2026年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)考核試卷考核對(duì)象：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的過程，其核心是制定和實(shí)施戰(zhàn)略。2.SWOT分析法中的“T”代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“集權(quán)化”是指決策權(quán)集中于高層管理者。4.馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)需求。5.短期償債能力主要反映企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力，常用指標(biāo)包括流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。6.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效具有直接影響，但難以量化評(píng)估。7.跨職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于能夠整合不同部門的專業(yè)知識(shí)，但溝通成本較高。8.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是“以顧客為中心”，強(qiáng)調(diào)滿足客戶需求。9.質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與”和“持續(xù)改進(jìn)”。10.企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)是獲取市場(chǎng)份額，而非提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？（）A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略2.在組織變革中，最常見的阻力來源是（）。A.經(jīng)濟(jì)因素B.文化因素C.結(jié)構(gòu)因素D.技術(shù)因素3.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下哪項(xiàng)屬于保健因素？（）A.薪資B.工作成就感C.工作環(huán)境D.職業(yè)發(fā)展4.企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，反映企業(yè)短期償債能力的核心指標(biāo)是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.利息保障倍數(shù)C.流動(dòng)比率D.凈資產(chǎn)收益率5.以下哪項(xiàng)不屬于馬斯洛需求層次理論中的需求？（）A.生理需求B.社交需求C.安全需求D.創(chuàng)造需求6.跨職能團(tuán)隊(duì)的核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.決策效率高B.專業(yè)能力互補(bǔ)C.內(nèi)部溝通成本低D.組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定7.市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)不包括（）。A.地理因素B.心理因素C.行為因素D.組織結(jié)構(gòu)8.企業(yè)文化中最基礎(chǔ)、最核心的部分是（）。A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.使命D.溝通機(jī)制9.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的“C”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.行動(dòng)（Act）10.企業(yè)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A.文化沖突B.效率損失C.市場(chǎng)壟斷D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的常見類型包括（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制3.影響企業(yè)短期償債能力的因素包括（）。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.流動(dòng)負(fù)債C.存貨周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率4.跨職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于（）。A.提高創(chuàng)新能力B.優(yōu)化資源配置C.降低溝通成本D.增強(qiáng)決策效率5.市場(chǎng)細(xì)分的常用方法包括（）。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分6.企業(yè)文化的核心要素包括（）。A.使命B.愿景C.價(jià)值觀D.行為規(guī)范7.質(zhì)量管理的常用工具包括（）。A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.PERT圖8.企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)包括（）。A.獲取市場(chǎng)份額B.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力C.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.避免競(jìng)爭(zhēng)9.財(cái)務(wù)分析的主要目的是（）。A.評(píng)估償債能力B.評(píng)估盈利能力C.評(píng)估運(yùn)營(yíng)效率D.評(píng)估發(fā)展?jié)摿?0.企業(yè)變革的主要阻力來源包括（）。A.利益相關(guān)者抵觸B.文化沖突C.信息不對(duì)稱D.技術(shù)障礙四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)近年來面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品利潤(rùn)率下降。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃從單一產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)，并加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，這一決策引發(fā)了部分中層管理者的反對(duì)，他們認(rèn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)已較為穩(wěn)定，轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)，員工對(duì)新技術(shù)培訓(xùn)也存在抵觸情緒。問題：1.該企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是什么？2.如何有效應(yīng)對(duì)中層管理者的反對(duì)？3.如何解決員工對(duì)新技術(shù)培訓(xùn)的抵觸情緒？案例二：某零售企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，其核心客戶群體對(duì)線上購(gòu)物體驗(yàn)的需求日益增長(zhǎng)。為提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)計(jì)劃投入大量資金建設(shè)電商平臺(tái)，并優(yōu)化物流配送體系。然而，這一決策需要大量資金投入，且短期內(nèi)可能影響線下門店的銷售額。問題：1.該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？2.如何平衡線上與線下業(yè)務(wù)的發(fā)展？3.如何評(píng)估該戰(zhàn)略的投資回報(bào)率？案例三：某科技公司通過并購(gòu)一家初創(chuàng)企業(yè)，獲得了先進(jìn)的技術(shù)專利。然而，并購(gòu)后兩家企業(yè)存在較大的文化差異，導(dǎo)致員工溝通不暢，業(yè)務(wù)整合進(jìn)度緩慢。同時(shí)，被并購(gòu)企業(yè)的核心技術(shù)人員離職率較高。問題：1.該企業(yè)面臨的主要問題是什么？2.如何解決文化沖突問題？3.如何降低核心技術(shù)人員離職率？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其核心流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（“T”代表威脅）3.√4.√5.√6.√7.×（跨職能團(tuán)隊(duì)溝通成本高）8.√9.√10.×（并購(gòu)動(dòng)機(jī)還包括獲取技術(shù)、人才等）解析：-第2題：SWOT分析法中的“T”代表“Threats”（威脅），而非優(yōu)勢(shì)。-第7題：跨職能團(tuán)隊(duì)由于成員來自不同部門，溝通成本較高，但優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)能力互補(bǔ)。-第10題：企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)多樣，包括獲取市場(chǎng)份額、技術(shù)、人才等，并非僅限于市場(chǎng)壟斷。二、單選題1.D2.B3.C4.C5.D6.B7.D8.A9.C10.C解析：-第1題：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的一部分。-第3題：赫茨伯格的雙因素理論中，保健因素包括薪資、工作環(huán)境等，激勵(lì)因素包括工作成就感、職業(yè)發(fā)展等。-第7題：市場(chǎng)細(xì)分的常用方法包括地理細(xì)分、心理細(xì)分、行為細(xì)分和人口細(xì)分，組織結(jié)構(gòu)不屬于細(xì)分依據(jù)。-第10題：企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)包括獲取市場(chǎng)份額、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，避免競(jìng)爭(zhēng)屬于次要?jiǎng)訖C(jī)。三、多選題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD解析：-第4題：跨職能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于提高創(chuàng)新能力和優(yōu)化資源配置，但溝通成本較高，決策效率未必提升。-第7題：質(zhì)量管理的常用工具包括流程圖、控制圖和魚骨圖，PERT圖屬于項(xiàng)目管理的工具。-第10題：企業(yè)變革的主要阻力來源包括利益相關(guān)者抵觸、文化沖突、信息不對(duì)稱和技術(shù)障礙等。四、案例分析案例一：1.主要挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)、資源分配、組織文化適應(yīng)。2.應(yīng)對(duì)中層管理者反對(duì)：加強(qiáng)溝通，提供培訓(xùn)，設(shè)立試點(diǎn)項(xiàng)目逐步推進(jìn)。3.解決員工抵觸：提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。解析：-第1題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型涉及市場(chǎng)、技術(shù)、組織等多方面調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)較大。-第2題：中層管理者對(duì)轉(zhuǎn)型存在疑慮，需通過溝通和試點(diǎn)項(xiàng)目降低風(fēng)險(xiǎn)感知。-第3題：?jiǎn)T工抵觸新技術(shù)，需通過職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)提升參與度。案例二：1.主要風(fēng)險(xiǎn)：資金壓力、短期業(yè)績(jī)下滑、線上線下業(yè)務(wù)沖突。2.平衡線上線下：優(yōu)化渠道協(xié)同，提供全渠道購(gòu)物體驗(yàn)。3.評(píng)估投資回報(bào)率：分析客戶增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額提升及成本節(jié)約。解析：-第1題：電商平臺(tái)建設(shè)需要大量資金，且短期內(nèi)可能影響線下銷售。-第2題：線上線下業(yè)務(wù)需通過渠道協(xié)同實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，而非替代。-第3題：投資回報(bào)率需綜合考慮客戶增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額及成本節(jié)約等因素。案例三：1.主要問題：文化沖突、業(yè)務(wù)整合緩慢、核心人才流失。2.解決文化沖突：加強(qiáng)溝通，建立共同價(jià)值觀，引入文化融合培訓(xùn)。3.降低人才流失：提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，增強(qiáng)員工歸屬感。解析：-第1題：并購(gòu)后文化差異導(dǎo)致溝通不暢，需通過價(jià)值觀融合解決。-第2題：核心技術(shù)人員離職率高，需通過薪酬福利和職業(yè)發(fā)展留住人才。五、論述題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其核心流程企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在：-指導(dǎo)企業(yè)方向，明確發(fā)展目標(biāo)；-優(yōu)化資源配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力；-應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。核心流程包括：-戰(zhàn)略分析：通過SWOT分析、PEST分析等評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境；-戰(zhàn)略制定：選擇合適的戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先、差異化等）；-戰(zhàn)略實(shí)施：通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置等推進(jìn)戰(zhàn)略；-戰(zhàn)略評(píng)估：監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整。解析：