年4月19日鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)文檔僅供參考鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)中國(guó)中鐵四局集團(tuán)有限公司二〇〇九年九月前言作為一家鐵路施工企業(yè),鐵路建筑市場(chǎng)是我們的主戰(zhàn)場(chǎng),是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體,是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要來(lái)源,也是展現(xiàn)企業(yè)良好社會(huì)形象的重要陣地。鐵路工程項(xiàng)目管理水平的高低,直接關(guān)系到我們的生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,特別是牢牢把握住鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理這一抓手,提高鐵路工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量,是我們面臨的重要課題。什么是標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)化是在一定的范圍內(nèi)獲得的最佳秩序,對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同管理與重復(fù)使用規(guī)則的活動(dòng)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化有什么重要意義?首先,從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間的飛速發(fā)展后,就會(huì)進(jìn)入實(shí)行強(qiáng)化管理的正規(guī)化階段。企業(yè)將經(jīng)過(guò)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化來(lái)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。對(duì)于我們這樣一家施工地域分散、工程項(xiàng)目眾多的大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,力爭(zhēng)做到制度管人、按章辦事、科學(xué)管理,以提高工程質(zhì)量,減少安全事故,降低運(yùn)行成本,從而提高企業(yè)整體管理水平,是事關(guān)企業(yè)生死攸關(guān)的重大課題。其次,是參與鐵路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。近三年來(lái),我局鐵路市場(chǎng)份額不斷提高,未來(lái)若干年,隨著鐵路建設(shè)力度的不斷擴(kuò)大,預(yù)計(jì)我局鐵路市場(chǎng)份額還將維持較高比例。而鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理作為鐵道部強(qiáng)力推行的一項(xiàng)管理制度,是鐵路項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。能夠說(shuō),誰(shuí)標(biāo)準(zhǔn)化做的好,誰(shuí)在鐵路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就占有優(yōu)勢(shì)。為此,根據(jù)鐵道部<鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)>的要求,結(jié)合我局項(xiàng)目管理的實(shí)際,局組織有關(guān)部門(mén)在對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理規(guī)章制度進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,編制了這本<鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)>(以下簡(jiǎn)稱(chēng)手冊(cè))。<手冊(cè)>包括”規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)方面的內(nèi)容;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組建、制度建設(shè)、施工過(guò)程管理、成本管理、工程竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目經(jīng)理部解體、項(xiàng)目考核等一整套流程和制度進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)局指揮部(經(jīng)理部)、代局指揮部(經(jīng)理部)、子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)、架子隊(duì)的職能進(jìn)行了明確,對(duì)我們的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了梳理和再造。<手冊(cè)>是我局鐵路工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件,今后在鐵路項(xiàng)目管理中,局、局指揮部(經(jīng)理部)、代局指揮部(經(jīng)理部)、子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)、架子隊(duì)等各級(jí)管理層次的項(xiàng)目管理活動(dòng)都必須以<手冊(cè)>為依據(jù)。一、目的為積極貫徹7月8日鐵道部組織的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,全面落實(shí)”六位一體”的管理要求,大力推進(jìn)我局鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目綜合管理水平,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、節(jié)約工程,又好又快地完成鐵路建設(shè)施工任務(wù),特制定本<鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)>。二、使用對(duì)象<手冊(cè)>使用對(duì)象為鐵路建設(shè)項(xiàng)目的局指揮部(經(jīng)理部)、代局指揮部(經(jīng)理部)、子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)及架子隊(duì)。三、組織機(jī)構(gòu)1.現(xiàn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu):局指揮部(經(jīng)理部)→子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)→架子隊(duì)。2.局指揮部(經(jīng)理部)、子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)職能部門(mén)設(shè)置:工程管理部、安全質(zhì)量部、工程經(jīng)濟(jì)管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室。3.架子隊(duì)機(jī)構(gòu)主要人員:架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)。4.附注局指揮部(經(jīng)理部):是指由局派出的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),對(duì)局指揮部(經(jīng)理部)下設(shè)的子(分)公司施工組織機(jī)構(gòu)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部),項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)下設(shè)的作業(yè)隊(duì)稱(chēng)架子隊(duì)。代局指揮部(經(jīng)理部):由一個(gè)或幾個(gè)子(分)公司參建,以一個(gè)子(分)公司為主成立的代表局對(duì)工程項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)。子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部):是指由一個(gè)子(分)公司組建的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。架子隊(duì):是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍,是以中鐵四局的管理、技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干為主形成監(jiān)控層,以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)簽訂勞務(wù)合同形成作業(yè)層的生產(chǎn)管理模式。四、附則本<手冊(cè)>經(jīng)局機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)精心編制成稿,先后征詢(xún)各子(分)公司、各指揮部(經(jīng)理部)的意見(jiàn)和建議,并按上述單位所提意見(jiàn)和建議進(jìn)行了修改和完善。因編制時(shí)間較緊,<手冊(cè)>中難免存在缺陷和不足之處,請(qǐng)各單位在使用中認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié),按照<手冊(cè)>中的流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行,將各項(xiàng)要求落到實(shí)處。我們相信局<鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)>的出臺(tái),將會(huì)使我局鐵路項(xiàng)目管理工作再躍上一個(gè)新臺(tái)階,為企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。組織編寫(xiě)部門(mén):工管中心參編部門(mén):局辦、人力資源部、安質(zhì)部、技術(shù)中心、檢測(cè)中心、工經(jīng)部、企管部、宣傳部、紀(jì)委、法事部、財(cái)務(wù)部、資金部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、網(wǎng)絡(luò)中心、保衛(wèi)部。二〇〇九年九月二十六日目錄第一章規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn) 1第一節(jié)綜合管理制度 11.1管理職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé) 11.2信息管理 261.3信用評(píng)價(jià) 281.4廉潔從業(yè)管理 291.5文物保護(hù)管理 30第二節(jié)施工管理制度 312.1施工技術(shù)調(diào)查 312.2工程測(cè)量 322.3施工圖審查和核對(duì) 322.4施工技術(shù)交底 332.5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制 332.6內(nèi)業(yè)資料管理 342.7工程進(jìn)度管理 35第三節(jié)質(zhì)量管理制度 353.1工程質(zhì)量試驗(yàn) 353.2隱蔽工程檢查 373.3質(zhì)量例會(huì) 393.4質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn) 393.5質(zhì)量資料管理 413.6工程回訪(fǎng)及保修 423.7混凝土原材料質(zhì)量控制管理 42第四節(jié)安全環(huán)保管理制度 434.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 434.2安全教育培訓(xùn) 484.3安全技術(shù)交底 504.4特種作業(yè)人員持證上崗 504.5安全生產(chǎn)檢查 514.6爆破物品管理 524.7消防管理 544.8職業(yè)病防治管理 554.9環(huán)境保護(hù)管理 584.10事故應(yīng)急救援預(yù)案管理 58第五節(jié)計(jì)財(cái)管理制度 605.1施工合同管理 605.2工期管理 705.3財(cái)務(wù)管理 715.4驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 735.5成本核算管理 75第六節(jié)架子隊(duì)管理與勞務(wù)管理制度 776.1架子隊(duì)管理 776.2勞務(wù)管理 80第七節(jié)物資管理制度 887.1物資采購(gòu) 887.2進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 897.3保管與發(fā)放 897.4核算與分析 907.5檢查與考核 90第八節(jié)機(jī)械設(shè)備管理制度 908.1管理范圍 908.2機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理 908.3機(jī)械設(shè)備配備原則 928.4機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng) 928.5機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 948.6機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置 958.7機(jī)械設(shè)備租賃管理 958.8機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 968.9機(jī)械設(shè)備安全管理 978.10機(jī)械設(shè)備管理檢查 97第二章人員配置標(biāo)準(zhǔn) 97第一節(jié)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu) 971.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)的組建 971.2人員配置 98第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置 99第三節(jié)按架子隊(duì)模式組建作業(yè)隊(duì) 993.1管理機(jī)構(gòu)及職能分工 993.2架子隊(duì)主要組成人員配置及任職要求 100第四節(jié)組織開(kāi)展培訓(xùn) 101第五節(jié)組織開(kāi)展考核 1015.1局指揮部(經(jīng)理部)績(jī)效考核 1015.2外部勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)比 1025.3工程技術(shù)人員考核 102第三章現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 103第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)布置 1031.1總體施工平面布置 1031.2辦公生活區(qū)布置 1051.3現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地布置 1071.4現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安放、場(chǎng)地布置 1071.5現(xiàn)場(chǎng)便道、便橋布置 1111.6現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)置 1111.7現(xiàn)場(chǎng)宣傳布置 112第二節(jié)施工設(shè)備 1172.1施工機(jī)械設(shè)備配備 1172.2機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃程序 1182.3機(jī)械設(shè)備外部租賃程序 1182.4外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工程序 1182.5機(jī)械設(shè)備租賃合同 1182.6機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算 1192.7機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證 1192.8機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng) 1192.9機(jī)械設(shè)備使用與規(guī)范操作 1202.10機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算 1212.11機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)管理 1212.12機(jī)械設(shè)備的檢查與評(píng)比 1222.13機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)資料管理 1222.14機(jī)械設(shè)備安全管理 123第三節(jié)物資倉(cāng)儲(chǔ)與保管 1243.1倉(cāng)儲(chǔ)保管 1243.2物資標(biāo)識(shí) 1253.3周轉(zhuǎn)料管理 125第四節(jié)技術(shù)管理 1264.1設(shè)計(jì)文件審核 1264.2施工技術(shù)調(diào)查 1294.3技術(shù)交底 1344.4工程測(cè)量 1344.5施工記錄 1354.6技術(shù)資料管理 1364.7工程技術(shù)總結(jié) 138第五節(jié)試驗(yàn)室管理 1395.1試驗(yàn)室組建 1395.2試驗(yàn)室認(rèn)證 1405.3試驗(yàn)檢測(cè) 1405.4試驗(yàn)資料 141第六節(jié)質(zhì)量管理 1426.1建立質(zhì)量保證體系,制訂質(zhì)量責(zé)任制 1426.2質(zhì)量培訓(xùn) 1426.3質(zhì)量記錄 1426.4質(zhì)量檢查 1426.5質(zhì)量數(shù)據(jù)分析 143第七節(jié)安全生產(chǎn) 1437.1安全體系 1437.2安全防護(hù)設(shè)施及安全警示標(biāo)志 1437.3安全防護(hù)用品 1447.4用電安全 1447.5爆破物品使用安全 145第八節(jié)環(huán)境保護(hù)、文明施工 1478.1施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保措施 1478.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工 148第四章過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn) 149第一節(jié)征地拆遷 149第二節(jié)環(huán)境保護(hù) 150第三節(jié)水土保持 152第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì) 1534.1實(shí)施性施工織設(shè)計(jì)編制 1534.2施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施 1534.3施工組織設(shè)計(jì)修訂 154第五節(jié)工程投標(biāo) 1545.1辦理入場(chǎng)申請(qǐng) 1545.2購(gòu)買(mǎi)和遞交資格預(yù)審文件 1545.3購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件和編制投標(biāo)文件 1555.4遞交投標(biāo)文件 1555.5中標(biāo)項(xiàng)目的消息發(fā)布及營(yíng)銷(xiāo)交底 155第六節(jié)開(kāi)工報(bào)告 156第七節(jié)設(shè)計(jì)資料復(fù)核與確認(rèn) 1577.1設(shè)計(jì)交底 1577.2施工圖核對(duì) 1587.3設(shè)計(jì)變更 1597.4交接樁 1607.5控制點(diǎn)復(fù)測(cè) 1607.6復(fù)測(cè)成果書(shū)應(yīng)提交的資料 1607.7樁基試驗(yàn) 1607.8高性能混凝土配合比試驗(yàn) 161第八節(jié)驗(yàn)工計(jì)價(jià) 161第九節(jié)變更設(shè)計(jì) 163第十節(jié)質(zhì)量控制 16510.1成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 16510.2細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo) 16510.3制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 16610.4組織對(duì)架子隊(duì)的質(zhì)量交底 16610.5進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢驗(yàn) 16710.6過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收程序 16810.7工程回訪(fǎng)及保修 170第十一節(jié)安全控制 17111.1一般規(guī)定 17111.2鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工 17211.3隧道施工 17311.4基礎(chǔ)施工 17411.5制運(yùn)架設(shè)備使用和起重作業(yè) 17411.6高處作業(yè) 175第十二節(jié)成本控制 17612.1中標(biāo)工程,簽訂施工合同 17612.2材料成本控制 17612.3施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化 17712.4竣工決算 178第十三節(jié)技術(shù)控制 17913.1施工圖復(fù)核 17913.2技術(shù)交底 17913.3過(guò)程控制測(cè)量 17913.4施工技術(shù)方案編制 18313.5作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 18313.6工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)實(shí)施 18313.7配合工程驗(yàn)收 189第十四節(jié)財(cái)務(wù)控制 19014.1局指揮部(經(jīng)理部)財(cái)務(wù)控制 19014.2子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)財(cái)務(wù)控制 190第十五節(jié)物資采購(gòu)與供應(yīng) 19015.1合格物資供方評(píng)定 19015.2采購(gòu)方式選擇 19115.3招標(biāo)采購(gòu) 19115.4合同簽訂 19115.5物資驗(yàn)收和發(fā)放 192第十六節(jié)竣工驗(yàn)交 19316.1工程完工后保護(hù)及自檢 19316.2竣工工程驗(yàn)交 19316.3客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)的竣工驗(yàn)收 193第十七節(jié)竣工資料編制 198第十八節(jié)科技開(kāi)發(fā) 20018.1科技創(chuàng)新 20018.2工法開(kāi)發(fā) 201附件 202第一章規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)綜合管理制度1.1管理職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)1.1.1局指揮部(經(jīng)理部)管理職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)1.1.1.1管理職責(zé)1.局指揮部(經(jīng)理部)為局派出機(jī)構(gòu),在局總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,業(yè)務(wù)上受局機(jī)關(guān)職能部門(mén)指導(dǎo),對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理。2.基本任務(wù):貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法,代表局全面負(fù)責(zé)所管轄工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。3.基本職責(zé)(1)根據(jù)上級(jí)和局有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度和管理辦法,結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際,編制實(shí)施方案,并督促各參建單位貫徹執(zhí)行。(2)負(fù)責(zé)組織指揮所管轄工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn),并行使獎(jiǎng)罰權(quán)。(3)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,并付諸實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)所管轄工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)批、變更索賠申報(bào)、工程價(jià)款支付、結(jié)算和上繳工作。(5)對(duì)所管轄工程項(xiàng)目的工期、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益和債權(quán)、債務(wù)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任負(fù)責(zé)。(6)代表局協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府等單位的關(guān)系。(7)負(fù)責(zé)保持局質(zhì)量體系在所管轄工程項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行。接受內(nèi)部和外部質(zhì)量審核,確保局質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.1.2主要管理人員崗位職責(zé)局指揮部(經(jīng)理部)主要管理人員崗位職責(zé):1.指揮長(zhǎng)、常務(wù)副指揮長(zhǎng)(經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。(2)代表局履行與業(yè)主簽訂的施工合同,負(fù)責(zé)處理所管轄的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等問(wèn)題,負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。(3)負(fù)責(zé)組織制訂局指揮部(經(jīng)理部)的各項(xiàng)管理辦法,組織編制施工組織設(shè)計(jì),解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,確保年度施工生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。(4)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理,按時(shí)完成年度上繳費(fèi)用,做好變更索賠工作。(5)建立健全局指揮部(經(jīng)理部)質(zhì)量保證體系,按照局質(zhì)量方針和目標(biāo)組織編制并實(shí)施所管轄的工程項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。(6)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理,組織開(kāi)展創(chuàng)立”安全標(biāo)準(zhǔn)工地”等相關(guān)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo);全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn),落實(shí)安全費(fèi)用投入,及時(shí)處理和上報(bào)各類(lèi)突發(fā)事件。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.副指揮長(zhǎng)(副經(jīng)理)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法,協(xié)助指揮長(zhǎng)、常務(wù)副指揮長(zhǎng)(經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理)管理指揮部(經(jīng)理部)的行政工作。(2)負(fù)責(zé)指揮部(經(jīng)理部)施工生產(chǎn)工作,完成建設(shè)單位和局下達(dá)的工程工期等相關(guān)指標(biāo)。(3)按照所管轄工程項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,協(xié)助組織開(kāi)展工程安全質(zhì)量檢查,保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作。(4)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)立”安全標(biāo)準(zhǔn)工地”等相關(guān)活動(dòng),做好環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。(5)負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理,嚴(yán)禁違規(guī)進(jìn)行工程分包和轉(zhuǎn)包。(6)參與組織工程竣工驗(yàn)交工作。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.總工程師(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法,協(xié)助指揮長(zhǎng)、常務(wù)副指揮長(zhǎng)(經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理)管理局指揮部(經(jīng)理部)的行政工作。(2)負(fù)責(zé)指揮部(經(jīng)理部)工程技術(shù)管理工作。組織、參與工程項(xiàng)目技術(shù)交底、施工組織組設(shè)計(jì)的編制,組織圖紙會(huì)審和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的編制工作。(3)組織、參與編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施,解決施工生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題。(4)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工技術(shù)組織科技攻關(guān),積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高工程項(xiàng)目施工的科技含量。(5)組織、參與工程項(xiàng)目的變更概索賠工作。(6)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。(7)組織、參與工程竣工驗(yàn)交工作。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.安全生產(chǎn)總監(jiān)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法,協(xié)助指揮長(zhǎng)、常務(wù)副指揮長(zhǎng)(經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理)管理指揮部(經(jīng)理部)的行政工作。(2)負(fù)責(zé)指揮部(經(jīng)理部)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作,組織制訂安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的措施和目標(biāo),并組織實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)組織安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)檢查,檢查、指導(dǎo)參建單位安全質(zhì)量責(zé)任制和安全、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等規(guī)章制度的執(zhí)行情況。(4)負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)、控制工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量重大隱患提出整改措施。(5)組織、參與安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、突發(fā)事故或事件的調(diào)查、分析、處理。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.1.3部門(mén)職責(zé)1.工程管理部(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法,結(jié)合實(shí)際,擬訂相應(yīng)管理辦法。(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、施工組織、工期進(jìn)度等實(shí)行監(jiān)控和信息管理,并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。(3)負(fù)責(zé)編制指揮部(經(jīng)理部)年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)編制指揮部(經(jīng)理部)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作;負(fù)責(zé)指揮部(經(jīng)理部)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。(4)依照施工合同和相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。(5)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)及相關(guān)管理工作。(6)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底,對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查,對(duì)需要改變?cè)O(shè)計(jì)的,提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告。(7)組織、參與施工組織設(shè)計(jì)編制工作。(8)深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握施工生產(chǎn)情況,對(duì)施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。(9)檢查、撐握工程項(xiàng)目施工進(jìn)度;了解施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、工程材料等配備使用情況。(10)組織和參加定期的技術(shù)管理評(píng)比及相關(guān)活動(dòng)。(11)參與合理化建議的審核工作,參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作。(12)負(fù)責(zé)編制冬季防寒、雨季防洪等技術(shù)措施,掌握并檢查執(zhí)行情況。(13)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理工作;組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)和工程項(xiàng)目竣工文件。(14)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目征地拆遷工作。(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.安全質(zhì)量部(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法,結(jié)合實(shí)際,擬訂相應(yīng)管理辦法,并監(jiān)督執(zhí)行。(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的運(yùn)行管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的檢查工作,組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng),參與工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審和工程竣工驗(yàn)交工作。(4)組織、參與對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康事故、事件及問(wèn)題的調(diào)查、分析。(5)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展”安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動(dòng)。(6)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。(7)檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)安質(zhì)部的業(yè)務(wù)工作。(8)負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作。(9)組織、參與召開(kāi)安全、質(zhì)量例會(huì),統(tǒng)計(jì)、匯總安全、質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康的相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表,并按時(shí)上報(bào)。(10)組織、參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康工作的考核、評(píng)比工作。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.工程經(jīng)濟(jì)管理部(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,制訂合同價(jià)款分劈、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本、勞務(wù)分包和變更索賠等實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。(2)組織相關(guān)職能部門(mén)和參建單位對(duì)招標(biāo)文件和合同條款進(jìn)行交底。(3)負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目的內(nèi)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次清算工作,建立健全各類(lèi)臺(tái)帳。(4)參與聯(lián)合體(專(zhuān)業(yè)分包或指定分包)單位之間的合同談判、簽訂和合同價(jià)款分劈工作。(5)參與施工調(diào)查和施工技術(shù)方案的制訂,并對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。(6)項(xiàng)目開(kāi)工前期,組織參建單位制訂下發(fā)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)。(7)參與主要物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、合同談判和簽訂工作,參與主要周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃單價(jià)的確定、合同談判和簽訂工作。(8)組織參建單位對(duì)施工圖數(shù)量進(jìn)行清理,根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),編制施工圖預(yù)算。(9)組織參建單位對(duì)工程項(xiàng)目中標(biāo)合同價(jià)款進(jìn)行分劈,作為內(nèi)部參建單位計(jì)價(jià)的依據(jù)。(10)指導(dǎo)參建單位編制責(zé)任成本預(yù)算,監(jiān)督、檢查和落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行和控制情況。(11)參與項(xiàng)目的勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算審批、成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。(12)負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)、變更索賠預(yù)算的編制、上報(bào)、跟蹤工作,參與變更設(shè)計(jì)、變更索賠資料的辦理,參與對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。(13)負(fù)責(zé)辦理竣工決算和資產(chǎn)移交工作,配合項(xiàng)目?jī)?nèi)外部審計(jì)工作。(14)推廣<中國(guó)中鐵項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)>及其它項(xiàng)目管理軟件在責(zé)任成本管理、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠管理中的應(yīng)用。(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.物資機(jī)械部(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)物資、機(jī)械設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法,結(jié)合實(shí)際,擬定相應(yīng)管理辦法,并監(jiān)督執(zhí)行。(2)組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,進(jìn)行物供方的評(píng)價(jià),并建立合格物資供方名錄。(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。(4)負(fù)責(zé)工程所需物資的計(jì)劃、采購(gòu)和供應(yīng),嚴(yán)把材料的質(zhì)量和數(shù)量關(guān),確保施工用料。(5)負(fù)責(zé)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)及合同評(píng)審工作。(6)負(fù)責(zé)控制材料的采購(gòu)和消耗成本,積極開(kāi)展材料核算工作。(7)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)和工地材料廠的物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。(8)建立健全物資、機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳,按時(shí)向上級(jí)物資、機(jī)械管理部門(mén)報(bào)送相關(guān)資料和信息,并接受其監(jiān)督和檢查。(9)參與組織施工生產(chǎn),檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)機(jī)械設(shè)備配備,督促機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng);負(fù)責(zé)檢查特種機(jī)械設(shè)備使用、管理情況;負(fù)責(zé)監(jiān)督非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備安裝調(diào)試。(10)掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀況,定期對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況、機(jī)械設(shè)備操作和機(jī)械設(shè)備安全裝置及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)、參與機(jī)械事故的調(diào)查和處理工作。(11)參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理,為經(jīng)濟(jì)效益分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.財(cái)務(wù)部(1)按照國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)以及局的規(guī)定設(shè)置賬簿和辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。(2)按照國(guó)家頒布的<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則>的規(guī)定和局的有關(guān)規(guī)定、辦法等核算項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用。(3)負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程價(jià)款的收取、清算,以及各類(lèi)外置信用函證的按期解除、回收。(4)根據(jù)局有關(guān)規(guī)定、辦法,辦理對(duì)子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)的工程價(jià)款和子(分)公司的”回流資金”的資金撥付和清算。(5)負(fù)責(zé)按照局的有關(guān)規(guī)定編制、上報(bào)并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,及時(shí)足額清算對(duì)局的上繳款。(6)按照局的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)員工的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資本性支出的組固或攤銷(xiāo)以及備用金借支、清算。(7)按照局的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的貨幣資金,與局資金部、子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)進(jìn)行資金融通,執(zhí)行資金集中管理制度,即時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存量資金集中。(8)根據(jù)局書(shū)面通知,代扣子(分)公司欠付局的現(xiàn)款上繳、融資款等。(9)負(fù)責(zé)按照局的有關(guān)規(guī)定編制、上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。(10)按照局的有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌處理屬于屬地管理的稅務(wù)籌劃。(11)負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)業(yè)主等外部單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)審計(jì)。(12)涉及資金安全、賬戶(hù)凍結(jié)查封、訴訟、變更索賠等非常規(guī)、重大事項(xiàng)應(yīng)立即向局資金部、財(cái)務(wù)部匯報(bào)。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.中心試驗(yàn)室(1)貫徹執(zhí)行國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)方面有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的宣貫工作;執(zhí)行局有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程和有關(guān)要求,根據(jù)工程項(xiàng)目需要制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。(2)負(fù)責(zé)開(kāi)展和指導(dǎo)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作,按要求編寫(xiě)、檢查實(shí)施計(jì)劃,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測(cè)。(3)執(zhí)行局試驗(yàn)檢測(cè)中心制訂的試驗(yàn)檢測(cè)分室管理辦法,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程試驗(yàn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督,在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。(4)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)機(jī)構(gòu)籌建工作(包括攪拌站試驗(yàn)室)。工程試驗(yàn)機(jī)構(gòu)組建完成后先由母體試驗(yàn)室驗(yàn)收,再報(bào)請(qǐng)業(yè)主主管部門(mén)驗(yàn)收。(5)參與主要工程材料的選擇工作;負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)量的鑒定和復(fù)驗(yàn)工作。(6)負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(配合比設(shè)計(jì)、路基填料、外加劑性能等),對(duì)工程各試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)常規(guī)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審核或復(fù)驗(yàn),參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施的制訂。(7)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測(cè)人員上崗資質(zhì)管理,協(xié)助試驗(yàn)檢測(cè)人員的培訓(xùn)工作,建立工程試驗(yàn)檢測(cè)人員名冊(cè)管理臺(tái)帳。(8)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程試驗(yàn)工作會(huì)議、專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),定期開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核和評(píng)比活動(dòng)。(9)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的計(jì)量管理工作。(10)負(fù)責(zé)試驗(yàn)及相關(guān)資料的管理工作,對(duì)工程重要的試驗(yàn)資料進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施;負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)資料上報(bào)工作。(11)參與施工調(diào)查,掌握了解工程施工進(jìn)度及質(zhì)量情況;參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選活動(dòng)。(12)參與新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)及檢測(cè)方法的試驗(yàn)研究,積極推廣”雙摻”等先進(jìn)技術(shù)。(13)建立不合格品臺(tái)賬,并記錄不合格品的處理情況。(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7.綜合辦公室(1)負(fù)責(zé)起草指揮部(經(jīng)理部)重要報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)及綜合性文字材料;起草指揮部(經(jīng)理部)對(duì)外重要公函,審核指揮部(經(jīng)理部)重要公文、電函,收集、整理和編寫(xiě)各類(lèi)信息資料,為指揮部(經(jīng)理部)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,對(duì)有價(jià)值的信息及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)。(2)業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)到指揮部(經(jīng)理部)檢查、指導(dǎo)工作,由辦公室作出接待安排,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。(3)督促各部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、指揮部(經(jīng)理部)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署及會(huì)議決議,傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)有關(guān)決定、指示。(4)負(fù)責(zé)籌辦或協(xié)辦辦公會(huì)議、工作會(huì)議、調(diào)度交班會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、成本分析會(huì)、安全質(zhì)量例會(huì)及其它專(zhuān)題會(huì)議,做好有關(guān)會(huì)議記錄,并視會(huì)議內(nèi)容編發(fā)情況簡(jiǎn)報(bào)或會(huì)議紀(jì)要。(5)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函,做好分類(lèi)、登記、呈批、傳閱、轉(zhuǎn)辦等工作;統(tǒng)一管理上報(bào)、下發(fā)指揮部(經(jīng)理部)所有綜合性文件,做好打印、分發(fā)工作;做好有關(guān)文件、聲像等資料歸檔工作。(6)負(fù)責(zé)指揮部(經(jīng)理部)印章管理、使用工作。(7)負(fù)責(zé)指揮部(經(jīng)理部)總務(wù)后勤管理工作。統(tǒng)一購(gòu)置辦公用品,建立低值易耗品臺(tái)帳,做到帳、物、卡相符;制訂食堂工作制度,牽頭成立伙委會(huì),做好食堂人員、衛(wèi)生、物資采購(gòu)及成本核算等管理工作。(8)負(fù)責(zé)指揮部(經(jīng)理部)日常公務(wù)用車(chē)、車(chē)輛維修、車(chē)輛用油和駕駛員管理。(9)負(fù)責(zé)指揮部(經(jīng)理部)日常對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道、工地宣傳工作。(10)負(fù)責(zé)指揮部(經(jīng)理部)人事、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生管理及信訪(fǎng)等日常工作。(11)嚴(yán)守保密工作紀(jì)律,做好企業(yè)、國(guó)家秘密文件保管等各項(xiàng)工作。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.1.4部門(mén)人員崗位職責(zé)局指揮部(經(jīng)理部)部門(mén)管理人員崗位職責(zé)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和部門(mén)職責(zé)自行制訂。1.1.2子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)管理職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)1.1.2.1管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)為子(分)公司派出機(jī)構(gòu),在局指揮部(經(jīng)理部)以及子(分)公司的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,業(yè)務(wù)上受局指揮部(經(jīng)理部)和子(分)公司兩級(jí)職能部門(mén)指導(dǎo),對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理。2.基本任務(wù):貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局及子(分)公司有關(guān)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)所管轄工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。3.基本職責(zé)(1)根據(jù)局及子(分)公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度和管理辦法,結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際,編制實(shí)施方案,并組織實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)組織指揮所管轄工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。(3)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,并付諸實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)所管轄工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)批、變更索賠申報(bào)、工程價(jià)款支付、結(jié)算和上繳工作。(5)對(duì)所管轄工程項(xiàng)目的工期、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益和債權(quán)、債務(wù)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任負(fù)責(zé)。(6)負(fù)責(zé)保持局以及子公司質(zhì)量體系在所管轄工程項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行,接受內(nèi)部和外部質(zhì)量審核。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.2.2主要管理人員崗位職責(zé)子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)主要管理人員崗位職責(zé)如下:1.項(xiàng)目經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局、子(分)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。(2)代表子(分)公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機(jī)械租賃等相關(guān)合同的簽訂,負(fù)責(zé)處理工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等問(wèn)題。(3)負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)的各項(xiàng)管理辦法,確保年度施工生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。(4)負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃及人、財(cái)、物、設(shè)備的調(diào)配、使用計(jì)劃,并組織實(shí)施。(5)貫徹執(zhí)行局以及子公司質(zhì)量和安全管理體系,建立并實(shí)施相應(yīng)管理辦法;全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn),落實(shí)安全費(fèi)用投入,及時(shí)處理和上報(bào)各類(lèi)突發(fā)事件。(6)負(fù)責(zé)與上級(jí)單位、參建單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào),解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。(7)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理和工程價(jià)款的回收工作。(8)負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收、交付工作和工程項(xiàng)目的檢查、評(píng)定及評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.項(xiàng)目副經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局、子(分)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)的行政工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)施工生產(chǎn)管理工作,完成局指揮部(經(jīng)理部)和子(分)公司下達(dá)的工期、安全質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)。(3)參與編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃及人、機(jī)、物的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的人、機(jī)、物等資源進(jìn)行把關(guān),協(xié)調(diào)參建單位、作業(yè)層之間的關(guān)系,解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題,確保施工生產(chǎn)正常、有序地進(jìn)行。(5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本進(jìn)行管理,積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用,提高勞動(dòng)效率,降低工程成本。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.總工程師(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局、子(分)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法,協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)的行政工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)工程技術(shù)管理和科技攻關(guān)及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。(3)組織、參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制,負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)方案和技術(shù)交底,解決施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題;參與對(duì)安全質(zhì)量事故的技術(shù)調(diào)查、分析和處理。(4)建立健全工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理辦法,協(xié)助制訂工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),積極開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。(5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培養(yǎng),積極組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)和工法開(kāi)發(fā);組織科技文件、科技材料的收集、整理,建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理臺(tái)帳。(6)組織、參與工程項(xiàng)目的變更索賠工作,參與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本核算和經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案優(yōu)化比選。(7)負(fù)責(zé)組織編制工程竣工文件,參與工程竣工驗(yàn)交工作。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.總會(huì)計(jì)師(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府頒布的法律、法規(guī)、政策和局、子(分)公司制訂的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的制度及辦法。(2)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。(3)依據(jù)子(分)公司下達(dá)的責(zé)任成本考核指標(biāo),編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算,落實(shí)責(zé)任部門(mén),量化責(zé)任目標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行資金籌措方案和資金使用計(jì)劃,及時(shí)清理對(duì)內(nèi)、對(duì)外各種債權(quán)債務(wù),提高資金使用效率。(5)組織成本核算,如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。(6)定期組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提高。(7)建立健全履行各種經(jīng)濟(jì)合同的管理臺(tái)帳,嚴(yán)禁因臺(tái)帳不完善導(dǎo)致結(jié)算失控、資金超付現(xiàn)象的發(fā)生。(8)定期組織財(cái)產(chǎn)清查,檢查各種資產(chǎn)和物品的保管使用情況,做到帳帳、帳款、帳物三相符。(9)定期組織編制、上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,做到編報(bào)及時(shí)、內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確。(10)參與各種經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審、簽訂工作。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.總經(jīng)濟(jì)師(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)局和子(分)公司制訂的規(guī)章制度及管理辦法。(2)負(fù)責(zé)組織清理施工圖數(shù)量和編制施工圖預(yù)算及責(zé)任成本預(yù)算。(3)負(fù)責(zé)組織審核外部勞務(wù)隊(duì)伍各種資質(zhì)證件,做好外部勞務(wù)隊(duì)伍的選用和勞務(wù)合同的談判及簽訂工作。(4)負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)文件和施工技術(shù)文件,督促建立健全各種管理臺(tái)帳,并深入施工現(xiàn)場(chǎng),熟悉施工中的變更事項(xiàng);負(fù)責(zé)組織編制變更索賠費(fèi)用預(yù)算,及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位審批。(5)負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè),組織編制責(zé)任成本預(yù)算,并適時(shí)監(jiān)控責(zé)任成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況。及時(shí)分析產(chǎn)生成本偏差的原因,參與制訂切實(shí)可行的糾偏措施。(6)負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表審核和報(bào)批工作,負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算進(jìn)行審核,建立健全勞務(wù)結(jié)算臺(tái)帳,參與項(xiàng)目的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。(7)負(fù)責(zé)組織工程決(清)算資料的收集整理和編制工作,協(xié)助辦理資產(chǎn)移交工作。(8)配合項(xiàng)目的內(nèi)外部審計(jì)和審價(jià)工作。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6.安全生產(chǎn)總監(jiān)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局及子(分)公司有關(guān)規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作,組織制訂安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施和目標(biāo),并組織監(jiān)督實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)檢查,檢查參建單位安全質(zhì)量責(zé)任制和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)情況。(4)負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)、控制工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量重大隱患提出整改措施。(5)組織、參與安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、突發(fā)事故或事件的調(diào)查、分析和處理。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.2.3部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)1.1.2.3.1工程管理部1.部門(mén)職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和局及子(分)公司有關(guān)規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,制訂工程施工技術(shù)管理辦法。(3)負(fù)責(zé)工程測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)的技術(shù)管理工作,組織施工技術(shù)人員進(jìn)行交接樁、導(dǎo)線(xiàn)、水準(zhǔn)控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和加密測(cè)量,負(fù)責(zé)組織竣工測(cè)量。(4)參加設(shè)計(jì)交底和對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查,對(duì)需要改變?cè)O(shè)計(jì)的,提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告,并及時(shí)報(bào)有關(guān)單位和部門(mén)。(5)負(fù)責(zé)、參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。(6)深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握施工情況,解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題,對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題提出初步處理方案。(7)負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,為責(zé)任成本管理提供有關(guān)原始資料。(8)掌握、檢查各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、材料等配備使用情況。(9)制訂工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則,并檢查實(shí)施情況。參加優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定和工序質(zhì)量監(jiān)控及檢查。(10)參加所管轄工程項(xiàng)目不合格品的調(diào)查、評(píng)定和處理。(11)參加定期的技術(shù)管理評(píng)比和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。(12)參與合理化建議的審核工作,參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作。(13)編制冬季防寒、雨季防洪等技術(shù)措施,并檢查執(zhí)行情況。(14)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理和編制工程竣工文件及重點(diǎn)工程的技術(shù)總結(jié)。(15)負(fù)責(zé)紅線(xiàn)占地、變更占地、臨時(shí)用地方案的設(shè)計(jì)或復(fù)核,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位及勘測(cè),收集征地拆遷資料并分類(lèi)歸檔。(16)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.崗位職責(zé)工程部長(zhǎng)(1)工程項(xiàng)目開(kāi)工前,按照各級(jí)<施工技術(shù)管理辦法>的要求,結(jié)合所管轄工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工合同、建設(shè)和監(jiān)理(咨詢(xún))單位的要求,配合項(xiàng)目總工程師建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系,建立完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度,明確本部門(mén)和各個(gè)技術(shù)工作崗位的職責(zé),對(duì)本部門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行明確分工,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的技術(shù)管理。(2)配合項(xiàng)目總工程師與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制,配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并正確使用和管理。(3)組織、參加審核設(shè)計(jì)文件和圖紙,組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工圖量差進(jìn)行清理。(4)參加施工調(diào)查,收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候交通等技術(shù)方面的資料,參與施工調(diào)查報(bào)告的編制。(5)負(fù)責(zé)工程交接樁工作,組織全線(xiàn)貫通復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、加密樁以及中線(xiàn)、水平測(cè)量工作。(6)組織、參與編制本工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程施工方案,并按時(shí)上報(bào)審批;組織專(zhuān)業(yè)工程師編制關(guān)鍵工序、特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。(7)根據(jù)批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),組織、參與現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和主要操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底,監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況。(8)掌握各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、原材料等配備使用情況。參與施工生產(chǎn)分析活動(dòng)。(9)組織、參與項(xiàng)目科研、工法的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員收集工法編寫(xiě)資料和工程技術(shù)總結(jié)資料;組織、參與工程科研項(xiàng)目科技研發(fā)及相關(guān)工作。(10)負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集、整理、編寫(xiě)和組卷工作,負(fù)責(zé)組織辦理竣工資料移交事宜。(11)參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析和變更索賠及工程驗(yàn)交工作。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。專(zhuān)業(yè)工程師(1)熟悉相關(guān)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件核對(duì),對(duì)需要改變?cè)O(shè)計(jì)的,按規(guī)定程序提出變更設(shè)計(jì)建議。(2)參加交接樁、設(shè)計(jì)交底、施工調(diào)查、貫通測(cè)量工作。(3)參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),組織編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工程的施工方案,并檢查實(shí)施情況。(4)負(fù)責(zé)建立健全相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程臺(tái)帳和負(fù)責(zé)相關(guān)工程項(xiàng)目技術(shù)交底。(5)積極參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作。(6)參與竣工資料的收集、整理和組卷及工程驗(yàn)交工作。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測(cè)量工程師(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接樁,組織測(cè)量隊(duì)對(duì)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)和加密測(cè)量,建立全線(xiàn)導(dǎo)線(xiàn)和水準(zhǔn)控制網(wǎng)。(2)負(fù)責(zé)測(cè)量結(jié)果的編、報(bào)和規(guī)范管理,施工過(guò)程中定期復(fù)測(cè)。(3)負(fù)責(zé)檢查督促施工監(jiān)測(cè)和資料整理情況。定期收集工程測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),及時(shí)反饋信息以指導(dǎo)施工。(4)負(fù)責(zé)組織工程竣工測(cè)量。(5)配合測(cè)量監(jiān)理工程師的監(jiān)督復(fù)核工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)測(cè)量?jī)x器的使用、保管和檢驗(yàn)的管理工作,建立測(cè)量(含架子隊(duì))儀器臺(tái)帳。(7)經(jīng)常深入工地,檢查各架子隊(duì)測(cè)量復(fù)核和測(cè)量?jī)x器的管理,及各種測(cè)量技術(shù)資料的整理和歸檔情況。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。調(diào)度(1)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和分級(jí)負(fù)責(zé)制,履行相應(yīng)的工作職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任調(diào)度長(zhǎng),在工程部設(shè)專(zhuān)職調(diào)度人員負(fù)責(zé)調(diào)度日常工作。(2)依據(jù)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各架子隊(duì)的執(zhí)行情況。切實(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)和進(jìn)度,經(jīng)常分析生產(chǎn)形勢(shì),為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。(3)按照調(diào)度部門(mén)和業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及要求時(shí)間,及時(shí)上報(bào)各種調(diào)度報(bào)表及資料。(4)傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)方面的指示、命令和決定,并督促、檢查執(zhí)行情況。(5)參加有關(guān)生產(chǎn)方面的會(huì)議,掌握生產(chǎn)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及有關(guān)生產(chǎn)決定。(6)掌握工程項(xiàng)目的施工部署以及勞動(dòng)力、物資機(jī)械的情況,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所屬單位施工生產(chǎn)方面的請(qǐng)示、報(bào)告,協(xié)調(diào)、督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。(7)建立健全調(diào)度內(nèi)業(yè)資料、臺(tái)帳與圖表,積累和收錄施工生產(chǎn)重要信息。(8)負(fù)責(zé)收集所屬地區(qū)的氣象和水文資料,掌握氣象水文變化。(9)涉及營(yíng)業(yè)線(xiàn)時(shí)施工負(fù)責(zé)與鐵路局有關(guān)部門(mén)聯(lián)系封鎖要點(diǎn)、路料運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜。(10)堅(jiān)持調(diào)度工作的各項(xiàng)制度,嚴(yán)格保密紀(jì)律,增強(qiáng)保密意識(shí)。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。地畝員(1)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核施工用地圖紙、資料,提報(bào)工程項(xiàng)目用地計(jì)劃;配合業(yè)主向用地所屬市、縣(區(qū))行政主管部門(mén)辦理建設(shè)用地申報(bào)的相關(guān)手續(xù)。(2)配合勘測(cè)定界單位測(cè)設(shè)用地界址,組織開(kāi)挖界溝、理清管段所屬行政轄區(qū)分界里程,確認(rèn)權(quán)屬人。(3)與市、縣(區(qū))行政主管部門(mén)共同現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)用地范圍、權(quán)屬及征地?cái)?shù)量;清點(diǎn)丈量用地范圍內(nèi)的建(構(gòu))筑物種類(lèi),確認(rèn)數(shù)量;按不同權(quán)屬人填寫(xiě)<鐵路建設(shè)用地、青苗及拆遷建筑物補(bǔ)償清冊(cè)>,現(xiàn)場(chǎng)辦理各方確認(rèn)、簽章。(4)提供按施工用地圖(含變更設(shè)計(jì))計(jì)算無(wú)誤后的<鐵路建設(shè)用地界樁表>,與行政主管部門(mén)共同按行政村級(jí)區(qū)域認(rèn)定,辦理簽章。(5)詳細(xì)調(diào)查用地范圍內(nèi)涉及的溝、渠、路、管、塘,核對(duì)設(shè)計(jì)處理方案;調(diào)查隧道頂部生產(chǎn)生活設(shè)施情況,形成原始資料。(6)確認(rèn)征地拆遷數(shù)量的完成情況,收集、整理征地拆遷有關(guān)資料,編制地畝竣工文件并辦理移交。(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)領(lǐng)導(dǎo)督促市、縣(區(qū))行政主管部門(mén),及時(shí)按照有關(guān)移民安置政策填報(bào)內(nèi)容,完成有關(guān)報(bào)表。(8)負(fù)責(zé)站后及”四電”工程用地的統(tǒng)一辦理,一次完成;負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計(jì)增加的零星用地補(bǔ)征手續(xù)。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)方面的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和局及子(分)公司管理辦法。(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。(3)建立健全施工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃臺(tái)帳。掌握分部分項(xiàng)工程、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的工期;掌握工程合同價(jià)和工程工期的調(diào)整及相關(guān)資料,提高計(jì)劃的編制質(zhì)量并按時(shí)下達(dá)。(4)深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查了解工程項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工序及最新動(dòng)態(tài),掌握計(jì)劃完成情況,提供相關(guān)信息。(5)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理和歸檔工作,建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。(6)配合上級(jí)<統(tǒng)計(jì)法>執(zhí)行情況檢查;按時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。(7)配合上級(jí)調(diào)研活動(dòng),撰寫(xiě)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析,提供相關(guān)報(bào)告。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.2.3.2安全質(zhì)量部1.部門(mén)職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、環(huán)保法律、法規(guī)和局、子(分)公司規(guī)章制度及管理辦法。(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全工作。(3)組織、參與制訂工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)計(jì)劃、隱患排查計(jì)劃,參與危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià),對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素管理方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的檢查,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、處理,提出整改要求并跟蹤檢查驗(yàn)證。(5)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程項(xiàng)目”安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及全面質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)。(6)開(kāi)展安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng),參與新員工入路”三級(jí)教育”、換崗轉(zhuǎn)序作業(yè)人員的安全教育,對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。(7)檢查、指導(dǎo)架子隊(duì)安質(zhì)員的業(yè)務(wù)工作。(8)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特種設(shè)備的拆裝、使用情況。(9)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)安全、質(zhì)量、環(huán)保及相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表,并按時(shí)上報(bào)。(10)組織、參與安全質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)突發(fā)事故或事件的調(diào)查處理。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.崗位職責(zé)安質(zhì)部長(zhǎng)(1)負(fù)責(zé)對(duì)施工組織、技術(shù)交底、人員配備、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)證和使用管理及相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,有一票否決權(quán)并有權(quán)越級(jí)報(bào)告。(2)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,組織、參與制訂安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理辦法,對(duì)存在問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)的分解,檢查、指導(dǎo)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理工作。(3)協(xié)助安全生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)員工進(jìn)行安全質(zhì)量教育,提高安全質(zhì)量意識(shí)。(4)參加施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和安全專(zhuān)項(xiàng)方案以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的評(píng)審工作,并檢查、督促安全質(zhì)量措施的實(shí)施。(5)組織、參與項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)的安全質(zhì)量檢查,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求,并驗(yàn)證整改效果。(6)組織、參與安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)事故(事件)的調(diào)查、分析和處理工作,提出糾正、預(yù)防措施,并對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)證。(7)負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)架子隊(duì)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的創(chuàng)立和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),做好選報(bào)推薦工作。(8)監(jiān)督、檢查<質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查評(píng)定和工程竣工后驗(yàn)評(píng)工作?？偨Y(jié)、推廣提高工程質(zhì)量水平的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。(9)組織、參與安全質(zhì)量例會(huì),傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的要求,通報(bào)安全質(zhì)量管理情況。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安檢人員(1)配合相關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn),上崗、轉(zhuǎn)崗前員工安全培訓(xùn),特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)等工作,監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證情況。(2)參加安全技術(shù)交底,依據(jù)安全技術(shù)交底書(shū)和安全技術(shù)操作規(guī)程、危險(xiǎn)性較大工程的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案等規(guī)定,監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)管理人員、班組作業(yè)人員執(zhí)行情況。(3)負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備使用前的檢查、檢測(cè)和驗(yàn)收。對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的用品、設(shè)施、設(shè)備、器材有權(quán)當(dāng)場(chǎng)做出停止使用和查封的處理決定。(4)監(jiān)督、檢查在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用情況。監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況。(5)參與項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)組織的事故隱患排查、治理和防控工作,督促技術(shù)等相關(guān)部門(mén)針對(duì)重大安全隱患制訂糾正預(yù)防措施,并監(jiān)督生產(chǎn)安全事故隱患的及時(shí)整改、消除。(6)參加”安全生產(chǎn)月”等各種形式的安全活動(dòng)和”安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)立活動(dòng)。(7)參加項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)組織的定期安全檢查以及各種安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查、整治等活動(dòng),堅(jiān)持開(kāi)展日常安全巡查。(8)熟悉項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容,參加應(yīng)急救援預(yù)案的演練、評(píng)價(jià)以及傷亡事故的現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援。(9)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。配合事故調(diào)查組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析事故原因,督促糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。(10)對(duì)科技推先、標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)立、事故預(yù)防做出成績(jī)者提出表彰、獎(jiǎng)勵(lì)建議;對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為者有權(quán)批評(píng)、罰款,并有權(quán)越級(jí)報(bào)告。(11)建立健全在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理資料;及時(shí)上報(bào)安全統(tǒng)計(jì)資料。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢人員(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常業(yè)務(wù),督促檢查項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(2)督促檢查架子隊(duì)和班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢工作。配合監(jiān)理工程師各項(xiàng)檢查工作。(3)參加項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)組織的定期工程質(zhì)量大檢查,并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查,檢查各種質(zhì)量數(shù)據(jù)和原始記錄。對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)存在的問(wèn)題,提出整改意見(jiàn),督促責(zé)任人采取措施糾正,驗(yàn)證整改情況。(4)收集、分析質(zhì)量管理信息,掌握工程質(zhì)量情況,為項(xiàng)目質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。(5)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進(jìn)意見(jiàn)及執(zhí)行情況。(6)負(fù)責(zé)組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評(píng)定,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改情況跟蹤驗(yàn)證。(7)參加質(zhì)量例會(huì),受部門(mén)負(fù)責(zé)人委托,傳達(dá)上級(jí)單位下發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量的要求,通報(bào)本項(xiàng)目工程質(zhì)量情況。在項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)和架子隊(duì)開(kāi)展全面質(zhì)量管理知識(shí)的宣傳,組織開(kāi)展QC小組活動(dòng),(8)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.2.3.3工程經(jīng)濟(jì)管理部1.部門(mén)職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),以及局、子(分)公司制訂的管理制度和辦法,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制訂責(zé)任成本、勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、物資采購(gòu)和變更索賠等實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。(2)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)文件和合同條款的交底工作。(3)負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次清算工作,建立健全各類(lèi)管理臺(tái)帳。(4)參與施工調(diào)查和施工技術(shù)方案的制訂,負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。(5)參與施工圖數(shù)量的清理,根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案,編制施工圖預(yù)算。(6)負(fù)責(zé)編制單位工程責(zé)任成本預(yù)算,監(jiān)督、檢查和落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行和控制情況。(7)根據(jù)企業(yè)定額和內(nèi)部?jī)r(jià)格體系,結(jié)合市場(chǎng)行情調(diào)查情況,分析確定勞務(wù)分包單價(jià)、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià),參與物資設(shè)備采購(gòu)單價(jià)的確定。(8)負(fù)責(zé)變更索賠預(yù)算的編制、上報(bào)和跟蹤,參與變更索賠資料的辦理及對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。(9)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算審核、成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。(10)協(xié)助局指揮部(經(jīng)理部)辦理竣工決算和資產(chǎn)移交工作。(11)配合項(xiàng)目?jī)?nèi)外部審計(jì)和審價(jià)工作。(12)推廣<中國(guó)中鐵項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)>及其它項(xiàng)目管理軟件在責(zé)任成本管理、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠管理中的應(yīng)用。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.崗位職責(zé)工經(jīng)部長(zhǎng)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),以及局、子(分)公司制訂的管理制度和辦法。(2)組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃和變更索賠等管理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。(3)組織編制單位工程施工圖預(yù)算和分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。(4)組織市場(chǎng)行情調(diào)查,根據(jù)企業(yè)定額和內(nèi)部?jī)r(jià)格體系,分析確定勞務(wù)發(fā)包單價(jià)、機(jī)械租賃單價(jià),參與物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、合同談判和簽訂工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠工作。(6)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算審核、成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。(7)協(xié)助局指揮部(經(jīng)理部)辦理竣工決算和資產(chǎn)移交工作。(8)按照上級(jí)單位的要求,收集整理上報(bào)建立企業(yè)定額和內(nèi)部?jī)r(jià)格體系所需的相關(guān)資料。(9)配合項(xiàng)目的內(nèi)外部工程審計(jì)和外部審價(jià)工作。(10)推廣<中國(guó)中鐵項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)>及其它項(xiàng)目管理軟件在責(zé)任成本管理、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠管理中的應(yīng)用。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。造價(jià)工程師(造價(jià)員)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),以及局、子(分)公司制訂的管理制度和辦法。(2)參與制訂驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本、勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、物資采購(gòu)和變更索賠等管理實(shí)施細(xì)則,并監(jiān)督、檢查和落實(shí)。(3)根據(jù)施工圖紙和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制單位工程施工圖預(yù)算、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算和變更索賠預(yù)算,并監(jiān)督、檢查和落實(shí)。(4)根據(jù)企業(yè)定額和內(nèi)部?jī)r(jià)格體系,結(jié)合市場(chǎng)行情分析確定勞務(wù)分包單價(jià)、機(jī)械租賃單價(jià),參與物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作。(5)根據(jù)形象進(jìn)度按時(shí)編制季(年)度驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表,并建立健全各種管理臺(tái)帳。(6)及時(shí)收集整理企業(yè)定額和內(nèi)部?jī)r(jià)格體系所需的相關(guān)基礎(chǔ)資料。(7)參與辦理竣工決算和資產(chǎn)移交工作。(8)參與項(xiàng)目的勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算、成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。(9)配合內(nèi)外部審計(jì),參與外部審價(jià)工作。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合同管理員(1)參加合同談判、起草和簽訂工作,將談判中達(dá)成的合作意向和法律、法規(guī)規(guī)定必備的合同條款體現(xiàn)在最終的合同文本中。(2)對(duì)合同的合法性、規(guī)范性進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn)。(3)對(duì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),并采取補(bǔ)救措施,減輕或避免損失。(4)依據(jù)法律對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的主體變更、權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓、解除和終止等事務(wù)進(jìn)行管理,依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。(5)建立合同登記臺(tái)帳和檔案,保管合同文本及合同性文件。(6)參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解,必要時(shí),可接受法人代表授權(quán)委托代表企業(yè)參加訴訟或仲裁。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.2.3.4物資機(jī)械部1.部門(mén)職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)物資、機(jī)械設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)和局、子(分)公司規(guī)章制度及管理辦法。(2)參與市場(chǎng)調(diào)查和大宗物資采購(gòu)招標(biāo)工作,及時(shí)提供物資市場(chǎng)信息。(3)根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)編報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃。(4)組織經(jīng)局指揮部(經(jīng)理部)物資機(jī)械部批準(zhǔn)的一般材料/輔助材料的采購(gòu)供應(yīng)工作。(5)負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的物資管理,并將其納入整個(gè)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)和供應(yīng)管理體系中;對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)工作,行使計(jì)劃、組織和控制職能。(6)負(fù)責(zé)控制工程材料的消耗成本,實(shí)行限(定)額發(fā)料制度,開(kāi)展材料核算工作。(7)負(fù)責(zé)擬訂工程周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具使用計(jì)劃,并組織購(gòu)置、租賃及調(diào)撥。(8)建立健全物資機(jī)械管理臺(tái)帳,按時(shí)向上級(jí)物資機(jī)械管理部門(mén)報(bào)送相關(guān)的資料和信息,并接受其監(jiān)督和檢查。(9)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作,組織開(kāi)展修舊利廢及節(jié)能減排活動(dòng),做好現(xiàn)場(chǎng)料具的回收、保管和保養(yǎng)工作,做到工完料盡。(10)對(duì)工地材料廠的采購(gòu)供應(yīng)工作進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)反饋有關(guān)信息。(11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)機(jī)械設(shè)備日常管理,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備施工性能,為工程施工提供機(jī)械技術(shù)支持。(12)參與項(xiàng)目施工管理,負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃,并按相關(guān)文件規(guī)定組織實(shí)施。開(kāi)展項(xiàng)目所在地區(qū)機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)、外租設(shè)備的租賃及管理;對(duì)租賃設(shè)備及外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)控;落實(shí)特種設(shè)備使用、管理、監(jiān)督、檢查制度。(13)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備操作、機(jī)械設(shè)備安全裝置、機(jī)械設(shè)備及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查;參與機(jī)械事故的調(diào)查和處理工作。(14)參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理,為經(jīng)濟(jì)效益分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)。(15)負(fù)責(zé)檢查機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗情況和非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備安裝調(diào)試。(16)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.崗位職責(zé)物資機(jī)械部長(zhǎng)(1)參與市場(chǎng)調(diào)查和大宗物資采購(gòu)招標(biāo),負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)的物資消耗成本,建立物資收、發(fā)、存臺(tái)帳和分工號(hào)物資限(定)額供應(yīng)臺(tái)帳,實(shí)行限(定)額發(fā)料制度。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、貯存、保管、發(fā)放、標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。(4)深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握施工所需各種材料和機(jī)械設(shè)備的需求情況,及時(shí)解決材料供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中存在的問(wèn)題。(5)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料和小型機(jī)具管理,開(kāi)展修舊利廢和節(jié)能減排工作。(6)負(fù)責(zé)編制材料消耗核算表及成本分析報(bào)告,參與變更索賠工作。(7)負(fù)責(zé)物資和機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。(8)認(rèn)真做好租賃設(shè)備管理、使用和費(fèi)用結(jié)算工作。組織開(kāi)展設(shè)備狀況、維修保養(yǎng)和安全使用情況檢查。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。機(jī)械工程師(1)參與市場(chǎng)調(diào)查;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃,檢查特種機(jī)械設(shè)備使用、管理情況;監(jiān)督非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備安裝調(diào)試。(2)建立健全機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳,做好機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí),掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀況。(3)督促操作人員開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況、維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,實(shí)施機(jī)械設(shè)備技術(shù)驗(yàn)證,解決機(jī)械設(shè)備使用中存在的問(wèn)題。(4)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作和機(jī)械設(shè)備安全裝置進(jìn)行檢查;參與機(jī)械事故的調(diào)查和處理工作。(5)負(fù)責(zé)檢查機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗情況。負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)有關(guān)工作。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料員(1)按時(shí)編制物資申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃,并按照計(jì)劃對(duì)各用料單位實(shí)行限(定)額發(fā)料。(2)及時(shí)登記物資收、發(fā)、存臺(tái)帳和分工號(hào)物資限(定)額供應(yīng)臺(tái)帳,做到日清月結(jié)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行月末盤(pán)點(diǎn)制度,及時(shí)填報(bào)各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(4)及時(shí)進(jìn)行原材料委托試驗(yàn),并收集相關(guān)的質(zhì)量保證資料。(5)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、貯存、保管和發(fā)放工作,做好工程剩余料具的回收、保管保養(yǎng)工作,做到工完料盡。(6)按月編制材料核算表,對(duì)物資節(jié)超情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。(7)參與修舊利廢及節(jié)能減排活動(dòng)。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.2.3.5財(cái)務(wù)部1.部門(mén)職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策,全面貫徹<會(huì)計(jì)法>、<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則>和局及子(分)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)會(huì)計(jì)核算管理,財(cái)務(wù)管理、成本核算管理、其它財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的管理工作務(wù)。(3)按合同和計(jì)量及時(shí)、足額收回工程款,合理安排資金。(4)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,擬訂資金籌措和使用方案,合理使用資金。(5)參與物資采購(gòu)合同簽訂和對(duì)物資預(yù)付款的審核,采購(gòu)貨款支付按計(jì)劃執(zhí)行。(6)負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)發(fā)、使用、保管和報(bào)廢的列帳工作和財(cái)產(chǎn)清理登記工作。(7)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)各部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。(8)建立、完善成本考核、兌現(xiàn)體系,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本控制目標(biāo)。(9)參與項(xiàng)目施工合同的簽訂,負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)工程款的支付管理。(10)負(fù)責(zé)稅金及各種上繳款項(xiàng)及時(shí)、足額繳納。(11)及時(shí)辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。(12)負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,并提出財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。(13)負(fù)責(zé)編制季、年度各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。(14)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)文件資料的收集、整理和立卷歸檔工作。(15)負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,接受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等有關(guān)監(jiān)督檢查部門(mén)依法實(shí)施的監(jiān)督檢查。(16)遵守會(huì)計(jì)電算化有關(guān)規(guī)定,及時(shí)備份電子數(shù)據(jù);建立健全防治計(jì)算機(jī)病毒的措施,確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)軟件的安全保密。(17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)(1)遵守國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行局、子(分)公司制訂的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的制度和辦法。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)的財(cái)務(wù)部工作,對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分工,使分工符合內(nèi)部控制的要求。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),解決、反映會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的疑難問(wèn)題,完成會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,向項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。(4)組織推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理,反映、分析、揭露、反饋、處理責(zé)任成本管理中所存在的問(wèn)題。(5)組織項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌措和使用方案的編制,協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)內(nèi)外的財(cái)務(wù)關(guān)系。(6)督促開(kāi)展責(zé)任成本核算和經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。(7)組織項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的編報(bào)工作,并按規(guī)定辦理項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo),核算手續(xù)。(8)負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)反映資金使用情況,平衡資金收支。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。會(huì)計(jì)(1)依據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和企業(yè)有關(guān)規(guī)定,審核日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等各種原始憑證,對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)予以抵制和糾正。(2)計(jì)提工資附加費(fèi)、勞保統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)金,分配工資費(fèi)用,計(jì)算和上繳上級(jí)管理費(fèi)。及時(shí)繳納各種稅金。(3)建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)帳、業(yè)主供應(yīng)材料臺(tái)帳、工程消耗臺(tái)帳、工程成本臺(tái)帳等,并定期核對(duì),確保帳物相符。(4)核算物資材料收發(fā)業(yè)務(wù),及時(shí)辦理扣款事項(xiàng),復(fù)核業(yè)主供應(yīng)材料款的扣回金額。(5)編制財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)及其它統(tǒng)計(jì)表,及時(shí)編制資金預(yù)算表。(6)建立健全各種帳簿,當(dāng)分類(lèi)和編號(hào)保管,并整理裝訂。(7)不得外借原始憑證,其它單位如有特殊原因,需使用原始憑證時(shí),會(huì)計(jì)主管同意方可復(fù)制、使用。(8)定期核對(duì)帳簿,及時(shí)為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。出納(1)按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、企業(yè)財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)貨幣資金的收、付和結(jié)算工作。(2)負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券,按<現(xiàn)金管理?xiàng)l例>的具體規(guī)定收支使用現(xiàn)金。(3)設(shè)置現(xiàn)金日記賬,按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的順序,逐日逐筆登記入賬,做到日清月結(jié),賬款相符,不以白條抵庫(kù)。(4)負(fù)責(zé)管理銀行存款和其它貨幣資金,遵守結(jié)算紀(jì)律,按銀行規(guī)定辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。(5)設(shè)置銀行存款日記賬,按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的順序逐日逐筆登記入賬,做到日清月結(jié),掌握存款情況,月終與銀行逐筆對(duì)賬,如有不符,應(yīng)查明是否有未達(dá)賬項(xiàng),并編制余額調(diào)節(jié)表。(6)審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、發(fā)票等原始憑證,按照費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定,辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單據(jù)齊全。(7)妥善保管和按規(guī)定使用有關(guān)印章,保證貨幣資金的安全。(8)按時(shí)發(fā)放員工的工資、獎(jiǎng)金并負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金等基金的工作。(9)負(fù)責(zé)每月月初將上月會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理,按順序裝訂成冊(cè),并妥善保管。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.2.3.6試驗(yàn)室1.部門(mén)職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)方面有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的宣貫工作;執(zhí)行局有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程有關(guān)要求,根據(jù)需要制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。(2)執(zhí)行局試驗(yàn)檢測(cè)中心制訂的試驗(yàn)檢測(cè)分室管理辦法,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程試驗(yàn)進(jìn)行管理和監(jiān)督,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。(3)參與主要工程材料的選擇,負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)量鑒定和復(fù)驗(yàn)工作;負(fù)責(zé)對(duì)工地料庫(kù)進(jìn)行檢查,協(xié)助材料的驗(yàn)收與保管。(4)負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(配合比設(shè)計(jì)、路基填料、外加劑性能等),對(duì)工程試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)常規(guī)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審核或復(fù)驗(yàn),參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施的制訂。(5)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測(cè)人員上崗資質(zhì)管理,協(xié)助試驗(yàn)檢測(cè)人員的培訓(xùn)工作,建立工程試驗(yàn)檢測(cè)人員名冊(cè)管理臺(tái)帳。(6)負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)量管理工作;負(fù)責(zé)混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計(jì)量管理工作。(7)負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)的見(jiàn)證取樣、樣品制作和送檢委托工作。(8)負(fù)責(zé)試驗(yàn)及相關(guān)資料的管理工作,對(duì)工程重要的試驗(yàn)資料進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施;負(fù)責(zé)各類(lèi)資料上報(bào)工作。(9)參與施工調(diào)查;掌握了解工程施工進(jìn)度及質(zhì)量情況;參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選活動(dòng)。(10)參與新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)及檢測(cè)方法的試驗(yàn)研究,積極推廣”雙摻”等先進(jìn)技術(shù)。(11)按建設(shè)、監(jiān)理單位的要求,按時(shí)上報(bào)各種資料。(12)建立不合格品臺(tái)賬,并記錄不合格品的處理情況。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.崗位職責(zé)試驗(yàn)室主任(1)負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員深入現(xiàn)場(chǎng),檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)分室工作,使之在有序有效狀態(tài)下運(yùn)行。(2)抽查并考核試驗(yàn)分室人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí);對(duì)試驗(yàn)人員的使用、晉升、獎(jiǎng)懲提出建議。(3)指導(dǎo)試驗(yàn)分室建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系,參與質(zhì)量分析會(huì)。(4)參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)攪拌站的籌建,定期對(duì)攪拌站進(jìn)行檢查,在攪拌站生產(chǎn)的拌和物質(zhì)量控制過(guò)程中,具有一票否決權(quán)。(5)負(fù)責(zé)起草有關(guān)技術(shù)文件和編寫(xiě)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。(6)負(fù)責(zé)審批簽發(fā)有關(guān)技術(shù)文件和簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告,并對(duì)其負(fù)責(zé)。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。試驗(yàn)工程師(1)深入施工現(xiàn)場(chǎng),開(kāi)展工程試驗(yàn)檢測(cè)工作。(2)參與原材料選擇,掌握攪拌站原材料波動(dòng)情況,有權(quán)阻止對(duì)不合格的原材料入場(chǎng)。(3)參與內(nèi)外技術(shù)交流,開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)。(4)協(xié)助試驗(yàn)、檢測(cè)人員的崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核。(5)對(duì)大型儀器設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、維護(hù)、調(diào)配提出意見(jiàn)。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。試驗(yàn)員(1)深入施工現(xiàn)場(chǎng),開(kāi)展工程試驗(yàn)檢測(cè)工作。(2)了解儀器設(shè)備的工作原理、技術(shù)指標(biāo),熟悉操作程序和試驗(yàn)方法;建立健全試驗(yàn)室儀器設(shè)備臺(tái)帳,并分類(lèi)管理。(3)了解被檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),在檢測(cè)試驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。查清原因,并記錄詳細(xì)過(guò)程。(4)在試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程中,負(fù)責(zé)原始記錄,對(duì)各類(lèi)資料分類(lèi)保管。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.2.3.7綜合辦公室1.部門(mén)職責(zé)(1)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和綜合性文字材料及對(duì)外公函。審核項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)公文、電函,收集、整理和編寫(xiě)各類(lèi)信息資料,對(duì)有價(jià)值的信息及時(shí)上報(bào)。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)接待工作。(3)負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)各部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作部署及會(huì)議決議,傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)有關(guān)決定、指示。(4)負(fù)責(zé)籌辦或協(xié)辦經(jīng)理辦公會(huì)議、工作會(huì)議、調(diào)度交班會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、成本分析會(huì)、安全質(zhì)量例會(huì)及其它相關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議記錄,并視會(huì)議內(nèi)容編發(fā)情況簡(jiǎn)報(bào)或會(huì)議紀(jì)要。(5)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函,做好分類(lèi)、登記、呈批、傳閱、轉(zhuǎn)辦等工作;統(tǒng)一管理上報(bào)、印發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)的綜合性文件,做好打印、分發(fā)工作;做好有關(guān)文件、聲像等資料歸檔工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)印章管理及相關(guān)工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)生活后勤管理及相關(guān)工作。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)日常見(jiàn)車(chē)、車(chē)輛維修、車(chē)輛用油和駕駛員管理及相關(guān)工作。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道、工地宣傳工作。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)人事、勞資、教育、社保及相關(guān)工作。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.崗位職責(zé)辦公室主任(1)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)的報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、對(duì)外公文、電函及綜合性文件;組織收集、整理和編寫(xiě)各類(lèi)信息資料,對(duì)有價(jià)值的信息及時(shí)上報(bào)。(2)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道、工地宣傳工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)的會(huì)議籌備工作;負(fù)責(zé)會(huì)議決議的落實(shí)、督辦工作。(4)負(fù)責(zé)