體育教練員體能訓(xùn)練師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理及運(yùn)動(dòng)員水平由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)計(jì)劃合理性、針對(duì)性評(píng)分，滿分為100分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率運(yùn)動(dòng)員體能指標(biāo)提升20%實(shí)際提升率/目標(biāo)提升率×100%訓(xùn)練方案調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋調(diào)整方案的頻率不低于80%記錄調(diào)整次數(shù)/總反饋次數(shù)×100%訓(xùn)練場(chǎng)地器材利用率器材使用率≥90%實(shí)際使用率/目標(biāo)使用率×100%訓(xùn)練記錄完整性每次訓(xùn)練記錄完整率100%記錄完整項(xiàng)數(shù)/總記錄項(xiàng)數(shù)×100%運(yùn)動(dòng)員體能提升效果力量指標(biāo)提升幅度35%最大力量提升15公斤以上實(shí)際提升量/目標(biāo)提升量×100%速度指標(biāo)達(dá)成率百米速度提升0.5秒以上實(shí)際提升時(shí)間/目標(biāo)提升時(shí)間×100%耐力指標(biāo)達(dá)標(biāo)率運(yùn)動(dòng)員耐力測(cè)試達(dá)標(biāo)率≥85%達(dá)標(biāo)人數(shù)/總測(cè)試人數(shù)×100%柔韌性改善程度坐位體前屈提升5厘米以上實(shí)際提升值/目標(biāo)提升值×100%傷病發(fā)生率訓(xùn)練期間傷病發(fā)生率≤5%（1-實(shí)際傷病率/目標(biāo)傷病率）×100%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理能力溝通協(xié)調(diào)效率20%與運(yùn)動(dòng)員、其他教練溝通解決問(wèn)題的響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)記錄響應(yīng)次數(shù)/總需求次數(shù)×100%團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分≥4.0（5分制）調(diào)查平均分/目標(biāo)平均分×100%突發(fā)事件處理能力處理運(yùn)動(dòng)員突發(fā)狀況的及時(shí)率≥90%成功處理次數(shù)/總處理次數(shù)×100%工作紀(jì)律遵守情況無(wú)遲到早退等違紀(jì)行為滿分為100分，每發(fā)生一次違紀(jì)扣10分培訓(xùn)學(xué)習(xí)主動(dòng)性年度參加專業(yè)培訓(xùn)不少于5次實(shí)際參加次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)×100%專業(yè)研究與創(chuàng)新能力新訓(xùn)練方法應(yīng)用數(shù)量15%年度引入并成功應(yīng)用至少2種新訓(xùn)練方法實(shí)際應(yīng)用種數(shù)/目標(biāo)應(yīng)用種數(shù)×100%科研成果產(chǎn)出發(fā)表專業(yè)論文或參與課題研究發(fā)表論文數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量×100%訓(xùn)練技術(shù)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)的訓(xùn)練方法獲得運(yùn)動(dòng)員或?qū)＜液迷u(píng)率≥70%好評(píng)次數(shù)/總評(píng)價(jià)次數(shù)×100%數(shù)據(jù)分析能力能獨(dú)立完成運(yùn)動(dòng)員體能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析分析報(bào)告準(zhǔn)確率/目標(biāo)準(zhǔn)確率×100%行業(yè)交流參與度參加行業(yè)會(huì)議或交流活動(dòng)至少3次實(shí)際參與次數(shù)/目標(biāo)參與次數(shù)×100%本考核表用于評(píng)估體育教練員體能訓(xùn)練師的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)。權(quán)重分配說(shuō)明：訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力（30%）、運(yùn)動(dòng)員體能提升效果（35%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理能力（20%）、專業(yè)研究與創(chuàng)新能力（15%），權(quán)重總和為100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各指標(biāo)評(píng)分后乘以對(duì)應(yīng)維度權(quán)重，最終匯總得出考核總分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：