第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)藥品器械公司的采購管理，規(guī)范采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保藥品器械的質(zhì)量和安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有藥品、醫(yī)療器械、設(shè)備、原材料等采購活動(dòng)。第三條采購管理應(yīng)遵循以下原則：（一）公開、公平、公正原則；（二）誠實(shí)信用原則；（三）合法合規(guī)原則；（四）效益最大化原則。第二章采購組織與職責(zé)第四條公司設(shè)立采購管理部門，負(fù)責(zé)公司采購活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第五條采購管理部門的主要職責(zé)：（一）制定采購計(jì)劃，組織實(shí)施采購活動(dòng)；（二）建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇；（三）制定采購流程，規(guī)范采購行為；（四）監(jiān)督采購過程，確保采購活動(dòng)合法合規(guī)；（五）對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理；（六）定期對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。第六條各部門根據(jù)職責(zé)分工，配合采購管理部門開展采購工作。第三章采購計(jì)劃與預(yù)算第七條采購管理部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和各部門需求，編制年度采購計(jì)劃。第八條年度采購計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）采購項(xiàng)目名稱；（二）采購數(shù)量；（三）采購預(yù)算；（四）采購時(shí)間；（五）采購方式；（六）質(zhì)量要求；（七）其他相關(guān)要求。第九條各部門應(yīng)按照年度采購計(jì)劃，提出月度采購需求。第十條采購管理部門對(duì)各部門提出的月度采購需求進(jìn)行匯總、審核，并編制月度采購計(jì)劃。第十一條月度采購計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）采購項(xiàng)目名稱；（二）采購數(shù)量；（三）采購預(yù)算；（四）采購時(shí)間；（五）采購方式；（六）質(zhì)量要求；（七）其他相關(guān)要求。第四章供應(yīng)商管理第十二條采購管理部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇。第十三條供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）供應(yīng)商資質(zhì)；（二）產(chǎn)品質(zhì)量；（三）價(jià)格競爭力；（四）售后服務(wù)；（五）信譽(yù)度；（六）其他相關(guān)因素。第十四條供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循以下原則：（一）公開、公平、公正；（二）質(zhì)量優(yōu)先；（三）價(jià)格合理；（四）售后服務(wù)良好；（五）信譽(yù)度高。第十五條采購管理部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。第五章采購流程第十六條采購流程包括以下環(huán)節(jié)：（一）需求提出；（二）采購計(jì)劃編制；（三）供應(yīng)商選擇；（四）詢價(jià)、比價(jià)；（五）合同簽訂；（六）采購實(shí)施；（七）驗(yàn)收；（八）付款；（九）售后服務(wù)。第十七條需求提出：各部門根據(jù)實(shí)際需求，提出采購申請(qǐng)。第十八條采購計(jì)劃編制：采購管理部門根據(jù)需求提出，編制采購計(jì)劃。第十九條供應(yīng)商選擇：采購管理部門根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商。第二十條詢價(jià)、比價(jià)：采購管理部門向供應(yīng)商詢價(jià)，并進(jìn)行比價(jià)。第二十一條合同簽訂：采購管理部門與供應(yīng)商簽訂采購合同。第二十二條采購實(shí)施：采購管理部門組織實(shí)施采購活動(dòng)。第二十三條驗(yàn)收：采購管理部門對(duì)采購的藥品、醫(yī)療器械、設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收。第二十四條付款：采購管理部門根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，辦理付款手續(xù)。第二十五條售后服務(wù)：采購管理部門對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第六章監(jiān)督與考核第二十六條采購管理部門對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保采購活動(dòng)合法合規(guī)。第二十七條采購管理部門對(duì)采購人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：（一）采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性；（二）采購效率；（三）采購成本；（四）供應(yīng)商管理；（五）合同管理；（六）售后服務(wù)。第二十八條采購管理部門對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)估，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。第七章附則第二十九條本制度由公司采購管理部門負(fù)責(zé)解釋。第三十條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十一條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第三十二條本制度未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)藥品器械公司的采購管理，規(guī)范采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保藥品器械質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有藥品、醫(yī)療器械、設(shè)備、原材料等采購活動(dòng)。第三條公司采購管理遵循以下原則：（一）公開、公平、公正原則；（二）質(zhì)量第一、價(jià)格合理原則；（三）計(jì)劃性、節(jié)約性原則；（四）合同管理原則。第二章采購計(jì)劃與預(yù)算第四條公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定采購計(jì)劃，明確采購品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格范圍、交貨期限等。第五條采購計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）采購品種及規(guī)格；（二）采購數(shù)量；（三）采購質(zhì)量要求；（四）采購價(jià)格范圍；（五）交貨期限；（六）供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；（七）采購預(yù)算。第六條采購計(jì)劃經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條公司根據(jù)采購計(jì)劃，編制年度采購預(yù)算，并按季度進(jìn)行分解。第三章供應(yīng)商管理第八條公司建立供應(yīng)商檔案，包括供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)證明、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、信用等級(jí)等。第九條供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循以下原則：（一）符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；（二）具備相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營資質(zhì)；（三）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠；（四）價(jià)格合理；（五）售后服務(wù)良好；（六）具有良好的商業(yè)信譽(yù)。第十條公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：（一）產(chǎn)品質(zhì)量；（二）供貨能力；（三）價(jià)格競爭力；（四）售后服務(wù)；（五）商業(yè)信譽(yù)。第十一條對(duì)評(píng)估不合格的供應(yīng)商，公司有權(quán)取消其供應(yīng)商資格。第四章采購方式第十二條公司采購方式包括：（一）公開招標(biāo)；（二）邀請(qǐng)招標(biāo)；（三）競爭性談判；（四）詢價(jià)；（五）單一來源采購。第十三條公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)適用于采購金額較大、供應(yīng)商較多、市場競爭較為充分的項(xiàng)目。第十四條競爭性談判適用于采購項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、特殊要求較多、市場競爭不充分的項(xiàng)目。第十五條詢價(jià)適用于采購金額較小、供應(yīng)商較少、采購周期較短的項(xiàng)目。第十六條單一來源采購適用于以下情況：（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購；（二）發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商處采購；（三）必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之五十的。第五章采購流程第十七條采購流程如下：（一）編制采購計(jì)劃；（二）發(fā)布采購信息；（三）組織采購活動(dòng)；（四）簽訂采購合同；（五）驗(yàn)收貨物；（六）支付貨款；（七）合同履行；（八）合同終止。第十八條采購計(jì)劃編制后，由采購部門發(fā)布采購信息，包括采購品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格范圍、交貨期限等。第十九條采購部門根據(jù)采購計(jì)劃，組織采購活動(dòng)，包括招標(biāo)、談判、詢價(jià)等。第二十條采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。第二十一條采購部門組織驗(yàn)收貨物，確保貨物符合合同要求。第二十二條采購部門按照合同約定支付貨款。第二十三條合同履行過程中，采購部門負(fù)責(zé)監(jiān)督合同執(zhí)行情況。第二十四條合同終止后，采購部門負(fù)責(zé)合同檔案的歸檔和保管。第六章監(jiān)督與考核第二十五條公司設(shè)立采購監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和考核。第二十六條采購監(jiān)督管理部門對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行以下監(jiān)督：（一）采購計(jì)劃的編制和執(zhí)行；（二）采購方式的選用；（三）采購合同的簽訂和履行；（四）采購貨物的驗(yàn)收和質(zhì)量；（五）采購成本的控制。第二十七條公司對(duì)采購部門及采購人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：（一）采購計(jì)劃的完成情況；（二）采購成本的控制情況；（三）采購質(zhì)量的情況；（四）采購效率的情況；（五）供應(yīng)商管理的情況。第七章附則第二十八條本制度由公司采購部門負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)藥品器械公司的采購管理，規(guī)范采購行為，提高采購效率，降低采購成本，確保藥品器械的質(zhì)量和安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有藥品、醫(yī)療器械、設(shè)備、原材料等的采購活動(dòng)。第三條采購管理應(yīng)遵循以下原則：（一）公開、公平、公正原則；（二）合法、合規(guī)、合理原則；（三）效益、質(zhì)量、安全原則；（四）節(jié)約、高效、廉潔原則。第二章采購組織與職責(zé)第四條公司設(shè)立采購管理部門，負(fù)責(zé)公司采購工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第五條采購管理部門的主要職責(zé)：（一）制定采購計(jì)劃，組織實(shí)施采購活動(dòng)；（二）編制采購預(yù)算，控制采購成本；（三）選擇供應(yīng)商，簽訂采購合同；（四）監(jiān)督采購過程，確保采購質(zhì)量；（五）建立健全采購檔案，做好采購記錄；（六）對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。第六條公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出采購申請(qǐng)，并配合采購管理部門完成采購工作。第三章采購流程第七條采購流程分為以下步驟：一、需求提出（一）各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出采購申請(qǐng)，包括采購物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、預(yù)算等；（二）采購管理部門對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)采購需求。二、市場調(diào)研（一）采購管理部門根據(jù)采購需求，進(jìn)行市場調(diào)研，了解供應(yīng)商情況、市場價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等信息；（二）收集整理供應(yīng)商資料，建立供應(yīng)商庫。三、供應(yīng)商選擇（一）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，選擇符合公司要求的供應(yīng)商；（二）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等；（三）組織供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，并進(jìn)行綜合評(píng)估。四、簽訂合同（一）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇最佳供應(yīng)商；（二）與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。五、采購實(shí)施（一）采購管理部門根據(jù)合同約定，組織采購實(shí)施；（二）監(jiān)督供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)。六、驗(yàn)收與入庫（一）對(duì)采購物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求；（二）將合格物品入庫，做好入庫記錄。七、付款與結(jié)算（一）根據(jù)合同約定，辦理付款手續(xù)；（二）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，確保資金安全。第四章采購預(yù)算與成本控制第八條公司根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制采購預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。第九條采購管理部門負(fù)責(zé)采購預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。第十條采購預(yù)算應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）采購物品名稱、規(guī)格、數(shù)量；（二）采購預(yù)算金額；（三）采購時(shí)間；（四）采購方式。第十一條采購管理部門應(yīng)嚴(yán)格控制采購成本，采取以下措施：（一）合理選擇供應(yīng)商，降低采購價(jià)格；（二）優(yōu)化采購流程，提高采購效率；（三）加強(qiáng)采購合同管理，防止違約風(fēng)險(xiǎn)；（四）開展采購審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。第五章采購質(zhì)量與安全管理第十二條采購管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購物品的質(zhì)量和安全管理。第十三條采購物品的質(zhì)量要求應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第十四條采購管理部門應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，確保采購物品的質(zhì)量。第十五條采購物品的包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)應(yīng)符合相關(guān)要求，確保物品安全。第十六條采購管理部門應(yīng)定期對(duì)采購物品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第六章采購檔案與記錄第十七條采購管理部門應(yīng)建立健全采購檔案，對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行記錄。第十八條采購檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）采購申請(qǐng)；（二）市場調(diào)研報(bào)告；（三）供應(yīng)商資料；（四）采購合同；（五）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（六）付款憑證；（七）其他相關(guān)資料。第十九條采購檔案應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行歸檔、保管和查詢。第七章采購人員管理與