廣告行業(yè)營銷策劃主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷方案創(chuàng)新能力方案創(chuàng)意獨(dú)特性30%5個以上創(chuàng)新方案根據(jù)方案的新穎性、創(chuàng)意性及市場差異化進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分方案市場契合度方案通過率≥80%根據(jù)方案與市場需求的匹配度評分，滿分10分，每低5%扣2分，最低為0分客戶滿意度客戶評分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評分，滿分10分，每低0.1分扣2分，最低為0分方案落地執(zhí)行率方案執(zhí)行完成率≥90%根據(jù)方案實(shí)際執(zhí)行完成度評分，滿分10分，每低5%扣2分，最低為0分方案ROI貢獻(xiàn)平均ROI≥3根據(jù)方案實(shí)際ROI貢獻(xiàn)評分，滿分10分，每低0.5扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率≥95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)完成度評分，滿分10分，每低5%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)有效性團(tuán)隊(duì)考核通過率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)后考核結(jié)果評分，滿分10分，每低5%扣2分，最低為0分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度≥4.0（滿分5分）根據(jù)其他部門反饋評分，滿分10分，每低0.1分扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力重大沖突發(fā)生率≤5%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決記錄評分，滿分10分，每高1%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)績效提升團(tuán)隊(duì)成員績效平均提升≥10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績效改善情況評分，滿分10分，每低1%扣2分，最低為0分項(xiàng)目執(zhí)行與控制能力項(xiàng)目按時交付率25%項(xiàng)目按時交付率≥95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時間評分，滿分10分，每低5%扣2分，最低為0分項(xiàng)目預(yù)算控制力項(xiàng)目實(shí)際成本≤預(yù)算的105%根據(jù)項(xiàng)目成本控制情況評分，滿分10分，超出預(yù)算部分每高5%扣2分，最低為0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率項(xiàng)目質(zhì)量合格率≥98%根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果評分，滿分10分，每低1%扣2分，最低為0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率≤3%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理記錄評分，滿分10分，每高1%扣2分，最低為0分項(xiàng)目復(fù)盤改進(jìn)效果項(xiàng)目復(fù)盤后改進(jìn)措施落地率≥80%根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤改進(jìn)措施執(zhí)行情況評分，滿分10分，每低5%扣2分，最低為0分市場分析與策略規(guī)劃能力市場分析準(zhǔn)確性20%市場分析準(zhǔn)確率≥85%根據(jù)市場分析報(bào)告的準(zhǔn)確性評分，滿分10分，每低5%扣2分，最低為0分策略規(guī)劃有效性策略執(zhí)行后目標(biāo)達(dá)成率≥90%根據(jù)策略執(zhí)行效果評分，滿分10分，每低5%扣2分，最低為0分競品洞察深度競品分析報(bào)告采納率≥70%根據(jù)競品分析報(bào)告的實(shí)用性評分，滿分10分，每低5%扣2分，最低為0分客戶需求洞察力客戶需求識別準(zhǔn)確率≥80%根據(jù)對客戶需求的理解和把握評分，滿分10分，每低5%扣2分，最低為0分策略創(chuàng)新性策略方案創(chuàng)新點(diǎn)占比≥60%根據(jù)策略方案的創(chuàng)新程度評分，滿分10分，每低5%扣2分，最低為0分本考核表旨在全面評估廣告行業(yè)營銷策劃主管在營銷方案創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力、項(xiàng)目執(zhí)行與控制能力、市場分析與策略規(guī)劃能力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終績效得分=Σ（各維度得分*權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：