2026年全國經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)考試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)考試考核對象：報(bào)考全國經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)中級資格的考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的過程。2.SWOT分析法中的“T”代表企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）。3.組織結(jié)構(gòu)扁平化是指管理層次減少而管理幅度增加。4.馬爾可夫分析主要用于預(yù)測市場占有率的變化趨勢。5.企業(yè)文化對員工行為沒有直接影響。6.短期償債能力主要依靠流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來衡量。7.股權(quán)融資與債權(quán)融資的主要區(qū)別在于是否需要支付固定利息。8.管理幅度過大可能導(dǎo)致下屬工作負(fù)擔(dān)過重，影響效率。9.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)。10.品牌忠誠度是衡量市場營銷效果的重要指標(biāo)。二、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)制定戰(zhàn)略的首要步驟是（）。A.分析外部環(huán)境B.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)C.評估內(nèi)部資源D.選擇戰(zhàn)略路徑2.在組織變革中，最常見的阻力來源是（）。A.技術(shù)因素B.結(jié)構(gòu)因素C.人際關(guān)系因素D.經(jīng)濟(jì)因素3.以下哪項(xiàng)不屬于波特五力模型中的競爭力量？（）A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進(jìn)入者C.替代品D.政府政策4.資金周轉(zhuǎn)率最高的營運(yùn)資本管理策略是（）。A.激進(jìn)型B.保守型C.適中型D.混合型5.企業(yè)并購的主要?jiǎng)訖C(jī)不包括（）。A.擴(kuò)大市場份額B.降低生產(chǎn)成本C.提升品牌形象D.增加稅收優(yōu)惠6.短期償債能力分析的核心指標(biāo)是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.利息保障倍數(shù)C.流動(dòng)比率D.凈資產(chǎn)收益率7.以下哪項(xiàng)不屬于馬斯洛需求層次理論中的內(nèi)容？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.創(chuàng)造需求8.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的主要目的是（）。A.降低生產(chǎn)成本B.擴(kuò)大客戶群體C.提高市場占有率D.精準(zhǔn)滿足客戶需求9.供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”主要指（）。A.供應(yīng)商庫存積壓B.需求信息扭曲C.產(chǎn)品質(zhì)量下降D.交貨延遲10.企業(yè)文化中最核心的要素是（）。A.價(jià)值觀B.制度C.行為規(guī)范D.物質(zhì)環(huán)境三、多選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）。A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略E.產(chǎn)品戰(zhàn)略2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心要素有（）。A.部門劃分B.職權(quán)配置C.協(xié)調(diào)機(jī)制D.控制系統(tǒng)E.技術(shù)水平3.影響企業(yè)償債能力的因素包括（）。A.流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤水平D.資金周轉(zhuǎn)率E.市場利率4.企業(yè)并購的常見風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.文化沖突B.效率損失C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.資金鏈斷裂E.市場競爭加劇5.營運(yùn)資本管理的目標(biāo)包括（）。A.優(yōu)化現(xiàn)金流量B.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.提高資金使用效率D.增加短期債務(wù)E.擴(kuò)大長期投資6.市場營銷組合的“4P”要素包括（）。A.產(chǎn)品（Product）B.價(jià)格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）E.人員（People）7.人力資源管理的核心職能包括（）。A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利E.員工關(guān)系8.影響供應(yīng)鏈效率的因素有（）。A.供應(yīng)商管理B.庫存控制C.物流成本D.信息技術(shù)水平E.客戶需求波動(dòng)9.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)B.員工參與C.制度保障D.溝通傳播E.物質(zhì)激勵(lì)10.企業(yè)國際化經(jīng)營的主要模式包括（）。A.出口貿(mào)易B.合資經(jīng)營C.直接投資D.特許經(jīng)營E.戰(zhàn)略聯(lián)盟四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某家電制造企業(yè)近年來面臨市場競爭加劇，傳統(tǒng)銷售渠道利潤下滑。為提升競爭力，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：一方面加強(qiáng)線上渠道建設(shè)，另一方面并購一家智能家居科技公司。并購?fù)瓿珊?，新公司整合效果不理想，?dǎo)致企業(yè)整體利潤下降。問題：1.該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的主要?jiǎng)訖C(jī)是什么？2.并購后整合不力的可能原因有哪些？3.如何改進(jìn)該企業(yè)的戰(zhàn)略管理？案例二某零售企業(yè)采用激進(jìn)型營運(yùn)資本管理策略，大量占用供應(yīng)商貨款以降低自身資金成本。然而，由于供應(yīng)商關(guān)系緊張，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，最終影響生產(chǎn)計(jì)劃。問題：1.該企業(yè)營運(yùn)資本管理策略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2.如何平衡資金成本與供應(yīng)鏈穩(wěn)定性？3.該企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化營運(yùn)資本管理？案例三某跨國公司在中國市場遭遇文化沖突問題：中國員工對嚴(yán)格的績效考核制度不滿，而公司管理層認(rèn)為這是提高效率的關(guān)鍵。問題：1.該沖突反映的文化差異主要體現(xiàn)在哪些方面？2.如何解決跨文化管理沖突？3.該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整人力資源管理模式？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)績效的影響，并結(jié)合實(shí)際案例說明。2.分析企業(yè)文化建設(shè)對組織效能的作用，并提出具體措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（“T”代表威脅）3.√4.√5.×（企業(yè)文化對員工行為有顯著影響）6.√7.√8.√9.√10.√解析-第5題：企業(yè)文化通過價(jià)值觀、行為規(guī)范等影響員工行為，如企業(yè)強(qiáng)調(diào)誠信，員工會更傾向于遵守規(guī)則。-第9題：“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈管理中的經(jīng)典現(xiàn)象，指需求信息在傳遞過程中逐級放大，導(dǎo)致供應(yīng)鏈波動(dòng)。二、單選題1.B2.C3.D4.A5.D6.C7.D8.D9.B10.A解析-第4題：激進(jìn)型策略通過減少流動(dòng)負(fù)債，提高資金周轉(zhuǎn)率，但風(fēng)險(xiǎn)較高。-第10題：企業(yè)文化核心是價(jià)值觀，它決定了企業(yè)的行為準(zhǔn)則和發(fā)展方向。三、多選題1.A,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析-第3題：償債能力受多種因素影響，如流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債比例、利潤等。-第9題：企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層、員工、制度、溝通等多方面協(xié)同推進(jìn)。四、案例分析案例一1.動(dòng)機(jī)：應(yīng)對市場競爭，拓展線上渠道，通過并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級和業(yè)務(wù)協(xié)同。2.原因：并購后文化沖突、整合計(jì)劃不完善、對新公司管控不足。3.改進(jìn)：加強(qiáng)并購前盡職調(diào)查，制定詳細(xì)的整合計(jì)劃，建立跨文化溝通機(jī)制。解析-并購失敗的關(guān)鍵在于整合管理，企業(yè)需重視文化差異和戰(zhàn)略匹配度。案例二1.優(yōu)點(diǎn)：降低資金成本；缺點(diǎn)：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)增加，供應(yīng)商關(guān)系緊張。2.平衡：與供應(yīng)商建立長期合作，提供合理信用期，優(yōu)化付款節(jié)奏。3.優(yōu)化：采用適中型策略，平衡資金使用和供應(yīng)鏈穩(wěn)定。解析-激進(jìn)策略適合資金充裕的企業(yè)，但需注意供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。案例三1.差異：中國員工重視集體主義，西方員工強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義；中國員工偏好隱性溝通，西方員工傾向直接表達(dá)。2.解決：建立跨文化培訓(xùn)，調(diào)整績效考核方式，增強(qiáng)雙向溝通。3.調(diào)整：采用本土化人力資源管理模式，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)。解析-跨文化管理需尊重差異，通過培訓(xùn)和文化融合提升效率。五、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)績效的影響企業(yè)戰(zhàn)略管理通過明確發(fā)展方向、優(yōu)化資源配置、提升核心競爭力，顯著影響企業(yè)績效。例如，華為通過“以客戶為中心”的戰(zhàn)略，持續(xù)投入研發(fā)，成為全球通信設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略管理的作用體現(xiàn)在：-提高市場競爭力：戰(zhàn)略定位決定企業(yè)差異化優(yōu)勢。-優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略優(yōu)先級確保資源高效利用。-增強(qiáng)適應(yīng)性：動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對市場變化。解析-結(jié)合案