2026年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士考試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士考試題及答案考核對象：項目管理專業(yè)人士（中等級別）題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴大。2.項目章程應(yīng)由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準。3.敏捷方法強調(diào)在項目早期就確定所有需求。4.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的唯一文件。5.風(fēng)險登記冊是動態(tài)更新的，應(yīng)在項目整個生命周期內(nèi)持續(xù)調(diào)整。6.責(zé)任分配矩陣（RAM）用于明確團隊成員的角色和職責(zé)。7.項目組合管理關(guān)注多個項目的優(yōu)先級排序和資源分配。8.敏捷項目管理中，用戶故事是需求的一種表達方式。9.項目變更請求必須經(jīng)過變更控制委員會（CCB）審批。10.項目收尾階段僅包括項目驗收和合同關(guān)閉。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運維2.項目管理計劃中最先編制的子計劃是？（）A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.資源管理計劃D.風(fēng)險管理計劃3.在敏捷開發(fā)中，以下哪項是團隊每日站會的主要目的？（）A.審批項目變更B.討論項目進度和障礙C.制定項目預(yù)算D.簽署項目合同4.以下哪項工具適用于識別項目干系人？（）A.PERT圖B.干系人登記冊C.資金分配表D.范圍基準5.項目風(fēng)險管理中，“減輕”風(fēng)險是指？（）A.接受風(fēng)險B.規(guī)避風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.應(yīng)對風(fēng)險6.以下哪項是項目章程的核心要素？（）A.項目進度表B.項目目標C.項目預(yù)算D.項目溝通計劃7.在項目執(zhí)行過程中，以下哪項屬于“基準”的一部分？（）A.項目章程B.項目管理計劃C.變更請求D.項目總結(jié)報告8.敏捷項目管理中，“迭代”是指？（）A.項目的一個完整周期B.項目的所有階段C.項目的所有任務(wù)D.項目的所有里程碑9.項目組合管理中，以下哪項是“戰(zhàn)略一致性”的衡量標準？（）A.項目預(yù)算B.項目優(yōu)先級C.項目進度D.項目成本10.項目收尾階段的核心產(chǎn)出是？（）A.項目驗收報告B.項目預(yù)算報告C.項目進度報告D.項目資源報告三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.項目管理計劃通常包括哪些子計劃？（）A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.資源管理計劃D.風(fēng)險管理計劃E.項目章程2.項目干系人管理的主要目標是什么？（）A.提高干系人滿意度B.管理干系人期望C.減少干系人沖突D.確保干系人參與E.控制干系人預(yù)算3.項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？（）A.規(guī)避風(fēng)險B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險C.減輕風(fēng)險D.接受風(fēng)險E.創(chuàng)造風(fēng)險4.項目質(zhì)量管理的主要方法有哪些？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計E.質(zhì)量改進5.項目團隊建設(shè)的主要活動有哪些？（）A.建立團隊規(guī)范B.促進團隊合作C.提升團隊技能D.解決團隊沖突E.分配團隊任務(wù)6.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括？（）A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.干系人參與D.溝通監(jiān)控E.溝通評估7.項目采購管理的主要過程有哪些？（）A.規(guī)劃采購B.實施采購C.控制采購D.收尾采購E.采購談判8.敏捷項目管理中，以下哪些是Scrum框架的核心角色？（）A.產(chǎn)品負責(zé)人B.敏捷教練C.項目經(jīng)理D.開發(fā)團隊E.迭代評審人9.項目組合管理的主要目標是什么？（）A.優(yōu)化資源分配B.提高戰(zhàn)略一致性C.控制項目風(fēng)險D.提升項目收益E.減少項目數(shù)量10.項目收尾階段的主要活動有哪些？（）A.項目驗收B.項目合同關(guān)閉C.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.項目財務(wù)收尾E.項目團隊解散四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某公司計劃開發(fā)一款新的移動應(yīng)用程序，項目預(yù)算為100萬美元，預(yù)計周期為6個月。項目團隊由10名開發(fā)人員、2名測試人員和1名項目經(jīng)理組成。在項目執(zhí)行過程中，客戶提出增加一個新功能，團隊需要額外2周時間完成。項目經(jīng)理決定將變更納入項目范圍，但未經(jīng)過正式的變更控制流程。項目最終延期1個月，超出預(yù)算10%。問題：1.該項目在變更管理方面存在哪些問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進變更管理流程？案例二：某IT公司承接了一個政府項目，項目目標是開發(fā)一套電子政務(wù)系統(tǒng)。項目團隊采用敏捷方法進行開發(fā)，采用Scrum框架，每兩周進行一次迭代。在迭代評審會上，客戶對系統(tǒng)功能表示不滿，認為未能滿足核心需求。團隊分析發(fā)現(xiàn)，在需求收集階段未能充分了解客戶的隱性需求。問題：1.敏捷項目管理中，如何更好地收集和確認需求？2.項目團隊?wèi)?yīng)如何改進迭代開發(fā)過程？案例三：某制造企業(yè)計劃實施一套新的ERP系統(tǒng)，項目涉及多個部門，包括生產(chǎn)、采購和財務(wù)。項目團隊在項目啟動階段發(fā)現(xiàn)，部分部門負責(zé)人對項目支持力度不足，導(dǎo)致項目進度緩慢。項目經(jīng)理嘗試通過增加溝通頻率和提供激勵措施來提高干系人參與度，但效果有限。問題：1.項目干系人管理中，如何識別和應(yīng)對干系人沖突？2.項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施提高干系人支持度？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項目風(fēng)險管理的重要性，并說明項目風(fēng)險管理的主要流程。2.論述敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別，并說明敏捷方法的優(yōu)勢和適用場景。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.×解析：3.敏捷方法強調(diào)在項目執(zhí)行過程中逐步明確需求，而非早期確定所有需求。4.項目管理計劃是一個綜合性的文件體系，而非單一文件。10.項目收尾階段還包括合同收尾、財務(wù)收尾和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)等。二、單選題1.D2.A3.B4.B5.D6.B7.B8.A9.B10.A解析：1.項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。2.范圍管理計劃是項目管理計劃中最先編制的子計劃。8.敏捷開發(fā)中，每日站會的主要目的是同步進度和識別障礙。9.“減輕”風(fēng)險是指采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響。10.項目收尾階段的核心產(chǎn)出是項目驗收報告。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,D9.A,B,D10.A,B,C,D解析：1.項目管理計劃包括范圍、質(zhì)量、資源、風(fēng)險、溝通等子計劃。4.項目質(zhì)量管理包括規(guī)劃、保證、控制、審計和改進。8.Scrum框架的核心角色包括產(chǎn)品負責(zé)人、開發(fā)團隊和ScrumMaster。9.項目組合管理的主要目標是優(yōu)化資源分配、提高戰(zhàn)略一致性和提升項目收益。四、案例分析案例一：1.問題：-未遵循正式的變更控制流程，導(dǎo)致變更缺乏透明度和可追溯性。-項目經(jīng)理未評估變更對項目進度和預(yù)算的影響。-團隊未與客戶協(xié)商變更的優(yōu)先級和可行性。2.改進措施：-建立正式的變更控制委員會（CCB），所有變更需經(jīng)CCB審批。-在變更請求提交前，評估變更對項目的影響，包括進度、成本和資源。-與客戶保持密切溝通，確保變更符合項目目標和客戶需求。案例二：1.需求收集方法：-采用用戶故事地圖或需求訪談，深入了解客戶隱性需求。-在迭代初期進行需求驗證，確保需求理解一致。2.迭代開發(fā)改進：-加強迭代前的需求評審，確保需求明確。-在迭代過程中引入客戶代表，及時反饋需求變更。-采用持續(xù)集成和自動化測試，提高開發(fā)效率和質(zhì)量。案例三：1.干系人沖突應(yīng)對：-識別關(guān)鍵干系人，了解其期望和影響力。-通過干系人分析矩陣，確定溝通策略和參與程度。2.提高干系人支持度：-定期召開干系人會議，匯報項目進展和成果。-提供干系人培訓(xùn)，增強其對項目的理解和信任。-設(shè)立激勵機制，鼓勵干系人積極參與項目。五、論述題1.項目風(fēng)險管理的重要性及流程：重要性：-風(fēng)險管理有助于識別和應(yīng)對潛在威脅，提高項目成功率。-通過風(fēng)險管理，可以減少不確定性，優(yōu)化資源配置。-風(fēng)險管理有助于提高項目干系人的信心和滿意度。流程：1.風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、訪談、歷史數(shù)據(jù)等方法，識別項目潛在風(fēng)險。2.風(fēng)險分析：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險優(yōu)先級。3.風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對策略，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。4.風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，更新風(fēng)險登記冊，及時調(diào)整應(yīng)對措施。