PAGE露天煤礦跟班制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)露天煤礦安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，確保露天煤礦生產(chǎn)作業(yè)安全、有序、高效進(jìn)行，特制定本跟班制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]露天煤礦所有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)及參與跟班的各級管理人員和工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，跟班人員要把保障作業(yè)人員生命安全和身體健康作為首要職責(zé)，及時排查和消除安全隱患。2.全面覆蓋原則跟班人員要對露天煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面跟班，包括采剝、運(yùn)輸、排土等作業(yè)，確保無管理死角。3.及時解決問題原則對跟班過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，要及時采取有效措施加以解決，不得拖延，避免問題擴(kuò)大化影響生產(chǎn)。4.責(zé)任明確原則明確各級跟班人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保跟班制度的有效執(zhí)行。二、跟班人員職責(zé)（一）礦長職責(zé)1.礦長是露天煤礦跟班制度的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)跟班制度的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。2.定期參與跟班作業(yè)，了解生產(chǎn)一線實(shí)際情況，協(xié)調(diào)解決重大生產(chǎn)和安全問題。3.對跟班人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核，確保跟班制度的有效執(zhí)行。（二）副礦長職責(zé)1.根據(jù)分工，負(fù)責(zé)相應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跟班工作，監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的安全和質(zhì)量。2.協(xié)助礦長解決跟班過程中出現(xiàn)的問題，及時向礦長匯報生產(chǎn)動態(tài)和存在的隱患。3.組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)作業(yè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（三）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.深入生產(chǎn)現(xiàn)場跟班，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的銜接問題。2.監(jiān)督作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，糾正違規(guī)作業(yè)行為。3.收集生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)和信息，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（四）安全部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.跟班檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，排查安全隱患，督促整改措施的落實(shí)。2.對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，制止“三違”行為。3.參與安全事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)安全管理的建議。（五）班組長職責(zé)1.帶領(lǐng)班組成員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，在作業(yè)現(xiàn)場全程跟班。2.負(fù)責(zé)本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保人員和設(shè)備安全。3.及時向調(diào)度室匯報本班組的生產(chǎn)情況和問題，聽從調(diào)度指揮。三、跟班工作內(nèi)容（一）安全檢查1.檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全、有效，如防護(hù)欄、警示標(biāo)志等。2.查看作業(yè)人員是否正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防塵口罩等。3.檢查設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，包括采剝設(shè)備、運(yùn)輸車輛、排土設(shè)備等，是否存在故障和安全隱患。4.排查作業(yè)現(xiàn)場的地質(zhì)條件變化情況，如邊坡穩(wěn)定性、有無滑坡跡象等，及時采取防范措施。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.了解當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括采剝量、運(yùn)輸量、排土量等。2.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接是否順暢，有無影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，如設(shè)備故障、道路堵塞等。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，確保生產(chǎn)按計劃有序進(jìn)行。（三）質(zhì)量監(jiān)督1.監(jiān)督采剝作業(yè)的質(zhì)量，確保煤炭質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如灰分、硫分等指標(biāo)。2.檢查排土作業(yè)的質(zhì)量，保證排土場的穩(wěn)定性和合理性，避免對周邊環(huán)境造成影響。3.對生產(chǎn)過程中的物料質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。（四）人員管理1.觀察作業(yè)人員的工作狀態(tài)，是否存在疲勞作業(yè)、違規(guī)操作等情況。2.對新入職或轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保其熟悉作業(yè)流程和安全要求。3.協(xié)調(diào)解決作業(yè)人員之間的矛盾和問題，維護(hù)良好的工作秩序。四、跟班工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.跟班人員提前到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，了解上一班的生產(chǎn)情況和遺留問題。2.檢查自身的安全防護(hù)用品是否佩戴齊全，攜帶必要的工具和設(shè)備，如對講機(jī)、檢查表等。3.與班組長溝通，明確當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。（二）班中檢查與處理1.按照安全檢查、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督、人員管理等工作內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查。2.發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度采取相應(yīng)措施。對于一般性問題，當(dāng)場督促作業(yè)人員立即整改。對于較復(fù)雜或重大問題，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行研究，制定解決方案，并跟蹤落實(shí)。3.定期向調(diào)度室匯報跟班情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、安全狀況、存在的問題及處理措施等。（三）班后總結(jié)1.跟班結(jié)束后，對當(dāng)班的工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.將跟班記錄整理歸檔，為后續(xù)的生產(chǎn)管理和安全管理提供參考。3.與下一班的跟班人員進(jìn)行交接，確保生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。五、跟班人員工作紀(jì)律（一）按時跟班跟班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的時間到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況需要請假，必須提前辦理請假手續(xù)，并安排好替代人員。（二）認(rèn)真履職跟班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，不得敷衍了事。要如實(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，不得虛報、瞞報。（三）遵守現(xiàn)場規(guī)定跟班人員要遵守露天煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)現(xiàn)場的安全規(guī)定，不得擅自指揮或操作設(shè)備，不得干擾作業(yè)人員的正常工作。（四）廉潔自律跟班人員要廉潔自律，不得接受作業(yè)人員的賄賂或禮品，不得利用職務(wù)之便謀取私利。六、考核與獎懲（一）考核1.建立跟班人員考核制度，對跟班人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。2.考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、履職情況、問題解決能力、安全管理效果等方面。3.考核方式采用現(xiàn)場檢查、跟班記錄查閱、員工評價等相結(jié)合的方式進(jìn)行。（二）獎勵1.對于在跟班工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)和解決重大安全隱患，有效促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度和提高質(zhì)量的跟班人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。（三）懲罰1.對于違反跟班制度和工作紀(jì)律的跟班人員，視情節(jié)輕重給予批