教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程教學(xué)質(zhì)量課程完成率40%100%按實(shí)際完成課時(shí)數(shù)與計(jì)劃課時(shí)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低0分。學(xué)員平均滿意度4.5分滿分5分，每低0.1分扣0.5分，最低0分。學(xué)員出勤率90%按實(shí)際出勤人數(shù)與應(yīng)到人數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低0分。考核通過率85%按考核通過人數(shù)與參與考核人數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低0分。教學(xué)事故發(fā)生次數(shù)0次每次發(fā)生教學(xué)事故扣5分，最高扣10分。教學(xué)創(chuàng)新能力新課程開發(fā)數(shù)量20%2門/年每開發(fā)1門合格新課程加2分，最多加4分。教學(xué)方法改進(jìn)提案采納率80%按提案被采納的比例計(jì)算，每低10%扣1分，最低0分。教學(xué)案例分享數(shù)量3個(gè)/年每分享1個(gè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)案例加1分，最多加3分。教研活動(dòng)參與度90%按實(shí)際參與次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計(jì)算，每低10%扣1分，最低0分。教學(xué)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)/年獲校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加3分，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分，省級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)加8分，最多加8分。學(xué)員關(guān)系維護(hù)學(xué)員流失率25%10%按實(shí)際流失人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每高1%扣0.5分，最低0分。學(xué)員推薦率20%按通過老學(xué)員推薦報(bào)名的新學(xué)員人數(shù)與總報(bào)名人數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣1分，最低0分。學(xué)員咨詢響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)每超時(shí)1小時(shí)扣0.5分，最低0分。學(xué)員增值服務(wù)轉(zhuǎn)化率15%按轉(zhuǎn)化人數(shù)與咨詢?nèi)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低0分。學(xué)員投訴處理滿意度95%滿分100分，每低1%扣1分，最低0分。職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作計(jì)劃完成率15%95%按實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度優(yōu)秀由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，平均分達(dá)4.5分以上為優(yōu)秀，否則不得分。職業(yè)規(guī)范遵守情況無違規(guī)發(fā)生1次違規(guī)扣3分，最高扣5分。培訓(xùn)參與度100%每缺勤1次扣1分，最低0分。個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)完成10小時(shí)/年按實(shí)際完成小時(shí)數(shù)計(jì)算，每少1小時(shí)扣0.2分，最低0分。本考核表旨在全面評(píng)估教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師的績(jī)效表現(xiàn)，從課程教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)創(chuàng)新能力、學(xué)員關(guān)系維護(hù)及職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)定。請(qǐng)根據(jù)每位培訓(xùn)師的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算總得分。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：