廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)數(shù)量40%2個(gè)/季度根據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別（如金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)）分別對(duì)應(yīng)3分、2分、1分，累計(jì)得分客戶滿意度評(píng)分4.5分/次（滿分5分）通過客戶回訪問卷獲取評(píng)分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分創(chuàng)意方案采納率80%計(jì)算提交的創(chuàng)意方案中最終被采納的比例，每低5%扣1分，最低扣至0分設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)平均每次項(xiàng)目修改次數(shù)≤3次按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)，每次超限扣0.5分，最低扣至0分創(chuàng)意方案新穎度客戶或內(nèi)部評(píng)審認(rèn)可度≥70%通過評(píng)審記錄或客戶反饋評(píng)估，每低10%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)成員出勤率25%≥98%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員月度出勤率，每低1%扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)并完成考核的比例，每低5%扣1分，最低扣至0分設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)交付率≥95%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)按期完成的比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.0分/次（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查團(tuán)隊(duì)成員滿意度，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分下屬能力提升至少指導(dǎo)2名下屬獨(dú)立完成核心項(xiàng)目根據(jù)下屬項(xiàng)目完成質(zhì)量和獨(dú)立性評(píng)估，每少1名扣2分，最低扣至0分項(xiàng)目成本控制設(shè)計(jì)物料成本節(jié)約率20%≥5%對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出，每低1%扣0.5分，最低扣至0分設(shè)計(jì)軟件使用效率人均月度軟件使用時(shí)長≥80小時(shí)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)軟件使用時(shí)長，每低10小時(shí)扣1分，最低扣至0分設(shè)計(jì)模板復(fù)用率核心設(shè)計(jì)模板復(fù)用率≥60%統(tǒng)計(jì)模板復(fù)用項(xiàng)目占比，每低5%扣1分，最低扣至0分設(shè)計(jì)供應(yīng)商談判成功率年度內(nèi)成功降低至少1項(xiàng)關(guān)鍵供應(yīng)商報(bào)價(jià)根據(jù)談判結(jié)果評(píng)估，未達(dá)成扣2分設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)合規(guī)性設(shè)計(jì)素材歸檔完整率100%抽檢設(shè)計(jì)素材庫，每發(fā)現(xiàn)1處缺失扣0.5分，最低扣至0分市場影響力拓展創(chuàng)意作品被媒體引用次數(shù)15%≥4次/季度統(tǒng)計(jì)創(chuàng)意作品被主流媒體或行業(yè)媒體報(bào)道次數(shù)，每次少1次扣0.5分，最低扣至0分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)行業(yè)知名度參與至少1次行業(yè)交流活動(dòng)根據(jù)參與活動(dòng)記錄評(píng)估，未參與扣2分競品設(shè)計(jì)分析報(bào)告完成度季度內(nèi)提交完整報(bào)告≥2份根據(jù)報(bào)告質(zhì)量和覆蓋面評(píng)估，每少1份扣1分，最低扣至0分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)新客戶拓展年度內(nèi)成功拓展至少1個(gè)新客戶根據(jù)客戶簽約記錄評(píng)估，未達(dá)成扣2分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)品牌形象提升年度內(nèi)主導(dǎo)至少1個(gè)品牌形象升級(jí)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目影響力和執(zhí)行效果評(píng)估，未達(dá)成扣2分本考核表旨在全面評(píng)估廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管在創(chuàng)意產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)管理、成本控制及市場拓展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)，評(píng)分應(yīng)基于可量化的數(shù)據(jù)與事實(shí)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：