制造業(yè)生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)管理崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃完成率月度生產(chǎn)計劃達成率35%95%實際完成量與計劃完成量的比值，每低1%，扣2分，最高扣至0分。訂單準(zhǔn)時交付率98%按合同約定時間交付的訂單比例，每低1%，扣1.5分，最高扣至0分。生產(chǎn)周期縮短率5%與上月相比，生產(chǎn)周期縮短的百分比，每低1%，加0.5分，最高加至5分。超額完成計劃數(shù)量10%實際完成量超出計劃的百分比，每高1%，加1分，最高加至10分。生產(chǎn)計劃調(diào)整合理性90%因緊急情況調(diào)整計劃的合理性和及時性，每低1%，扣1分，最高扣至0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算的95%實際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的比值，每高1%，扣2分，最高扣至0分。原材料損耗率3%原材料實際損耗率與標(biāo)準(zhǔn)損耗率的差值，每高0.5%，扣1分，最高扣至0分。能源消耗控制率4%與上月相比，單位產(chǎn)品能源消耗降低的百分比，每高1%，加1分，最高加至4分。設(shè)備維修費用占比5%設(shè)備維修費用占生產(chǎn)總成本的百分比，每高1%，扣1.5分，最高扣至0分。成本改進提案實施率80%已實施成本改進提案的有效性，每低1%，扣1分，最高扣至0分。生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品一次合格率25%98%產(chǎn)品首檢合格率，每低1%，扣2分，最高扣至0分?？蛻敉对V率1%因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的客戶投訴比例，每高0.5%，扣1分，最高扣至0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)，每次扣5分，最高扣至0分。質(zhì)量改進提案有效性85%已實施質(zhì)量改進提案對質(zhì)量提升的貢獻度，每低1%，扣1分，最高扣至0分。質(zhì)量管理體系符合率100%生產(chǎn)過程符合ISO9001等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的比例，每低1%，扣1.5分，最高扣至0分。團隊管理與安全員工培訓(xùn)完成率15%100%員工參與培訓(xùn)并達到要求的比例，每低1%，扣1分，最高扣至0分。員工流失率5%關(guān)鍵崗位員工流失率，每高1%，扣1.5分，最高扣至0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故次數(shù)，每次扣3分，最高扣至0分。安全生產(chǎn)檢查合格率95%安全生產(chǎn)檢查的合格比例，每低1%，扣2分，最高扣至0分。團隊協(xié)作滿意度90%員工對團隊協(xié)作氛圍的滿意度評分，每低1%，扣1分，最高扣至0分。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主任在生產(chǎn)管理崗位上的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際情況進行評分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。各維度權(quán)重已設(shè)定，請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：