服裝設(shè)計及打版師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案質(zhì)量30%3個以上高質(zhì)量原創(chuàng)提案根據(jù)提案的創(chuàng)新性、可行性及市場潛力進行評分，滿分5分，每項最高得5分，累計得分。設(shè)計風格一致性保持季度內(nèi)設(shè)計風格穩(wěn)定且符合品牌定位由品牌經(jīng)理根據(jù)設(shè)計作品與品牌定位的契合度評分，滿分5分。設(shè)計提案采納率季度內(nèi)提案采納率不低于80%統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計提案被采納的數(shù)量，按比例計算得分，采納率每低10%扣除1分。設(shè)計周期完成率季度內(nèi)設(shè)計周期完成率不低于90%統(tǒng)計季度內(nèi)按時完成的設(shè)計提案數(shù)量，按比例計算得分，完成率每低5%扣除1分。設(shè)計團隊協(xié)作季度內(nèi)與團隊協(xié)作無重大沖突由團隊成員匿名評分，滿分5分，平均分低于4分則扣除1分。打版技術(shù)精度版型制作準確率25%版型制作準確率不低于98%由技術(shù)總監(jiān)根據(jù)版型與設(shè)計稿的偏差程度評分，偏差每超過1%扣除1分。打版效率季度內(nèi)按時完成打版任務統(tǒng)計季度內(nèi)按時完成的打版數(shù)量，按比例計算得分，每延誤1天扣除0.5分。版型修改次數(shù)每季度每個設(shè)計項目的版型修改次數(shù)不超過3次統(tǒng)計季度內(nèi)每個設(shè)計項目的版型修改次數(shù)，每次修改扣除1分。版型文件規(guī)范性版型文件符合公司規(guī)范由技術(shù)總監(jiān)根據(jù)版型文件的完整性、規(guī)范性評分，滿分5分，每項不符合規(guī)范扣除1分。客戶滿意度客戶對版型的滿意度評分不低于4.0分（滿分5分）通過客戶滿意度調(diào)查問卷評分，按比例計算得分，每低0.2分扣除1分。成本控制能力版樣成本控制20%每季度版樣成本控制在預算范圍內(nèi)統(tǒng)計季度內(nèi)版樣實際成本與預算的偏差率，偏差率每超過5%扣除1分。材料利用率版樣材料利用率不低于85%統(tǒng)計季度內(nèi)版樣材料利用率，利用率每低5%扣除1分。工藝優(yōu)化建議季度內(nèi)提出至少2條有效工藝優(yōu)化建議由生產(chǎn)部門根據(jù)建議的可行性及成本節(jié)約效果評分，每條有效建議得2分。打版工具維護季度內(nèi)無因工具問題導致的打版延誤統(tǒng)計季度內(nèi)因工具問題導致的打版延誤次數(shù)，每次延誤扣除1分。成本控制方案落地季度內(nèi)提出的成本控制方案至少落地80%統(tǒng)計季度內(nèi)提出的成本控制方案落地數(shù)量，按比例計算得分，每低10%扣除1分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%季度內(nèi)跨部門協(xié)作無重大沖突由相關(guān)部門負責人根據(jù)協(xié)作效率評分，滿分5分，平均分低于4分則扣除1分。設(shè)計溝通清晰度季度內(nèi)設(shè)計溝通無重大誤解由設(shè)計團隊負責人根據(jù)溝通記錄評分，滿分5分，每次誤解扣除1分。問題解決能力季度內(nèi)及時解決設(shè)計及打版中的問題統(tǒng)計季度內(nèi)問題解決的時間效率，每延遲1天扣除0.5分。團隊培訓參與度季度內(nèi)參與團隊培訓不少于4次統(tǒng)計季度內(nèi)參與團隊培訓的次數(shù)，每次參與得1分，未參與扣除1分。知識分享貢獻季度內(nèi)至少分享1次專業(yè)知識或經(jīng)驗由團隊負責人根據(jù)分享內(nèi)容的質(zhì)量評分，滿分5分，每次分享得2分。本考核表用于評估服裝設(shè)計及打版師在季度內(nèi)的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配如下：設(shè)計創(chuàng)新能力（30%）、打版技術(shù)精度（25%）、成本控制能力（20%）、團隊協(xié)作與溝通（25%）。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：