國企競聘上崗筆試題干部競聘上崗筆試題及參考答案一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確選項字母填在括號內(nèi)）1.黨的二十大報告提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。下列關于高質(zhì)量發(fā)展的表述，最準確的是（）A.只要GDP增速保持中高速，就實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展B.高質(zhì)量發(fā)展等同于高端制造業(yè)占比超過50%C.高質(zhì)量發(fā)展是以創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、共享包容為主要特征的發(fā)展D.高質(zhì)量發(fā)展意味著徹底放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)2.某央企“十四五”規(guī)劃提出“雙碳”目標，下列措施中直接體現(xiàn)“碳達峰”要求的是（）A.將年度差旅預算壓縮5%B.新建火電機組全部采用超超臨界技術并配套CCUSC.在總部園區(qū)增設新能源汽車充電樁D.對供應商開展ESG評級3.根據(jù)《國有企業(yè)公司章程指引》，黨委（黨組）前置研究討論的事項不包括（）A.重大經(jīng)營管理事項B.重大投融資事項C.中層干部年度考核等次評定D.公司章程修訂4.某集團推行經(jīng)理層任期制契約化，考核指標中屬于“底線指標”的是（）A.營業(yè)收入增長率B.資產(chǎn)負債率C.研發(fā)投入強度D.市場占有率5.在國企改革三年行動評估中，被認定為“標志性成果”的是（）A.董事會應建盡建、配齊建強B.總部部門數(shù)量壓縮10%C.員工持股試點企業(yè)新增3家D.數(shù)字化財務共享中心上線6.下列關于“合規(guī)管理”與“內(nèi)部控制”關系的描述，正確的是（）A.合規(guī)管理是內(nèi)部控制的一部分，側重對外部規(guī)則的遵循B.內(nèi)部控制是合規(guī)管理的一部分，側重對內(nèi)部制度的遵循C.二者完全獨立，沒有交集D.二者均只對財務報告真實性負責7.某央企擬分拆子公司科創(chuàng)板上市，根據(jù)《上市公司分拆規(guī)則（試行）》，最近三個會計年度合并報表中，分拆子公司凈利潤累計不得低于（）A.3億元B.5億元C.8億元D.10億元8.在“對標世界一流管理提升行動”八大領域中，排在首位的是（）A.戰(zhàn)略管理B.組織管理C.運營管理D.財務管理9.下列關于“雙百企業(yè)”與“科改示范企業(yè)”政策疊加的說法，正確的是（）A.同一企業(yè)不得同時申報B.疊加后工資總額可實行備案制C.疊加后股權激勵對象可突破10%上限D.疊加后董事會職權不再適用10.某集團推行“揭榜掛帥”機制，榜單中“帥”的核心含義是（）A.項目負責人擁有技術路線決定權B.項目負責人擁有經(jīng)費包干使用權C.項目負責人擁有團隊組建自主權D.項目負責人擁有以上全部權利11.根據(jù)《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則（試行）》，董事會專門委員會中必須設立的是（）A.戰(zhàn)略與投資委員會B.審計與風險委員會C.薪酬與考核委員會D.提名委員會12.在“兩利四率”經(jīng)營業(yè)績考核體系中，反映國有資本保值增值的指標是（）A.凈利潤B.利潤總額C.資產(chǎn)負債率D.凈資產(chǎn)收益率13.某央企開展“總部機關化”問題專項整改，下列做法最符合改革方向的是（）A.將審批事項全部下放至二級公司B.總部部門名稱統(tǒng)一去“部”改“中心”C.建立“首問負責+限時辦結”機制D.取消總部員工行政級別14.下列關于“國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整”的描述，錯誤的是（）A.推動國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)集中B.推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中C.推動國有資本從一切競爭性領域全面退出D.推動國有資本向產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈關鍵環(huán)節(jié)集中15.某集團建立“大監(jiān)督”體系，其牽頭部門是（）A.審計部B.紀檢監(jiān)察組C.法律合規(guī)部D.巡視辦16.根據(jù)《保障中小企業(yè)款項支付條例》，央企從中小企業(yè)采購貨物，付款期限最長不得超過（）A.15日B.30日C.60日D.90日17.在“對標世界一流”指標體系中，屬于“效率效益”維度的是（）A.人均營業(yè)收入B.數(shù)字化收入占比C.海外收入占比D.單位產(chǎn)值能耗18.某央企實施“科技領軍人才”項目，給予入選者最高500萬元科研經(jīng)費，該經(jīng)費在工資總額中（）A.單列管理，不納入工資總額基數(shù)B.納入工資總額，但可按50%加回C.納入工資總額，且不得加回D.由企業(yè)自主決定是否納入19.下列關于“國有資本投資公司”與“國有資本運營公司”差異的描述，正確的是（）A.前者以產(chǎn)業(yè)培育為主，后者以財務投資為主B.前者可開展金融業(yè)務，后者不得開展C.前者以管資本為主，后者以管資產(chǎn)為主D.前者由國務院國資委直接監(jiān)管，后者由財政部監(jiān)管20.某集團黨委開展“第一議題”學習，最核心的要求是（）A.每次學習不少于2小時B.黨委書記領學并做重點發(fā)言C.建立臺賬、閉環(huán)管理、跟蹤問效D.邀請外部專家輔導二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）21.下列屬于“國企改革三年行動”重點任務的有（）A.國有企業(yè)公司制改革基本完成B.經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面建立C.混合所有制改革全面鋪開D.國有資本投資公司試點企業(yè)擴圍E.國有企業(yè)退休人員社會化管理完成22.某央企擬實施限制性股票激勵，下列人員可納入激勵對象范圍的有（）A.外部董事B.未在上市公司任職的集團副總經(jīng)理C.核心技術骨干D.監(jiān)事會主席E.所屬二級公司主要負責人23.下列關于“合規(guī)、內(nèi)控、風險、法律”一體化管理的描述，正確的有（）A.合規(guī)是底線，內(nèi)控是過程，風險是結果，法律是保障B.四者目標一致，但手段不同，應分別建立獨立制度C.應建立“1+N”制度體系，以合規(guī)管理辦法為統(tǒng)領D.應統(tǒng)一信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享E.應統(tǒng)一評價標準，納入同一考核24.某集團推行“三能機制”，具體包括（）A.干部能上能下B.員工能進能出C.收入能增能減D.機構能設能撤E.股權能放能收25.下列關于“國有資本投資公司”授權放權的表述，正確的有（）A.可自主決定五年發(fā)展規(guī)劃B.可自主決定集團內(nèi)部重組整合C.可自主決定年度投資計劃D.可自主決定工資總額預算E.可自主決定股權多元化方案26.某央企開展“對標世界一流”標桿創(chuàng)建，可選的國際對標對象有（）A.德國西門子B.日本豐田C.瑞士嘉能可D.美國通用電氣E.法國電力27.下列屬于“雙碳”背景下央企綠色低碳轉型的路徑有（）A.零碳能源替代B.流程再造節(jié)能C.碳捕集利用與封存D.碳匯林建設E.碳排放權交易28.某集團建立“大監(jiān)督”平臺，納入共享的數(shù)據(jù)包括（）A.審計發(fā)現(xiàn)問題B.巡視巡察問題C.監(jiān)事會監(jiān)督檢查報告D.群眾信訪舉報E.內(nèi)部控制評價結果29.下列關于“科改示范行動”激勵工具的描述，正確的有（）A.可實施股權出售B.可實施股票期權C.可實施崗位分紅D.可實施項目收益分紅E.可實施虛擬股權30.某央企實施數(shù)字化轉型，下列場景屬于“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”范疇的有（）A.建設智能礦山B.搭建供應鏈金融平臺C.開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺D.成立大數(shù)據(jù)公司E.上線RPA財務機器人三、判斷題（每題1分，共10分。正確請?zhí)睢啊獭?，錯誤請?zhí)睢啊痢保?1.國有資本投資公司可以對新產(chǎn)業(yè)投資實行負面清單管理，負面清單外事項由企業(yè)自主決策。（）32.根據(jù)《中央企業(yè)控股上市公司實施股權激勵工作指引》，股權激勵收益水平不受工資總額限制。（）33.“兩利四率”指標中，“兩利”指的是凈利潤和利潤總額。（）34.董事會授權董事長決策事項，董事長可再授權總經(jīng)理決策。（）35.混合所有制改革等于私有化。（）36.合規(guī)管理體系認證（ISO37301）可作為國資委合規(guī)管理有效性評價的唯一依據(jù)。（）37.對標世界一流企業(yè)，只需選取同行業(yè)企業(yè)作為標桿。（）38.國有資本運營公司可以參與中央企業(yè)重組整合的資本運作。（）39.經(jīng)理層成員任期制契約化改革后，原有行政級別自然免除。（）40.黨委（黨組）前置研究討論事項，董事會原則上不得變更。（）四、簡答題（每題10分，共30分）41.結合所在企業(yè)實際，闡述如何以“對標世界一流”為抓手，推動企業(yè)效率變革。要求：觀點明確，措施具體，體現(xiàn)數(shù)字化、綠色化、共享化導向，字數(shù)不少于300字。42.某央企擬在科創(chuàng)板分拆上市一家“專精特新”子公司，請簡述分拆上市對集團高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略意義，并列出三項關鍵風險及應對措施，每條措施不超過60字。43.請用“PDCA”循環(huán)闡述如何在本企業(yè)構建“大監(jiān)督”體系，要求畫出循環(huán)圖并用文字說明每個階段的核心任務、責任部門及輸出成果，總字數(shù)不少于300字。五、案例分析題（20分）44.案例材料：某大型能源央企A集團擁有煤炭、電力、化工、新能源、金融五大板塊，資產(chǎn)總額8000億元，年營業(yè)收入5000億元，資產(chǎn)負債率68%。集團“十四五”規(guī)劃提出“打造世界一流清潔能源供應商”愿景，董事會審議通過“12355”戰(zhàn)略：——1個目標：到2025年清潔能源裝機占比≥55%，資產(chǎn)負債率≤60%；——2條曲線：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級曲線、新興產(chǎn)業(yè)增長曲線；——3大基地：風光火儲一體化基地、海上海風基地、氫能零碳園區(qū)；——5項工程：煤礦數(shù)字化改造、煤電機組靈活性改造、CCUS示范、綠電制氫、資本運作平臺；——5項保障：黨建引領、科技創(chuàng)新、深化改革、風險防控、共享發(fā)展。2024年一季度末，集團完成利潤總額65億元，同比下降8%；新能源裝機占比僅28%；資產(chǎn)負債率較年初上升0.5個百分點；融資成本5.2%，高于央企平均水平60BP；研發(fā)投入強度2.1%，低于行業(yè)頭部企業(yè)1個百分點；同時，國家能源局下發(fā)《2024年可再生能源電力消納責任權重》，對A集團所在省份提出“2025年非水可再生能源消納責任權重不低于35%”的剛性要求，而2023年實際完成僅28%。假如你是A集團新任總經(jīng)理，請圍繞“戰(zhàn)略落地”主題，撰寫一份向董事會匯報的《總經(jīng)理工作思路》，內(nèi)容包括：（1）形勢判斷（3分）（2）總體思路（3分）（3）2025年前必須打贏的“六場硬仗”（6分）（4）需要董事會授權或支持的“四項清單”（4分）（5）個人履職承諾（4分）要求：邏輯清晰，數(shù)據(jù)自洽，措施可量化，體現(xiàn)改革精神，總字數(shù)不少于800字。六、論述題（20分）45.習近平總書記指出：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?！闭埥Y合黨的二十大關于深化國資國企改革的新部署，圍繞“提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能”主線，論述新時代國有企業(yè)領導干部必須提升的“七種能力”（政治能力、調(diào)查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力），并聯(lián)系個人崗位實際，說明如何以“七種能力”破解企業(yè)當前面臨的“三大難題”（發(fā)展質(zhì)量不高、創(chuàng)新能力不足、市場機制不活）。要求：觀點鮮明，論據(jù)充分，結構嚴謹，語言流暢，總字數(shù)不少于1000字。七、寫作題（20分）46.閱讀下面材料，自選角度，自擬題目，寫一篇議論文，字數(shù)不少于800字。材料：