廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意方案中，獲得客戶高度認(rèn)可的占比達(dá)到80%以上根據(jù)客戶反饋報告和內(nèi)部評審結(jié)果，每獲得一次高度認(rèn)可加1分，滿分5分，按比例換算最終得分創(chuàng)意策略創(chuàng)新性年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意方案中，具有顯著創(chuàng)新性的占比達(dá)到60%以上由內(nèi)部創(chuàng)意團(tuán)隊和外部專家評審，每獲得一次創(chuàng)新性認(rèn)可加1分，滿分5分，按比例換算最終得分創(chuàng)意提案成功率年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意提案中標(biāo)率達(dá)到50%以上根據(jù)提案中標(biāo)次數(shù)計算，每中標(biāo)一次加2分，滿分10分，按比例換算最終得分創(chuàng)意提案完成度年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意提案中，按時交付完成的占比達(dá)到95%以上根據(jù)提案交付記錄，每完成一次按時交付加1分，滿分5分，按比例換算最終得分創(chuàng)意團(tuán)隊協(xié)作能力年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意方案中，有效帶動團(tuán)隊協(xié)作，提升團(tuán)隊整體創(chuàng)意產(chǎn)出的占比達(dá)到70%以上根據(jù)團(tuán)隊創(chuàng)意產(chǎn)出評估和內(nèi)部反饋，每獲得一次團(tuán)隊認(rèn)可加1分，滿分5分，按比例換算最終得分市場效果達(dá)成創(chuàng)意活動ROI30%年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意活動，平均ROI達(dá)到1:5以上根據(jù)活動前后數(shù)據(jù)對比計算ROI，每高于目標(biāo)值0.5倍加1分，滿分5分，按比例換算最終得分創(chuàng)意活動傳播度年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意活動，獲得媒體曝光或社交平臺傳播的占比達(dá)到60%以上根據(jù)媒體報道數(shù)量和社交平臺互動數(shù)據(jù)計算，每獲得一次顯著傳播加1分，滿分5分，按比例換算最終得分客戶滿意度提升年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意活動，幫助客戶提升品牌滿意度或市場份額的占比達(dá)到50%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)研和市場份額變化數(shù)據(jù)計算，每提升1個百分點加1分，滿分5分，按比例換算最終得分創(chuàng)意活動復(fù)購率年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意活動，促進(jìn)客戶復(fù)購的占比達(dá)到40%以上根據(jù)活動后客戶復(fù)購數(shù)據(jù)計算，每高于目標(biāo)值5個百分點加1分，滿分5分，按比例換算最終得分創(chuàng)意活動行業(yè)認(rèn)可年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意活動，獲得行業(yè)獎項或權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可的占比達(dá)到30%以上根據(jù)獲獎數(shù)量和行業(yè)認(rèn)可度評估，每獲得一次認(rèn)可加1分，滿分5分，按比例換算最終得分團(tuán)隊管理與培養(yǎng)創(chuàng)意團(tuán)隊穩(wěn)定性20%年度內(nèi)創(chuàng)意團(tuán)隊核心成員流失率控制在15%以下根據(jù)團(tuán)隊人員流動數(shù)據(jù)計算，每低于目標(biāo)值2個百分點加1分，滿分5分，按比例換算最終得分創(chuàng)意培訓(xùn)效果年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意培訓(xùn)，團(tuán)隊成員技能提升滿意度達(dá)到70%以上根據(jù)培訓(xùn)后技能評估和團(tuán)隊反饋，每高于目標(biāo)值5個百分點加1分，滿分5分，按比例換算最終得分創(chuàng)意團(tuán)隊協(xié)作效率年度內(nèi)創(chuàng)意團(tuán)隊項目協(xié)作效率提升10%以上根據(jù)項目進(jìn)度報告和團(tuán)隊協(xié)作評估，每提升1個百分點加1分，滿分5分，按比例換算最終得分創(chuàng)意人才引進(jìn)年度內(nèi)成功引進(jìn)至少2名具有行業(yè)影響力的創(chuàng)意人才根據(jù)人才引進(jìn)數(shù)量和行業(yè)影響力評估，每成功引進(jìn)1名加2分，滿分5分，按比例換算最終得分創(chuàng)意團(tuán)隊創(chuàng)新氛圍年度內(nèi)創(chuàng)意團(tuán)隊內(nèi)部創(chuàng)新提案被采納的占比達(dá)到30%以上根據(jù)團(tuán)隊提案記錄和采納比例計算，每高于目標(biāo)值5個百分點加1分，滿分5分，按比例換算最終得分行業(yè)影響力與資源整合行業(yè)獎項獲獎15%年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意作品獲得至少2項行業(yè)權(quán)威獎項根據(jù)獲獎數(shù)量和獎項級別計算，每獲得一項權(quán)威獎項加3分，其他獎項加1分，滿分10分，按比例換算最終得分行業(yè)會議演講年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意總監(jiān)在行業(yè)會議或論壇進(jìn)行演講至少2次根據(jù)演講次數(shù)和影響力評估，每次正式演講加2分，滿分5分，按比例換算最終得分媒體曝光度年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意總監(jiān)或創(chuàng)意作品獲得媒體曝光至少5次根據(jù)媒體報道數(shù)量和影響力評估，每獲得一次顯著曝光加1分，滿分5分，按比例換算最終得分合作伙伴拓展年度內(nèi)成功拓展至少2家優(yōu)質(zhì)行業(yè)合作伙伴根據(jù)合作伙伴質(zhì)量和合作深度評估，每成功拓展1家加2分，滿分5分，按比例換算最終得分行業(yè)資源整合年度內(nèi)成功整合至少3項行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源支持創(chuàng)意項目根據(jù)資源整合數(shù)量和資源質(zhì)量評估，每成功整合1項優(yōu)質(zhì)資源加1分，滿分5分，按比例換算最終得分本考核表用于評估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策劃、市場效果、團(tuán)隊管理與培養(yǎng)、行業(yè)影響力與資源整合四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，最終得分將作為績效獎金、晉升等關(guān)鍵決策的依據(jù)。具體使用說明：1.各維度權(quán)重為該維度在整體績效中的重要性占比；2.指標(biāo)評分以實際完成情況與目標(biāo)值的對比為基礎(chǔ)，按比例換算最終得分；3.請確保評估過程客觀公正，避免主觀因素干擾；4.如有特殊情況需調(diào)整目標(biāo)值，請?zhí)崆芭c人力資源部溝通確認(rèn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效