PAGE規(guī)范設(shè)備運(yùn)維管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備運(yùn)維管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低運(yùn)維成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、輔助設(shè)備等各類設(shè)備的運(yùn)維管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防性維護(hù)原則：通過(guò)定期巡檢、保養(yǎng)等措施，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，預(yù)防故障發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備運(yùn)維進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，確保管理工作的有效性和準(zhǔn)確性。3.全員參與原則：設(shè)備運(yùn)維管理涉及公司各個(gè)部門和崗位，全體員工應(yīng)積極參與，共同做好設(shè)備運(yùn)維工作。4.成本效益原則：在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，合理控制運(yùn)維成本，提高設(shè)備運(yùn)維的經(jīng)濟(jì)效益。二、設(shè)備運(yùn)維管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備運(yùn)維管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃，審核設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，確保設(shè)備運(yùn)維工作有序進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立、管理和更新，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)歷史等。4.組織設(shè)備運(yùn)維人員的培訓(xùn)和考核，提高運(yùn)維人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。5.協(xié)調(diào)解決設(shè)備運(yùn)維過(guò)程中的重大問(wèn)題，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施。6.參與設(shè)備的選型、驗(yàn)收等工作，為設(shè)備運(yùn)維管理提供技術(shù)支持。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)、維修等工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行異常情況。3.負(fù)責(zé)提出本部門設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需求和維修申請(qǐng)，協(xié)助設(shè)備管理部門制定維護(hù)保養(yǎng)方案和維修計(jì)劃。4.參與設(shè)備的驗(yàn)收、報(bào)廢等工作，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議。5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，提高員工的操作技能和設(shè)備使用意識(shí)。（三）運(yùn)維人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備運(yùn)維管理制度和操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)、維修等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。采集并記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和更新改造提供依據(jù)。4.負(fù)責(zé)保管和維護(hù)個(gè)人使用的工具、儀器、儀表等設(shè)備，確保其正常使用。5.積極參加設(shè)備運(yùn)維培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。三、設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃管理（一）年度運(yùn)維計(jì)劃1.設(shè)備管理部門每年年底應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期，組織編制下一年度設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃。2.年度運(yùn)維計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備巡檢計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃、維修計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃等內(nèi)容，并明確各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間、責(zé)任人、預(yù)算等。3.年度運(yùn)維計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施，并定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。（二）月度運(yùn)維計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)年度運(yùn)維計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況和月度生產(chǎn)任務(wù)，每月初編制月度運(yùn)維計(jì)劃。2.月度運(yùn)維計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出本月設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、維修等工作的具體安排，并明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人。3.月度運(yùn)維計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，下發(fā)至各相關(guān)部門和運(yùn)維人員執(zhí)行。（三）臨時(shí)運(yùn)維計(jì)劃1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或緊急情況時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)故障情況制定臨時(shí)運(yùn)維計(jì)劃。2.臨時(shí)運(yùn)維計(jì)劃應(yīng)明確故障處理的措施。四、設(shè)備巡檢管理（一）巡檢標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和運(yùn)行要求，制定詳細(xì)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確巡檢內(nèi)容、巡檢周期、巡檢方法等。2.巡檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括設(shè)備外觀檢查、運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)、潤(rùn)滑情況檢查、安全防護(hù)裝置檢查等方面，確保巡檢工作的全面性和準(zhǔn)確性。（二）巡檢實(shí)施1.運(yùn)維人員應(yīng)按照巡檢標(biāo)準(zhǔn)和巡檢周期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，并認(rèn)真填寫巡檢記錄。2.巡檢記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、巡檢時(shí)間、巡檢人員、巡檢內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)行狀況等信息，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.在巡檢過(guò)程中，運(yùn)維人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并向上級(jí)報(bào)告。對(duì)于一般故障，運(yùn)維人員應(yīng)立即進(jìn)行修復(fù)；對(duì)于重大故障，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修，并做好記錄。（三）巡檢監(jiān)督與考核1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)巡檢工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保巡檢工作落實(shí)到位。2.對(duì)巡檢工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障的運(yùn)維人員，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)巡檢工作敷衍了事、未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的運(yùn)維人員，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。五、設(shè)備保養(yǎng)管理（一）保養(yǎng)分類設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。1.日常保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.一級(jí)保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑和保養(yǎng)，檢查電氣系統(tǒng)、安全裝置等，確保設(shè)備性能良好。3.二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（二）保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)分類和保養(yǎng)周期，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)責(zé)任人等。2.保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員，確保保養(yǎng)工作按時(shí)進(jìn)行。（三）保養(yǎng)實(shí)施1.保養(yǎng)人員應(yīng)按照保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。2.保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)人員、保養(yǎng)內(nèi)容、更換零部件情況等信息，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.在保養(yǎng)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題或隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并向上級(jí)報(bào)告。對(duì)于需要更換的零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，并做好更換記錄。（四）保養(yǎng)監(jiān)督與考核1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保保養(yǎng)工作質(zhì)量。2.對(duì)保養(yǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、設(shè)備保養(yǎng)效果良好的保養(yǎng)人員，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)保養(yǎng)工作不認(rèn)真、設(shè)備保養(yǎng)不到位的保養(yǎng)人員，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。六、設(shè)備維修管理（一）維修申請(qǐng)與審批1.使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響范圍等，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)單后，應(yīng)組織維修人員對(duì)故障進(jìn)行診斷，確定維修方案和維修時(shí)間，并填寫維修審批單。3.維修審批單經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行維修工作。對(duì)于重大設(shè)備故障或維修費(fèi)用較高的維修項(xiàng)目，還需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）維修實(shí)施1.維修人員應(yīng)按照維修審批單確定的維修方案和維修時(shí)間，及時(shí)組織維修工作。在維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。2.維修人員應(yīng)認(rèn)真記錄維修過(guò)程和維修結(jié)果，填寫維修記錄單，包括設(shè)備名稱、維修時(shí)間、維修人員、維修內(nèi)容、更換零部件情況、維修費(fèi)用等信息。3.維修工作完成后，維修人員應(yīng)組織使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。驗(yàn)收合格后，使用部門應(yīng)在維修記錄單上簽字確認(rèn)。（三）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行核算和管理。維修費(fèi)用包括維修材料費(fèi)用、維修人工費(fèi)用、設(shè)備配件費(fèi)用等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立維修費(fèi)用臺(tái)賬，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。3.對(duì)于維修費(fèi)用較高的設(shè)備或維修項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，確保維修費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。（四）維修監(jiān)督與考核1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維修工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維修工作質(zhì)量和維修進(jìn)度。2.對(duì)維修工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)修復(fù)設(shè)備故障的維修人員，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)維修工作不認(rèn)真、未能按時(shí)完成維修任務(wù)或維修質(zhì)量不符合要求的維修人員，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。七、設(shè)備備件管理（一）備件計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和備件庫(kù)存情況，制定設(shè)備備件計(jì)劃。2.備件計(jì)劃應(yīng)包括備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息，確保備件儲(chǔ)備滿足設(shè)備運(yùn)維需求。（二）備件采購(gòu)1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照備件計(jì)劃，及時(shí)組織備件采購(gòu)工作。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量。2.備件采購(gòu)應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。（三）備件庫(kù)存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫(kù)存管理制度，對(duì)備件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理，確保備件庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2.定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量與賬目是否一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存積壓、短缺等問(wèn)題。3.做好備件庫(kù)存的安全管理工作，防止備件損壞、丟失等情況發(fā)生。（四）備件領(lǐng)用與核銷1.運(yùn)維人員因設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時(shí)，應(yīng)填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到備件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取備件。2.備件倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照備件領(lǐng)用單發(fā)放備件，并做好記錄。領(lǐng)用記錄應(yīng)包括備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人員等信息。3.設(shè)備維修工作完成后，維修人員應(yīng)及時(shí)將剩余備件退回備件倉(cāng)庫(kù)，并辦理備件核銷手續(xù)。備件倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)退回備件的數(shù)量和質(zhì)量，確保賬實(shí)相符。八、設(shè)備技術(shù)改造管理（一）改造需求提出1.使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)工藝要求等，提出設(shè)備技術(shù)改造需求。2.改造需求應(yīng)包括改造目的、改造內(nèi)容、改造預(yù)期效果、改造預(yù)算等信息，并提交給設(shè)備管理部門。（二）改造方案制定1.設(shè)備管理部門接到改造需求后，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)改造需求進(jìn)行評(píng)估和分析，制定設(shè)備技術(shù)改造方案。2.改造方案應(yīng)包括改造技術(shù)路線、改造設(shè)備清單、改造施工計(jì)劃、改造質(zhì)量控制措施、改造安全保障措施等內(nèi)容，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。（三）改造實(shí)施1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照改造方案組織實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造工作。在改造過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，確保改造工作質(zhì)量和安全。2.改造施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)施工管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，應(yīng)做好施工記錄，包括施工時(shí)間、施工內(nèi)容、施工人員等信息。3.設(shè)備技術(shù)改造完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保改造后的設(shè)備達(dá)到預(yù)期效果。驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)，并將改造相關(guān)資料歸檔保存。（四）改造效益評(píng)估1.設(shè)備管理部門應(yīng)在設(shè)備技術(shù)改造完成后，對(duì)改造效益進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括設(shè)備性能提升情況、生產(chǎn)效率提高情況、產(chǎn)品質(zhì)量改善情況、能源消耗降低情況、維修成本降低情況等。2.根據(jù)改造效益評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備技術(shù)改造工作提供參考。九、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備磨損程度、技術(shù)性能、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，確定設(shè)備是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。（二）報(bào)廢申請(qǐng)與審批1.設(shè)備管理部門根據(jù)報(bào)廢鑒定結(jié)果，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息，并提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門方可對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。（三）報(bào)廢處理1.對(duì)于批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)按照公司資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處理。處理方式包括報(bào)廢設(shè)備拆除、報(bào)廢設(shè)備變