人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)師考試試題與參考答案(2024年)一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個(gè)最符合題意的答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在括號(hào)內(nèi)）1.在“人才盤點(diǎn)的九宮格”中，高績(jī)效—高潛力員工最優(yōu)先的發(fā)展策略是（）。A.立即晉升B.安排橫向輪崗C.納入繼任計(jì)劃并配備導(dǎo)師D.給予一次性獎(jiǎng)金【答案】C2.根據(jù)《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》，對(duì)科技型企業(yè)的核心研發(fā)人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，授予價(jià)格原則上不得低于（）。A.最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)B.最近一期經(jīng)審計(jì)每股凈資產(chǎn)C.股票面值D.董事會(huì)決議前1個(gè)交易日均價(jià)的50%【答案】B3.在組織變革的“勒溫三階段模型”中，解凍階段最關(guān)鍵的人力資源干預(yù)措施是（）。A.建立新績(jī)效考核指標(biāo)B.開(kāi)展高管教練C.降低組織慣性D.強(qiáng)化正向激勵(lì)【答案】C4.某集團(tuán)采用“3+1”干部競(jìng)聘模式，其中“1”指的是（）。A.民主評(píng)議B.組織考察C.黨委把關(guān)D.業(yè)績(jī)盤點(diǎn)【答案】C5.根據(jù)《關(guān)于加快數(shù)字人才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》，到2025年數(shù)字人才占就業(yè)人口比重的目標(biāo)值是（）。A.5%B.8%C.10%D.15%【答案】C6.在“崗位價(jià)值評(píng)估”中，采用Hay法時(shí)，對(duì)“Knowhow”維度評(píng)分主要考察（）。A.人際關(guān)系復(fù)雜度B.專業(yè)知識(shí)深度與廣度C.財(cái)務(wù)影響范圍D.決策自由度【答案】B7.某公司擬實(shí)施“四天工作制”，根據(jù)勞動(dòng)基準(zhǔn)法，每周最長(zhǎng)工時(shí)應(yīng)不超過(guò)（）。A.36小時(shí)B.40小時(shí)C.44小時(shí)D.48小時(shí)【答案】C8.在“人才供應(yīng)鏈”理論中，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)施“零庫(kù)存”策略意味著（）。A.取消崗位編制B.完全外包C.即時(shí)外部獵聘D.建立內(nèi)部人才池【答案】D9.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條，經(jīng)濟(jì)性裁員需提前向工會(huì)或全體職工說(shuō)明情況的最短時(shí)間為（）。A.7日B.15日C.30日D.60日【答案】C10.在“OKR”管理中，KR的撰寫應(yīng)遵循SMART原則，其中“R”指（）。A.RealisticB.RelevantC.ResultbasedD.Reviewable【答案】B11.某央企實(shí)施“任期制與契約化”，經(jīng)理層成員任期考核不合格，其績(jī)效年薪扣減比例上限為（）。A.20%B.30%C.40%D.50%【答案】D12.在“全面薪酬”模型中，屬于“工作體驗(yàn)”維度的是（）。A.健康保險(xiǎn)B.彈性福利C.認(rèn)可與賞識(shí)D.長(zhǎng)期激勵(lì)【答案】C13.根據(jù)《數(shù)據(jù)出境安全評(píng)估辦法》，員工個(gè)人信息跨境傳輸需申報(bào)評(píng)估的門檻為（）。A.超過(guò)500人B.超過(guò)1000人C.超過(guò)1萬(wàn)人D.超過(guò)10萬(wàn)人【答案】C14.在“高績(jī)效工作系統(tǒng)”研究中，對(duì)組織生產(chǎn)率影響最大的實(shí)踐是（）。A.內(nèi)部推薦B.結(jié)果導(dǎo)向考核C.信息分享與授權(quán)D.員工援助計(jì)劃【答案】C15.某公司擬實(shí)施“混合辦公”，根據(jù)《個(gè)人信息保護(hù)法》，對(duì)居家辦公終端進(jìn)行屏幕監(jiān)控須履行的首要義務(wù)是（）。A.取得員工書(shū)面同意B.向工會(huì)備案C.進(jìn)行DPIAD.向網(wǎng)信部門報(bào)告【答案】A16.在“人才畫像”建模中，對(duì)“冰山下”素質(zhì)測(cè)評(píng)最常用的技術(shù)是（）。A.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論B.情景判斷測(cè)驗(yàn)C.評(píng)價(jià)中心D.大五人格量表【答案】D17.根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，限制性股票授予日至首次解除限售之間的間隔不得少于（）。A.6個(gè)月B.12個(gè)月C.18個(gè)月D.24個(gè)月【答案】B18.在“組織公民行為”研究中，對(duì)同事主動(dòng)幫助行為影響最大的變量是（）。A.程序公平B.領(lǐng)導(dǎo)成員交換C.心理安全感D.工作嵌入【答案】C19.某集團(tuán)實(shí)施“人力資源共享服務(wù)中心”，其KPI中“首次響應(yīng)時(shí)間”行業(yè)最佳水平為（）。A.2小時(shí)B.4小時(shí)C.8小時(shí)D.24小時(shí)【答案】B20.在“技能薪酬”設(shè)計(jì)中，對(duì)技能模塊進(jìn)行貨幣化最常用的方法是（）。A.點(diǎn)數(shù)法B.市場(chǎng)定價(jià)法C.因素計(jì)點(diǎn)法D.技能競(jìng)賽法【答案】A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）21.下列屬于“人才管理”區(qū)別于“人力資源管理”的典型特征有（）。A.以崗位為中心B.以關(guān)鍵人才為對(duì)象C.以預(yù)測(cè)與規(guī)劃為先導(dǎo)D.以雇主品牌為手段E.以事務(wù)性流程為重點(diǎn)【答案】B、C、D22.根據(jù)《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》，工資總額預(yù)算備案制的適用條件包括（）。A.董事會(huì)規(guī)范B.內(nèi)控健全C.近三年無(wú)重大違紀(jì)D.完成混改E.實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值【答案】A、B、C、E23.在“員工幫助計(jì)劃（EAP）”效果評(píng)估中，屬于硬性指標(biāo)的有（）。A.缺勤率下降B.離職率下降C.員工滿意度提升D.工傷事故率下降E.醫(yī)療費(fèi)用節(jié)約【答案】A、B、D、E24.關(guān)于“競(jìng)業(yè)限制”的法定要件，下列說(shuō)法正確的有（）。A.對(duì)象限于高管與高級(jí)技術(shù)人員B.期限不得超過(guò)二年C.必須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.違約金可自由約定E.范圍以營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記范圍為準(zhǔn)【答案】A、B、C、D25.在“人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中，RPA可替代的流程有（）。A.入職手續(xù)核對(duì)B.社保公積金申報(bào)C.簡(jiǎn)歷篩選D.績(jī)效面談E.工資條發(fā)放【答案】A、B、E26.根據(jù)《職業(yè)教育法》，企業(yè)開(kāi)展新型學(xué)徒制可享受的優(yōu)惠政策有（）。A.培訓(xùn)補(bǔ)貼B.稅前扣除C.就業(yè)見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼D.技能鑒定補(bǔ)貼E.社保補(bǔ)貼【答案】A、B、D27.在“平衡計(jì)分卡”體系中，屬于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的指標(biāo)有（）。A.員工人均培訓(xùn)小時(shí)B.關(guān)鍵人才保留率C.信息系統(tǒng)覆蓋率D.員工建議采納數(shù)E.客戶凈推薦值【答案】A、B、C、D28.關(guān)于“靈活用工”模式，下列屬于非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的有（）。A.勞務(wù)派遣B.非全日制C.共享用工D.勞務(wù)外包E.遠(yuǎn)程勞動(dòng)【答案】B、C、E29.在“組織發(fā)展”干預(yù)技術(shù)中，屬于“人類過(guò)程干預(yù)”的有（）。A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.敏感性訓(xùn)練C.調(diào)查反饋D.流程再造E.第三方調(diào)解【答案】A、B、C、E30.根據(jù)《個(gè)人信息保護(hù)法》，處理員工biometric數(shù)據(jù)應(yīng)滿足的要求有（）。A.取得單獨(dú)同意B.告知處理規(guī)則C.進(jìn)行個(gè)人信息保護(hù)影響評(píng)估D.向省級(jí)以上網(wǎng)信部門備案E.提供替代驗(yàn)證方式【答案】A、B、C、E三、案例分析題（共3題，每題20分，共60分。請(qǐng)結(jié)合案例材料作答，要求邏輯清晰、計(jì)算準(zhǔn)確、措施可行）【案例一】A集團(tuán)為大型高端裝備制造企業(yè)，現(xiàn)有員工1.8萬(wàn)人，其中研發(fā)人員占比28%。受國(guó)際供應(yīng)鏈波動(dòng)影響，公司決定實(shí)施“雙碳”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，擬在三年內(nèi)將傳統(tǒng)產(chǎn)品線壓縮30%，同時(shí)新增新能源裝備事業(yè)部，預(yù)計(jì)需新增跨學(xué)科研發(fā)人才600人。目前內(nèi)部人才供給不足，且傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員工技能老化嚴(yán)重。請(qǐng)回答：31.采用“人才供應(yīng)鏈”理論，為A集團(tuán)設(shè)計(jì)一條覆蓋“需求預(yù)測(cè)—供給分析—人才補(bǔ)給”的完整鏈條，并指出關(guān)鍵控制點(diǎn)。（8分）32.對(duì)壓縮的傳統(tǒng)產(chǎn)品線員工，如何依據(jù)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施合法裁員并控制輿情風(fēng)險(xiǎn)？（6分）33.為新能源裝備事業(yè)部設(shè)計(jì)一項(xiàng)“全球獵聘+內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”雙輪驅(qū)動(dòng)的混合策略，要求包含渠道、薪酬、文化融合三方面創(chuàng)新。（6分）【答案要點(diǎn)】31.需求預(yù)測(cè)：采用“戰(zhàn)略—組織—崗位”三級(jí)解碼，將雙碳戰(zhàn)略分解為關(guān)鍵技術(shù)路線圖，建立“技能—任務(wù)”矩陣；供給分析：運(yùn)用“人才盤點(diǎn)九宮格+技能審計(jì)”，識(shí)別可轉(zhuǎn)崗人員，測(cè)算缺口600人；人才補(bǔ)給：建立“外部獵聘池+內(nèi)部轉(zhuǎn)化池+校企聯(lián)合池”三池聯(lián)動(dòng)，關(guān)鍵控制點(diǎn)：①技能數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥90%；②獵聘周期≤75天；③內(nèi)部轉(zhuǎn)化成功率≥30%。32.合法性：優(yōu)先留用《勞動(dòng)合同法》第42條保護(hù)人員；提前30日說(shuō)明并聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)；向勞動(dòng)行政部門報(bào)告；支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償N+1；程序公開(kāi)透明。輿情：建立“員工溝通日”、設(shè)置心理熱線、引入第三方EAP、高管面對(duì)面直播答疑。33.渠道：與全球5大新能源展會(huì)簽署人才合作備忘錄，建立“離岸獵聘工作站”；薪酬：對(duì)標(biāo)硅谷新能源裝備企業(yè)P75分位，引入“碳減排績(jī)效單元”虛擬股權(quán)；文化融合：設(shè)立“碳路者”文化大使、90天“Buddy計(jì)劃”、雙導(dǎo)師（技術(shù)+文化）機(jī)制?！景咐緽互聯(lián)網(wǎng)公司在2023年完成D輪融資后估值達(dá)80億美元，計(jì)劃兩年內(nèi)赴港上市。董事會(huì)要求HR在上市前建立“股權(quán)激勵(lì)信托”并解決“同股不同權(quán)”員工持股平臺(tái)架構(gòu)。公司現(xiàn)有員工3200人，其中核心技術(shù)人才600人，擬授予總量為總股本8%的期權(quán)，分四年歸屬，每年歸屬25%，行權(quán)價(jià)按最近一輪融資估值的30%折扣確定。請(qǐng)回答：34.設(shè)計(jì)“股權(quán)激勵(lì)信托”方案，包括信托當(dāng)事人、股票來(lái)源、表決權(quán)安排、退出機(jī)制。（8分）35.根據(jù)《境外上市股權(quán)激勵(lì)外匯管理規(guī)定》，為員工辦理外匯登記的流程與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（6分）36.若2024年公司凈利潤(rùn)5億元，董事會(huì)擬將股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用在四年內(nèi)攤銷，請(qǐng)計(jì)算每年攤銷金額，并說(shuō)明對(duì)港股IPO利潤(rùn)指標(biāo)的影響。（6分）【答案要點(diǎn)】34.信托當(dāng)事人：委托人（B公司）、受托人（香港信托公司）、受益人（600名核心人才）；股票來(lái)源：老股轉(zhuǎn)讓+新增發(fā)；表決權(quán)：由受托人按受益人指示集中行使，設(shè)置“受益人大會(huì)”三分之二表決機(jī)制；退出：上市前離職按公允價(jià)值回購(gòu)，上市后進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)鎖定6個(gè)月。35.流程：①董事會(huì)決議后30日內(nèi)向外匯局省級(jí)分局申請(qǐng)；②提交《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃備案表》《信托協(xié)議》《合規(guī)承諾函》；③取得《外匯登記憑證》后開(kāi)設(shè)“境內(nèi)個(gè)人股權(quán)激勵(lì)專用外匯賬戶”；④資金出境前完成7日內(nèi)申報(bào)。36.授予日公允價(jià)值：80億美元×8%×30%=1.92億美元，按6.9匯率折合13.25億元；四年攤銷：每年3.31億元；港股主板盈利測(cè)試要求最近一年凈利潤(rùn)≥2億港元，攤銷后利潤(rùn)仍達(dá)5.8億港元，不影響上市標(biāo)準(zhǔn)。【案例三】C銀行為全國(guó)性股份制銀行，2024年啟動(dòng)“人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）”轉(zhuǎn)型，計(jì)劃將全國(guó)28家分行原分散的薪酬、社保、入離職手續(xù)集中到成都、合肥雙中心。轉(zhuǎn)型前平均處理時(shí)效為T+5，客戶滿意度75%；轉(zhuǎn)型目標(biāo)T+1，滿意度90%。項(xiàng)目預(yù)算1.2億元，分三期18個(gè)月實(shí)施。請(qǐng)回答：37.采用“精益六西格瑪”方法，繪制薪酬發(fā)放流程的SIPOC圖，并指出關(guān)鍵浪費(fèi)環(huán)節(jié)。（8分）38.設(shè)計(jì)“變革影響評(píng)估矩陣”，列出三類關(guān)鍵利益相關(guān)者及其阻力、干預(yù)措施。（6分）39.建立轉(zhuǎn)型后的SLA與KPI體系，給出指標(biāo)定義、目標(biāo)值、數(shù)據(jù)來(lái)源。（6分）【答案要點(diǎn)】37.SIPOC：Supplier（分行HR、員工）、Input（考勤、績(jī)效、獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)）、Process（數(shù)據(jù)校驗(yàn)—薪酬核算—稅金計(jì)算—支付）、Output（工資到賬、個(gè)稅申報(bào)）、Cust