施工單位崗位職責(zé)管理規(guī)范樣本第一章總則1.1目的為規(guī)范施工單位各崗位人員職責(zé)邊界，明確工作內(nèi)容、權(quán)限及履職要求，保障工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度目標實現(xiàn)，結(jié)合建筑行業(yè)規(guī)范及企業(yè)管理實際，制定本管理規(guī)范。1.2依據(jù)依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，以及企業(yè)質(zhì)量管理體系、項目管理要求制定本規(guī)范。1.3適用范圍本規(guī)范適用于施工單位承接的各類建設(shè)工程項目，涵蓋項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等崗位。1.4職責(zé)原則崗位履職遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一、分工協(xié)作、依規(guī)履職、風(fēng)險防控原則，確保各崗位既獨立負責(zé)專業(yè)工作，又協(xié)同保障項目整體目標實現(xiàn)。第二章崗位設(shè)置與職責(zé)劃分2.1崗位設(shè)置原則結(jié)合工程規(guī)模、技術(shù)難度、施工階段等因素，按“精干高效、專業(yè)匹配”原則設(shè)置崗位，明確崗位編制、任職資格及工作界面。2.2職責(zé)劃分要求各崗位以“流程驅(qū)動、目標導(dǎo)向”為核心，通過《崗位說明書》明確職責(zé)邊界；涉及交叉工作的，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免職責(zé)真空或重疊。第三章各崗位具體職責(zé)3.1項目經(jīng)理統(tǒng)籌項目全周期管理，依據(jù)合同與企業(yè)目標制定質(zhì)量、安全、進度、成本控制方案，牽頭分解目標并督導(dǎo)落實；協(xié)調(diào)參建各方（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、分包等）關(guān)系，解決施工外部糾紛，保障項目資源（人、材、機）合理調(diào)配；審核工程款支付、簽證變更等經(jīng)濟活動，管控項目成本，組織編制資金使用計劃并動態(tài)調(diào)整；牽頭處理突發(fā)事故與應(yīng)急事件，組織工程竣工驗收、結(jié)算及移交，推動項目復(fù)盤與經(jīng)驗沉淀。3.2技術(shù)負責(zé)人主導(dǎo)項目技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計、專項方案（如深基坑、高支模）及技術(shù)交底，確保方案合規(guī)性與可操作性；指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)實施，解決施工技術(shù)難題，推廣新技術(shù)、新工藝，參與BIM技術(shù)應(yīng)用等創(chuàng)新管理；參與分部分項工程及隱蔽工程驗收，核查質(zhì)量驗收資料，對工程質(zhì)量負技術(shù)管理責(zé)任；組織整理技術(shù)檔案（含竣工圖編制），配合工程資料移交與技術(shù)總結(jié)。3.3施工員負責(zé)現(xiàn)場施工組織，依據(jù)進度計劃編排工序、調(diào)配人機，確保施工節(jié)奏符合節(jié)點要求；落實技術(shù)交底，監(jiān)督班組按圖紙、規(guī)范施工，協(xié)調(diào)工序銜接與交叉作業(yè)，及時解決現(xiàn)場矛盾；配合質(zhì)量、安全檢查，督促整改隱患，如實填報施工日志，記錄進度、質(zhì)量、安全關(guān)鍵信息；參與材料驗收、簽證辦理及工程款申報，協(xié)助項目經(jīng)理統(tǒng)籌現(xiàn)場資源。3.4質(zhì)量員監(jiān)督工程質(zhì)量全過程，依據(jù)驗收規(guī)范、圖紙及方案，對分部分項工程、隱蔽工程實施質(zhì)量檢驗；跟蹤質(zhì)量問題整改，建立檢查臺賬，對關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑）、特殊過程（如防水施工）實施旁站；參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出整改措施并督導(dǎo)落實，配合工程評優(yōu)與驗收資料整理；確保質(zhì)量資料與工程實體同步、真實，定期向技術(shù)負責(zé)人匯報質(zhì)量動態(tài)。3.5安全員主導(dǎo)項目安全管理，制定安全制度、應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)、交底及應(yīng)急演練；日常巡查現(xiàn)場，排查安全隱患（如臨邊防護、用電安全），制止違規(guī)作業(yè)與指揮，督促隱患閉環(huán)整改；參與安全事故調(diào)查，落實“四不放過”原則，建立安全管理檔案，配合政府部門安全檢查；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的安全關(guān)系，防范外部安全風(fēng)險（如管線破壞、擾民糾紛）。3.6材料員依據(jù)進度與材料計劃，編制物資采購/租賃計劃，組織進場驗收（核對質(zhì)量證明、規(guī)格型號），確保供應(yīng)及時性；管理物資倉儲（防潮、防盜、分區(qū)存放），建立物資臺賬，規(guī)范發(fā)放流程（憑單領(lǐng)料、余料回收）；監(jiān)督現(xiàn)場材料使用，杜絕浪費，參與剩余物資處置，配合成本核算提供材料消耗數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)材料質(zhì)量糾紛，對接供應(yīng)商退換貨，保障施工物資質(zhì)量合規(guī)。3.7資料員統(tǒng)籌工程資料管理，收集整理施工圖紙、技術(shù)文件、驗收記錄、檢測報告等，確保資料完整、可追溯；按規(guī)范組卷歸檔，及時向建設(shè)、監(jiān)理單位報送資料，配合驗收時提供完整資料包；管理資料借閱、移交，更新資料管理標準（跟蹤政策法規(guī)變化），指導(dǎo)項目人員規(guī)范填報資料；建立資料電子臺賬，利用信息化工具（如工程資料管理軟件）提升管理效率。第四章履職管理要求4.1上崗要求各崗位人員須持對應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證/崗位證書上崗（如建造師、安全員C證）；新入職人員經(jīng)崗前培訓(xùn)、考核合格后方可履職。4.2工作規(guī)范每日填寫《崗位工作記錄》，如實記錄工作內(nèi)容、問題及處理結(jié)果，重要事項（如簽證、事故）須書面請示匯報；嚴格執(zhí)行企業(yè)管理流程（如審批、驗收、交底），嚴禁擅自簡化或逾越流程。4.3培訓(xùn)與考核企業(yè)每半年組織崗位技能培訓(xùn)（含新規(guī)范、新技術(shù)），項目每月開展內(nèi)部交底；每年實施績效考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升、調(diào)崗掛鉤，連續(xù)兩次考核不合格者限期整改或轉(zhuǎn)崗。第五章監(jiān)督與考核5.1監(jiān)督機制項目部每周開展崗位履職檢查，重點核查職責(zé)落實、流程執(zhí)行、資料完整性；企業(yè)每季度抽查項目崗位履職情況，鼓勵員工舉報違規(guī)履職行為（查實給予獎勵）。5.2考核與獎懲考核分“優(yōu)秀、合格、不合格”三級：優(yōu)秀者表彰獎勵（如獎金、晉升），不合格者限期整改（整改期1-3個月）；嚴重違規(guī)履職（如偷工減料、瞞報事故）者，按制度解除勞動合同并追究責(zé)任。第六章附則6.1解釋權(quán)本規(guī)范由企業(yè)工