2025年9月29日 第45期 總第926期我國醫(yī)藥骨干企業(yè)離跨國醫(yī)藥巨頭有多遠？整體上仍缺乏具備全球影響力的跨國巨頭(MultinationalCorporationMNC)MNC造產(chǎn)業(yè)生態(tài)、強化企業(yè)內(nèi)生能力三方面發(fā)力，培育“走得出、立得穩(wěn)、贏得了”的我國醫(yī)藥MNC。一、我國骨干醫(yī)藥企業(yè)與MNC對標分析醫(yī)藥跨國公司（MNC）是指在多個國家開展業(yè)務運營、擁有全球資源配置能力并在國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮主導作用的企2024PharmaceuticalExecutive》TOP20藥企中無中國企業(yè)入榜。我國醫(yī)藥骨干企業(yè)如復星MNC仍存在明顯差距。企業(yè)規(guī)模方面，我國醫(yī)藥骨干企業(yè)的總資產(chǎn)體量、營收規(guī)模、海外收入占比均未達MNC水平。強生作為全球領(lǐng)先的醫(yī)藥MNC，2024180188843.4%2024年總資16557MNC的十分27.6%作及全球整合能力有限。MNC強生通過債券融資、高質(zhì)量并購、KenvueGlandMNC模、協(xié)同能力、運營經(jīng)驗等因素。表1 2024年頭部醫(yī)藥跨國企業(yè)營收規(guī)模統(tǒng)計跨國醫(yī)藥企業(yè)全球營收（億美元）中國區(qū)收入（億美元）海外營收占比總資產(chǎn)（億美元）*阿斯利康Δ（AstraZeneca）540.764.269.6%1040.3禮來(EliLilly)450.416.632.6%787.2默沙東（Merck&Co.）641.753.949.7%1171.1諾華Δ(Novartis)503.239.069.1%1022.5羅氏Δ（Roche）688.960.776.9%1159.3賽諾菲Δ（Sanofi）445.728.978.0%1437.0數(shù)據(jù)來源：統(tǒng)計公報及新聞報道 按年平均匯率換算(1CHF=1.1388USD，1EUR=1.085USD）Δ注：歐洲藥企海外營收占比統(tǒng)計為歐洲(含英國以外地區(qū)*數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日期：2024年12月31日MNC輝瑞業(yè)務遍2003030070究管線主要聚焦血液瘤和實體瘤領(lǐng)域，其自主產(chǎn)品MNC。究其原因，我國骨干醫(yī)藥企業(yè)全球化治理體系與跨文化管理能力仍存短板。MNCMNC。力未達全球領(lǐng)先MNC拜耳“白加黑”皮炎平”“999感冒靈”“江中健胃消食片”等優(yōu)需提升。究其原因，我國骨干醫(yī)藥企業(yè)全球品牌戰(zhàn)略仍需完善、品牌自主控制力和全球化體系有待加強。MNC和品牌價值增長潛力有待提升。二、我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析MNC的差距分析可以看出，MNC國公司成長的關(guān)鍵支撐，優(yōu)異的產(chǎn)業(yè)環(huán)境可推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)MNC仍有很大空間。FDANIH協(xié)作促進研發(fā)到臨床ICH、PIC/SMNC著國際制度適配能力。對比美國2017ICH并積IND30日。但企業(yè)在全球合規(guī)注冊中面臨額外協(xié)調(diào)成本與跨境評審壁壘，研發(fā)早期指導與注冊前溝通機制有待完善，跨境注冊協(xié)調(diào)、FDACDER數(shù)據(jù)顯示，2024502款獲批。CMO/CDMO對比瑞士CRO/CDMO抗擾能力與風險響應機制有待增強。德國以BioRN160對比德國新成果產(chǎn)業(yè)化水平及生態(tài)承載力有待提升。依托另類投資市場（AIM）和英國生物工業(yè)協(xié)會（BIA）等多層金融與投融資機制，提升資本要素的全球配置能力。英國醫(yī)藥MNC在此環(huán)境下建立了長期研發(fā)管線并拓展全球布局。對比英國持續(xù)投入能力。美國積極推動對比美國層面，制約產(chǎn)業(yè)全球化能力的躍升。三、對策建議加強頂層設計，強化國際制度對接與跨部門統(tǒng)籌，完善醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是加強國際監(jiān)管合作，積極參與全球醫(yī)藥規(guī)則制定，推動藥品注冊、數(shù)據(jù)互認、知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域與國際接軌，提升我國在全球醫(yī)藥治理中的話語權(quán)和影響力。二是完善跨部門協(xié)調(diào)機制，推進政策從點狀激勵向多部門協(xié)同和全過程服務轉(zhuǎn)三是資源配置。MNCCDMO、CRO二是三是強四