工程造價(jià)培訓(xùn)課件課程導(dǎo)航課程目錄01工程造價(jià)基礎(chǔ)概述理解工程造價(jià)的定義、構(gòu)成與發(fā)展趨勢(shì)02計(jì)價(jià)原理與方法掌握預(yù)算編制、清單計(jì)價(jià)與軟件應(yīng)用03成本控制與預(yù)算管理學(xué)習(xí)全過(guò)程成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理技巧04合同管理與法律法規(guī)了解合同類(lèi)型、索賠程序與法律應(yīng)用案例分析與軟件應(yīng)用第一章工程造價(jià)基礎(chǔ)概述工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目全生命周期。本章將帶您系統(tǒng)了解工程造價(jià)的基本概念、重要性、構(gòu)成要素以及行業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì),為后續(xù)深入學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。什么是工程造價(jià)?核心定義工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段到竣工驗(yàn)收全過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的估算、計(jì)算與控制。它是衡量項(xiàng)目投資規(guī)模、評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),涉及設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工決算等多個(gè)階段。管理的重要性保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化確保建設(shè)資金合理使用控制投資風(fēng)險(xiǎn)與成本超支提升項(xiàng)目管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)工程造價(jià)管理必須遵循國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),這些規(guī)范為造價(jià)計(jì)算、審核提供了統(tǒng)一依據(jù),確保造價(jià)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性?！督ㄔO(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013,規(guī)定了工程量清單的編制、計(jì)價(jià)方法和合同價(jià)款調(diào)整規(guī)則,是造價(jià)管理的核心規(guī)范?！督ㄔO(shè)工程造價(jià)管理?xiàng)l例》明確了造價(jià)管理的法律地位、管理體制、從業(yè)人員資格要求以及造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)規(guī)范。地方計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)定額各省市根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)制定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以及建筑、市政、裝飾等不同行業(yè)的專(zhuān)業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)的構(gòu)成直接費(fèi)材料費(fèi):構(gòu)成工程實(shí)體的各類(lèi)材料成本人工費(fèi):施工人員工資及相關(guān)費(fèi)用機(jī)械費(fèi):施工機(jī)械使用費(fèi)與折舊間接費(fèi)管理費(fèi):企業(yè)管理層的各項(xiàng)管理成本利潤(rùn):承包商的合理利潤(rùn)空間稅金:增值稅及附加稅費(fèi)其他費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi):應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素的儲(chǔ)備金措施費(fèi):安全文明施工等臨時(shí)措施費(fèi)用規(guī)費(fèi):社保、住房公積金等法定費(fèi)用工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)隨著科技進(jìn)步和行業(yè)變革,工程造價(jià)管理正經(jīng)歷深刻變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能技術(shù)應(yīng)用以及綠色可持續(xù)發(fā)展理念,正在重塑造價(jià)管理的方式與標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字化與智能化計(jì)價(jià)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)的智能處理與精準(zhǔn)預(yù)測(cè),提升計(jì)價(jià)效率與準(zhǔn)確度。BIM技術(shù)與造價(jià)集成管理建筑信息模型(BIM)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)的一體化管理,減少信息損耗,提高協(xié)同效率。綠色建筑與可持續(xù)造價(jià)控制將環(huán)保成本納入造價(jià)體系,推動(dòng)綠色建材應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的平衡。第二章計(jì)價(jià)原理與方法計(jì)價(jià)是工程造價(jià)管理的核心技能。本章將深入探討各種計(jì)價(jià)方法的原理、適用場(chǎng)景,以及工程量清單編制、預(yù)算編制的具體流程,并介紹主流造價(jià)軟件的應(yīng)用,幫助您掌握從理論到實(shí)踐的完整計(jì)價(jià)體系。計(jì)價(jià)基本原理1成本加利潤(rùn)計(jì)價(jià)法在實(shí)際成本基礎(chǔ)上加上合理利潤(rùn),適用于成本不確定性較高的項(xiàng)目。2定額計(jì)價(jià)法與清單計(jì)價(jià)法定額法基于行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn),清單法以工程量清單為依據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)化報(bào)價(jià)。3市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)法根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)情況,采用市場(chǎng)詢(xún)價(jià)確定工程造價(jià)。工程量清單編制工程量清單是工程招投標(biāo)和合同管理的重要文檔,其編制質(zhì)量直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性。清單項(xiàng)目劃分原則按照規(guī)范要求,將工程分解為分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目和規(guī)費(fèi)稅金,確保項(xiàng)目完整、不重不漏。工程量計(jì)算方法依據(jù)施工圖紙和計(jì)算規(guī)則,準(zhǔn)確計(jì)算各清單項(xiàng)目的工程量,采用統(tǒng)一計(jì)量單位,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。單價(jià)分析與合理報(bào)價(jià)分析人材機(jī)價(jià)格構(gòu)成,結(jié)合市場(chǎng)行情和企業(yè)定額,編制綜合單價(jià),確保報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力與合理性。預(yù)算編制流程1設(shè)計(jì)圖紙審核仔細(xì)審查施工圖紙的完整性、準(zhǔn)確性,發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)問(wèn)題,避免后期變更導(dǎo)致的成本增加。2依據(jù)定額與市場(chǎng)價(jià)編制預(yù)算根據(jù)工程量清單,查詢(xún)適用定額標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格信息,編制詳細(xì)的工程預(yù)算文件。3預(yù)算審核與調(diào)整對(duì)編制的預(yù)算進(jìn)行內(nèi)部審核,檢查計(jì)算準(zhǔn)確性、項(xiàng)目完整性,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,確保預(yù)算合理。計(jì)價(jià)軟件介紹現(xiàn)代工程造價(jià)管理離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)軟件的支持。計(jì)價(jià)軟件能夠顯著提高工作效率,減少人為錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最高的造價(jià)軟件,功能全面,支持清單計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià),具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)和智能算量功能,操作界面友好。金建軟件實(shí)操提供工程量計(jì)算、預(yù)算編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)等全流程服務(wù),支持多種計(jì)價(jià)模式,數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出便捷,適合中小型項(xiàng)目管理。軟件優(yōu)勢(shì)與價(jià)值自動(dòng)化計(jì)算減少錯(cuò)誤,標(biāo)準(zhǔn)化流程提升效率,數(shù)據(jù)庫(kù)支持快速查詢(xún),版本管理便于追溯,是提高造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)化水平的重要工具。第三章成本控制與預(yù)算管理成本控制是確保項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵。本章將系統(tǒng)講解成本預(yù)算編制、施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理以及結(jié)算審核等核心內(nèi)容,幫助您建立全過(guò)程成本管理思維,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。成本預(yù)算編制項(xiàng)目成本構(gòu)成分析全面識(shí)別項(xiàng)目的各項(xiàng)成本要素,包括直接成本(材料、人工、機(jī)械)、間接成本(管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用,建立完整的成本框架。預(yù)算編制的關(guān)鍵步驟分析項(xiàng)目特點(diǎn)與施工方案收集市場(chǎng)價(jià)格信息與歷史數(shù)據(jù)編制詳細(xì)的成本預(yù)算表進(jìn)行敏感性分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估優(yōu)化預(yù)算方案并獲得審批資金合理分配與控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,制定分階段的資金使用計(jì)劃,確保資金按需投入。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制,定期對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算偏差,及時(shí)調(diào)整資金分配策略,避免資金鏈斷裂或閑置浪費(fèi)。施工過(guò)程成本控制1實(shí)時(shí)成本監(jiān)控方法建立成本數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),每日記錄材料消耗、人工出勤、機(jī)械使用等信息,通過(guò)與預(yù)算對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施。2施工變更與索賠管理規(guī)范變更審批流程,準(zhǔn)確計(jì)算變更造價(jià)影響。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、條件變化導(dǎo)致的額外成本,及時(shí)提出索賠申請(qǐng),維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。3成本動(dòng)態(tài)調(diào)整案例某住宅項(xiàng)目因鋼材價(jià)格上漲30%,項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,采用期貨鎖價(jià)方式降低風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)優(yōu)化施工方案減少鋼材用量,最終將成本增幅控制在15%以?xún)?nèi)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工程項(xiàng)目面臨多種不確定因素,有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低成本超支概率,保障項(xiàng)目順利實(shí)施。識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等,建立風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等應(yīng)對(duì)方案,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金。成本效益分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成本與收益,選擇最優(yōu)方案,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與成本的平衡。持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。結(jié)算審核流程結(jié)算資料審核要點(diǎn)審核結(jié)算資料的完整性,包括施工合同、工程量清單、設(shè)計(jì)變更文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格證明等,確保資料真實(shí)有效、手續(xù)齊全。結(jié)算金額合理性判斷核對(duì)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性,檢查單價(jià)套用是否合規(guī),審查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合約定,分析結(jié)算總價(jià)與合同價(jià)、預(yù)算價(jià)的差異原因。典型結(jié)算糾紛案例某市政工程因土方量計(jì)算爭(zhēng)議,業(yè)主認(rèn)為承包商虛報(bào)工程量20%。經(jīng)第三方審計(jì),發(fā)現(xiàn)部分簽證手續(xù)不完善,最終核減結(jié)算金額12%,雙方達(dá)成和解。第四章合同管理與法律法規(guī)合同是約束項(xiàng)目各方權(quán)利義務(wù)的法律文件,合同管理水平直接影響工程造價(jià)控制效果。本章將介紹工程合同的類(lèi)型、價(jià)款調(diào)整機(jī)制、索賠管理以及相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用,提升您的合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。工程合同類(lèi)型總價(jià)合同約定固定總價(jià),適用于設(shè)計(jì)明確、工期較短的項(xiàng)目。承包商承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主易于控制投資,但變更調(diào)整較復(fù)雜。單價(jià)合同約定工程量清單單價(jià),按實(shí)際完成工程量結(jié)算。適用于工程量不確定的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)相對(duì)合理,是目前最常用的合同類(lèi)型。成本加酬金合同按實(shí)際成本加固定或浮動(dòng)酬金結(jié)算。適用于技術(shù)復(fù)雜、不確定因素多的項(xiàng)目。業(yè)主承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn),需加強(qiáng)成本審核。合同條款對(duì)造價(jià)的影響合同中的計(jì)價(jià)方式、價(jià)格調(diào)整條款、變更程序、索賠條件、支付條款等,都會(huì)直接影響工程造價(jià)的確定與控制。簽訂合同前必須仔細(xì)審查相關(guān)條款,明確雙方的權(quán)利義務(wù),避免后期爭(zhēng)議。合同價(jià)款調(diào)整與索賠變更管理流程01變更申請(qǐng)由業(yè)主或承包商提出書(shū)面變更申請(qǐng),說(shuō)明變更原因和內(nèi)容。02變更審批監(jiān)理工程師審查后,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),必要時(shí)組織專(zhuān)家論證。03價(jià)款確定按合同約定方法計(jì)算變更造價(jià),雙方協(xié)商確定調(diào)整金額。索賠條件與程序索賠條件:符合合同約定的索賠事項(xiàng),如設(shè)計(jì)變更、條件變化、不可抗力等,且非承包商責(zé)任。索賠程序:發(fā)生索賠事件后28天內(nèi)書(shū)面通知提交詳細(xì)的索賠報(bào)告與證據(jù)材料監(jiān)理工程師審查并提出處理意見(jiàn)雙方協(xié)商確定索賠金額達(dá)不成一致可申請(qǐng)調(diào)解或仲裁典型索賠案例分析某地鐵項(xiàng)目施工中遇到未探明的地下障礙物,導(dǎo)致工期延誤45天,增加費(fèi)用800萬(wàn)元。承包商及時(shí)提出索賠申請(qǐng),提供了詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片、費(fèi)用清單等證據(jù)。經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審,業(yè)主認(rèn)可索賠合理性,最終支付索賠款750萬(wàn)元。法律法規(guī)在造價(jià)中的應(yīng)用《合同法》相關(guān)條款合同的訂立、效力、履行、變更、解除等規(guī)定,為工程合同提供基本法律框架。重點(diǎn)關(guān)注違約責(zé)任、損失賠償、合同解除等條款在造價(jià)爭(zhēng)議中的應(yīng)用。造價(jià)管理法規(guī)解讀《建設(shè)工程造價(jià)管理?xiàng)l例》規(guī)范了造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng),明確了造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)要求。各地配套的實(shí)施細(xì)則對(duì)定額管理、計(jì)價(jià)行為、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等作出具體規(guī)定。違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決合同一方不履行合同義務(wù)或履行不符合約定,應(yīng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或賠償損失等違約責(zé)任。造價(jià)爭(zhēng)議可通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟方式解決。第五章案例分析與軟件應(yīng)用理論必須與實(shí)踐相結(jié)合。本章通過(guò)三個(gè)典型工程項(xiàng)目的深度剖析,展示造價(jià)管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用。同時(shí)進(jìn)行軟件操作演示,讓您直觀掌握造價(jià)軟件的使用技巧,并了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài),為職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。案例一:商業(yè)建筑工程造價(jià)超支分析風(fēng)險(xiǎn)警示項(xiàng)目背景某城市核心商圈大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目,建筑面積8萬(wàn)平方米,合同總價(jià)3.2億元,計(jì)劃工期24個(gè)月。項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí),實(shí)際造價(jià)達(dá)到4.16億元,超支30%,引發(fā)業(yè)主與承包商嚴(yán)重糾紛。超支原因分析設(shè)計(jì)變更頻繁:業(yè)主在施工過(guò)程中多次要求調(diào)整商業(yè)布局、提升裝修標(biāo)準(zhǔn),累計(jì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更156項(xiàng),直接增加造價(jià)6800萬(wàn)元,占超支金額的71%。合同管理漏洞:合同對(duì)變更程序約定不明確,部分變更未及時(shí)辦理簽證手續(xù),事后確認(rèn)價(jià)款產(chǎn)生大量爭(zhēng)議。材料價(jià)格調(diào)整機(jī)制缺失,鋼材、銅材價(jià)格上漲未能及時(shí)調(diào)整合同價(jià)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分論證,減少施工中的變更合同條款要詳細(xì)明確,特別是變更、簽證、價(jià)格調(diào)整機(jī)制建立嚴(yán)格的變更審批制度,控制變更數(shù)量和規(guī)模加強(qiáng)過(guò)程管理,及時(shí)辦理簽證和價(jià)款確認(rèn)手續(xù)案例二:住宅項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略投標(biāo)技巧項(xiàng)目概況某開(kāi)發(fā)商擬建設(shè)高層住宅小區(qū),建筑面積12萬(wàn)平方米,采用工程量清單招標(biāo),共有8家施工企業(yè)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。投標(biāo)單位需在確保質(zhì)量和合理利潤(rùn)的前提下,制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)策略。市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)分析分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力、歷史報(bào)價(jià)水平、當(dāng)前在建項(xiàng)目情況。調(diào)研當(dāng)?shù)夭牧?、人工價(jià)格行情,評(píng)估市場(chǎng)供需關(guān)系。通過(guò)SWOT分析確定自身優(yōu)劣勢(shì)。合理報(bào)價(jià)策略采用不平衡報(bào)價(jià)法:對(duì)預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目適當(dāng)提高單價(jià),對(duì)可能減少的項(xiàng)目降低單價(jià)。對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目報(bào)高價(jià),常規(guī)項(xiàng)目保持平均水平。總價(jià)控制在預(yù)算價(jià)的95%-98%之間,確保競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)控制措施設(shè)置5%的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用應(yīng)對(duì)材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在合同條款中爭(zhēng)取有利的價(jià)格調(diào)整機(jī)制。制定詳細(xì)的施工組織方案,降低工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)結(jié)果該企業(yè)以報(bào)價(jià)2.34億元中標(biāo),較預(yù)算價(jià)下浮3.5%,在8家投標(biāo)單位中排名第三。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)成本控制,最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率8.2%,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。案例三:大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目成本控制重大工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介某跨江大橋項(xiàng)目,全長(zhǎng)5.6公里,總投資45億元,工期48個(gè)月。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜,涉及深水基礎(chǔ)、大跨度鋼箱梁等高難度施工,成本控制難度極大。項(xiàng)目部通過(guò)建立科學(xué)的成本管理體系,成功將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)了基于BIM技術(shù)的成本管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)的數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)每日自動(dòng)采集材料消耗、人工出勤、機(jī)械使用等數(shù)據(jù),生成成本分析報(bào)表。通過(guò)與預(yù)算對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并預(yù)警。例如,發(fā)現(xiàn)鋼材消耗量超預(yù)算8%后,項(xiàng)目部立即組織技術(shù)攻關(guān),優(yōu)化焊接工藝,最終將鋼材損耗率從5%降至2.5%。施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理自然風(fēng)險(xiǎn)建立氣象監(jiān)測(cè)系統(tǒng),合理安排水上作業(yè),避開(kāi)臺(tái)風(fēng)季節(jié),減少因天氣影響的停工損失。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)組織專(zhuān)家論證關(guān)鍵技術(shù)方案,進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證,確保技術(shù)可行性,避免返工。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)與主要材料供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同,鎖定價(jià)格;對(duì)于鋼材等大宗材料采用期貨套保策略。成效顯著項(xiàng)目最終成本43.5億元,節(jié)約投資1.5億元,節(jié)約率3.3%。工期按時(shí)完工,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。成本控制經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)部推廣應(yīng)用。軟件實(shí)操演示廣聯(lián)達(dá)軟件工程量清單編制演示如何使用廣聯(lián)達(dá)云計(jì)價(jià)軟件創(chuàng)建工程項(xiàng)目、導(dǎo)入工程量清單、設(shè)置項(xiàng)目特征、輸入工程量數(shù)據(jù)。重點(diǎn)講解清單項(xiàng)目的快速編制技巧、工程量計(jì)算書(shū)的自動(dòng)生成、以及清單數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出功能。1新建項(xiàng)目選擇地區(qū)、項(xiàng)目類(lèi)型、計(jì)價(jià)模式,導(dǎo)入工程基本信息。2編制清單按分部分項(xiàng)工程錄入清單項(xiàng)目,設(shè)置項(xiàng)目特征,輸入工程量。3組價(jià)分析套用定額或自主組價(jià),分析人材機(jī)消耗量,形成綜合單價(jià)。4生成報(bào)表自動(dòng)生成工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等文件。預(yù)算編制與調(diào)整流程演示以某辦公樓裝修工程為例,演示預(yù)算編制全過(guò)程:從審查設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算工程量、套用定額、調(diào)整材料價(jià)格、計(jì)算取費(fèi),到生成預(yù)算書(shū)。同時(shí)演示當(dāng)材料價(jià)格變化或設(shè)計(jì)方案調(diào)整時(shí),如何快速進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,體現(xiàn)軟件在提高工作效率方面的顯著優(yōu)勢(shì)。行業(yè)最新動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)造價(jià)數(shù)字化轉(zhuǎn)型云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)深度融合到造價(jià)管理中。智能算量、自動(dòng)組價(jià)、智能審核等功能大幅提升工作效率。數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,減少信息傳遞損耗。智能造價(jià)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用基于海量歷史數(shù)據(jù)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法,可快速生成造價(jià)預(yù)測(cè)模型。智能詢(xún)價(jià)系統(tǒng)自動(dòng)匹配供應(yīng)商,優(yōu)化采購(gòu)決策。成本大數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本規(guī)律,制定更科學(xué)的管理策略。政策法規(guī)最新解讀2023年新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》發(fā)布,強(qiáng)化了全過(guò)程工程咨詢(xún)的要求。多地推行"清單計(jì)價(jià)+市場(chǎng)競(jìng)價(jià)"模式改革。國(guó)家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)格形成機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》,推動(dòng)造價(jià)市場(chǎng)化改革。課后復(fù)習(xí)與自測(cè)鞏固提升核心知識(shí)點(diǎn)回顧工程造價(jià)構(gòu)成:直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金計(jì)價(jià)方法:定額計(jì)價(jià)、清單計(jì)價(jià)、市場(chǎng)計(jì)價(jià)成本控制:預(yù)算編制、過(guò)程監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、結(jié)算審核合同管理:合同類(lèi)型、價(jià)款調(diào)整、索賠程序軟件應(yīng)用:廣聯(lián)達(dá)、金建等主流造價(jià)軟件操作法律法規(guī):計(jì)價(jià)規(guī)范、造價(jià)管理?xiàng)l例、合同法典型考題解析題目:某工程清單報(bào)價(jià)中,分部分項(xiàng)工程費(fèi)500萬(wàn)元,措施費(fèi)80萬(wàn)元,其他項(xiàng)目費(fèi)30萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)20萬(wàn)元,稅金按9%計(jì)算。計(jì)算工程造價(jià)總額。解析:稅前造價(jià)=500+80+30+20=630萬(wàn)元稅金=630×9%=56.7萬(wàn)元工程造價(jià)總額=630+56.7=686.7萬(wàn)元答案:686.7萬(wàn)元