全國(guó)一級(jí)建造師管理科目模擬題庫及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分全國(guó)一級(jí)建造師管理科目模擬題庫及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況B.調(diào)整資源配置C.修正偏差D.更新項(xiàng)目目標(biāo)參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)（）。A.立即解除合同B.按原計(jì)劃繼續(xù)履行C.協(xié)商部分免責(zé)D.由一方承擔(dān)全部損失參考答案：C3.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.計(jì)算項(xiàng)目總工期B.分配資源C.控制成本D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參考答案：A4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.明確各級(jí)管理人員職責(zé)B.加強(qiáng)安全檢查C.提供安全培訓(xùn)D.設(shè)置安全警示標(biāo)志參考答案：A5.掙值分析法（EVM）中，成本偏差（CV）的計(jì)算公式是（）。A.CV=AC-EVB.CV=BCWP-ACWPC.CV=BAC-EVD.CV=SPI×CPI參考答案：A6.施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是（）。A.確定資源需求B.指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工C.控制項(xiàng)目成本D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)參考答案：B7.合同變更的程序中，書面確認(rèn)的目的是（）。A.明確雙方責(zé)任B.規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)C.提高變更效率D.減少溝通成本參考答案：A8.質(zhì)量管理體系（ISO9001）中，PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）參考答案：D9.工程索賠中，工期索賠的主要依據(jù)是（）。A.合同條款B.現(xiàn)場(chǎng)記錄C.相關(guān)證據(jù)D.監(jiān)理意見參考答案：C10.綠色施工的核心原則是（）。A.節(jié)能減排B.提高效率C.降低成本D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力參考答案：A---二、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)參考答案：A、B、C、D2.施工合同中，不可抗力事件通常包括（）。A.地震B(yǎng).戰(zhàn)爭(zhēng)C.業(yè)主變更指令D.洪水E.政策調(diào)整參考答案：A、B、D3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)有（）。A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)決定總工期B.非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可調(diào)整C.活動(dòng)時(shí)間估計(jì)采用三點(diǎn)估算D.可用于資源優(yōu)化E.忽略項(xiàng)目成本因素參考答案：A、B、C、D4.安全生產(chǎn)管理中，安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A.安全設(shè)施檢查B.人員操作規(guī)范C.應(yīng)急預(yù)案演練D.資源配置情況E.環(huán)境污染控制參考答案：A、B、C5.掙值分析法（EVM）中，關(guān)鍵指標(biāo)包括（）。A.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）C.掙值（EV）D.計(jì)劃值（PV）E.實(shí)際成本（AC）參考答案：A、B、C、D、E6.施工組織設(shè)計(jì)中，施工平面布置需考慮（）。A.材料堆放區(qū)B.臨時(shí)設(shè)施布局C.施工機(jī)械運(yùn)行路線D.安全通道設(shè)置E.項(xiàng)目預(yù)算分配參考答案：A、B、C、D7.合同變更的常見類型包括（）。A.工程量增減B.工期調(diào)整C.價(jià)格變更D.技術(shù)方案修改E.分包商更換參考答案：A、B、C、D8.質(zhì)量管理體系（ISO9001）中，過程控制的要求包括（）。A.明確過程職責(zé)B.設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)C.定期審核D.持續(xù)改進(jìn)E.忽略客戶反饋參考答案：A、B、C、D9.工程索賠中，工期索賠的常見原因有（）。A.業(yè)主原因B.設(shè)計(jì)變更C.自然災(zāi)害D.監(jiān)理延誤E.分包商違約參考答案：A、B、C、D、E10.綠色施工的主要措施包括（）。A.節(jié)能材料應(yīng)用B.垃圾分類回收C.水資源循環(huán)利用D.減少光污染E.提高人工成本參考答案：A、B、C、D---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量的綜合平衡。（√）2.不可抗力事件發(fā)生后，雙方無需協(xié)商即可免除責(zé)任。（×）3.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲不會(huì)影響項(xiàng)目總工期。（×）4.安全生產(chǎn)責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。（√）5.掙值分析法（EVM）中，CPI>1表示成本超支。（×）6.施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。（√）7.合同變更必須采用書面形式，口頭約定無效。（√）8.質(zhì)量管理體系（ISO9001）強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”的原則。（√）9.工程索賠中，索賠金額必須提供詳細(xì)計(jì)算依據(jù)。（√）10.綠色施工僅關(guān)注環(huán)境保護(hù)，與經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項(xiàng)目施工過程中，因業(yè)主臨時(shí)變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工期延誤10天，并增加成本5萬元。施工單位提交了索賠報(bào)告，要求工期順延10天，并補(bǔ)償成本5萬元。監(jiān)理單位審核后，認(rèn)為工期索賠合理，但成本補(bǔ)償只能批準(zhǔn)3萬元。問題：1.監(jiān)理單位為何只批準(zhǔn)部分成本補(bǔ)償？2.施工單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)此情況？參考答案：1.監(jiān)理單位可能認(rèn)為部分成本增加屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，或變更設(shè)計(jì)并非完全由業(yè)主責(zé)任引起，因此只批準(zhǔn)合理部分。2.施工單位應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，提供變更導(dǎo)致成本增加的詳細(xì)證據(jù)，爭(zhēng)取達(dá)成一致；若協(xié)商不成，可向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)裁決。---案例二：某項(xiàng)目采用掙值分析法（EVM）進(jìn)行進(jìn)度和成本控制。計(jì)劃完成值（PV）為100萬元，掙值（EV）為80萬元，實(shí)際成本（AC）為90萬元。問題：1.該項(xiàng)目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）分別是多少？2.項(xiàng)目是否存在超支或進(jìn)度滯后？參考答案：1.CV=EV-AC=80-90=-10（萬元）；SV=EV-PV=80-100=-20（萬元）。2.項(xiàng)目存在成本超支（CV<0）和進(jìn)度滯后（SV<0）。---案例三：某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，造成1人輕傷。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，但事后發(fā)現(xiàn)部分安全措施未落實(shí)。問題：1.該事故暴露出項(xiàng)目部哪些安全管理問題？2.如何避免類似事故再次發(fā)生？參考答案：1.問題包括：安全培訓(xùn)不足、檢查不到位、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行不完善。2.應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完善檢查制度，定期演練應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)責(zé)任追究。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際案例，論述風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性。參考答案：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：1.提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)清單、頭腦風(fēng)暴等方法，預(yù)見潛在問題，如某項(xiàng)目因未預(yù)判地質(zhì)變化導(dǎo)致基坑坍塌。2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，如成本超支、工期延誤，以便制定應(yīng)對(duì)策略。3.制定應(yīng)對(duì)措施：采用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受等策略，如購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目執(zhí)行過程中持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。案例：某工程通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣識(shí)別“材料價(jià)格波動(dòng)”為中等風(fēng)險(xiǎn)，提前鎖定部分材料合同，最終避免成本大幅增加。---論述題二：結(jié)合實(shí)際案例，論述綠色施工的意義及實(shí)施措施。參考答案：綠色施工的意義在于：1.環(huán)境保護(hù)：減少污染，如采用低揮發(fā)性涂料；2.資源節(jié)約：如節(jié)水灌溉、廢舊材料回收；3.提升效益：降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本。實(shí)施措施：-節(jié)能：使用節(jié)能設(shè)備，如LED照明；-節(jié)水：雨水收集利用；-節(jié)材：優(yōu)化設(shè)計(jì)減少浪費(fèi)；-節(jié)地：合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。案例：某項(xiàng)目通過裝配式建筑減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)，混凝土廢料利用率達(dá)90%，獲綠色施工示范工程稱號(hào)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C2.C3.A4.A5.A6.B7.A8.D9.C10.A解析：動(dòng)態(tài)控制的核心是修正偏差（C），不可抗力需協(xié)商免責(zé)（C），CPM用于計(jì)算總工期（A），安全生產(chǎn)責(zé)任制重在明確職責(zé)（A），CV=AC-EV（A）。二、多選題1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABC5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包含ABCD，不可抗力包括ABD，CPM特點(diǎn)為ABCD，安全檢查包括ABC。三、判斷題1.√2.×3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.×解析：ISO9001強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向（√），不可抗力需協(xié)商（×）。四、案例分析題