2025年高職建筑工程管理（工程進度管控）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.工程項目進度計劃的核心是（）A.資源分配計劃B.時間安排計劃C.成本控制計劃D.質(zhì)量保障計劃2.以下哪種方法不屬于常用的工程進度控制方法（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.掙值法D.頭腦風(fēng)暴法3.工程進度計劃編制的依據(jù)不包括（）A.項目可行性研究報告B.施工圖紙C.施工人員數(shù)量D.天氣情況4.進度偏差是指（）A.實際進度與計劃進度的差值B.最早開始時間與最晚開始時間的差值C.總時差與自由時差的差值D.直接成本與間接成本的差值5.為了有效控制工程進度，項目經(jīng)理需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括（）A.任務(wù)分解B.資源協(xié)調(diào)C.團隊建設(shè)D.變更管理6.在工程進度計劃實施過程中，若發(fā)現(xiàn)某工作進度拖延，且該工作為關(guān)鍵工作，則（）A.不影響總工期，影響后續(xù)工作B.影響總工期，影響后續(xù)工作C.不影響總工期，不影響后續(xù)工作D.影響總工期，不影響后續(xù)工作7.工程進度動態(tài)調(diào)整的依據(jù)是（）A.進度計劃B.實際進度數(shù)據(jù)C.合同要求D.領(lǐng)導(dǎo)指示8.以下關(guān)于工程進度風(fēng)險的說法，錯誤的是（）A.風(fēng)險可能導(dǎo)致工程進度延誤B.風(fēng)險評估是風(fēng)險應(yīng)對的前提C.風(fēng)險應(yīng)對措施不需要考慮成本D.風(fēng)險監(jiān)控貫穿工程全過程9.工程項目進度管理的最終目標是（）A.按時完成項目B.節(jié)約成本C.保證質(zhì)量D.滿足各方需求10.當工程實際進度比計劃進度提前，但業(yè)主不要求提前工期時，項目經(jīng)理可采取的措施是（）A.資源增加B.放慢進度C.質(zhì)量提升D.成本控制第II卷（非選擇題，共70分）11.（總共1題，每題10分，答題要求：簡述工程進度管控的主要內(nèi)容。）12.（總共1題，每題15分，答題要求：請說明如何制定合理的工程進度計劃。）13.（總共1題，每題15分，答題要求：分析影響工程進度的常見因素有哪些，并舉例說明。）14.材料：某建筑工程項目，原計劃工期為18個月，在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致部分工作延誤。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工程原計劃工期3個月，實際工期4個月，基礎(chǔ)工程直接費用率為10萬元/月。主體工程原計劃工期9個月，實際工期10個月，主體工程直接費用率為15萬元/月。裝飾工程原計劃工期6個月，實際工期5個月，裝飾工程直接費用率為8萬元/月。（總共1題，每題20分，答題要求：計算該工程因工期延誤導(dǎo)致的費用增加額，并分析如何采取措施減少費用增加。）15.材料：某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下2層，地上9層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500㎡。經(jīng)過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預(yù)付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高；租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。事件二：中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505萬元，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工成本核算等工作。事件三：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個月。施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。（總共1題，每題20分，答題要求：分別分析事件一、事件二、事件三對工程進度和費用的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。）答案：1.B2.D3.D4.A5.C6.B7.B8.C9.A10.B11.工程進度管控主要內(nèi)容包括：制定合理的進度計劃，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點；跟蹤實際進度，及時收集進度數(shù)據(jù)；對比分析實際進度與計劃進度，找出偏差；分析偏差原因，采取有效措施調(diào)整進度；協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作，確保資源合理配置；對工程進度風(fēng)險進行評估和應(yīng)對，保障工程順利進行。12.制定合理的工程進度計劃，首先要明確項目目標和范圍，進行詳細的任務(wù)分解；收集相關(guān)資料，如施工圖紙、資源情況等；根據(jù)工作邏輯關(guān)系確定工作順序；估算各工作的持續(xù)時間；采用合適的計劃編制方法，如橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖；對計劃進行優(yōu)化調(diào)整，考慮資源均衡、工期合理等因素；最后形成正式的進度計劃，并向相關(guān)人員交底。13.影響工程進度的常見因素有：設(shè)計變更，如設(shè)計方案調(diào)整導(dǎo)致施工返工；施工技術(shù)問題，如施工工藝復(fù)雜影響進度；人員因素，如施工人員不足或技能不熟練；材料供應(yīng)不及時，如關(guān)鍵材料短缺；機械設(shè)備故障；天氣條件惡劣，如暴雨、大風(fēng)影響室外作業(yè)；資金不到位，影響工程順利推進。例如，設(shè)計變更可能使原計劃的施工順序改變，增加施工時間。14.基礎(chǔ)工程延誤1個月，費用增加10萬元；主體工程延誤1個月，費用增加15萬元；裝飾工程提前1個月，費用減少8萬元?？傎M用增加額為10+15-8=17萬元。措施：優(yōu)化后續(xù)施工順序，提高施工效率，減少不必要的延誤；合理安排資源，避免因資源閑置或不足導(dǎo)致費用增加；加強與供應(yīng)商溝通，確保材料及時供應(yīng)，減少等待時間。15.事件一：土方機械一次開挖至設(shè)計標高不合理，遺撒渣土影響環(huán)境且可能面臨處罰，灰土提前攪拌備用不符合規(guī)定，這些都可能導(dǎo)致工程延誤和成本增加。應(yīng)對措施：按規(guī)范分層分段開挖，做好渣土運輸防護，嚴格控制灰土攪拌時間。事件二：中標