2025年手電筒制作工成本預(yù)算考核試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.2025年某手電筒生產(chǎn)企業(yè)采用鋰電池作為電源，若當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)10000支手電筒，單支電池標(biāo)準(zhǔn)用量為1.2節(jié)，電池采購單價為3.5元/節(jié)，損耗率為3%，則當(dāng)月鋰電池直接材料預(yù)算成本為（）。A.42000元B.43260元C.44280元D.45360元2.某工序采用計(jì)件工資制，標(biāo)準(zhǔn)工時為0.5小時/支，小時工資率為25元，若當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)9800支，實(shí)際工時為4800小時，實(shí)際工資總額為124800元，則直接人工效率差異為（）。A.超支500元B.節(jié)約500元C.超支1200元D.節(jié)約1200元3.手電筒外殼采用ABS塑料，2025年一季度采購量為50噸，期初庫存8噸，期末庫存10噸，生產(chǎn)單耗為0.005噸/支，則一季度計(jì)劃產(chǎn)量為（）。A.9600支B.10000支C.10400支D.10800支4.下列成本中，屬于制造費(fèi)用但不屬于固定成本的是（）。A.設(shè)備年折舊額B.車間管理人員固定工資C.生產(chǎn)用電費(fèi)D.廠房租金5.某批次生產(chǎn)中，因操作失誤導(dǎo)致50支手電筒外殼開裂，廢品殘值為2元/支，該批次總成本為15000元（含廢品），合格品數(shù)量為950支，則廢品損失對單位成本的影響為（）。A.增加1.5元B.增加2元C.增加2.5元D.增加3元6.2025年企業(yè)引入自動化組裝設(shè)備，原值200萬元，預(yù)計(jì)使用5年，殘值率5%，采用直線法折舊，若設(shè)備月產(chǎn)能為2萬支，則單支設(shè)備折舊成本為（）。A.0.16元B.0.19元C.0.22元D.0.25元7.某型號手電筒目標(biāo)成本為20元/支，市場售價35元，銷售利潤率要求15%，則可接受的期間費(fèi)用總額（按產(chǎn)量1萬支計(jì)算）為（）。A.10萬元B.12萬元C.15萬元D.17萬元8.若LED燈珠采購價格從2024年的1.8元/顆上漲至2025年的2.2元/顆，單支用量1顆，年產(chǎn)量10萬支，其他成本不變，則總成本增加（）。A.4萬元B.3萬元C.2萬元D.1萬元9.某車間月度固定制造費(fèi)用預(yù)算為8萬元，變動制造費(fèi)用分配率為1.2元/支，實(shí)際產(chǎn)量8500支，實(shí)際制造費(fèi)用總額為18萬元，則制造費(fèi)用總差異為（）。A.超支1.8萬元B.超支2.2萬元C.節(jié)約1.8萬元D.節(jié)約2.2萬元10.下列成本控制措施中，屬于“降低單位變動成本”的是（）。A.優(yōu)化生產(chǎn)流程減少材料損耗B.提高設(shè)備利用率分?jǐn)偣潭ǔ杀綜.批量采購獲得材料折扣D.采用計(jì)件工資替代固定工資二、判斷題（每題1分，共10分）1.直接材料預(yù)算需考慮期初、期末庫存，因此采購量=生產(chǎn)需用量+期末庫存-期初庫存。（）2.廢品損失僅影響當(dāng)期利潤，不會計(jì)入合格品成本。（）3.人工成本差異分析中，工資率差異是實(shí)際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率的差額乘以實(shí)際工時。（）4.制造費(fèi)用中的水電費(fèi)屬于酌量性固定成本，可通過預(yù)算調(diào)整控制。（）5.目標(biāo)成本法下，應(yīng)先確定目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤，再倒推可接受的成本上限。（）6.設(shè)備折舊屬于沉沒成本，在短期決策中無需考慮。（）7.若材料采購價格上漲，應(yīng)直接調(diào)整預(yù)算中的材料單價，無需分析替代方案。（）8.變動成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理，不影響產(chǎn)品成本。（）9.計(jì)件工資制下，直接人工成本屬于變動成本，與產(chǎn)量成正比例變動。（）10.成本預(yù)算考核應(yīng)同時關(guān)注預(yù)算編制準(zhǔn)確性和執(zhí)行控制效果。（）三、簡答題（每題6分，共30分）1.簡述手電筒制作中“直接材料成本預(yù)算”的編制步驟。2.分析“廢品率”對成本預(yù)算的影響路徑（至少列出3個環(huán)節(jié)）。3.說明2025年新能源電池價格波動對flashlight成本預(yù)算的應(yīng)對措施。4.對比“固定制造費(fèi)用”與“變動制造費(fèi)用”在預(yù)算編制中的差異。5.列舉3項(xiàng)可用于考核制作工成本控制效果的具體指標(biāo)。四、計(jì)算題（每題10分，共30分）1.某企業(yè)2025年二季度計(jì)劃生產(chǎn)A型手電筒20000支，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：單支材料消耗：外殼（ABS塑料）0.1kg，單價15元/kg；LED燈珠1顆，單價2.5元/顆；電池2節(jié)，單價3元/節(jié)；其他輔料0.8元/支。材料損耗率：外殼2%，燈珠1%，電池0%，輔料0%。直接人工：標(biāo)準(zhǔn)工時0.3小時/支，小時工資率28元，預(yù)計(jì)效率差異率為-2%（節(jié)約）。要求：計(jì)算二季度直接材料總成本和直接人工總成本。2.某車間生產(chǎn)B型手電筒，2025年1月預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)如下：預(yù)算產(chǎn)量：12000支，固定制造費(fèi)用8萬元，變動制造費(fèi)用分配率1.5元/支。實(shí)際產(chǎn)量：11500支，實(shí)際制造費(fèi)用總額：固定部分8.2萬元，變動部分17.8萬元。要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異、產(chǎn)量差異，以及變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異和效率差異。3.某批次生產(chǎn)C型手電筒1000支，總成本18000元（含直接材料10000元，直接人工5000元，制造費(fèi)用3000元）。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生50支廢品，其中30支可修復(fù)（修復(fù)材料100元，修復(fù)人工80元），20支不可修復(fù)（殘值5元/支）。要求：計(jì)算該批次合格品的單位成本（保留2位小數(shù)）。五、案例分析題（共10分）2025年3月，某手電筒企業(yè)承接一筆緊急訂單：15000支定制款手電筒，交期30天。原月度預(yù)算產(chǎn)量為10000支，相關(guān)成本數(shù)據(jù)如下：原預(yù)算：直接材料12元/支（含特殊定制外殼5元），直接人工4元/支，固定制造費(fèi)用3元/支（按10000支分?jǐn)偅儎又圃熨M(fèi)用2元/支。緊急訂單需更換外殼供應(yīng)商，新外殼單價6元/支（比原預(yù)算高1元），但可節(jié)省1000元模具費(fèi)（原預(yù)算已分?jǐn)偰＞哔M(fèi)2000元）；為趕工需臨時雇傭2名工人，額外增加人工成本5000元；設(shè)備需加班運(yùn)行，預(yù)計(jì)增加電費(fèi)1500元。問題：（1）計(jì)算緊急訂單的增量成本。（2）若客戶報價22元/支，判斷是否接受該訂單（需說明理由）。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.C5.B6.B7.C8.A9.A10.A二、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√9.√10.√三、簡答題1.步驟：①確定計(jì)劃產(chǎn)量；②計(jì)算單支材料標(biāo)準(zhǔn)用量（考慮損耗率）；③匯總生產(chǎn)需用量（產(chǎn)量×單支用量）；④結(jié)合期初、期末庫存確定采購量（生產(chǎn)需用量+期末庫存-期初庫存）；⑤乘以材料單價得出采購成本；⑥生產(chǎn)領(lǐng)用成本=生產(chǎn)需用量×單價（或按先進(jìn)先出法計(jì)算）。2.影響路徑：①增加材料消耗（廢品需補(bǔ)投材料）；②提高人工成本（廢品生產(chǎn)工時浪費(fèi)）；③增加制造費(fèi)用（廢品占用設(shè)備、能耗）；④降低合格品單位成本分?jǐn)偦鶖?shù)（總成本不變時，廢品越多，合格品單位成本越高）。3.應(yīng)對措施：①建立電池價格波動預(yù)警機(jī)制，設(shè)置預(yù)算彈性區(qū)間；②與供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議鎖定部分價格；③研發(fā)電池替代方案（如小容量電池+節(jié)能電路）；④優(yōu)化庫存管理（價格低位時適當(dāng)囤貨）；⑤調(diào)整產(chǎn)品定價策略（傳導(dǎo)部分成本上漲）。4.差異：①固定制造費(fèi)用預(yù)算以總額控制為主（如設(shè)備折舊、租金），與產(chǎn)量無關(guān)；變動制造費(fèi)用預(yù)算以單位分配率控制為主（如機(jī)物料消耗、水電費(fèi)），與產(chǎn)量正相關(guān)。②固定制造費(fèi)用差異分析側(cè)重預(yù)算差異（實(shí)際與預(yù)算總額差）和產(chǎn)量差異（預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)量下分?jǐn)偛睿?；變動制造費(fèi)用側(cè)重耗費(fèi)差異（實(shí)際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率差）和效率差異（實(shí)際工時與標(biāo)準(zhǔn)工時差）。5.考核指標(biāo)：①材料損耗率（實(shí)際損耗/標(biāo)準(zhǔn)損耗）；②單位產(chǎn)品工時（實(shí)際工時/產(chǎn)量）；③廢品率（廢品數(shù)量/總投入數(shù)量）；④制造費(fèi)用節(jié)約率（預(yù)算-實(shí)際/預(yù)算）；⑤目標(biāo)成本達(dá)成率（實(shí)際成本/目標(biāo)成本）。四、計(jì)算題1.直接材料總成本：外殼：20000×0.1×(1+2%)×15=30600元燈珠：20000×1×(1+1%)×2.5=50500元電池：20000×2×3=120000元輔料：20000×0.8=16000元合計(jì)：30600+50500+120000+16000=217100元直接人工總成本：標(biāo)準(zhǔn)總工時=20000×0.3=6000小時實(shí)際工時=6000×(1-2%)=5880小時人工成本=5880×28=164640元2.固定制造費(fèi)用：預(yù)算差異=82000-80000=+2000元（超支）產(chǎn)量差異=80000-（11500×80000/12000）=80000-76666.67=+3333.33元（超支）變動制造費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)分配率=1.5元/支，實(shí)際產(chǎn)量11500支，標(biāo)準(zhǔn)變動費(fèi)用=11500×1.5=17250元實(shí)際變動費(fèi)用=178000元（注：題目中“變動部分17.8萬元”可能為筆誤，應(yīng)為1.78萬元？若按17800元計(jì)算）：耗費(fèi)差異=17800-（實(shí)際工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率），但題目未給工時，假設(shè)按產(chǎn)量計(jì)算：耗費(fèi)差異=17800-（11500×1.5）=17800-17250=+550元（超支）效率差異=（實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率，因無工時數(shù)據(jù)，若假設(shè)工時與產(chǎn)量正比，則效率差異=0（默認(rèn)實(shí)際工時=標(biāo)準(zhǔn)工時）。（注：若題目中“變動部分17.8萬元”為筆誤，正確數(shù)據(jù)應(yīng)為1.78萬元，則耗費(fèi)差異=17800-17250=+550元）3.廢品損失計(jì)算：可修復(fù)廢品成本=100+80=180元不可修復(fù)廢品成本=（10000+5000+3000）/1000×20-20×5=18×20-100=360-100=260元總廢品損失=180+260=440元合格品總成本=18000+440-（30×修復(fù)前成本+20×殘值）？（更準(zhǔn)確方法：合格品總成本=總成本-不可修復(fù)廢品殘值+可修復(fù)廢品修復(fù)成本=18000-（20×5）+（100+80）=18000-100+180=18080元合格品數(shù)量=1000-50=950支單位成本=18080/950≈19.03元五、案例分析題（1）增量成本：外殼增量：15000×(6-5)=15000元（原預(yù)算外殼5元，新外殼6元，每支多1元）節(jié)省模具費(fèi)：-1000元（原預(yù)算已分?jǐn)?000元，新訂單節(jié)省1000元，相當(dāng)于減少成本）臨時人工：+5000元額外電費(fèi)：+1500元變動制造費(fèi)用：15000×2=30000元（原變動制造費(fèi)用2元/支