PAGE設(shè)計(jì)公司規(guī)范制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保設(shè)計(jì)工作的高效、有序進(jìn)行，提高公司的整體運(yùn)營效率和質(zhì)量，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、行政后勤團(tuán)隊(duì)等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定和實(shí)施必須符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.規(guī)范性原則：各項(xiàng)規(guī)定應(yīng)明確、具體、可操作，避免模糊和歧義。3.公正性原則：制度面前人人平等，確保公平對(duì)待每一位員工。4.效益性原則：以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化各項(xiàng)流程和管理。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)公司采用層級(jí)分明的組織架構(gòu)，包括高層管理團(tuán)隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人以及基層員工。高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和整體規(guī)劃；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的日常管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行；基層員工按照各自的崗位職責(zé)完成具體工作任務(wù)。（二）各部門職責(zé)1.設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)意構(gòu)思、方案設(shè)計(jì)和效果圖制作。與客戶溝通，了解需求，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)建議和解決方案。按照項(xiàng)目要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量完成設(shè)計(jì)任務(wù)，并確保設(shè)計(jì)作品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)溝通。制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，合理分配資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目按時(shí)交付。3.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策依據(jù)。制定市場(chǎng)推廣策略，拓展客戶資源，提高公司品牌知名度。協(xié)助設(shè)計(jì)部門和項(xiàng)目管理部門與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同。4.行政后勤部門負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等。保障公司辦公設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，提供良好的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、物資采購、檔案管理等后勤支持工作。三、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密和客戶信息。2.敬業(yè)愛崗，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重同事，相互支持，共同完成公司任務(wù)。4.廉潔奉公，嚴(yán)禁接受客戶或供應(yīng)商的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益。（二）工作紀(jì)律1.按時(shí)上下班，不得遲到早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁等。3.遵守公司的考勤制度，如實(shí)記錄考勤情況，不得弄虛作假。（三）行為舉止1.保持良好的個(gè)人形象，穿著整潔得體，言行舉止文明禮貌。2.在公司內(nèi)使用文明用語，尊重他人，不得爭(zhēng)吵、謾罵或使用侮辱性語言。3.愛護(hù)公司公共財(cái)物，不得隨意損壞或浪費(fèi)。四、考勤與休假制度（一）考勤管理1.公司實(shí)行每周[X]天工作制，正常工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。2.員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前到達(dá)公司，打卡簽到。下班時(shí)，也應(yīng)打卡簽退。3.考勤記錄以打卡數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如有特殊情況未打卡，需填寫《未打卡說明》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效。（二）請(qǐng)假制度1.病假：員工因病需要請(qǐng)假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，公司按照國家法律法規(guī)支付病假工資。2.事假：員工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假，應(yīng)提前[X]天提交事假申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間，無工資發(fā)放。3.年假：符合公司年假規(guī)定的員工，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。年假應(yīng)提前[X]天申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料，經(jīng)公司審核后給予相應(yīng)的假期。（三）遲到、早退與曠工處理1.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前或順延。2.員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供準(zhǔn)確的銀行賬號(hào)信息，以便公司發(fā)放工資。如有工資發(fā)放問題，應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通解決。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：根據(jù)員工意愿，公司為符合條件的員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述，員工可享受帶薪年假。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。六、績效考核制度（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則，綜合考慮員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等方面。3.激勵(lì)與約束并重原則，通過績效考核激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約束和改進(jìn)。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合評(píng)估員工全年的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面。2.工作態(tài)度：包括員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性等方面。3.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定，并報(bào)人力資源部門備案。（四）考核流程1.員工自評(píng)：每月末，員工根據(jù)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績效考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績效考核評(píng)價(jià)表》。3.綜合評(píng)定：人力資源部門匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定員工的績效考核成績。4.結(jié)果反饋：人力資源部門將績效考核結(jié)果反饋給員工本人，并與員工進(jìn)行溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效工資。2.晉升與調(diào)薪：績效考核成績優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面將優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：對(duì)于績效考核成績不理想的員工，公司將根據(jù)其具體情況提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升工作能力。4.淘汰機(jī)制：連續(xù)多次績效考核成績不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行調(diào)崗、降薪或解除勞動(dòng)合同等處理。七、項(xiàng)目管理制度（一）項(xiàng)目流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段市場(chǎng)部門獲取項(xiàng)目信息后，進(jìn)行初步評(píng)估，確定項(xiàng)目可行性。項(xiàng)目管理部門組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。設(shè)計(jì)部門與客戶溝通，了解項(xiàng)目需求，進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研和分析。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需求和調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行創(chuàng)意構(gòu)思和方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案完成后，組織內(nèi)部評(píng)審，廣泛征求意見，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。將優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案提交給客戶，與客戶進(jìn)行溝通和確認(rèn)，根據(jù)客戶反饋進(jìn)行修改。3.項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目管理部門制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和責(zé)任人。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)、效果圖制作等具體工作。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。與客戶保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，根據(jù)客戶意見進(jìn)行調(diào)整。4.項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。向客戶提交項(xiàng)目成果，邀請(qǐng)客戶進(jìn)行驗(yàn)收?？蛻趄?yàn)收合格后，簽署項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）項(xiàng)目文檔管理1.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目策劃書、設(shè)計(jì)方案、施工圖、效果圖、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、客戶溝通記錄、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.項(xiàng)目文檔由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。3.項(xiàng)目文檔應(yīng)按照項(xiàng)目名稱和時(shí)間順序進(jìn)行分類存放，便于查詢和使用。（三）項(xiàng)目成本控制1.項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定項(xiàng)目預(yù)算，明確項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計(jì)部門和其他相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算控制成本，避免浪費(fèi)和超支。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行審批。八、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，包括設(shè)計(jì)方案、客戶信息、技術(shù)資料、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.公司尚未公開的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況等信息。3.員工在工作過程中知悉的其他應(yīng)當(dāng)保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對(duì)涉及公司機(jī)密的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，設(shè)置訪問權(quán)限。3.在公司內(nèi)部加強(qiáng)保密宣傳教育，提高員工的保密意識(shí)。4.限制非必要人員接觸公司機(jī)密信息，對(duì)涉及機(jī)密信息的會(huì)議、討論等進(jìn)行嚴(yán)格管理。（三）保密責(zé)任1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，妥善保管公司機(jī)密信息，不得泄露給任何第三方。2.如因工作需要接觸公司機(jī)密信息，應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批，并采取相應(yīng)的保密措施。3.員工離職時(shí)，應(yīng)將涉及公司機(jī)密的文件、資料等全部歸還公司，并辦理保密信息交接手續(xù)。（四）泄密處理如發(fā)現(xiàn)員工有泄密行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等。如因泄密給公司造成損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任。九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司員工在執(zhí)行公司任務(wù)過程中所完成的設(shè)計(jì)作品、技術(shù)成果等知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.員工利用公司資源和時(shí)間所創(chuàng)作的與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的作品，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)也歸公司所有。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.公司加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。2.對(duì)涉及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文件、資料等進(jìn)行妥善保管，防止侵權(quán)行為的發(fā)生。3.如發(fā)現(xiàn)有侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行制止，并依法追究