PAGE四風(fēng)制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強公司管理，規(guī)范工作行為，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)（以下簡稱“四風(fēng)”），確保公司各項工作高效、廉潔、有序開展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門、各層級工作人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標準，確保公司各項工作在合法合規(guī)的框架內(nèi)進行，杜絕任何違法違規(guī)行為與“四風(fēng)”問題。2.實事求是原則堅持從實際出發(fā)，注重工作實效，反對形式主義，不做表面文章，以客觀、真實的態(tài)度對待工作中的各項任務(wù)和問題。3.廉潔自律原則強化廉潔意識，嚴禁享樂主義和奢靡之風(fēng)，全體員工要自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，做到清正廉潔，公私分明。4.民主監(jiān)督原則鼓勵員工積極參與監(jiān)督，建立健全民主監(jiān)督機制，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，對發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”問題及時進行糾正和處理。二、形式主義規(guī)范（一）會議管理1.會議計劃各部門應(yīng)提前制定會議計劃，明確會議主題、時間、地點、參會人員及議程安排等。會議計劃需經(jīng)部門負責(zé)人審核后報公司綜合管理部門備案。嚴禁隨意召開不必要的會議，避免會議過多過濫，造成時間和資源的浪費。2.會議準備會議組織部門應(yīng)提前做好會議資料準備工作，確保會議資料真實、準確、完整。會議資料應(yīng)提前發(fā)放給參會人員，以便參會人員提前了解會議內(nèi)容，做好發(fā)言準備。嚴禁臨時拼湊會議資料，資料內(nèi)容應(yīng)避免空洞無物、形式主義的表述。3.會議內(nèi)容會議應(yīng)圍繞實際工作問題展開討論，注重解決實際問題，提高工作效率。會議發(fā)言要簡潔明了、重點突出，避免長篇大論卻毫無實質(zhì)內(nèi)容。嚴禁在會議中講空話、套話，不切實際地夸夸其談。4.會議記錄與紀要會議組織部門應(yīng)安排專人做好會議記錄，確保記錄內(nèi)容準確、完整。會議紀要應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理，明確會議決議事項、責(zé)任部門及完成時間等。會議紀要應(yīng)具有可操作性，避免記錄模糊不清、無法落實的內(nèi)容。嚴禁會議記錄和紀要流于形式，不發(fā)揮實際作用。（二）文件管理1.文件起草文件起草部門應(yīng)深入實際調(diào)研，確保文件內(nèi)容具有針對性和可操作性。文件起草要注重解決實際問題，避免文件內(nèi)容空洞、泛泛而談。嚴禁抄襲、拼湊文件內(nèi)容，文件語言應(yīng)簡潔明了，避免冗長復(fù)雜、晦澀難懂的表述。2.文件審核文件起草完成后，應(yīng)按照公司文件審核流程進行審核。審核部門要認真把關(guān)，對文件內(nèi)容的真實性、準確性、合規(guī)性及可操作性進行嚴格審核。嚴禁審核走過場，對存在問題的文件不提出修改意見。3.文件發(fā)布文件審核通過后，應(yīng)按照規(guī)定的范圍和方式進行發(fā)布。文件發(fā)布要及時、準確，確保相關(guān)人員能夠及時獲取文件信息。嚴禁文件發(fā)布不及時，影響工作正常開展。4.文件執(zhí)行與監(jiān)督各部門應(yīng)認真貫徹執(zhí)行公司發(fā)布的文件，確保文件要求落到實處。公司綜合管理部門要對文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對執(zhí)行不力的部門和個人進行督促整改。嚴禁文件執(zhí)行過程中搞形式主義，只做表面文章，不實際落實文件要求。（三）工作匯報1.匯報內(nèi)容員工應(yīng)按照公司要求定期進行工作匯報，匯報內(nèi)容要真實、準確、客觀，突出工作重點、難點及取得的成效。嚴禁匯報內(nèi)容虛假、夸大成績，回避問題。匯報要注重數(shù)據(jù)支撐和案例分析，避免空洞無物的描述。2.匯報方式工作匯報應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的方式，如書面報告、口頭匯報等。匯報方式要簡潔高效，避免繁瑣復(fù)雜卻無實質(zhì)內(nèi)容的匯報形式。嚴禁為了匯報而匯報，搞形式主義的匯報流程。3.匯報頻率各部門應(yīng)根據(jù)工作實際情況合理確定工作匯報頻率，避免過于頻繁或過少的匯報。工作匯報頻率應(yīng)以能夠及時反映工作進展、便于公司決策為原則。嚴禁隨意增加匯報頻率，造成不必要的時間和精力浪費。三、官僚主義規(guī)范（一）工作作風(fēng)1.深入基層調(diào)研公司各級管理人員應(yīng)定期深入基層一線開展調(diào)研工作，了解實際情況，傾聽員工意見和建議。調(diào)研要注重實效，避免走過場、形式主義的調(diào)研方式。嚴禁只坐在辦公室聽匯報，不深入實際了解問題。2.服務(wù)意識培養(yǎng)全體員工要強化服務(wù)意識，樹立為公司發(fā)展、為客戶服務(wù)的理念。各部門之間要加強協(xié)作配合，嚴禁相互推諉、扯皮，影響工作效率。管理人員要關(guān)心員工工作和生活，為員工解決實際困難，嚴禁對員工的合理訴求置若罔聞。3.工作落實與執(zhí)行公司布置的各項工作任務(wù)，各部門和員工要認真落實執(zhí)行，確保工作按時保質(zhì)完成。嚴禁對工作任務(wù)敷衍塞責(zé)、拖延不辦，搞官僚主義的作風(fēng)。工作執(zhí)行過程中要注重細節(jié)管理，確保工作質(zhì)量。（二）決策機制1.民主決策公司重大決策應(yīng)充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，組織相關(guān)人員進行深入討論和論證。決策過程要公開透明，確保決策的科學(xué)性和公正性。嚴禁少數(shù)人說了算，搞獨斷專行的決策方式。2.決策程序重大決策應(yīng)按照規(guī)定的程序進行，包括提出方案、征求意見、專家論證、風(fēng)險評估、合法性審查、集體討論決定等環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)要嚴格把關(guān)，確保決策程序合法合規(guī)。嚴禁簡化決策程序，導(dǎo)致決策失誤。3.決策監(jiān)督公司要建立健全決策監(jiān)督機制，對決策執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和完善。對決策失誤造成重大損失的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。嚴禁決策后無人負責(zé)，對決策執(zhí)行情況不聞不問。（三）溝通協(xié)調(diào)1.內(nèi)部溝通公司內(nèi)部各部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)，建立順暢的溝通渠道。部門之間要及時共享信息，避免信息孤島現(xiàn)象。嚴禁部門之間互不通氣，各自為政，影響工作協(xié)同推進。2.對外溝通公司與外部合作伙伴、客戶等要保持良好的溝通，及時了解對方需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對外溝通要注重誠信、務(wù)實，嚴禁虛與委蛇、敷衍了事的溝通態(tài)度。3.溝通反饋溝通雙方要及時反饋溝通結(jié)果，確保信息傳遞準確無誤。對溝通中存在的問題要及時協(xié)商解決，避免問題積累。嚴禁溝通后無反饋，導(dǎo)致工作延誤或誤解。四、享樂主義規(guī)范（一）工作態(tài)度1.敬業(yè)精神培養(yǎng)全體員工要樹立敬業(yè)精神，熱愛本職工作，認真履行工作職責(zé)。工作中要積極主動，勇于擔當，嚴禁消極怠工、敷衍塞責(zé)的工作態(tài)度。2.工作效率提升員工要注重提高工作效率，合理安排工作時間，優(yōu)化工作流程。對工作任務(wù)要按時完成，嚴禁拖延推諉，影響工作進度。鼓勵員工創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)量和效率。3.職業(yè)素養(yǎng)提升員工要不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平。積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷更新知識結(jié)構(gòu)。嚴禁滿足于現(xiàn)狀，不思進取，缺乏職業(yè)素養(yǎng)提升的意識。（二）工作紀律1.考勤管理公司嚴格執(zhí)行考勤制度，員工要按時上下班，不得遲到早退。請假要按照規(guī)定程序辦理，嚴禁無故曠工?？记谟涗浺鎸崪蚀_，作為員工績效考核的重要依據(jù)。2.工作時間管理員工在工作時間內(nèi)要專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、炒股等。嚴禁在工作時間內(nèi)偷懶?；速M工作時間。3.工作場所秩序保持工作場所整潔、有序，嚴禁在工作場所大聲喧嘩、打鬧。愛護公司辦公設(shè)備和財物，不得隨意損壞或浪費。嚴禁在工作場所吸煙、吃零食等影響工作環(huán)境的行為。（三）廉潔自律1.廉潔從業(yè)規(guī)定全體員工要嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴禁利用職務(wù)之便謀取私利。不得接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂、回扣或其他不正當利益。嚴禁參與賭博、色情等違法違紀活動。2.禮品禮金管理員工不得收受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、禮金、消費卡等。對無法拒收的禮品、禮金等，應(yīng)及時上交公司。嚴禁私自留存或處置收受的禮品、禮金等。3.廉潔監(jiān)督與舉報公司建立廉潔監(jiān)督機制，鼓勵員工對發(fā)現(xiàn)的廉潔問題進行舉報。對舉報屬實的，給予舉報人獎勵。嚴禁對廉潔問題隱瞞不報或打擊報復(fù)舉報人。五、奢靡之風(fēng)規(guī)范（一）公務(wù)接待管理1.接待標準公司公務(wù)接待應(yīng)嚴格按照規(guī)定的標準執(zhí)行，不得超標準接待。接待費用要嚴格控制，不得鋪張浪費。接待用餐應(yīng)選擇經(jīng)濟實惠的餐廳，嚴禁在高檔豪華餐廳用餐。2.接待審批公務(wù)接待要提前填寫接待審批表，明確接待對象、人數(shù)、時間、事由及費用預(yù)算等。接待審批表需經(jīng)部門負責(zé)人審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。嚴禁未經(jīng)審批擅自進行公務(wù)接待。3.接待陪同公務(wù)接待要嚴格控制陪同人員數(shù)量，不得隨意增加陪同人員。陪同人員要與接待對象身份相當，嚴禁無關(guān)人員陪同。（二）辦公用品與設(shè)備管理1.采購標準公司辦公用品和設(shè)備采購應(yīng)根據(jù)實際需求，按照經(jīng)濟實用的原則進行。采購前要進行市場調(diào)研，選擇性價比高的產(chǎn)品。嚴禁采購高價、豪華但不實用的辦公用品和設(shè)備。2.使用管理員工要愛護辦公用品和設(shè)備，合理使用資源。辦公用品要按需領(lǐng)取，不得浪費。設(shè)備使用要按照操作規(guī)程進行，定期維護保養(yǎng)。嚴禁隨意丟棄辦公用品，浪費設(shè)備資源。3.報廢處置辦公用品和設(shè)備達到報廢條件的，要按照規(guī)定程序進行報廢處置。報廢處置要進行登記備案，確保資產(chǎn)安全。嚴禁私自處置報廢的辦公用品和設(shè)備。（三）差旅費管理1.出差審批員工出差要提前填寫出差審批表，明確出差地點、時間、事由等。出差審批表需經(jīng)部門負責(zé)人審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。嚴禁未經(jīng)審批擅自出差。2.住宿與交通標準差旅費中的住宿和交通費用要嚴格按照規(guī)定標準執(zhí)行。住宿應(yīng)選擇安全、衛(wèi)生、經(jīng)濟實惠的酒店，嚴禁超標準住宿。交通出行要選擇經(jīng)濟合理的方式，嚴禁乘坐高價交通工具。3.費用報銷員工出差結(jié)束后要及時辦理費用報銷手續(xù)，報銷憑證要真實、合法、有效。費用報銷要嚴格按照公司財務(wù)制度進行審核，嚴禁虛報、多報差旅費。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督公司設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督小組，定期對公司各部門“四風(fēng)”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。內(nèi)部監(jiān)督小組由公司綜合管理部門牽頭，各部門選派代表組成。內(nèi)部監(jiān)督小組要定期召開會議，分析研究“四風(fēng)”問題，提出改進措施。2.員工監(jiān)督鼓勵全體員工積極參與監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”問題及時向公司內(nèi)部監(jiān)督小組或上級領(lǐng)導(dǎo)報告。公司對員工的監(jiān)督舉報要及時受理，并給予舉報人保護和獎勵。3.外部監(jiān)督公司主動接受社會監(jiān)督，通過設(shè)立舉報電話、郵箱等方式，廣泛收集社會各界對公司“四風(fēng)”問題的意見和建議。對外部監(jiān)督反饋的問題，要認真對待，及時整改。（二）檢查方式1.定期檢查公司內(nèi)部監(jiān)督小組定期對各部門進行全面檢查，檢查內(nèi)容包括“四風(fēng)”制度執(zhí)行情況、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面。定期檢查要形成檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，并提出整改意見。2.不定期抽查公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部門不定期對各部門進行抽查，重點檢查關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)的“四風(fēng)”問題。不定期抽查要注重發(fā)現(xiàn)問題的及時性和準確性，對發(fā)現(xiàn)的問題要當場指出，并要求相關(guān)部門立即整改。3.專項檢查針對公司特定時期、特定工作中可能存在的“四風(fēng)”問題，開展專項檢查。專項檢查要制定詳細的檢查方案，明確檢查重點和方法。專項檢查結(jié)束后，要形成專項檢查報告，提出針對性的整改措施。（三）問題整改1.問題反饋檢查結(jié)束后，檢查部門要及時將檢查發(fā)現(xiàn)的問題反饋給被檢查部門。問題反饋要明確、具體，指出問題所在及違反的制度條款。2.整改措施制定被檢查部門要針對反饋的問題，認真分析原因，制定切實可行的整改措施。整改措施要明確責(zé)任部門、責(zé)任人及整改期限。3.整改跟蹤與驗收公司綜合管理部門要對被檢查部門的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位。整改期限結(jié)束后，要對整改情況進行驗收，驗收合格后方可銷號。對整改不力的部門和個人，要進行嚴肅問責(zé)。七、責(zé)任追究（一）責(zé)任界定1.直接責(zé)任對于直接違反“四風(fēng)”制度規(guī)范的員工，承擔直接責(zé)任。直接責(zé)任人員要對其行為造成的后果負責(zé)。2.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部門負責(zé)人對本部門“四風(fēng)”問題承擔領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員要對部門內(nèi)發(fā)生的“四風(fēng)”問題負有管理不善、監(jiān)督不力的責(zé)任。3.連帶責(zé)任對于因工作關(guān)聯(lián)導(dǎo)致“四風(fēng)”問題發(fā)生的相關(guān)人員，承擔連帶責(zé)任。連帶責(zé)任人員要對問題的發(fā)生承擔一定的關(guān)聯(lián)責(zé)任。（二）追究方式1.批評教育對于初次違反“四風(fēng)”制度規(guī)范且情節(jié)較輕的員工，給予批評教育，責(zé)令其立即改正。2.績效考核扣分對違反“四風(fēng)”制度規(guī)范的員工，按照公司績效考核制度進行扣分處理，扣減相應(yīng)的績效獎金。3.紀律處分對于違反“四風(fēng)”制度規(guī)范情節(jié)較重的員工，給予警告、記過、記大過、降級、撤職等紀律處分。4.解除勞動合同對于嚴重違反“四風(fēng)”制度規(guī)范，給公司造成重大損失或惡劣影響的員工，解除勞動合同，并依法追究其法律責(zé)任。（三）申訴與復(fù)