幕墻工程施工管理手冊范本一、手冊目的與適用范圍本手冊旨在規(guī)范幕墻工程施工全過程管理，明確各環(huán)節(jié)工作要求、流程及標準，確保工程質(zhì)量達標、施工安全可控、進度合理推進、成本有效管控，最終實現(xiàn)項目建設目標。本手冊適用于各類建筑幕墻工程（含玻璃、金屬、石材幕墻等）的施工管理，可供施工單位、監(jiān)理單位、建設單位相關(guān)人員參考使用。二、施工準備階段管理（一）技術(shù)準備1.圖紙會審組織設計、監(jiān)理、施工單位技術(shù)人員會審圖紙，重點核查節(jié)點構(gòu)造、材料參數(shù)及專業(yè)銜接合理性，形成會審記錄并落實設計答疑。2.深化設計結(jié)合現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工工藝，完成幕墻深化設計（含加工圖、安裝節(jié)點圖），經(jīng)原設計單位確認后作為施工依據(jù)，兼顧“可施工性”與“經(jīng)濟性”。3.技術(shù)交底項目技術(shù)負責人分層級向施工班組交底，內(nèi)容涵蓋施工工藝、質(zhì)量標準、安全要點，留存書面記錄及影像資料。（二）資源準備1.人員配置配置持證上崗的焊工、吊籃操作工等，明確質(zhì)量員、安全員權(quán)責（如質(zhì)量員負責工序驗收，安全員負責日常巡查）。2.材料管理選型：按設計要求選定材料，進場前核查廠家資質(zhì)、合格證及檢測報告。檢驗：材料到場后抽樣檢驗（如鋁型材壁厚、玻璃露點測試），不合格材料嚴禁進場。3.機械設備配置吊籃、吊裝設備等，進場前檢查合格證、年檢報告，使用前空載試運行，定期維護（如每月檢查鋼絲繩磨損）。（三）現(xiàn)場準備1.施工場地清理施工區(qū)域雜物，劃分材料堆放區(qū)（防雨防潮）、加工區(qū)（設圍擋），設置安全警示標識。2.臨水臨電接通施工用水用電，臨水臨電按“三級配電、兩級保護”布置，經(jīng)監(jiān)理驗收后使用。3.測量放線以主體基準線為依據(jù)測設幕墻控制線，采用全站儀確保精度（如豎向龍骨定位偏差≤2mm），成果經(jīng)監(jiān)理復核。三、施工進度管理（一）進度計劃編制1.總進度計劃結(jié)合總工期要求，編制幕墻工程總進度計劃，分解為月、周計劃，采用甘特圖可視化呈現(xiàn)。2.計劃優(yōu)化考慮交叉作業(yè)，優(yōu)化進度計劃（如主體施工至某樓層時同步插入幕墻龍骨安裝），避免工序沖突。（二）進度控制措施1.動態(tài)監(jiān)控每日統(tǒng)計實際進度，與計劃對比，偏差超10%時分析原因（如材料延誤、天氣影響）并制定糾偏措施（如調(diào)整班組、增加作業(yè)時間）。2.協(xié)調(diào)機制每周召開進度協(xié)調(diào)會，解決卡點問題（如玻璃加工延誤，協(xié)調(diào)廠家加急生產(chǎn)）。3.趕工措施非不可抗力滯后時，可采取“兩班倒”、增加人員、優(yōu)化工藝（如裝配式幕墻單元），確保質(zhì)量安全。四、施工質(zhì)量管理（一）材料質(zhì)量控制1.源頭把控選擇信譽良好的供應商，合同明確質(zhì)量標準（如鋁型材氧化膜厚度≥15μm）、檢驗要求及違約責任。重要材料（如結(jié)構(gòu)膠）需做相容性試驗。2.進場檢驗外觀：檢查型材劃傷、玻璃爆邊等；性能：按規(guī)范抽樣送檢（如石材彎曲強度、密封膠污染性檢測）。（二）施工過程質(zhì)量控制1.工序驗收實行“三檢制”（班組自檢→質(zhì)量員復檢→監(jiān)理驗收），上道工序合格后方可進入下道工序（如龍骨驗收合格后安裝玻璃）。關(guān)鍵工序留存影像資料。2.樣板引路大面積施工前制作幕墻樣板，經(jīng)多方確認后作為施工標準，后續(xù)嚴格參照。3.質(zhì)量通病防治滲漏：控制打膠質(zhì)量，安裝排水孔（間距≤6m）；變形：龍骨預留溫度伸縮縫（間距≤10m），玻璃設彈性墊塊。（三）質(zhì)量驗收1.分項工程驗收劃分分項工程（如龍骨、玻璃安裝），驗收工序質(zhì)量、材料報告、隱蔽記錄（如預埋件連接）。2.分部工程驗收幕墻完工后組織分部驗收，核查觀感質(zhì)量、性能檢測報告（如氣密性、水密性），合格后進入竣工驗收。五、施工安全管理（一）安全制度建立1.安全責任制明確項目經(jīng)理為第一責任人，安全員日常管理，班組負責人落實責任，簽訂安全責任書。2.安全培訓工人接受三級安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗并復訓；每月組織專題培訓（如高空、動火作業(yè)安全）。（二）安全技術(shù)措施1.高空作業(yè)吊籃：使用前檢查安全鎖、鋼絲繩，作業(yè)時佩戴安全帶，荷載不超額定值80%；臨邊：設1.2m護欄、密目網(wǎng)，嚴禁拋物。2.吊裝作業(yè)設備經(jīng)檢測合格，專人指揮（持信號工證），玻璃吊裝用專用吊具。3.用電安全臨時用電采用TN-S系統(tǒng)，配電箱“一機一閘一漏?！?，電纜架空或穿管，焊接時氧氣瓶與乙炔瓶間距≥5m。（三）安全檢查與整改1.日常巡查安全員每日巡查防護設施、設備狀態(tài)、工人操作，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。2.專項檢查每周組織專項檢查，排查深層次隱患（如吊籃安全鎖老化），下達整改單，復查合格后銷項。六、施工成本管理（一）成本計劃編制根據(jù)圖紙、方案，編制成本計劃，分解為人工、材料、機械等分項，明確控制目標（如材料成本占比≤60%）。（二）成本控制措施1.材料節(jié)約優(yōu)化排版（如型材下料用軟件排版），建立領用臺賬，回收剩余材料（如短型材、余膠）。2.簽證管理設計變更、簽證及時辦理（附圖紙、工程量計算書），確保內(nèi)容真實準確。3.機械效率合理安排設備時間，定期維護減少故障，降低租賃成本。（三）成本核算每月核算成本，對比計劃分析偏差（如材料漲價、人工低效），提出改進措施（如更換供應商、優(yōu)化工藝）。七、施工資料管理（一）資料分類1.技術(shù)資料：圖紙會審、深化設計、交底記錄、施工方案；2.材料資料：合格證、檢測報告、進場檢驗記錄；3.施工記錄：隱蔽驗收、工序驗收、施工日志；4.驗收資料：分項分部驗收記錄、性能檢測報告、竣工驗收報告。（二）管理要求1.及時性：同步整理資料，隱蔽驗收后24小時內(nèi)簽認。2.準確性：數(shù)據(jù)與現(xiàn)場一致，簽字蓋章齊全。3.歸檔：完工后按規(guī)范整理成冊，移交建設單位及檔案館。八、工程驗收與交付（一）預驗收施工單位自檢后，組織監(jiān)理、建設單位預驗收，整改觀感（如膠縫寬窄）、功能（如開啟扇啟閉）問題。（二）竣工驗收預驗收合格后，建設單位組織設計、監(jiān)理等竣工驗收，核查實體質(zhì)量、資料完整性，出具報告。（三）交付與維