煤礦安全生產(chǎn)崗位職責說明書一、引言為貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等法規(guī)要求，明確煤礦各崗位安全生產(chǎn)權責，構建“全員負責、層層落實”的安全管理體系，結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際，制定本崗位職責說明書。各崗位需以“安全第一、預防為主、綜合治理”為核心，履行安全職責，筑牢礦井安全防線。二、核心崗位安全生產(chǎn)職責（一）礦長（安全生產(chǎn)第一責任人）礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的第一責任人，全面統(tǒng)籌礦井安全管理工作：責任統(tǒng)籌：貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)與政策，建立覆蓋全員、全流程的安全管理體系，明確各層級安全權責，確?！皺M向到邊、縱向到底”。制度與投入：組織制定安全管理制度、崗位操作規(guī)程，審定年度安全投入計劃，保障通風、防塵、監(jiān)測監(jiān)控等安全設施的資金支持，推動“科技興安”項目落地（如智能監(jiān)測系統(tǒng)升級、瓦斯抽采技術優(yōu)化）。隱患治理與決策：定期主持安全辦公會，分析安全生產(chǎn)形勢，對水害、瓦斯、頂板等重大隱患實施掛牌督辦，協(xié)調(diào)解決“一通三防”“機電運輸”等關鍵環(huán)節(jié)的技術與管理難題。應急與事故處置：發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應急預案，指揮搶險救援，配合上級調(diào)查，牽頭落實事故整改措施，推動“舉一反三”式安全管理提升。（二）安全副礦長（安全管理直接負責人）安全副礦長協(xié)助礦長開展日常安全管理，是現(xiàn)場安全監(jiān)督的核心組織者：監(jiān)督國家法規(guī)、礦級制度的執(zhí)行情況，牽頭組織“拉網(wǎng)式”安全檢查，對“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）從嚴查處，形成警示震懾。制定年度安全培訓計劃，組織全員安全技能培訓（含新工人“三級教育”、特種作業(yè)人員復訓），確?！叭巳硕踩?、個個會應急”。建立隱患排查治理“雙閉環(huán)”機制（排查-整改-驗收-銷號），對重大隱患實行“一患一檔”管理，跟蹤整改進度直至徹底消除。每季度組織應急演練（如瓦斯突出、透水、火災等場景），完善應急預案，協(xié)調(diào)事故搶險資源，參與事故調(diào)查分析，從管理層面提出系統(tǒng)性防范措施。（三）總工程師（安全技術負責人）總工程師從技術層面筑牢安全防線，是煤礦安全技術決策的核心角色：牽頭編制礦井開采設計、采掘作業(yè)規(guī)程、專項安全技術措施（如過斷層、揭煤、防治水等），確保技術方案符合《煤礦安全規(guī)程》與現(xiàn)場實際。審批機電、通風、運輸?shù)葘I(yè)技術方案，解決深部開采、復雜地質(zhì)條件下的技術難題，推廣智能監(jiān)測、水力壓裂等安全技術，提升本質(zhì)安全水平。組織地質(zhì)災害（水、火、瓦斯、頂板）預測預報，制定“一礦一策、一面一策”的防治方案，監(jiān)督探放水、瓦斯抽采等措施的現(xiàn)場執(zhí)行。參與事故調(diào)查，從技術角度分析事故誘因（如支護參數(shù)不合理、通風系統(tǒng)缺陷等），提出針對性整改措施，推動技術標準迭代升級。（四）區(qū)隊（車間）長區(qū)隊（車間）長是基層安全管理的“操盤手”，對本區(qū)域安全生產(chǎn)負直接管理責任：細化礦級安全制度，制定區(qū)隊實施細則（如“崗位安全紅線清單”“設備巡檢表”），將安全責任分解至班組、個人。每日組織班前會，結(jié)合生產(chǎn)任務強調(diào)安全風險（如“今日掘進工作面需防范片幫、瓦斯超限”），班中動態(tài)巡查現(xiàn)場，糾正違規(guī)操作，排查設備、頂板、通風等隱患。監(jiān)督機電設備日常維護（如膠帶輸送機跑偏調(diào)整、電氣設備防爆檢查），組織班組安全活動（如“事故案例復盤會”“崗位練兵”），提升員工安全技能。發(fā)生險情（如瓦斯突然升高、透水征兆）時，立即啟動現(xiàn)場處置方案，組織人員撤離至安全區(qū)域，同步上報礦調(diào)度室，配合后續(xù)搶險工作。（五）班組長班組長是現(xiàn)場安全的“最后一道閘口”，直接管理崗位作業(yè)安全：班前檢查：確認班組成員身體狀態(tài)、勞保用品佩戴，檢查設備工具（如鉆機、風鎬）的安全性能，排查作業(yè)環(huán)境隱患（如巷道支護、瓦斯?jié)舛龋?。班中監(jiān)督：落實“手指口述”安全確認法，監(jiān)督工序合規(guī)性（如爆破作業(yè)“三人連鎖”、支護參數(shù)達標），制止“三違”行為，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場小隱患（如臨時支護不到位）。互保聯(lián)保：組織班組成員簽訂“安全互保責任書”，明確“自保、互保、聯(lián)?！必熑?，對新工人、轉(zhuǎn)崗人員實施“一對一”幫扶。班后總結(jié)：上報當班安全問題（如設備故障、隱患整改情況），參與事故分析會，提出改進建議（如“建議優(yōu)化掘進工作面通風路線”）。（六）崗位作業(yè)人員崗位作業(yè)人員是安全的“直接守護者”，需嚴格履行崗位安全職責：遵章作業(yè)：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程（如“煤礦工人安全操作規(guī)程”），拒絕違章指揮，規(guī)范佩戴自救器、安全帽等防護用品，落實“敲幫問頂”“先探后掘”等安全確認流程。設備維護：做好崗位設備的日常維護（如采煤機截齒更換、刮板輸送機鏈條檢查），發(fā)現(xiàn)異常（如異響、漏電）立即停機并上報。隱患報告：發(fā)現(xiàn)安全隱患（如巷道片幫、瓦斯異味）時，第一時間向班組長或調(diào)度室報告，參與班組隱患整改（如協(xié)助加固支護、清理積塵）。應急能力：參加安全培訓與應急演練，掌握自救互救技能（如心肺復蘇、止血包扎），事故發(fā)生時按避災路線撤離，協(xié)助救援（如傳遞救援物資、引導救援人員）。（七）安全管理人員（安檢員、群監(jiān)員等）安全管理人員是現(xiàn)場安全的“眼睛”與“衛(wèi)士”，肩負監(jiān)督與服務雙重職責：現(xiàn)場監(jiān)督：對采掘、機電、通風等作業(yè)現(xiàn)場開展“全覆蓋”檢查，查處“三違”行為，下達《隱患整改通知書》，跟蹤整改進度直至閉環(huán)。隱患排查：參與礦級、區(qū)隊級隱患排查，建立安全隱患臺賬，分析隱患趨勢（如“近期機電隱患占比上升”），向管理層提出管理優(yōu)化建議（如“加強機電工技能培訓”）。權限行使：對嚴重違規(guī)作業(yè)（如超層越界開采、瓦斯超限作業(yè)），有權當場制止并上報礦長，監(jiān)督安全措施（如“探放水措施”）的現(xiàn)場執(zhí)行。安全賦能：收集員工安全建議（如“建議在運輸巷增設聲光報警裝置”），反饋至管理部門，推動安全制度、現(xiàn)場設施的持續(xù)改進。（八）機電（運輸）管理人員機電（運輸）管理人員保障設備本質(zhì)安全，是機電運輸系統(tǒng)的“把關人”：設備管理：制定機電設備檢修計劃（如“主通風機季度檢修”“膠帶輸送機月度維護”），確保防爆設備“三證齊全”、保護裝置（如過流、漏電保護）靈敏可靠?，F(xiàn)場監(jiān)督：監(jiān)督機電作業(yè)規(guī)程執(zhí)行（如“井下電氣焊審批流程”“絞車鋼絲繩檢查標準”），排查電氣失爆、運輸設備跑偏等隱患，推動“機電設備包機到人”制度落地。特種設備管理：管理提升機、絞車等特種設備，確保定期檢驗、持證運行，組織機電事故分析（如“電機燒毀原因調(diào)查”），落實防范措施（如“更換劣質(zhì)電纜”）。技術升級：推廣智能化機電設備（如無人值守變電所、智能巡檢機器人），提升設備自動化、本質(zhì)安全水平，降低人為操作風險。（九）通風（地測）管理人員通風（地測）管理人員守護“一通三防”與地質(zhì)安全，是礦井“呼吸系統(tǒng)”的“主治醫(yī)生”：通風管理：優(yōu)化通風系統(tǒng)（如“分區(qū)通風”“均壓通風”），確保采掘工作面風量充足、風速達標，定期檢測瓦斯、一氧化碳、粉塵濃度，處置異常（如“瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓磾嚯姵啡恕保?。瓦斯與火災防治：制定瓦斯抽采、防突、防塵、防火措施（如“煤層注水降塵”“采空區(qū)密閉注漿”），監(jiān)督鉆孔施工、密閉砌筑等現(xiàn)場執(zhí)行，管理瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)實時上傳。地測防治水：組織地質(zhì)勘探（如“三維地震勘探”），預測水害風險（如“奧灰水突水系數(shù)計算”），制定“探掘分離”“先探后掘”措施，監(jiān)督探放水鉆孔施工，建立水情水害臺賬。應急處置：瓦斯突出、透水等事故發(fā)生時，立即啟動通風、地測專項預案，協(xié)調(diào)調(diào)整通風系統(tǒng)、圈定積水范圍，為搶險救援提供技術支持。三、結(jié)語本崗位職責說明書的核心價值，在于明確“誰來做、做