第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于市場部、創(chuàng)意部、設(shè)計(jì)部、客戶部、行政部等。第三條本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，明確各部門職責(zé)，提高員工素質(zhì)，營造和諧、高效的工作環(huán)境。第二章組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及員工。第五條公司組織架構(gòu)如下：1.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司管理工作，主持公司日常工作。2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管各部門業(yè)務(wù)。3.各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門日常工作，確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.員工：按照公司規(guī)定，完成本職工作。第三章職責(zé)與權(quán)限第六條總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限：1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針；2.審批公司重大決策；3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理；4.監(jiān)督各部門工作；5.招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲員工。第七條副總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限：1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針；2.分管各部門業(yè)務(wù)，確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.參與公司重大決策；4.監(jiān)督各部門工作。第八條各部門經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限：1.負(fù)責(zé)本部門日常工作，確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.組織部門內(nèi)部管理，提高部門工作效率；3.協(xié)調(diào)部門與其他部門之間的工作；4.負(fù)責(zé)部門員工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。第九條員工職責(zé)與權(quán)限：1.遵守公司規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排；2.完成本職工作，確保工作質(zhì)量；3.積極參與公司活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；4.享有公司規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)益。第四章工作流程第十條公司各項(xiàng)工作流程如下：1.市場調(diào)研：市場部負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場趨勢，為公司制定營銷策略提供依據(jù)。2.項(xiàng)目策劃：創(chuàng)意部根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定項(xiàng)目策劃方案，提交總經(jīng)理審批。3.設(shè)計(jì)制作：設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目策劃方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)制作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。4.客戶溝通：客戶部負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.項(xiàng)目執(zhí)行：各部門協(xié)同完成項(xiàng)目執(zhí)行，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。6.項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目完成后，各部門對項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第五章員工管理第十一條員工招聘：1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃；2.人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織面試等；3.面試合格者，經(jīng)總經(jīng)理審批后，辦理入職手續(xù)。第十二條員工培訓(xùn)：1.公司定期組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；2.員工可根據(jù)自身需求，參加公司組織的各類培訓(xùn)；3.培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提交培訓(xùn)心得。第十三條員工考核：1.公司實(shí)行年度考核制度，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面；2.考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十四條員工獎(jiǎng)懲：1.公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；2.公司設(shè)立懲罰制度，對違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。第六章財(cái)務(wù)管理第十五條公司財(cái)務(wù)管理制度：1.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作；2.公司財(cái)務(wù)部建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范、合規(guī)；3.公司財(cái)務(wù)部定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。第十六條資金管理：1.公司嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，確保資金安全；2.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金預(yù)算、審批、支付等工作；3.公司各部門需合理使用資金，不得挪用、侵占公司資金。第七章安全生產(chǎn)第十七條公司安全生產(chǎn)管理制度：1.公司建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全；2.公司定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；3.公司各部門需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第八章附則第十八條本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十條本制度如有未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)修訂。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于廣告策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文案撰寫、媒介購買、客戶服務(wù)等崗位。第三條本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，營造和諧、高效的工作環(huán)境。第二章組織架構(gòu)第四條公司組織架構(gòu)分為以下幾個(gè)部門：1.行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源、財(cái)務(wù)、后勤等工作。2.創(chuàng)意部：負(fù)責(zé)廣告策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文案撰寫等工作。3.媒介部：負(fù)責(zé)媒介購買、媒介策劃、媒介執(zhí)行等工作。4.客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)、客戶需求分析、客戶滿意度調(diào)查等工作。5.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目總結(jié)等工作。第三章職責(zé)與權(quán)限第五條各部門職責(zé)：1.行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源、財(cái)務(wù)、后勤等工作。2.創(chuàng)意部：負(fù)責(zé)廣告策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文案撰寫等工作，確保創(chuàng)意方案的獨(dú)特性和可行性。3.媒介部：負(fù)責(zé)媒介購買、媒介策劃、媒介執(zhí)行等工作，確保媒介投放的精準(zhǔn)性和有效性。4.客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)、客戶需求分析、客戶滿意度調(diào)查等工作，提高客戶滿意度。5.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目總結(jié)等工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。第六條各崗位權(quán)限：1.行政部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。2.創(chuàng)意部：負(fù)責(zé)創(chuàng)意方案的制定、修改和審批。3.媒介部：負(fù)責(zé)媒介投放計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。4.客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)客戶需求的收集、分析和反饋。5.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)和總結(jié)。第四章工作流程第七條廣告策劃流程：1.接收客戶需求，進(jìn)行市場調(diào)研。2.制定廣告策劃方案，提交創(chuàng)意部審核。3.創(chuàng)意部根據(jù)方案進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)，形成初步廣告作品。4.客戶對廣告作品進(jìn)行審核，提出修改意見。5.創(chuàng)意部根據(jù)客戶意見修改廣告作品。6.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)廣告作品的制作、投放和效果跟蹤。第八條媒介購買流程：1.媒介部根據(jù)廣告策劃方案，制定媒介投放計(jì)劃。2.媒介部與媒介供應(yīng)商進(jìn)行溝通，洽談媒介購買事宜。3.媒介部簽訂媒介購買合同，并跟蹤執(zhí)行情況。4.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)媒介投放效果的跟蹤和評(píng)估。第五章員工管理第九條員工招聘：1.行政部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘計(jì)劃。2.行政部發(fā)布招聘信息，組織面試。3.招聘委員會(huì)對面試者進(jìn)行綜合評(píng)估，確定錄用名單。4.行政部辦理入職手續(xù)，安排員工培訓(xùn)。第十條員工培訓(xùn)：1.公司定期組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.員工根據(jù)自身需求，參加各類培訓(xùn)課程。3.培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。第十一條員工考核：1.公司每年對員工進(jìn)行一次年度考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。第十二條員工獎(jiǎng)懲：1.公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2.公司對違反公司制度、損害公司利益的員工進(jìn)行處罰，包括警告、記過、降職、辭退等。第六章財(cái)務(wù)管理第十三條公司財(cái)務(wù)管理制度：1.公司嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、成本控制、稅務(wù)申報(bào)等工作。3.公司各部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第十四條薪酬制度：1.公司實(shí)行崗位工資制，根據(jù)員工崗位、工作業(yè)績、工作年限等因素確定薪酬。2.公司定期對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，確保薪酬水平與市場接軌。3.公司對員工薪酬進(jìn)行保密，不得泄露。第七章附則第十五條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行，原有制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十七條本制度如有未盡事宜，由公司行政部負(fù)責(zé)修訂。第八章安全生產(chǎn)第十八條公司高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)。第十九條公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。第二十條公司定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。第二十一條公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，確保生產(chǎn)安全。第二十二條公司定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第二十三條公司對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第九章知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)第二十四條公司尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)禁侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第二十五條公司員工應(yīng)遵守國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，不得泄露公司商業(yè)秘密。第二十六條公司對侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為進(jìn)行追究，保護(hù)公司合法權(quán)益。第十章違反制度處理第二十七條員工違反本制度，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處理。第二十八條員工違反國家法律法規(guī)，公司將依法予以處理。第二十九條員工對處理決定不服，可向公司提出申訴。第三十條本制度未盡事宜，按國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十一條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、策劃人員等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持依法治企，以人為本。第二章組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、策劃部等職能部門。第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)公司重大決策，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督。第六條總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議。第七條各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。第三章人力資源管理制度第八條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，員工與公司簽訂勞動(dòng)合同。第九條公司招聘員工應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，按照崗位需求進(jìn)行招聘。第十條員工入職后，公司進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。第十一條公司建立員工晉升機(jī)制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和業(yè)績，定期進(jìn)行晉升。第十二條公司實(shí)行員工績效考核制度，對員工的工作績效進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十三條公司關(guān)心員工福利，為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利待遇。第四章財(cái)務(wù)管理制度第十四條公司財(cái)務(wù)制度遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十五條公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。第十六條公司實(shí)行預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制部門預(yù)算。第十七條公司加強(qiáng)成本控制，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第十八條公司實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷制度，員工因公出差、招待等費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷。第五章業(yè)務(wù)管理制度第十九條公司業(yè)務(wù)管理遵循客戶至上、誠信為本的原則，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二十條公司設(shè)立業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。第二十一條業(yè)務(wù)人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，為客戶提供專業(yè)服務(wù)。第二十二條公司建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，對客戶信息進(jìn)行分類、整理、分析，提高客戶滿意度。第二十三條公司實(shí)行項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求。第六章設(shè)計(jì)與策劃管理制度第二十四條公司設(shè)立設(shè)計(jì)部和策劃部，負(fù)責(zé)公司廣告設(shè)計(jì)、策劃等工作。第二十五條設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備良好的設(shè)計(jì)能力，為客戶提供創(chuàng)意、美觀、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案。第二十六條策劃人員應(yīng)具備豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供精準(zhǔn)、有效的策劃方案。第二十七條設(shè)計(jì)與策劃部門應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第七章檔案管理制度第二十八條公司實(shí)行檔案管理制度，對各類文件、資料進(jìn)行歸檔、保管、利用。第二十九條檔案管理部門負(fù)責(zé)公司檔案的收集、整理、歸檔、保管、查詢等工作。第三十條檔案資料應(yīng)分類存放，便于查詢和使用。第八章獎(jiǎng)懲制度第三十一條