(2025年)國企管理人員能力測評試卷及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.某國企擬推進“十四五”規(guī)劃中期評估，重點需驗證的核心指標(biāo)是（）A.年度營收增長率B.戰(zhàn)略目標(biāo)與國家產(chǎn)業(yè)政策的匹配度C.員工滿意度D.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.在跨部門協(xié)作中，管理人員發(fā)現(xiàn)技術(shù)部與市場部因數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一產(chǎn)生矛盾，最優(yōu)解決路徑是（）A.直接責(zé)令技術(shù)部按市場部要求調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)B.組織雙方召開聯(lián)席會議，共同制定數(shù)據(jù)接口規(guī)范C.向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由高層裁決D.引入第三方機構(gòu)重新設(shè)計數(shù)據(jù)體系3.某國企投資的海外礦產(chǎn)項目因當(dāng)?shù)卣咦儎用媾R資產(chǎn)凍結(jié)風(fēng)險，管理人員應(yīng)優(yōu)先啟動的應(yīng)對機制是（）A.立即終止項目并撤回資金B(yǎng).聯(lián)合當(dāng)?shù)厝A人商會發(fā)起抗議活動C.調(diào)用企業(yè)合規(guī)部門梳理投資協(xié)議中的“政治風(fēng)險補償條款”D.通過外交渠道向我國駐當(dāng)?shù)厥桂^尋求協(xié)助4.某傳統(tǒng)制造業(yè)國企推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理人員在選擇試點業(yè)務(wù)時，最應(yīng)優(yōu)先考慮的是（）A.技術(shù)成熟度高的倉儲物流環(huán)節(jié)B.直接創(chuàng)造營收的核心生產(chǎn)流程C.員工操作簡單的行政辦公系統(tǒng)D.市場關(guān)注度高的營銷環(huán)節(jié)5.國有企業(yè)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育時，管理人員需重點把握的核心要求是（）A.完成規(guī)定學(xué)習(xí)課時B.將“兩個維護”貫穿經(jīng)營決策全過程C.組織員工撰寫學(xué)習(xí)心得D.邀請黨校專家開展專題講座6.某國企子公司因管理層決策失誤導(dǎo)致連續(xù)兩年虧損，集團總部對其進行審計時，重點應(yīng)核查的管理環(huán)節(jié)是（）A.日常費用報銷流程B.重大投資項目的可行性研究與決策程序C.員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)D.原材料采購價格波動情況7.在混合所有制改革中，國企管理人員處理與民營股東的關(guān)系時，關(guān)鍵是要（）A.堅持國有資本絕對控股地位B.建立市場化的治理機制，保障各股東合法權(quán)益C.要求民營股東完全服從國企戰(zhàn)略D.限制民營股東參與日常經(jīng)營管理8.某國企擬建立“揭榜掛帥”創(chuàng)新機制，管理人員在設(shè)定“榜單”時，最應(yīng)聚焦的是（）A.員工普遍關(guān)注的福利改善問題B.制約企業(yè)核心競爭力的技術(shù)瓶頸C.市場短期熱銷的產(chǎn)品改進需求D.上級部門要求完成的考核指標(biāo)9.面對突發(fā)公共事件（如疫情、自然災(zāi)害），國企管理人員在應(yīng)急響應(yīng)中需首要確保的是（）A.企業(yè)經(jīng)濟損失最小化B.關(guān)鍵民生保障物資的穩(wěn)定供應(yīng)C.員工個人健康安全D.維持正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序10.國有企業(yè)開展“三項制度改革”（勞動、人事、分配）時，管理人員推動改革的核心突破口是（）A.調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)B.建立“能上能下”的干部考核機制C.優(yōu)化崗位設(shè)置D.完善勞動合同管理制度二、多項選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯選不得分）1.國有企業(yè)制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃時，需重點考慮的外部環(huán)境因素包括（）A.國家“雙碳”目標(biāo)下的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向B.所在行業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)趨勢C.企業(yè)現(xiàn)有核心技術(shù)的專利布局D.區(qū)域經(jīng)濟圈協(xié)同發(fā)展的政策紅利2.管理人員在處理下屬團隊沖突時，有效的干預(yù)策略包括（）A.明確沖突雙方的責(zé)任邊界，避免責(zé)任模糊B.引導(dǎo)雙方聚焦共同目標(biāo)，弱化對立情緒C.公開批評沖突中“過錯方”以儆效尤D.建立常態(tài)化溝通機制預(yù)防同類沖突3.國企合規(guī)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵要素包括（）A.制定覆蓋全業(yè)務(wù)流程的合規(guī)手冊B.設(shè)立獨立的合規(guī)管理部門C.將合規(guī)指標(biāo)納入績效考核D.定期開展合規(guī)風(fēng)險評估與培訓(xùn)4.推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合的具體舉措有（）A.在重大項目中設(shè)立“黨員攻關(guān)小組”B.將黨建考核結(jié)果與經(jīng)營班子薪酬掛鉤C.要求黨員員工在日常工作中佩戴黨徽D.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難題開展“支部共建”活動5.國有企業(yè)培養(yǎng)年輕干部時，應(yīng)重點提升的能力包括（）A.應(yīng)對復(fù)雜局面的風(fēng)險預(yù)判能力B.跨文化溝通的國際化視野C.運用數(shù)字化工具的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力D.嚴(yán)格執(zhí)行上級指令的服從能力三、案例分析題（共35分）【背景材料】某省屬國企A（主營傳統(tǒng)能源裝備制造）2023年啟動“新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，計劃3年內(nèi)實現(xiàn)新能源裝備業(yè)務(wù)營收占比超50%。2024年底，戰(zhàn)略執(zhí)行情況如下：新能源業(yè)務(wù)營收占比僅提升至28%，遠低于年度目標(biāo)（40%）；技術(shù)研發(fā)部門抱怨市場部提供的“客戶需求清單”模糊，導(dǎo)致研發(fā)方向偏離；生產(chǎn)部門反映新能源產(chǎn)品生產(chǎn)線與傳統(tǒng)產(chǎn)品線共用，頻繁切換導(dǎo)致效率下降30%；財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)研發(fā)投入強度（5%）低于行業(yè)平均水平（7%）；部分老員工抵觸轉(zhuǎn)型，認為“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還能吃十年”，消極應(yīng)對新任務(wù)。問題：1.分析A企業(yè)新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行不力的主要原因（10分）；2.提出優(yōu)化戰(zhàn)略落地的具體措施（15分）；3.針對“老員工抵觸轉(zhuǎn)型”問題，設(shè)計一套員工賦能與激勵方案（10分）。四、論述題（每題15分，共30分）1.結(jié)合“構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場”戰(zhàn)略，論述國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控中的角色定位與實施路徑；2.新時代背景下，國有企業(yè)管理人員應(yīng)如何通過“數(shù)智化”手段提升精細化管理水平？請結(jié)合具體場景說明。--答案及解析一、單項選擇題1.B（戰(zhàn)略評估核心是檢驗?zāi)繕?biāo)與國家戰(zhàn)略、政策的匹配性，而非單一財務(wù)指標(biāo)）2.B（跨部門矛盾需通過協(xié)作制定規(guī)則解決，而非強制或依賴上級）3.C（優(yōu)先通過合同條款和企業(yè)內(nèi)部合規(guī)機制應(yīng)對，外交協(xié)助為補充）4.B（數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)優(yōu)先改造核心業(yè)務(wù)流程以快速創(chuàng)造價值）5.B（黨紀(jì)學(xué)習(xí)的核心是政治落實，而非形式化任務(wù)）6.B（虧損主因是重大決策失誤，需核查決策程序合規(guī)性）7.B（混改關(guān)鍵是建立市場化治理，保障各股東權(quán)益）8.B（“揭榜掛帥”應(yīng)聚焦技術(shù)瓶頸，解決核心問題）9.B（國企需優(yōu)先保障民生供應(yīng)，體現(xiàn)社會責(zé)任）10.B（三項制度改革核心是干部“能上能下”，帶動整體機制優(yōu)化）二、多項選擇題1.ABD（C為內(nèi)部因素，非外部環(huán)境）2.ABD（公開批評易激化矛盾，非有效策略）3.ABCD（四者均為合規(guī)體系關(guān)鍵要素）4.ABD（佩戴黨徽是形式，融合需實質(zhì)參與業(yè)務(wù)）5.ABC（年輕干部需創(chuàng)新與應(yīng)變能力，而非單純服從）三、案例分析題1.主要原因：戰(zhàn)略協(xié)同不足：研發(fā)、市場、生產(chǎn)部門目標(biāo)脫節(jié)，需求傳遞失真；資源投入不足：研發(fā)投入低于行業(yè)水平，影響技術(shù)突破；組織保障缺失：新能源與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)共用生產(chǎn)線，未實現(xiàn)資源隔離；文化阻力：老員工轉(zhuǎn)型意識薄弱，缺乏變革動力。2.優(yōu)化措施：建立跨部門“轉(zhuǎn)型作戰(zhàn)室”，由高管牽頭，每周對齊市場需求、研發(fā)進度與生產(chǎn)排期；單獨設(shè)立新能源產(chǎn)品線，配備專用設(shè)備與人員，減少切換損耗；增加研發(fā)投入至8%，重點攻關(guān)“高效儲能轉(zhuǎn)換”等核心技術(shù)；引入外部咨詢機構(gòu)，開展“戰(zhàn)略解碼”培訓(xùn)，確保全員理解轉(zhuǎn)型目標(biāo)；設(shè)立“轉(zhuǎn)型專項獎”，對在新能源業(yè)務(wù)中貢獻突出的團隊/個人給予額外獎勵。3.員工賦能與激勵方案：能力提升：開展“新能源技術(shù)+數(shù)字化工具”專題培訓(xùn)，老員工通過考核可獲得技能津貼；角色轉(zhuǎn)換：設(shè)立“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)顧問崗”，邀請經(jīng)驗豐富的老員工負責(zé)存量客戶維護，保留其價值感；激勵綁定：將新能源業(yè)務(wù)業(yè)績與全體員工績效掛鉤（如30%績效工資與轉(zhuǎn)型目標(biāo)聯(lián)動）；文化塑造：開展“轉(zhuǎn)型故事會”，宣傳老員工參與新能源項目的成功案例，營造支持轉(zhuǎn)型的氛圍。四、論述題1.角色定位：國企是產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，需發(fā)揮引領(lǐng)作用，整合上下游資源，保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)自主可控。實施路徑：聚焦“卡脖子”領(lǐng)域，加大基礎(chǔ)研究投入（如芯片材料、工業(yè)軟件）；建立“鏈主+配套”協(xié)作機制，通過股權(quán)合作、標(biāo)準(zhǔn)共享帶動中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新；參與國家層面產(chǎn)業(yè)鏈圖譜繪制，識別風(fēng)險節(jié)點并提前布局替代方案；利用國企信用優(yōu)勢，搭建產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺，緩解中小企業(yè)融資難題。2.數(shù)智化提升精細化管理的場景與方法：生產(chǎn)管理：通過IoT設(shè)備實時采集生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，運用AI算法預(yù)測設(shè)備故障（如風(fēng)電裝備軸承磨損），實現(xiàn)“預(yù)測性維護”，降低停機