年4月19日集團礦井供電改造工程施工管理制度匯編文檔僅供參考施工單位管理制度報審表工程名稱:嘉陽集團礦井供電改造工程編號:JYJT160114-004致:四川同創(chuàng)立設(shè)工程管理有限公司監(jiān)理項目部:現(xiàn)報上嘉陽集團礦井供電改造工程的施工管理制度,請予審查。附件:施工單位管理制度施工項目部(章):項目經(jīng)理:______________日期:______________專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師:_____________日期:_____________總監(jiān)理工程師審批意見:監(jiān)理項目部(章):總監(jiān)理工程師:______________日期:______________注本表一式____份,由施工項目部填報,業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存____份。附件:嘉陽集團礦井供電改造工程施工管理制度四川華東電氣集團有限公司嘉陽集團礦井供電改造工程項目部目次第一部分項目管理制度1.項目部人員崗位責任制度……………12.項目物資管理與驗收制度……………53.項目現(xiàn)場管理制度……………………64.項目例會及施工日志制度……………75.項目組織協(xié)調(diào)制度……………………86.項目檔案信息管理制度………………87.項目教育培訓(xùn)制度……………………98.項目合同管理制度……………………109.項目進度管理制度……………………1010機械設(shè)備工器具管理制度…………1311.項目獎懲管理制度…………………14第二部分安全管理制度1.安全施工責任制度……………………152.安全教育培訓(xùn)制度……………………203.安全施工檢查制度……………………214.安全例會制度…………235.安全施工措施編審和交底制度………236.安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度……………267.安全監(jiān)護制度…………298.安全生產(chǎn)保證金管理制度……………309.安全用電管理制度…………………3110.安全防護裝備管理制度……………3211.防火、防爆安全管理制度…………3412.施工機械及工器具安全管理制度…………………3513.車輛交通安全管理制度……………4514.文明施工管理制度…………………4815.環(huán)境保護管理制度…………………5016.安全設(shè)施管理制度…………………5117.生活衛(wèi)生管理制度…………………5318.安全獎懲及反違章管理制度………5519.事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度…………………6220.消防保衛(wèi)管理制度…………………6421.安措補助費、文明施工費使用管理辦法…………6522.防塵、防毒安全管理制度…………6623.女工特殊保護制度…………………6724.臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度……6825.臨時用工管理制度…………………7126.臨時用工管理辦法…………………72第三部分工程質(zhì)量管理制度1.工程項目物資驗收制度………………732.工程項目計量管理制度………………733.工程項目質(zhì)量檢查驗收制度…………744.工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度…………745.工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度………………766.質(zhì)量細則管理制度……………………777.成品保護制度…………81第四部分造價管理制度1.項目成本控制制度……………………842.項目結(jié)算管理辦法……………………85第五部分技術(shù)管理制度1.技術(shù)管理制度…………852.材料代用管理制度……………………883.隱蔽工程驗收簽證制度………………894.施工圖預(yù)審制度………………………905.施工技術(shù)交底制度……………………916.工程變更管理制度……………………927.施工資料管理制度……………………92第一部分項目管理制度1.項目部人員崗位責任制度本工程項目部成立后,項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理選擇具備變電站項目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔任,選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責按制度規(guī)定如下:1.1項目經(jīng)理崗位職責1.1.1落實施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同;對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進行。1.1.2組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備,監(jiān)督有效地運行,負責項目部員工管理職責的考核及獎懲,進行利益分配。1.1.3組織編制符合工程項目實際的<項目管理實施規(guī)劃>(施工組織設(shè)計)、<項目創(chuàng)優(yōu)實施細則>、<安全文明施工實施細則>、<應(yīng)急預(yù)案>和<強條實施計劃>等實施性文件,并負責落實和監(jiān)督。1.1.4組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃,實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況,組織召開項目部工作例會,安排部署施工工作。1.1.5對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。1.1.6針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題,負責妥善處理,提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決,并制訂糾正預(yù)防措施。1.1.7合理安排工程資金使用;審核”安措費”使用計劃。1.1.8組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求,促進項目的各項管理活動的開展落實。1.1.9組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作,申請工程驗收,安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。1.10項目投產(chǎn)后,組織對項目管理工作進行總結(jié);接受審計,安排項目部解體后的收尾工作。1.2項目副經(jīng)理崗位職責1.2.1按照項目經(jīng)理的要求,對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責,保障體系正常運行。1.2.2按照項目經(jīng)理的要求,負責組織各項管理工作,對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.2.3全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況,對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏;組織召開相關(guān)工作會議,安排部署相應(yīng)工作。1.2.4針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題,負責妥善處理,重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。1.2.5組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求,促進相關(guān)工作有效開展。1.2.6積極完成項目經(jīng)理委派的其它各項管理工作,對這些管理工作負全面責任。1.3項目總工崗位職責1.3.1認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案,并在施工過程中負責技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。1.3.2組織對施工圖及時預(yù)審,接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負責,在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題,負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。1.3.3組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作,組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。1.3.4組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。1.3.5組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。1.3.6定期組織項目專業(yè)管理人員,檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時,提出技術(shù)解決和防范措施。1.3.7在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持項目施工日常管理工作,負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。1.3.8負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料,項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。1.3.9協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。1.3.10負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。1.4項目部技術(shù)員崗位職責1.4.1認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。1.4.2認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙,在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。1.4.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件;并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。1.4.4在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo),當存在問題或隱患時,提出技術(shù)解決和防范措施。1.4.5負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。1.4.6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。1.5項目部質(zhì)檢員崗位職責1.5.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。1.5.2認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準,參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施,并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.5.3組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況,參加質(zhì)量事故調(diào)查,提出事故處理意見。1.5.4按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法,收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。1.5.5組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查,對不合格的項目應(yīng)責成返工,督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。1.5.6完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。1.6項目部安全員崗位職責1.6.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作,確保施工過程中的安全。1.6.2認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范,結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度,并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實。1.6.3負責施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn),參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制,審查安全技術(shù)措施落實情況。1.6.4負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立項目安全管理臺帳。1.6.5負責布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作,并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平,開展各項業(yè)務(wù)工作。1.6.6監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況,組織召開安全專業(yè)工作例會,總結(jié)安全工作。1.6.7調(diào)查安全事故,提交調(diào)查報告,提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。1.6.8督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。1.6.9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。1.7項目部造價員崗位職責1.7.1嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準,貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求,負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。1.7.2負責施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。1.7.3編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。1.7.4負責編制工程竣工結(jié)算資料,按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。1.7.5負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。1.8項目部信息資料員崗位職責1.8.1負責對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件(資料)的接收、傳遞和保管;保證其安全性和有效性。1.8.2負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案(措施)報審工作。1.8.3負責有關(guān)會議紀要整理和資料翻譯工作;音像資料的收集和整理工作;負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作。1.8.4根據(jù)項目總工要求,及時進行檔案移交工作。1.9項目部綜合管理員崗位職責1.9.1負責該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。1.9.2負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。1.10項目部材料員崗位職責1.10.1嚴格遵守物資管理及驗收制度,加強對設(shè)備、材料和危險品的保管,建立各種物資供應(yīng)臺帳,做到帳、卡、物相符。。1.10.2以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù),負責辦理甲供設(shè)備材了的催運、裝卸、保管、發(fā)放,自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。1.10.3負責對到達現(xiàn)場(倉庫)的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。1.10.4負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。2.項目物資管理制度2.1物資計劃管理2.1.1物資供應(yīng)部在開工前根據(jù)設(shè)計施工圖紙統(tǒng)計物資總量,結(jié)合本工程實際進度目標計劃,制定本工程物資計劃。2.1.2工程進度計劃發(fā)生變化或設(shè)計變更后,物資供應(yīng)部根據(jù)變化及時調(diào)整物資計劃。2.2物資采購管理2.2.1本工程水泥、鋼筋以及砂石等基礎(chǔ)原材料均由項目部技術(shù)員提出材料需求計劃,再由物資供應(yīng)部編制物資計劃,并按計劃采購供貨;2.2.2項目部質(zhì)檢員牽頭,材料員負責水泥鋼筋、砂石實驗管理。2.3物資驗收管理2.3.1甲供物資到達項目部材料站后,項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員向監(jiān)理部申請物資開箱驗收,對甲供物資的數(shù)量、規(guī)格型號、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、間隙配合(金具和絕緣子),并做好相關(guān)記錄。2.3.2乙供物資到達項目部材料站后,技術(shù)員、質(zhì)檢員根據(jù)物資計劃單進行驗收。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實驗工作,實驗報告報監(jiān)理部審核批準。2.4物資跟蹤管理2.4.1本工程水泥、鋼筋使用,由物資供應(yīng)部做好發(fā)放跟蹤記錄。2.4.2本工程地腳螺栓使用由物資供應(yīng)部根據(jù)使用情況,做好發(fā)放和跟蹤記錄。3.項目現(xiàn)場管理制度3.1現(xiàn)場技術(shù)管理3.1.1施工現(xiàn)場開工準備時,應(yīng)具備以下技術(shù)資料:設(shè)計施工圖紙(原件或復(fù)印件)、設(shè)計變更通知書(若有)、施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全專項措施、有關(guān)施工的必要的其它數(shù)據(jù)文件等。3.1.2現(xiàn)場測量人員必須復(fù)核施工數(shù)據(jù),符合設(shè)計圖紙才能施工。3.1.3現(xiàn)場必須準備以下計量器具:水準儀、測量繩、鋼卷尺、水平尺、游標卡尺、臺秤、扭矩扳手、靠尺、塞尺等;3.2現(xiàn)場質(zhì)量管理3.2.1基礎(chǔ)工程開工前,現(xiàn)場技術(shù)員必須對坑深、鋼筋綁扎、鋼筋保護層、支模等隱蔽工程進行復(fù)查,并報監(jiān)理員審查,經(jīng)過后方可進入下道工序。過程施工中注意模板不能位移,滿足設(shè)計要求等。3.2.2主體建筑需進行箱架搭設(shè)的地方嚴格按照箱架搭設(shè)規(guī)定進行施工。外墻砌體用雙排腳手架,隨樓層高度升高。外墻腳手架需設(shè)剪刀撐,并設(shè)連墻拉結(jié)桿。箱架搭設(shè)完畢后報項目部審查,經(jīng)過驗收后方能進行下步工序的施工,并對驗收后的箱架掛設(shè)驗收牌。3.2.3變電站工程施工中鋼結(jié)構(gòu)焊接作業(yè)是施工中質(zhì)量管理重點之一,因此焊接施工中主要檢查項目有焊接工序檢查、焊接設(shè)備檢查,所檢查項目必須符合國家標準。焊縫在外觀檢查在自檢合格后進行,焊縫按三檢制檢查,并作好記錄,對焊接分項工程完畢后,組織監(jiān)理、質(zhì)檢人員、項目經(jīng)理、工長進行質(zhì)量檢驗評定工作,并提出評定資料。焊縫外觀尺寸必須符合設(shè)計圖紙和鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50205-95的要求。3.3現(xiàn)場安全文明施工管理3.3.1現(xiàn)場安全文明施工責任牌、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、材料標識牌等各種牌必須設(shè)置到位,填寫清晰明了。3.3.2現(xiàn)在安全預(yù)防措施設(shè)置到位:配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求;電源線架空設(shè)置;基坑平臺牢固可靠;安全圍欄設(shè)置規(guī)范;施工機械接地規(guī)范;機具材料堆放符合規(guī)范要求等。3.3.3現(xiàn)在施工區(qū)域設(shè)置符合安全要求:作業(yè)區(qū)劃分明顯,有明顯標識;休息區(qū)設(shè)置活動板房;設(shè)置定點吸煙區(qū)等。3.4現(xiàn)場環(huán)境保護管理3.4.1現(xiàn)場設(shè)置垃圾回收設(shè)施:分類垃圾筒。3.4.2現(xiàn)場廢水、廢油使用專用容器回收。3.4.3現(xiàn)場材料計劃內(nèi)使用,不超量使用,浪費使用。3.4.4施工完畢后:工完料盡場地清;臨時占地恢復(fù)原貌;耕地復(fù)耕。3.5現(xiàn)場物資管理3.5.1砂、碎石、水泥、鋼筋、瓷磚、涂料等原材料滿足設(shè)計要求,合理增加余量,堆放符合規(guī)范要求。現(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。3.5.2構(gòu)支架桿件質(zhì)量滿足設(shè)計要求,分類存放。3.5.3接地扁鐵等鍍鋅件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求,需出廠合格證,建立收貨臺賬及使用記錄。3.6現(xiàn)場工器具管理3.6.1攪拌機、發(fā)電機、空壓機、鉆孔機、振搗器以及卷揚機等機械滿足施工要求,機械完好率100%、保養(yǎng)到位。3.6.2挖掘機、裝載機、破碎機、材料工程車等車輛滿足施工要求,機械完好率100%、保養(yǎng)到位。3.6.3架線工程:榔頭、扳手、抹子、刮板、鐵鍬、十字鎬等小型工具器滿足施工要求,每天下班后定點存放。4.項目例會及施工日志制度4.1項目部每周四召開生產(chǎn)調(diào)度會,檢查當周施工計劃完成情況,制定下周施工進度計劃;明確并解決需要協(xié)調(diào)的工程事宜。4.2項目部工程例會每月召開一次,召開時間定于每月底。4.3工程例會基本內(nèi)容:工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論(質(zhì)量分析)會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等。4.4項目例會召開由項目經(jīng)理主持,總工負責組織會議各項工作安排,并做好記錄和紀要。4.5項目施工日志,項目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場進度情況填寫,填寫內(nèi)容包含當日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問題、次日施工計劃等要素。4.6施工班組按照本單位規(guī)定,制作并完善班組施工日志。5.項目組織協(xié)調(diào)制度5.1內(nèi)部協(xié)調(diào)管理5.1.1項目經(jīng)理為項目部人事管理第一責任人,負責項目部全體人員調(diào)配,工作安排,內(nèi)部協(xié)調(diào)。5.1.2項目部各職能部門之間由部門負責人負責協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系,部門之間協(xié)調(diào)事務(wù)。5.1.3項目部職能部門內(nèi)部由部門負責人負責內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。5.2外部協(xié)調(diào)管理5.2.1項目經(jīng)理全面負責對監(jiān)理部、設(shè)計部、業(yè)主以及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。5.2.2項目總工負責技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面對外的協(xié)調(diào)工作。5.2.3技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、信息資料員、綜合管理員以及材料員等職能人員分別負責各自工作范圍內(nèi)對監(jiān)理部、設(shè)計部、業(yè)主的具體聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。6.項目檔案信息管理制度6.1項目部配置檔案信息員,由信息資料員兼任,負責工程檔案、信息的收集和整理工作。6.2檔案信息員必須收集項目部需要歸檔的資料,按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求,對不符合者退回整改處理。6.3檔案信息員對收集來的資料按照檔案管理相關(guān)文件要求進行整理,收集整理工程竣工資料,在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。6.4檔案信息員負責做好對內(nèi)信息傳達工作,并將內(nèi)部反饋意見及時上達。6.5檔案信息員負責做好對外信息發(fā)布工作,對本單位及時報送<工程簡報>、<工程周報>、<質(zhì)量月報>、<安全月報>等報表,對業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及時報送<工程月報>、<工程周報>以及工程數(shù)碼照片等資料。6.6及時聯(lián)系各物資供貨單位,按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件,對不合格文件及時退回,并要求提供合格文件。7.項目教育培訓(xùn)制度7.1質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)7.1.1項目部成立后,對進場人員中從事質(zhì)量技術(shù)管理的人員,由項目經(jīng)理組織,項目總工主持進行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。7.1.2培訓(xùn)對象:項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。7.1.3培訓(xùn)內(nèi)容:施工組織設(shè)計有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實施細則、質(zhì)量通病防治措施、強制性條文執(zhí)行計劃等。7.1.4培訓(xùn)計劃:培訓(xùn)的時間安排按照施工進度計劃,在單位工程開工前進行。7.2安全教育培訓(xùn)7.2.1項目部成立后,針對安全管理人員、作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn),并進行考試,考試合格才能上崗。7.2.2培訓(xùn)對象:項目部安全管理人員,作業(yè)人員等。7.2.3培訓(xùn)內(nèi)容:安全管理制度、專項安全措施、安全文明施工實施細則、安全規(guī)程規(guī)范以及上級有關(guān)安全工作的文件等。7.2.4培訓(xùn)計劃:培訓(xùn)的時間安排按照施工進度計劃,在單位工程開工前進行。8.項目合同管理制度8.1合同管理8.1.1項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工等主要管理人員認真熟悉就本工程公司與業(yè)主簽訂的合同。8.1.2嚴格履行合同約定。8.2材料合同管理8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料倆大類,其中甲供材料項目部不保存相關(guān)合同,僅負責保存材料質(zhì)量保證資料。8.2.2乙供材料采購必須符合本單位相關(guān)要求,鋼筋、水泥、砂石、扁鐵等材料由公司負責簽訂材料購銷合同,本項目部不保存合同資料。8.3房屋租賃合同管理8.3.1項目部、施工隊駐地房屋租賃合同由項目部保存資料。9.項目進度管理制度為有效控制項目部各工程建設(shè)施工進度,依據(jù)施工合同及業(yè)主里程碑計劃,確保工期目標的按時實現(xiàn),特制定本制度。9.1各部門職責1、項目部全面負責工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、監(jiān)理部審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。3、項目部依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。9.2進度控制措施1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃(總進度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容主要為是否符合業(yè)主里程碑計劃目標,施工人員、技術(shù)、機具是否滿足,進度計劃保證措施是否得當。2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù),監(jiān)理部應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析原因及時采取進度調(diào)整措施。4、項目部定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。5、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。9.3進度檢查1、對象:施工項目部、監(jiān)理項目部以及設(shè)計項目部等。2、方式:項目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,項目部向施工班組下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進度計劃執(zhí)行的班組進行通報,并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、根據(jù)工程合同的約定進行獎懲。9.4工程進度管理1、工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施,在計劃實施過程中,經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。2、進度控制的主要方法有:行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科學(xué)性,防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法,是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法,就是經(jīng)過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。3、設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制,經(jīng)過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。控制的重點是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進度要求,各專業(yè)相互銜接是否良好,設(shè)計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。4、工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制?？傮w進度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署,是項目部工作計劃的編制依據(jù),也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性,增強建設(shè)工作的預(yù)見性,確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素,實事求是,編制切實可行的總體進度計劃。5、由公司生產(chǎn)技術(shù)部對項目部的計劃進行審核,各種計劃要相互銜接,相互支持,切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的要求,資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求等。6、工程建設(shè)項目施工階段的進度控制。保證工程項目按期建成交付使用,是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解,形成施工進度控制目標體系,從而作為實施進度控制的依據(jù)。7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標,在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。項目部根據(jù)業(yè)主里程碑計劃按時編制月度施工進度計劃和周度施工計劃,報監(jiān)理部和項目部審批。9.5進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整在計劃實施過程中,對施工班組實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,應(yīng)指令施工班組采取調(diào)整措施。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(每周一次)、工程協(xié)調(diào)例會(每月一次),研究分析影響進度的主要原因,采取相應(yīng)措施,并督促有關(guān)責任方實施。9.6進度控制措施1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標,明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法,用經(jīng)濟方法控制施工進度。2.明確規(guī)定施工班組中各類人員、各種施工機械的數(shù)量要求。3.檢查進場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時與物資供應(yīng)部門提出,從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。4、項目部要積極為施工班組創(chuàng)造良好的外圍條件,做好協(xié)調(diào)工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。5.在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議,協(xié)助施工班組修改計劃,調(diào)整施工機械和人員數(shù)量,實現(xiàn)進度計劃目標。10.機械設(shè)備工器具管理制度10.1總要求工程項目部應(yīng)依據(jù)具體施工的特點、強度、進度以及質(zhì)量控制要求,選擇、提供、適宜的機具,并負責具體維護,其主管(部門)協(xié)助其配置所需設(shè)備。應(yīng)確保設(shè)備的能力能滿足施工的需要。設(shè)備的購置、入庫驗收、入帳登卡、內(nèi)部調(diào)撥、修理應(yīng)符合規(guī)定。10.2工程項目部機具配置方式工程項目部應(yīng)根據(jù)該工程施工組織設(shè)計的要求配置所需的機具。隨著施工的進展,應(yīng)保持機具能滿足施工的需要,滿足強度要求、進度要求,以及質(zhì)量控制要求。如,土石方填筑的施工機具,一般填筑強度是施工的關(guān)鍵,壓實設(shè)備必須滿足壓實能力要求。10.3設(shè)備的購置及檔案控制10.3.1設(shè)備的選型、采購設(shè)備的選型和選購,必須全面衡量技術(shù)和經(jīng)濟指標。設(shè)備的選型、采購,必須考慮供貨單位在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價格、運費、交貨期、銷售服務(wù)是否對項目部有利。10.3.2設(shè)備的入庫驗收新購機械設(shè)備由項目部組織驗收。設(shè)備驗收應(yīng)核對相關(guān)憑證:包括訂貨合同和協(xié)議書、設(shè)備發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表,設(shè)備使用說明書、質(zhì)量證明書、以及有關(guān)的技術(shù)資料等。設(shè)備驗收的內(nèi)容:主要包括機械設(shè)備技術(shù)狀況的檢驗和隨機附件、備品、配件、專用工具、外觀檢查及有關(guān)技術(shù)資料的清點工作。驗收的結(jié)果控制:對不符合規(guī)定要求的設(shè)備要求退貨或向供貨單位索賠;對驗收合的設(shè)備,予以接收并由設(shè)備材料處人員填寫機械設(shè)備履歷表。10.3.3設(shè)備的入帳登卡設(shè)備驗收合格后,設(shè)備材料處臺帳員進行固定資產(chǎn)登記編號,建立臺帳卡。機械設(shè)備帳卡內(nèi)容:機械設(shè)備的統(tǒng)一編號、名稱、型號規(guī)格、功率、購入日期、原值、總重、外形尺寸、折舊年限、啟用日期、制造廠家、出廠編號、出廠年月、附件型號等。10.4設(shè)備的使用設(shè)備的使用要求:a)定人定機定崗定責。b)對設(shè)備的四項要求:清潔、整齊、潤滑、安全。c)使用設(shè)備的紀律:持證上崗,使用設(shè)備;經(jīng)常保持設(shè)備清潔,并按油按規(guī)定加油;遵守安全操作規(guī)程;管理好工具,附件不得遺失;發(fā)現(xiàn)異常,立即停車,及時處理。10.5、機械的保養(yǎng)、維修a)機械設(shè)備的使用人員應(yīng)建立健全機械保養(yǎng)制度、規(guī)程和定額,保養(yǎng)制度要強制執(zhí)行,不允許只用不修或以修代養(yǎng)。b)操作人員定期保養(yǎng)。c)操作維修人員定期檢查機械設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時維修。10.8起重設(shè)備的使用要求起重機械,使用前進行安全檢驗,填寫安全技術(shù)檢驗報告書。10.9計量設(shè)備的使用要求所用現(xiàn)場施工所用計量設(shè)備(全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、抬秤、鋼卷尺等)都必須經(jīng)過正規(guī)合格鑒定單位檢測合格后方可投入現(xiàn)場使用,而且計量設(shè)備必須在有效期內(nèi)。杜絕不在有效期內(nèi)儀器投入現(xiàn)場使用。11.項目獎懲管理制度11.1安全文明施工獎懲制度按項目部安全管理制度執(zhí)行,詳見安全管理——<安全獎懲制度>、<反違章考核管理制度>。11.2交通安全管理按項目部車輛交通安全管理制度執(zhí)行,詳見安全管理——<車輛交通安全管理制度>。11.3質(zhì)量獎懲制度。第二部分安全管理制度1.安全施工責任制度1.1安全生產(chǎn)部門責任制1.1.1安全監(jiān)察、保衛(wèi)部門職責:1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動施工中的安全工作。2、制訂項目部安全施工管理制度實施細則,經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。3、制訂項目部總體和階段性安全工作目標計劃,經(jīng)審定后組織貫徹落實。4、監(jiān)督、檢查項目部安全施工管理和安全工作目標計劃落實情況。5、協(xié)助項目總工組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。6、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目部安全工作會議。7、參加施工組織設(shè)計審查和施工安全施工措施的審查。8、負責組織項目部級安全技術(shù)交底。9、深入施工現(xiàn)場檢查安全文明施工情況,對查出的問題,按”三定”(定人、定時間、定項目)原則督促整改。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為;遇有特殊緊急的不安全情況時,有權(quán)指令先行停止施工,并報告領(lǐng)導(dǎo)及時處理。10、參加建設(shè)單位和監(jiān)理組織的各種安全大檢查。11、組織開展安全施工的宣傳教育工作,負責對新入廠人員進行工地級安全教育。12、負責施工機具和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。13、負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。14、參加各類事故的調(diào)查處理工作。15、負責易燃、易爆等危險品的安全管理和監(jiān)督。16、負責對爆破物資的采購、運輸、儲存、領(lǐng)退等工作進行安全監(jiān)督、檢查。17、負責工程施工期間的安全保衛(wèi)工作。1.1.2工程管理部門職責:1、負責在組織、管理施工活動及進行施工調(diào)度的同時,把施工安全放在首位,安排有關(guān)施工安全工作。2、在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護措施,并在施工中組織貫徹落實。3、負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及檢評工作。4、負責在施工生產(chǎn)調(diào)度會上,匯報和安排安全文明施工工作。5、參加有關(guān)安全文明施工的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。6、在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負責組織培訓(xùn)。7、參加安全施工大檢查。8、參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。1.1.3物資供應(yīng)部門職責:1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定。并負責制定具體實施細則。2、負責現(xiàn)場施工所需要的安全器具的供應(yīng)和保管工作,并確保采購的物品符合安全使用要求。3、負責安全技術(shù)措施計劃所需物資和安全防護器材的采購供應(yīng)工作,并確保采購的物料符合安全使用要求。4、組織倉庫管理人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識,嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)。負責做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。5、嚴格執(zhí)行防火安全責任制,負責做好倉庫的防火安全工作。1.1.4綜合管理部門職責:1、確保勞動保護專項費用的開支,負責按已批準的安全技術(shù)措施計劃和勞動保護用品購置計劃的需要及時提供資金。2、負責建立安全獎勵專用基金,及時承付安全監(jiān)察部門提出的安全獎勵用款計劃。3、在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時,同時檢查、總結(jié)安全施工情況。1.2安全生產(chǎn)各級人員職責1.2.1項目經(jīng)理職責:1、項目經(jīng)理是項目部安全施工的第一責任人,對項目部的安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責任,直接領(lǐng)導(dǎo)項目部安全監(jiān)察部門的工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,并負責組織制定貫徹實施辦法。3、審定項目部安全工作目標計劃,總結(jié)推廣安全文明施工經(jīng)驗。4、組織并主持項目部安全工作例會,及時解決安全文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)危害中存在的問題。5、保證項目部安全獎金的建立和使用,確保項目部安全獎懲辦法的實施。6、確保承包合同中有安全施工的要求和獎罰的規(guī)定,并嚴格按合同執(zhí)行。7、組織并參加安全施工大檢查。8、按”四不放過”的原則,組織并主持人員重傷事故的調(diào)查處理工作,參加死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。1.2.2項目總工程師職責:1、對項目部的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任2、組織編制項目部的安全技術(shù)措施計劃。3、負責組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試工作,負責組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。4、負責組織編制施工組織設(shè)計中的安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工項目安全施工措施;對重大的危險性施工項目,應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。5、組織技術(shù)革新及新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。6、負責組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標準化的推廣工作。7、參加安全大檢查,負責解決存在的安全技術(shù)問題。8、負責組織項目級的技術(shù)交底工作。9、參加重傷、死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作,提出技術(shù)性防范措施。1.2.3專職安全員職責1、監(jiān)督、檢查項目部施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為;有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施;對嚴重危及人身安全的施工,有權(quán)指令先行停止施工,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2、參加項目部重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底,并檢查開工安全文明施工條件,監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。3、參加項目部安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查施工班組的安全活動。5、負責項目部施工機具和車輛交通安全監(jiān)督工作。6、負責項目部防火防爆安全監(jiān)督工作。7、督促并協(xié)助安全防護用品、用具和重要工器具的定期試驗和鑒定工作。8、組織開展安全與環(huán)境保護宣傳教育工作,負責對新入廠人員進行工地級安全教育。9、參加工地安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,按”三定”原則督促整改。10、負責對班組安全文明施工進行考核與獎懲。11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查處理工作。1.2.4施工隊長職責:1、隊長是本隊安全施工的第一責任者,對本隊職工安全和健康負責。2、負責組織和監(jiān)督本隊安全工作目標的實施。3、負責組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施,帶頭遵章守紀,及時糾正并查處違章違紀行為。4、組織主持每周一次的安全日活動,總結(jié)與布置本隊安全工作,并做好各項臺帳和活動記錄。5、認真組織進行每天的”站班會”,交待安全注意事項,作好班后安全小結(jié)工作。6、督促并主持本隊安全檢查工作。督促檢查施工人員在施工中正確使用勞動防護用品和用具。7、負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。8、在工程項目開工前,負責組織本隊參加施工的人員接受安全交底并簽字,對未經(jīng)安全交底的人員,不得安排參加該項目的施工。9、負責本隊施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實,對危險作業(yè)的施工點,必須設(shè)安全監(jiān)護人。10、負責本隊安全施工作業(yè)票的審批工作。11、督促本隊施工人員進行文明施工,做到工完料盡場地清。12、貫徹實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明。13、組織本隊人員按”四不放過”的原則,分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時改進隊安全工作。1.2.5施工隊技術(shù)員職責:1、負責本隊的安全技術(shù)工作。2、協(xié)助隊長組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施。3、負責一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫及交底工作,并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。4、協(xié)助隊長,組織參加安全文明施工檢查。5、參加隊事故調(diào)查分析,提出防范措施。1.2.6施工隊兼職安全員職責:1、協(xié)助隊長組織人員學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。2、協(xié)助隊長進行安全建設(shè),開展各項安全活動。3、協(xié)助隊長組織安全文明施工,有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。4、負責審查安全施工作業(yè)票。5、檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全文明施工情況;檢查和督促本隊人員做好安全施工措施及正確使用勞動防護用品、用具。6、協(xié)助隊長開展安全施工宣傳教育工作。7、協(xié)助隊長建立安全管理臺帳;做好安全活動記錄;保管好有關(guān)安全資料。8、發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時報告,積極搶救傷員,保護事故現(xiàn)場。9、參加本隊事故的調(diào)查分析。1.2.7施工人員職責:1、認真學(xué)習(xí)并自覺遵守安全文明施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,不違章作業(yè)。2、正確使用、維護和保管工器具及勞動防護用品、用具,并在使用前進行檢查。3、不操作自已不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設(shè)備及工器具。4、施工項目開工前,認真接受安全施工措施交底,并在交底書上簽字。5、作業(yè)前檢查工作場所,做好安全防護措施,以確保不傷害自已、不傷她人、不被她人傷害。6、施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告,愛護安全設(shè)施,不亂拆亂動。7、認真參加安全活動,積極提出改進安全工作的合理化建議,幫助新工人提高安全意識和操作水平。8、對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目,有權(quán)拒絕施工并可越級上告,有權(quán)制止她人違章,有權(quán)拒絕違章指揮,對危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評、檢舉和控告。9、尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作,服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。10、發(fā)生人身事故應(yīng)立即搶救傷者,保護現(xiàn)場并及時報告,調(diào)查事故時必須如實反映情況,分析事故時提出改進意見和防范措施。2.安全教育培訓(xùn)制度2．1安全施工(生產(chǎn))教育的目的1、提高職工對安全施工(生產(chǎn))重要性的認識和安全素質(zhì)。2、提高職工遵守安全規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性,增強對安全施工(生產(chǎn))的法制觀念。3、提高職工的安全技術(shù)知識水平,熟悉掌握安全技術(shù)、技能和予防事故的能力。2．2安全施工(生產(chǎn))教育的內(nèi)容1、安全施工(生產(chǎn))思想和法制教育2、勞動保護方針、政策及規(guī)章制度教育3、勞動紀律教育4、安全技術(shù)知識和安全技術(shù)技能訓(xùn)練5、典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育2．3安全施工(生產(chǎn))教育的種類1、特殊作業(yè)人員教育2、職工崗位教育3、日常教育4、現(xiàn)場教育5、工傷人員復(fù)工教育6、安全考試2．4安全施工(生產(chǎn))教育組織實施1、新入廠的人員(包括合同工、臨時工、實習(xí)人員及參加勞動的學(xué)生)等。三級安全教育由各級教育部門或人員組織。教育時間不少于三天,并經(jīng)考試合格后方可分配工作。2、三級安全教育主要內(nèi)容:(1)公司級:國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。有關(guān)電力建議的規(guī)程規(guī)定。本企業(yè)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度,安全施工情況、施工特點,主要危險及要害部位。一般安全施工防護知識和電氣、起重及機械方面的安全知識。本企業(yè)事故,典型案例等。(2)項目部級:本項目部施工特點、性質(zhì)和安全施工概況。主要工種、工序作業(yè)中專業(yè)安全規(guī)程和要求。本施工區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所、特種作業(yè)場所及有毒有害作業(yè)場所的安全注意事項等。(3)隊(班)級:本隊(班)安全施工概況、工作性質(zhì)及施工范圍。本崗位、工種使用的機械設(shè)備、工器具性能,防護裝置作用和使用方法現(xiàn)場施工環(huán)境、事故多發(fā)場所及危險場所。講解安全操作規(guī)程、崗位責任制和有關(guān)安全注意事項,個人防護用品、用具使用和保管方法。3、招用當?shù)孛窆ぴ谑┕で?必須由施工負責人講解工作范圍、安全注意事項和操作方法,宣講安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護制度并指定安全監(jiān)護人做好安全監(jiān)護工作。4、由教育部門負責對從事電氣、起重、焊接、爆破、特殊高處作業(yè)、架子工、廠內(nèi)機動車駕駛員、機械操作工及接觸易燃易爆、有毒有害氣體、射線、劇毒等特殊作業(yè)人員,進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。經(jīng)有關(guān)部門應(yīng)定期進行考核,復(fù)證、不合格者,待重新考試合格后方可上崗作業(yè)。5、對采用新技術(shù)、新工藝、新型機具,調(diào)換工種、崗位人員等,必須進適應(yīng)新崗位、工種,新的操作方法的安全技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練,經(jīng)考試合格取證后,方可上崗作業(yè)。6、由安全監(jiān)察部負責組織對嚴重違反安全規(guī)章制度的人員,重新進行安全學(xué)習(xí),并經(jīng)考試合格后方可上崗工作。3.安全施工檢查制度3．1安全檢查頻率1、項目部每月一次安全大檢查,按工程進程進行日常檢查;2、班組每周一次安全檢查,按工程進程進行日常檢查。3．2安全檢查主要形式1、一般性檢查2、階段性檢查3、定期性檢查4、專業(yè)性檢查5、季節(jié)性檢查3．3安全檢查的主要內(nèi)容1、查領(lǐng)導(dǎo)是否堅持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;是否把安全工作列入重要議事日程并對付諸實施;是否做到”五同時”以及安全施工責任制是否落實到位。2、查管理查各項安全管理制度和臺帳的建立及執(zhí)行情況;查安全監(jiān)察部和其它有關(guān)部門的安全管理效能;查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況;查施工班組安全管理工作。3、查隱患查施工現(xiàn)場存在的事故隱患、違章違紀;查安全設(shè)施及安全標志的設(shè)置;查文明施工情況。4、查事故處理是否真正做到了”四不放過”;是否按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報。3．4安全檢查記錄各級安全檢查事先要定出具體的計劃,列出檢查提綱或安全檢查表,檢查中要做好記錄,檢查要給予評價。3．5安全隱患處理對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題,應(yīng)簽發(fā)”隱患整改”通知書,分送被檢查單位(施工班組)限期整改。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題,應(yīng)停止施工,同時抄報上級主管部門備案。3．6其它施工隊必須嚴格做好每周作業(yè)環(huán)境、文明施工和安全設(shè)施的自檢檢查,并作好檢查記錄。安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則,邊檢查邊整改。整改要實行”三定”(定整改項目、定完成時間、定負責人)。當時不能解決的問題,應(yīng)訂出計劃按期解決,限期整改。4.安全例會制度4．1工作例會召開頻率1、項目部每月召開一次安全工作會議2、施工隊(班組)每周召開一次安全工作會議4．2會議主要議題1、討論貫徹上級關(guān)于安全工作的指示;2、學(xué)習(xí)各分發(fā)安全文件精神:分析、研究安全施工目標與執(zhí)行措施和安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況;3、解決重大施工、勞動保護和衛(wèi)生問題;4．3例會組織規(guī)定1、項目部召開的安全會議,由項目經(jīng)理主持,安全監(jiān)察部負責全面組織會議流程各項工作;2、各施工班組召開的安全會議,由隊長(班長)主持,施工隊兼職安全員全面組織會議流程各項工作。4．4安全例會記錄1、項目部召開的安全工作例會,由項目部專職安全員負責會議議題的記錄,并立卷存檔,建立臺帳;2、施工隊召開的安全工作例會,由施工隊、班組兼職安全員負責會議議題的記錄,并立卷存檔,建立臺帳;5.安全施工措施編審和交底制度5．1編制安全技術(shù)措施計劃的總則項目部必須按照國家和上級有關(guān)規(guī)定及施工實際需要,編制安全技術(shù)措施計劃。5．2編制安全技術(shù)措施計劃的依據(jù)1、施工承包合同、業(yè)主項目部<安全文明施工總策劃>、本工程<施工組織設(shè)計>;2、公司<安全管理制度>以及有關(guān)安全技術(shù)措施計劃的文件;3、國家電網(wǎng)公司<輸變電工程安全文明施工標準化圖冊>、<輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定>。5．3編制安全技術(shù)措施計劃的范圍1、安全技術(shù):以防火、防爆、防觸電、防墜落、防物體打擊、防止工傷為目的一切措施。2、衛(wèi)生:改進施工、生活環(huán)境衛(wèi)生條件,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的一切措施。如定期消毒、通風、除塵等。3、輔助房屋及設(shè)施:有關(guān)保證工人勞動衛(wèi)生所必須的設(shè)施及一切措施。如浴室、更衣室、休息間、消毒櫥柜等。4、安全施工宣傳教育:如技術(shù)教材、圖書、儀器、安全刊物及聲像帶等。5．4安全技術(shù)措施計劃的編制和審批程序1、項目部安全監(jiān)察部負責人負責組織項目部安全專職、施工班組安全技術(shù)人員,研究制定本項目部的年度安全措施計劃項目,并預(yù)算好各項目的計劃費用,在工程開工前完成審批。2、安全監(jiān)察部制定好的安全措施計劃制定完成后,組織各部門負責人會簽;會簽后報送項目部總工審核;審核完成后報項目經(jīng)理批準。3、經(jīng)批準的安全技術(shù)措施計劃項目,安全監(jiān)察部負責監(jiān)督貫徹實施。實施過程中做好安全措施費用的使用登記。5．5安全施工措施1、一切施工活動必須有安全施工措施,并在施工前進行交底,無措施或未交底,嚴禁布置施工。2、一般施工項目的安全施工措施須經(jīng)專責工程師審查批準,由技術(shù)員交底后執(zhí)。3、重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè),季節(jié)性施工、多工種交叉作業(yè)等施工項目的安全措施須經(jīng)技術(shù)、安全部門審查,總工程師批準,由專責工程師交底后執(zhí)行。4、重大的起重、運輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)、帶電作、臨近帶電設(shè)備作等危險作業(yè)項目的安全施工措施及施工方案,須經(jīng)施工技術(shù)和安全部門等審查,并辦理安全施工作業(yè)票,經(jīng)總工程師批準,由專責工程師交底后執(zhí)行。5、工程技術(shù)人員在編寫作業(yè)指導(dǎo)書及安全施工措施時,必須明確指出該施工的危險源、主要危險源,以及有可能帶來的危害和污染,從技術(shù)上采取措施消除危險和減少環(huán)境污染,主要是指:5.1針對工程的結(jié)構(gòu)特點可能給施工人員帶來的危害,從技術(shù)上采取措施,加以控制。5.2針對施工所選用的機械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素,從技術(shù)上加以控制。5.3針對所采用的有損人體健康或有爆炸、易燃的特殊材料的使用特點,從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護;5.4針對施工場地及周圍環(huán)境有可能給施工人員或她人以及材料、設(shè)備運輸帶來的危險,從技術(shù)措施上加以控制,消除危險。6、經(jīng)技術(shù)負責人或總工程師審批簽字后的安全施工措施,必須嚴格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)措施審批人同意,任何人無權(quán)更改。7、對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),應(yīng)對負責人進行嚴肅查處。8、對相同施工項目的重復(fù)施工,技術(shù)員應(yīng)重新根據(jù)人員、機械(工具)、環(huán)境等條件,完善措施,重新報批和交底。5．6編制要求1、針對工程結(jié)構(gòu)特點可能給施工人員帶來的危害,從技術(shù)上采取措施,消除危險。2、針對施工所選用的機械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素,從技術(shù)措施上加以控制。3、針對所采用的有害人體健康、有爆炸、易燃危險的使用特點,從生產(chǎn)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護。4、針對施工場地的環(huán)境有可能給施工人員或她人及材料設(shè)備帶來的危險,從技術(shù)上加以控制,消除危險或危害。5、經(jīng)審批后的安全施工措施,各級人員必須嚴格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)措施審批人同意,任何人無權(quán)更改。6、對無措施或未經(jīng)交底即施工或不認真執(zhí)行措施、擅自更改措施的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對責任人進行嚴肅處理。對造成后果的,應(yīng)給予行政處分,直至追究刑事責任。7、對相同施工項目的重復(fù)施工,技術(shù)人員應(yīng)重新報批安全施工措施,重新進行安全交底。5．7安全措施交底1、工程開工前,應(yīng)隨同施工組織設(shè)計,向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底,使廣大職工都知道,在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當采取哪些措施,并說明其重要性。2、每個單項工程開始前,必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施,堅決糾正只有編制者知道,施工者不知道的現(xiàn)象。3、實行逐級安全技術(shù)交底制,開工前由技術(shù)負責人向全體職工進行交底,班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,在下達施工任務(wù)時,必須填寫安全技術(shù)交底卡。6.安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度6.1安全活動日管理制度為了認真貫徹”安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,強化全所職工的防范意識,不斷改進和完善班、組安全管理工作,使之規(guī)范化、標準化,從而達到防微杜漸,警鐘長鳴、預(yù)防為主的目的,特制定本制度,本制度適用于本項目安全日管理。6.1.1相關(guān)人員職責:1、項目經(jīng)理、安監(jiān)部門負責指導(dǎo)和組織日常安全的管理和考核工作。2、安全日活動定為必查內(nèi)容,認真考核。3、項目經(jīng)理負責每周安全日的學(xué)習(xí)文件、材料和措施制度以及討論內(nèi)容,項目經(jīng)理不在時由生產(chǎn)副經(jīng)理和安保部門負責。6.1.2活動內(nèi)容1、活動安排:1.1項目根據(jù)施工實際情況,實行每周一次的安全日活動,活動不少于一小時,活動也可在雨天不施工時進行,但應(yīng)保證時間、人員、效果,個別施工點或個人因特殊原因耽誤了活動時,應(yīng)及時補課。1.2安全日活動在施工隊長領(lǐng)導(dǎo)下,由安監(jiān)部門負責組織召集并提前擬定活動內(nèi)容。1.3本項目安全日活動,應(yīng)根據(jù)工地安全措施所安排的季節(jié)性和常規(guī)性工作,提前制定學(xué)習(xí)計劃。2、安全日活動的主要內(nèi)容:2.1學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神,安全文件、事故通報、安全快報,有關(guān)安全方面的通知,規(guī)定和安全措施等。2.2總結(jié)分析項目一周來安全工作的落實情況,并安排、布置下周的安全工作措施、計劃和要求。3、安全日活動注意的問題:3.1安全日活動內(nèi)容要緊密聯(lián)系工作實際,講究實效。每次活動的內(nèi)容安排要有所側(cè)重,對各項文件規(guī)定的內(nèi)容要緊密聯(lián)系本項目的實際情況,檢查存在問題,找出應(yīng)吸取的經(jīng)驗并制定相應(yīng)整改措施,防止千篇一律走過場。3.2總結(jié)工作表揚批評要實事求是,本著吸取教訓(xùn),改進工作,指出工作中的不安全因素及目的,依靠和團結(jié)項目部職工,共同搞好安全工作,并落到實處。3.3學(xué)習(xí)事故通報應(yīng)聯(lián)系實際,舉一反三吸取教訓(xùn),不斷改進和完善項目部的安全工作,防止同類事故在本項目發(fā)生。3.4學(xué)習(xí)規(guī)程、制度、規(guī)定要緊密結(jié)合工作需要和存在問題,有重點、有選擇地學(xué)習(xí)有關(guān)章節(jié),對事不對人,勇于揭露工作中存在的安全隱患和不安全因素。以提高職工的安全意識,養(yǎng)成標準化、規(guī)范化行為,從而達到杜絕違章,防患于未然的目的。4、項目部安全日活動內(nèi)容及臺帳記錄的填寫標準規(guī)定:4.1上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通報、規(guī)定、制度措施等,安保部門應(yīng)分類建檔存放,便于學(xué)習(xí)查閱,項目自已制定的規(guī)章制度、安全措施、總結(jié)、事故、展品分析等也應(yīng)注意保存和建檔。4.2每周安全日活動參加人應(yīng)親自簽名,因故未到的應(yīng)注明原因,學(xué)習(xí)內(nèi)容,討論情況和制定的措施,要簡明扼要地填入臺帳相應(yīng)欄中,各部門主管和安保部門應(yīng)定期檢查活動情況,簽注意見。4.3在存在問題和改進措施一欄內(nèi),應(yīng)記錄施工中存在的主要問題以及本周內(nèi)項目安全生產(chǎn)方面存在的問題和貫徹上級要求,吸取事故教訓(xùn)應(yīng)采取的措施以及下周工作應(yīng)注意的安全措施、要求。4.4對學(xué)習(xí)內(nèi)容一欄和存在問題改進措施一欄的內(nèi)容應(yīng)以記錄人歸納。6.2安全施工作業(yè)票管理制度6.2.1為了加強工程施工中的安全管理工作,在日常的工程施工中認真執(zhí)行”安全施工作業(yè)票”制度。6.2.2施工負責人安排工作任務(wù)時,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,指派熟悉施工工藝流程及了解現(xiàn)場情況的人員擔任該工作任務(wù)的施工負責人和安全監(jiān)護人,并確定作業(yè)組施工人員。6.2.3施工負責人填寫各作業(yè)組作業(yè)票,并選擇及補充完善作業(yè)票上的注意事項。6.2.4作業(yè)票由工作簽發(fā)人簽發(fā)。6.2.5施工隊技術(shù)員和安全員在作業(yè)票簽發(fā)前審查各作業(yè)組的作業(yè)票,并對作業(yè)票中的注意事項進行補充完善,并簽名予以確認。6.2.6作業(yè)組施工負責人接到施工任務(wù)和作業(yè)票后,根據(jù)工作任務(wù)和現(xiàn)場實際情況,補充完善作業(yè)票中的注意事項,并對補充事項的正確性負責。6.2.7施工作業(yè)開工前,工作負責人必須對參加施工人員宣讀安全施工作業(yè)票,參加施工人員應(yīng)在安全施工作業(yè)票上簽名。6.2.8施工負責人在同一工作時間內(nèi)只能負責一項工作;一天工作先后涉及多個工作任務(wù)時,能夠由同一施工負責人負責,但應(yīng)按工作開展順序使用對應(yīng)工序的作業(yè)票。6.2.9作業(yè)票所列主要工作內(nèi)容、工作地點和施工人員不變時,最多可連續(xù)使用五天,經(jīng)”三交”及”三查”的施工人員簽名一次即可;作業(yè)票到期,或主要施工內(nèi)容與作業(yè)票的工序不符,或工作地點發(fā)生變動時,作業(yè)票隨之終結(jié)。6.2.10施工負責人必須每天攜帶施工作業(yè)票到現(xiàn)場,以備檢查。6.2.11作業(yè)票使用過程應(yīng)妥善保管,注意保持作業(yè)票的完整性。6.2.12對于施工隊的重大、危險、特殊作業(yè),項目部總工程師和專職安全員應(yīng)參加審查作業(yè)票并簽名,應(yīng)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。6.2.13項目部每月至少有一次定期檢查安全施工作業(yè)票的情況并有相應(yīng)的記錄。6.2.15項目部專職安全員應(yīng)隨時深入施工現(xiàn)場檢查安全施工作業(yè)票執(zhí)行情況。6.2.16作業(yè)票使用要求6.2.16.1作業(yè)票規(guī)定由施工負責人隨身攜帶。作業(yè)票的存根保留在簽發(fā)人處,施工完成后5日內(nèi)由施工負責人交回簽發(fā)人處,7日內(nèi)簽發(fā)人將存根和簽發(fā)出去的作業(yè)票對應(yīng)交項目部歸檔。6.2.16.2項目經(jīng)理每月至少定期組織檢查一次安全施工作業(yè)票的使用情況并有相應(yīng)的記錄。6.2.16.3作業(yè)票使用過程應(yīng)妥善保管,項目部必須保持作業(yè)票的完整性,在工程竣工投產(chǎn)后一個月交公司有關(guān)部門存檔,保存期限為一年。6.2.16.4安全監(jiān)護人必須有明顯的標志識別(紅馬夾),在作業(yè)面上必須設(shè)有安全監(jiān)護人。7.安全監(jiān)護制度安全工作監(jiān)護制度是指工作負責人帶領(lǐng)施工人員到施工現(xiàn)場,布置好工作后,對全班人員不斷進行安全監(jiān)護,以防止施工人員違章行為,以及錯誤施工造成人身傷害的事故。工作負責人因事離開現(xiàn)場必須指定臨時監(jiān)護人。在工作地點分散,有若干個工作小組同時進行工作,工作負責人必須指定工作小組監(jiān)護人。監(jiān)護人在工作中必須履行其職責,所有這種制度叫工作監(jiān)護制度。安全工作監(jiān)護制度是保證人身安全及操作正確的主要措施。執(zhí)行工作監(jiān)護制度為的是使工作人員在工作過程中有人監(jiān)護、指導(dǎo),以便及時糾正一切不安全的動作和錯誤做法,特別是在靠近有電部位及工作轉(zhuǎn)移時更為重要。監(jiān)護人其安全技術(shù)等級應(yīng)高于操作人。7.1完成工作許可手續(xù)后,工作負責人(監(jiān)護人)應(yīng)向工作班人員交待現(xiàn)場安全措施、帶電部位、和其它注意事項;工作負責人(監(jiān)護人)必須始終在工作現(xiàn)場對工作班人員的安全認真監(jiān)護。7.2所有工作人員(包括工作負責人)不許擅自離開工作崗位。7.3帶電或部分停電作業(yè)時,應(yīng)監(jiān)護所有工作人員的活動范圍,使其與帶電部分保持安全距離;監(jiān)護工作人員使用的工具是否正確,工作位置是否安全,操作方法是否正確,安全技術(shù)措施是否到位等。7.4監(jiān)護人在執(zhí)行監(jiān)護時,不得兼做其它工作。7.5工作負責人或工作票簽發(fā)人,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的安全條件、施工范圍、需要等具體情況增設(shè)專人監(jiān)護和批準被監(jiān)護的人數(shù);專責監(jiān)護人不得兼做其它工作。7.6工作期間,工作負責人若因故必須離開工作點時,應(yīng)指定代替人,交代清楚,并告知工作班人員;返回時,也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù);工作負責人需長時間離開,應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更新的工作負責人,兩工作負責人應(yīng)做好必要的交接。7.7值班員如發(fā)現(xiàn)工作人員違反安全規(guī)程或任何危及工作人員安全的情況時,應(yīng)向工作負責人提出改正意見,必要時可暫時停止工作,并立即報告上級。8.安全生產(chǎn)保證金管理制度為了積極探索新形勢下的安全管理的有效途徑,強化和落實各級安全生產(chǎn)責任制,加強項目部對各施工部門、隊站、班組的安全管理,促進項目部進一步搞好安全管理和安全生產(chǎn)工作,項目部實行安全保證金制度。為了加強安全保證金的管理,特制定本辦法。一、適用范圍:項目部職能部門、施工隊站(班組)、施工人員。二、安全保證金交納及標準1、工程開通前,各職能部門、隊站(班組)向項目部交納安全保證金,由項目部財務(wù)部負責收取。2、交納標準:人員金額(人民幣元)人員金額(人民幣元)項目經(jīng)理5000項目副經(jīng)理3000項目總工3000項目部技術(shù)員1000項目部質(zhì)檢員1000項目部安全員項目部造價員500項目部信息資料員500項目部綜合管理員500項目部材料員800三、安全保證金的管理1、由項目部財務(wù)部負責安全保證金的統(tǒng)一管理,?？顚Ｓ?不得挪作它用。2、安全保證金的使用和退還:(1)扣除的安全保證金注入項目部安全生產(chǎn)獎勵基金,安全獎勵基金的使用須經(jīng)項目部安全生產(chǎn)委員會研究。(2)安全保證金的退還,須由項目部安全質(zhì)量監(jiān)察部對各施工項目部進行考核后,根據(jù)考核情況提出具體意見及退還金額,經(jīng)集項目部安全生產(chǎn)委員會審查后,由項目部財務(wù)部辦理。四、附則1、對發(fā)生事故的職能部門、施工隊站(班組),項目部將向該責任單位發(fā)出停工通知書,進行整頓,除按本辦法扣除保證金外,還將按有關(guān)安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定進行處罰。2、本辦法解釋權(quán)屬四川嘉能佳電力集團有限責任公司峨邊220kV變電站新建工程施工項目部。9.安全用電管理制度1、施工用電的布置應(yīng)按施工組織設(shè)計或施工組織計劃進行。并符合當?shù)毓╇姴块T的有關(guān)規(guī)定。2、施工用電明確專人負責管理。3、現(xiàn)場控制的配電箱的設(shè)置地點應(yīng)平整,不被水淹,防止人員碰撞和物體打擊。4、開關(guān)柜或配電箱的配線應(yīng)絕緣良好,排列整齊,綁扎成束固定在盤內(nèi),盤面操作部位不得有帶電體裸露。5、照明、動力合一的流動刀閘箱應(yīng)裝設(shè)漏電保護器。6、用電設(shè)備的電源線長度不大于5米,大于5米以上時應(yīng)設(shè)流動刀閘箱,流動刀閘箱引線長度不大于40米。7、電氣設(shè)備不得超鉻牌使用,開關(guān)及熔斷器必須上口接電源,下口接負荷,。8、嚴禁使用缺損的刀閘,嚴禁使用銅絲、鋁絲代替保險絲。9、碘鎢燈采用絕緣支架,支架應(yīng)穩(wěn)固可靠。采用金屬支架時,支架應(yīng)穩(wěn)固,不得帶電移動。10、電源線路應(yīng)架空敷設(shè),不得直接綁掛在金屬構(gòu)件上,在金屬腳手架上應(yīng)設(shè)木橫擔。11、除定期檢查外,班組電工還應(yīng)負責日常的維修工作12、電纜或軟線完好。13、保護接地線連接正確牢固。14、開關(guān)動作正常,無缺損。15、插頭、接線完好。16、機械防護裝置完好。17、現(xiàn)場的架空線跨越現(xiàn)場道路必須在醒目的位置標明實際標高,以防現(xiàn)場的車輛經(jīng)過時,遭受破壞。10.安全防護裝備管理制度一、安全防護用品的要求1.安全防護用品的采購必須同時具有國家頒發(fā)的該產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告。2.安全防護用品用具應(yīng)按<規(guī)程>要求定期進行試驗;3.部分用品用具使用和檢驗:1)安全帽:原則規(guī)定新產(chǎn)品使用周期1.5—2年,帽殼破裂或缺件(帽襯、下顎帶、后箍等)不允許再使用。使用時分色,管理人員(紅色),作業(yè)人員(黃色)。2)安全帶:不得移作它用,使用時要做到外觀檢查,發(fā)現(xiàn)異常斷股損傷或金屬配件變形銹蝕、斷裂不允許使用。二、安全防護用品的采購1、嚴格按照國家和省建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定購置合格的安全防護用品。2、所購安全防護用品有效證照(產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、實行許可證制度產(chǎn)品的許可證等)必須齊全。3、購置實行生產(chǎn)(制造)許可證制度的產(chǎn)品必須有國家有關(guān)主管部門頒發(fā)的許可證。對于生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品,必須經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格,并持有國家或省級有關(guān)主管部門頒發(fā)的臨時生產(chǎn)(制造)許可證,方可購置。4、對未實行生產(chǎn)(制造)許可證制度的安全防護用品必須經(jīng)過國家或省級地方建設(shè)行政主管不滿委托的部門簽定認可后,方可購置。5、不得銷售或采購國家明令淘汰的安全防護用品。三、安全防護用品管理要求1、項目部安全監(jiān)察部、材料站必須做好安全防護用品、用具和安全工器具的使用與保管,應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的政策、規(guī)定。2、項目部的安全監(jiān)察部門必須認真監(jiān)督有關(guān)部門做好安全防護用品、工器具的定期檢查和鑒定工作。必須做好使用前進行嚴格的檢驗和鑒定,并做好安全防護用品使用管理臺帳,包括定期檢驗檢測記錄和情況。特別是安全帶,應(yīng)特別注意按要求檢測物品的質(zhì)量。并堅持做到工程開工前將原先使用過的安全物品做一次全面仔細的檢測,剔除過期失效的不合格用品用具。3、對各種有害氣體、射線劇毒施工,必須做好防止職業(yè)病和職工中毒的措施,做好特殊作業(yè)勞動保護用品、用具的合理使用和及時發(fā)放工作。4、項目部在工程中所使用的防護用具,要經(jīng)常檢查、更新。四、安全防護用品、用具體管理及使用規(guī)定1、凡無廠家、許可證編號、生產(chǎn)日期及國家鑒定合格證的安全防護用品、用具,嚴禁采購和使用;2、安全防護用品、用具采購計劃應(yīng)經(jīng)安全監(jiān)察部審核,領(lǐng)導(dǎo)批準后實施;3、安全防護用品、用具應(yīng)設(shè)專人管理;4、安全防護用品、用具不得接觸高溫、明火、化學(xué)腐蝕物品,不得移作她用;5、安全防護用品、用具每次使用前必須進行外觀檢查,有下列情況者嚴禁使用:1)安全帶(繩):斷股、霉變、損傷或鐵環(huán)有裂紋、掛鉤變形、縫線脫開等;2)安全帽:帽殼破損、缺少帽襯(帽箍、頂襯、后箍),缺少下顎帶等;3)登高板:登板有傷痕、繩索斷股或霉變、鉤子裂紋等;4)腳扣:表面有裂紋、防滑襯層破裂、腳套帶不完整或有傷痕等;5)驗電器:未經(jīng)耐壓試驗、批示燈不亮或無音響等;6、施工隊班所配備的安全防護用品、用具應(yīng)登記建檔,并做好檢查記錄工作。五、安全用具安全檢查、試驗制度1、安全帶檢查:1)繩索無脆裂、斷脫現(xiàn)象。2)皮帶各部按口完整,牢固無霉朽或蟲蛀現(xiàn)象。3)銷口性能良好。試驗:動荷試驗重量為120公斤,沖擊距離為2米。檢查試驗周期:1)每次使用前均應(yīng)檢查。2)新帶使用一年后抽查試驗。3)舊帶每隔6個月抽查試驗。2、安全帽檢查與試驗質(zhì)量標準:1)外表完整、光潔。2)帽內(nèi)緩沖帶、帽帶齊全。3)耐40～120℃高溫不變形。4)耐水油、化學(xué)腐蝕良好。檢查試驗周期:一年一次。3、安全帽技術(shù)性能 GB2811—811)沖擊技能:在50±2℃、-10±2℃、浸水三種情況下5公斤鋼球自1米高度落下沖擊,頭模所受沖擊力最大值均為應(yīng)超過500公斤。2)耐穿透性能:在50±2℃、-10±2℃、浸水三種情況下用4公斤鋼錐自1米高度下落,鋼錐不應(yīng)與頭模接觸。3)耐燃燒性能:用GB2812—81規(guī)定火焰和方法燃燒10秒鐘,移開火焰后,帽殼火焰在5秒內(nèi)能自滅。4)電絕緣性能:交流1200伏耐壓試驗一分鐘,泄漏電流不超過1.2毫安。5)側(cè)向剛性:用GB2812—81規(guī)定方法。橫向加43公斤壓力,帽殼最大變形不應(yīng)超過40毫米。卸載后變形不超過15毫米。11.防火、防爆安全管理制度1、進入施工現(xiàn)場區(qū)域作業(yè)人員必須遵守本工程制定的各項安全制度,任何人不得違反。2、進入施工現(xiàn)場區(qū)域的人員和車輛未經(jīng)有關(guān)部門批準,不得攜帶和使用易燃易爆危險品,如因工作需要,必須經(jīng)安全、公安部門審批。3、進入庫房和重點防火部位的人員和車輛嚴禁攜帶火種、汽車要備有滅火器和帶防火器。4、在庫房和重點防火部位的上崗人員要提高警惕、樹立”安全第一”思想,不準在崗上動明火和抽煙,嚴禁使用明火電爐,嚴格執(zhí)行安全崗位責任制和安全操作規(guī)程。5、電火焊工作業(yè)要嚴格遵守安全防火防爆制度及操作規(guī)程;作業(yè)前檢查作業(yè)場所有無易燃易爆物品,并清除能引起火災(zāi)和爆炸事故的物品,確認安全后方可作業(yè);作業(yè)時要嚴防發(fā)生火災(zāi)爆炸事故,作業(yè)完畢檢查作業(yè)現(xiàn)場有無遺留的火災(zāi)隱患,確認安全后方可離崗。6、從事爆破作業(yè)必須嚴格遵守爆破器材領(lǐng)發(fā)制度、清退制度、工作人員的崗位責任制、培訓(xùn)制(未爆破工作)及重要爆破技術(shù)措施的審批制度。7、施工爆破作業(yè)中,嚴格執(zhí)行有關(guān)爆破作業(yè)指導(dǎo)書。12.施工機械及工器具安全管理制度一、機械、工器具管理制度1、機械安裝正確,皮帶傳動應(yīng)有防護罩;2、機械應(yīng)安裝漏電保護器,且接零接地保護應(yīng)由專業(yè)電工處理安裝;3、非本工地本工種本班組成員不得使用;4、袖口及紐扣系好;5、施工前檢查轉(zhuǎn)動部分是否正常;6、使用前檢查臺面整潔及道路暢通;7、施工完畢應(yīng)關(guān)機拉閘;8、施工人計必須熟悉機械性能;9、施工完畢進行清理,工完料凈場地清;10、購買合格產(chǎn)品;11、施工時精力集中;12、各種機械要有明顯的安全操作規(guī)定,且標明負責人。二、施工機具安全操作規(guī)程混凝土攪拌機操作規(guī)程1．作業(yè)前重點檢查項目應(yīng)符合下列要求:1)電源電壓升降幅度不超過額定值的5％;2)電動機和電器元件的接線牢固,保護接零或接地電阻符合規(guī)定;3)各傳動機構(gòu)、工作裝置、制動器等均緊固可靠,開式齒輪、皮帶輪等均有防護罩;4)齒輪箱的油質(zhì)、油量符合規(guī)定。2．作業(yè)前,應(yīng)先啟動攪拌機空載運轉(zhuǎn)。應(yīng)確認攪拌筒或葉片旋轉(zhuǎn)方向與筒體上箭頭所示方向一致。對反轉(zhuǎn)出料的攪拌機,應(yīng)使攪拌筒正、反轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)數(shù)分鐘,并應(yīng)無沖擊抖動現(xiàn)象和異常噪音。3．作業(yè)前,應(yīng)進行料斗提升試驗,應(yīng)觀察并確認離合器、制動器靈活可靠。4．應(yīng)檢查并校正供水系統(tǒng)的指示水量與實際水量的一致性;當誤差超過2％時,應(yīng)檢查管路的漏水點,或應(yīng)校正節(jié)流閥。5．應(yīng)檢查骨料規(guī)格并應(yīng)與攪拌機性能相符,超出許可范圍的不得使用。6．攪拌機啟動后,應(yīng)使攪拌筒達到正常轉(zhuǎn)速后進行上料。上料時應(yīng)及時加水。每次加入的拌合料不得超過攪拌機的額定容量并應(yīng)減少物料粘罐現(xiàn)象,加料的次序應(yīng)為石子—水泥—砂子或次序應(yīng)為砂子—水泥—石子。7．進