2026年全國項(xiàng)目管理師職業(yè)認(rèn)證及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項(xiàng)目管理師職業(yè)認(rèn)證考核試卷考核對(duì)象：項(xiàng)目管理領(lǐng)域從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷方法的核心是固定的時(shí)間表和預(yù)算。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的唯一依據(jù)。4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)僅在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制。5.項(xiàng)目干系人是指所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的人。6.關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項(xiàng)目。7.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人正式批準(zhǔn)。8.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃完全獨(dú)立。9.項(xiàng)目監(jiān)控過程只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。10.項(xiàng)目收尾階段不需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在甘特圖中，橫道線表示（）。A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.時(shí)間進(jìn)度D.風(fēng)險(xiǎn)概率3.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。A.范圍、進(jìn)度、成本B.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)C.時(shí)間、資源、成本D.范圍、進(jìn)度、質(zhì)量4.敏捷方法中，每日站會(huì)的主要目的是（）。A.審批項(xiàng)目預(yù)算B.討論技術(shù)細(xì)節(jié)C.同步團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展D.更新項(xiàng)目章程5.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)記錄D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)6.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目中最緊急的任務(wù)D.項(xiàng)目中最簡單的任務(wù)7.項(xiàng)目章程的主要作用是（）。A.定義項(xiàng)目范圍B.獲得高層批準(zhǔn)C.制定詳細(xì)計(jì)劃D.分配團(tuán)隊(duì)角色8.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，常用的工具是（）。A.SWOT分析B.魚骨圖C.掙值分析D.PERT圖9.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是（）。A.減少項(xiàng)目預(yù)算B.提高干系人滿意度C.延長項(xiàng)目周期D.減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是（）。A.完成所有任務(wù)B.進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收C.提交項(xiàng)目報(bào)告D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目范圍說明書B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.質(zhì)量管理計(jì)劃D.項(xiàng)目章程2.敏捷方法的特點(diǎn)包括（）。A.迭代開發(fā)B.固定預(yù)算C.自組織團(tuán)隊(duì)D.強(qiáng)調(diào)變更管理3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括（）。A.溝通B.目標(biāo)一致C.資源分配D.沖突管理5.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，常用的指標(biāo)包括（）。A.掙值（EV）B.計(jì)劃價(jià)值（PV）C.成本偏差（CV）D.進(jìn)度偏差（SV）6.項(xiàng)目干系人分類通常包括（）。A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.供應(yīng)商7.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)8.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.團(tuán)隊(duì)解散9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃通常包括（）。A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通工具10.項(xiàng)目變更管理流程包括（）。A.變更請(qǐng)求提交B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）請(qǐng)根據(jù)以下案例回答問題。案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為500萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加10個(gè)功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)趕工，但項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，成本超支20%。問題：1.該項(xiàng)目存在哪些管理問題？2.如何避免類似問題發(fā)生？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷方法進(jìn)行管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員頻繁更換，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不穩(wěn)定，客戶滿意度下降。問題：1.敏捷方法在該項(xiàng)目中是否適用？為什么？2.如何改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理？案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)新的生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段發(fā)現(xiàn)，設(shè)備供應(yīng)商可能延遲交貨，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。問題：1.該風(fēng)險(xiǎn)屬于哪種類型？2.如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）請(qǐng)結(jié)合實(shí)際或理論知識(shí)，回答以下問題。1.論述項(xiàng)目管理的核心價(jià)值及其在組織發(fā)展中的作用。2.結(jié)合當(dāng)前行業(yè)趨勢(shì)，分析項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---###一、判斷題答案及解析1.√解析：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大，是項(xiàng)目管理中的常見問題。2.×解析：敏捷方法的核心是適應(yīng)變化，強(qiáng)調(diào)迭代開發(fā)和快速響應(yīng)需求，而非固定時(shí)間表和預(yù)算。3.×解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)，但并非唯一依據(jù)，還需結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整。4.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中持續(xù)更新，而不僅限于啟動(dòng)階段。5.√解析：干系人是指所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的人，包括客戶、團(tuán)隊(duì)成員、發(fā)起人等。6.√解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列，決定了項(xiàng)目的總工期。7.√解析：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，正式授權(quán)項(xiàng)目開始。8.×解析：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)與范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等協(xié)同制定。9.×解析：項(xiàng)目監(jiān)控不僅關(guān)注進(jìn)度和成本，還包括范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等。10.×解析：項(xiàng)目收尾階段需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，以改進(jìn)未來項(xiàng)目。---###二、單選題答案及解析1.D解析：質(zhì)量控制在監(jiān)控過程組中執(zhí)行，而非規(guī)劃過程組。2.C解析：甘特圖用橫道線表示任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度。3.A解析：三重約束指范圍、進(jìn)度、成本。4.C解析：每日站會(huì)用于同步團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展。5.A解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是主動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一種策略。6.A解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列。7.B解析：項(xiàng)目章程的主要作用是獲得高層批準(zhǔn)。8.C解析：掙值分析是監(jiān)控項(xiàng)目績效的常用工具。9.B解析：干系人管理的目標(biāo)是提高干系人滿意度。10.B解析：項(xiàng)目收尾的核心是進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。---###三、多選題答案及解析1.A,B,C解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等計(jì)劃，但不包括項(xiàng)目章程。2.A,C,D解析：敏捷方法特點(diǎn)包括迭代開發(fā)、自組織團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)調(diào)變更管理，而非固定預(yù)算。3.A,B,C,D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控。4.A,B,D解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素是溝通、目標(biāo)一致、沖突管理，而非資源分配。5.A,B,C,D解析：監(jiān)控指標(biāo)包括EV、PV、CV、SV。6.A,B,C,D解析：干系人包括發(fā)起人、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商等。7.A,B,C解析：質(zhì)量管理過程包括規(guī)劃、保證、控制，而非改進(jìn)。8.A,B,C解析：收尾活動(dòng)包括驗(yàn)收、總結(jié)、結(jié)算，而非解散團(tuán)隊(duì)。9.A,B,C解析：溝通計(jì)劃包括矩陣、頻率、渠道，而非工具。10.A,B,C,D解析：變更管理流程包括提交、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施。---###四、案例分析答案及解析案例一：1.管理問題：-范圍管理失控：客戶隨意變更需求，未通過正規(guī)變更流程。-風(fēng)險(xiǎn)管理不足：未預(yù)判范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)。-資源分配不合理：加班導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)疲勞，效率下降。2.避免措施：-建立嚴(yán)格的變更控制流程。-提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。-合理分配資源，避免過度加班。案例二：1.敏捷適用性：-敏捷方法適用于需求多變的項(xiàng)目，但需團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。-該項(xiàng)目中頻繁更換成員，導(dǎo)致敏捷優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮。2.改進(jìn)措施：-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高成員穩(wěn)定性。-采用混合方法，部分環(huán)節(jié)可回歸傳統(tǒng)管理。案例三：1.風(fēng)險(xiǎn)類型：-外部風(fēng)險(xiǎn)：依賴第三方供應(yīng)商，存在交付不確定性。2.應(yīng)對(duì)策略：-選擇可靠的供應(yīng)商，簽訂長期合同。-制定備選方案，如尋找備用供應(yīng)商。---###五、論述題答案及解析1.項(xiàng)目管理的核心價(jià)值及其作用項(xiàng)目管理通過系統(tǒng)化方法規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目，核心價(jià)值包括：-提高