PAGE安全員排序制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強公司安全管理工作，規(guī)范安全員的工作秩序和職責(zé)履行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進(jìn)行，特制定本安全員排序制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事安全管理工作的安全員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的合法性和合規(guī)性。2.職責(zé)明確原則：清晰界定各安全員的職責(zé)范圍，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和管理漏洞。3.公平公正原則：在排序、考核等方面做到公平公正，充分調(diào)動安全員的工作積極性。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展、安全形勢變化等因素，對制度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和完善。二、安全員職責(zé)與工作內(nèi)容（一）安全監(jiān)督檢查1.定期對公司各生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所等進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正各類安全隱患。2.檢查安全設(shè)施設(shè)備的運行狀況，確保其正常有效，如消防器材、安全警示標(biāo)識等。3.對作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，制止違規(guī)作業(yè)行為。（二）安全教育培訓(xùn)1.制定并實施公司年度安全教育培訓(xùn)計劃，包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位技能安全培訓(xùn)等。2.組織安全知識講座、安全演練等活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。3.記錄員工安全教育培訓(xùn)情況，建立培訓(xùn)檔案。（三）安全風(fēng)險評估1.識別公司內(nèi)存在的各類安全風(fēng)險，如火災(zāi)風(fēng)險、電氣安全風(fēng)險、機械傷害風(fēng)險等。2.對安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。3.定期對安全風(fēng)險評估結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和更新，確保風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。（四）事故應(yīng)急管理1.制定和完善公司事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門、人員的職責(zé)。2.組織開展事故應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。3.在事故發(fā)生時，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助指揮應(yīng)急救援工作，做好事故調(diào)查和后續(xù)處理工作。（五）安全文件管理1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔各類安全文件，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全管理制度、安全檢查記錄等。2.確保安全文件的完整性和準(zhǔn)確性，便于查閱和使用。三、安全員排序依據(jù)（一）工作業(yè)績1.安全隱患排查數(shù)量及整改情況，以發(fā)現(xiàn)并成功整改的重大安全隱患數(shù)量、一般安全隱患數(shù)量及整改率為重要考量指標(biāo)。2.事故發(fā)生率，統(tǒng)計所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全事故發(fā)生次數(shù)，事故發(fā)生率越低排名越靠前。3.安全教育培訓(xùn)效果評估，通過員工安全知識考核成績、安全意識提升情況等方面進(jìn)行評估。（二）專業(yè)技能水平1.安全管理專業(yè)知識掌握程度，定期組織專業(yè)知識考核，考核成績作為排序依據(jù)之一。2.安全技術(shù)應(yīng)用能力，如對新的安全技術(shù)、設(shè)備的熟悉和應(yīng)用能力。3.解決復(fù)雜安全問題的能力，以實際工作中解決重大安全難題的表現(xiàn)來衡量。（三）工作態(tài)度與責(zé)任心1.日常工作的出勤情況，嚴(yán)格遵守公司考勤制度，全勤或出勤記錄良好的給予較高評價。2.對安全工作的主動性和積極性，主動發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題的工作態(tài)度將得到加分。3.對待安全隱患和違規(guī)行為的嚴(yán)肅程度，是否能夠嚴(yán)格執(zhí)法、不徇私情。（四）團(tuán)隊協(xié)作能力1.與其他部門的溝通協(xié)作效果，積極配合其他部門開展安全相關(guān)工作，得到其他部門認(rèn)可的給予好評。2.在安全員團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作情況，如互相支持、信息共享等方面的表現(xiàn)。四、排序周期及方式（一）排序周期1.每月進(jìn)行一次小排序，對當(dāng)月安全員的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價和排序。2.每季度進(jìn)行一次大排序，結(jié)合三個月的小排序結(jié)果，對安全員進(jìn)行全面排名。3.每年進(jìn)行一次年度總排序，作為年度評優(yōu)、獎勵等的重要依據(jù)。（二）排序方式1.采用百分制評分，根據(jù)工作業(yè)績、專業(yè)技能水平、工作態(tài)度與責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作能力等方面的具體指標(biāo)進(jìn)行打分。2.各項指標(biāo)權(quán)重根據(jù)其重要性設(shè)定，工作業(yè)績占比[X]%，專業(yè)技能水平占比[X]%，工作態(tài)度與責(zé)任心占比[X]%，團(tuán)隊協(xié)作能力占比[X]%。3.計算每個安全員的綜合得分，按照得分高低進(jìn)行排序。五、排序結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)排序結(jié)果，對排名靠前的安全員給予績效獎金上浮，排名靠后的適當(dāng)下調(diào)績效獎金。2.具體上浮或下調(diào)比例根據(jù)公司績效考核政策確定。（二）晉升與崗位調(diào)整1.在同等條件下，排序靠前的安全員在晉升機會上具有優(yōu)先性。2.對于連續(xù)排名靠后的安全員，可根據(jù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如調(diào)至其他安全管理崗位或進(jìn)行降職處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展機會1.為排序靠前的安全員提供更多的專業(yè)培訓(xùn)機會，如參加行業(yè)內(nèi)高級安全管理培訓(xùn)課程等。2.根據(jù)排序結(jié)果，有針對性地為安全員制定個人發(fā)展計劃，提供個性化的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司設(shè)立安全管理監(jiān)督小組，定期對安全員的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.鼓勵員工對安全員的工作進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至監(jiān)督小組。（二）考核辦法1.每月由安全管理部門負(fù)責(zé)人對安全員進(jìn)行工作考核，填寫考核評價表。2.考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對安全員進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。（三）申訴處理1.安全員如對排序結(jié)果或考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。2.公司成立申訴處理委員會，對申訴進(jìn)行調(diào)查和審議，做出公正的裁決。七、培訓(xùn)與提升（一）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)安全員排序結(jié)果和工作實際需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括安全管理知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、溝通協(xié)作培訓(xùn)等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部安全管理專家或經(jīng)驗豐富的安全員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派安全員參加行業(yè)內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的安全管理學(xué)習(xí)資源，供安全員自主學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)效果評估1.對每次培訓(xùn)進(jìn)行效果評估，通過考試、實際操作、工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行考核。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，對培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保培訓(xùn)質(zhì)量。八、附則