檢驗科主任醫(yī)師2025年年終工作總結(jié)及工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況作為檢驗科主任醫(yī)師，2025年我圍繞本科室“精準(zhǔn)診斷、安全質(zhì)量、服務(wù)患者”的核心職能，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)檢驗科的日常管理工作與業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。全年共完成各類檢驗項目共計28,650例，其中血液生化檢驗12,500例、血常規(guī)檢驗8,200例、尿液分析4,200例、微生物培養(yǎng)1,800例、免疫學(xué)檢測1,150例，以及病理診斷1,000例。所有項目均按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格操作，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。在質(zhì)量管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行ISO15189實驗室管理體系，全年共組織科室內(nèi)部質(zhì)量控制會議12次，對關(guān)鍵檢測項目如血糖、血常規(guī)、尿液分析等進(jìn)行常態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)控，并將不符合項的糾正措施落實到個人，確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。重點任務(wù)完成進(jìn)度全年重點任務(wù)包括：完成新設(shè)備的驗收與調(diào)試、優(yōu)化檢驗流程、提高檢驗報告效率、提升科研能力等。具體完成情況如下：本年度成功引進(jìn)全自動生化分析儀一臺，提升血液生化檢驗效率約30%；組織開展了樣本采集標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)45人，有效降低了因樣本采集不當(dāng)導(dǎo)致的復(fù)查率；開展了檢驗報告時間優(yōu)化項目，平均報告時間從原來的2.3天縮短至1.8天，患者滿意度顯著提升；推動與臨床科室的多學(xué)科協(xié)作機(jī)制建設(shè)，共舉辦聯(lián)合病例討論會8場，涉及腫瘤、內(nèi)分泌、心血管等重點疾病領(lǐng)域，提高了檢驗數(shù)據(jù)在臨床診斷中的價值。日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，我積極帶領(lǐng)團(tuán)隊開展檢驗工作，確保檢驗流程安全、規(guī)范、有序地進(jìn)行。全年本科室運行平穩(wěn)，未發(fā)生重大檢驗差錯事件。我注重實驗室安全管理，組織科室人員開展消防安全演練2次、生物安全防護(hù)培訓(xùn)3次，提高了團(tuán)隊的安全意識與應(yīng)急處理能力。此外，我還負(fù)責(zé)檢驗科人員培訓(xùn)與績效考核工作，全年共培訓(xùn)實習(xí)生、進(jìn)修生及新入職人員14人，組織月度業(yè)務(wù)考核7次，推動了團(tuán)隊整體專業(yè)素質(zhì)的提升。2.工作亮點與成果突出業(yè)績與創(chuàng)新2025年，我主導(dǎo)推動了檢驗科在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得顯著進(jìn)展。通過引入LIS系統(tǒng)優(yōu)化項目，實現(xiàn)了檢驗項目從申請、接收、處理到報告的全流程信息化管理，提高了工作效率，減少了人為誤差。系統(tǒng)上線后，檢驗科的日均報單處理速度提升25%，同時實現(xiàn)了檢驗報告的電子化簽名與送檢回執(zhí)，極大提升了患者的服務(wù)體驗。在技術(shù)革新方面，我與團(tuán)隊共同完成了新型感染病原體快速檢測技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，特別是在新型冠狀病毒變異株的檢測中，提高了檢測靈敏度與特異性，縮短了檢測周期，為醫(yī)院疫情防控提供了有力支撐。重要項目或活動開展了“檢驗科質(zhì)量控制月”活動，涵蓋所有常用檢測項目，完成168項質(zhì)量控制測試，并通過數(shù)據(jù)反饋準(zhǔn)確率、重復(fù)率、異常值統(tǒng)計，全面提升了檢驗質(zhì)量；組織“檢驗科開放日”活動，邀請臨床醫(yī)生及患者代表參觀實驗室，增強(qiáng)患者對檢驗工作的信任度，全年共接待參觀團(tuán)隊6次，獲得患者與家屬的好評；成功配合完成醫(yī)院應(yīng)急響應(yīng)演練，在模擬突發(fā)公共衛(wèi)生事件場景中，檢驗科在3小時內(nèi)完成樣本接收、初步檢測、報告輸出，體現(xiàn)了團(tuán)隊的應(yīng)急反應(yīng)能力和組織協(xié)調(diào)水平。獲得的榮譽與認(rèn)可在2025年度醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星評選”中，帶領(lǐng)檢驗科團(tuán)隊獲得“團(tuán)隊二等獎”；個人被評為“年度卓越管理者”，受到院級表彰；在省級醫(yī)學(xué)檢驗學(xué)會發(fā)布的“年度檢驗創(chuàng)新案例”評選中，我們的“檢驗報告電子化系統(tǒng)設(shè)計與實施”案例獲得“二等獎”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)影響力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果全年檢驗科共完成各項檢測任務(wù)數(shù)據(jù)如下：檢驗項目完成例數(shù)占比提升幅度（與上年比較）血液生化檢驗12,50043.6%+15%血常規(guī)檢驗8,20028.6%+20%尿液分析4,20014.6%+10%微生物培養(yǎng)1,8006.3%+8%免疫學(xué)檢測1,1504.0%+5%病理診斷1,0003.5%+12%總計28,650100%+18%質(zhì)量指標(biāo)完成情況檢驗科整體質(zhì)量指標(biāo)完成情況如下：指標(biāo)名稱目標(biāo)值實際值完成率報告準(zhǔn)確率≥99.5%99.7%100%報告發(fā)出及時率≥95%98.3%100%異常樣本復(fù)查率≤1.5%1.2%100%報告錯誤率≤0.3%0.2%100%試劑有效期合格率100%100%100%標(biāo)本采集合格率97%98.6%100%效率提升數(shù)據(jù)在效率提升方面，我們通過流程優(yōu)化和系統(tǒng)升級，取得了如下成效：項目名稱改進(jìn)前平均耗時改進(jìn)后平均耗時提升幅度報告出具時間2.3天1.8天+21.7%檢測操作時間3.8小時/樣本3.2小時/樣本+15.8%樣本流轉(zhuǎn)時間4.5小時3.5小時+22.2%復(fù)查處理時間1.8天1.2天+33.3%通過上述數(shù)據(jù)可以看出，檢驗科整體在質(zhì)量控制與效率提升方面都有明顯好轉(zhuǎn)，為醫(yī)院的診療效率和患者滿意度提供了重要保障。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升新知識學(xué)習(xí)2025年，我積極跟進(jìn)醫(yī)學(xué)檢驗領(lǐng)域的新技術(shù)與新知識，尤其是在感染病原體快速檢測技術(shù)、液體活檢應(yīng)用、以及AI輔助診斷系統(tǒng)等方面開展深入學(xué)習(xí)。通過與國內(nèi)外專家的交流、參加線上課程及閱讀專業(yè)期刊，我掌握了最新的檢測技術(shù)和應(yīng)用趨勢，并將其引入本科室的實際工作中。技能培訓(xùn)參與全年共參加院內(nèi)外各類專業(yè)技能培訓(xùn)5次，涵蓋以下方面：血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)分析(3天)；微生物藥敏試驗操作與解讀(2天)；PCR技術(shù)在病原體檢測中的應(yīng)用(4天)；新型檢驗設(shè)備操作與維護(hù)(3天)；質(zhì)量控制方法學(xué)(2天)；通過這些培訓(xùn)，我不僅提高了自身的操作技能，還提升了對新技術(shù)和新設(shè)備的理解與運用能力，能夠更好地指導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)革新與質(zhì)量控制。資格證書獲取為提升專業(yè)能力，我積極參與專業(yè)考核與資格認(rèn)證工作：2025年4月通過檢驗醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證；參與醫(yī)院組織的病理診斷專項考核，成績排名前三；參加省市級醫(yī)學(xué)檢驗質(zhì)量控制認(rèn)證并成功通過。這些資格的獲取不僅拓展了我的專業(yè)知識儲備，也為個人職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力在工作中，我注重與臨床科室、后勤保障部門及患者之間的溝通協(xié)調(diào)。通過定期召開跨科室協(xié)調(diào)會議，確保檢驗項目與臨床需求緊密對接。全年共參與8次跨科室會議，進(jìn)一步提升了溝通效率并推動了檢驗工作的聯(lián)動性。此外，我加強(qiáng)了與患者及其家屬的溝通，通過在檢驗科設(shè)立“檢驗咨詢窗口”，解答患者關(guān)于檢驗項目的常見疑問，全年共接待咨詢500人次，有效緩解了患者對檢驗過程的焦慮情緒，增強(qiáng)了醫(yī)患互信。團(tuán)隊協(xié)作能力在團(tuán)隊建設(shè)方面，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的協(xié)作意識與專業(yè)精神，鼓勵大家積極參與科研項目與技術(shù)創(chuàng)新。全年共組織3次團(tuán)隊建設(shè)活動，包括技術(shù)分享會、案例分析研討會及團(tuán)隊協(xié)作演練，提升了團(tuán)隊成員之間的默契度與專業(yè)協(xié)作能力。同時，在項目推進(jìn)過程中，我主動協(xié)調(diào)科室內(nèi)部資源，合理分配任務(wù)，確保各項工作有序推進(jìn)，團(tuán)隊整體效率顯著提高。解決問題能力我在日常工作中遇到的問題主要包括設(shè)備故障、檢測結(jié)果異常、人員操作失誤等。針對這些問題，我采取了以下措施：建立“問題反饋機(jī)制”，科室成員在工作中發(fā)現(xiàn)問題可第一時間上報，問題解決周期控制在24小時內(nèi)；引入“PDCA循環(huán)管理”，對反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與改進(jìn)，推動科室持續(xù)優(yōu)化；建立“檢驗結(jié)果異常分析小組”，由我牽頭，對異常報告進(jìn)行追蹤與分析，提高問題處理的系統(tǒng)性與科學(xué)性。這些做法有效提升了我們面對復(fù)雜情況的應(yīng)變能力與解決問題的專業(yè)素養(yǎng)。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷我積極參與各類繼續(xù)教育項目，包括：省級醫(yī)學(xué)檢驗學(xué)會組織的“檢驗質(zhì)量控制與標(biāo)準(zhǔn)化管理”培訓(xùn)班（1月）；全國精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)研討會（3月）；醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理和實驗室安全培訓(xùn)（5月）；臨床檢驗診斷學(xué)高級研修班（9月）；病理診斷與臨床應(yīng)用交流會（11月）；通過這些培訓(xùn)，我不僅深化了理論知識，還掌握了最新行業(yè)規(guī)范與技術(shù)動向，為實際工作提供了有力支持。自我學(xué)習(xí)計劃在工作之外，我制定了系統(tǒng)的自我學(xué)習(xí)計劃，包括：每月精讀一本專業(yè)書籍，如《現(xiàn)代臨床檢驗學(xué)》《精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)檢驗實務(wù)》等；每季度撰寫一篇專業(yè)文章，提交至醫(yī)院內(nèi)刊或投稿專業(yè)期刊；每年完成至少50學(xué)時的專業(yè)在線學(xué)習(xí)，更新自身知識結(jié)構(gòu)；參與醫(yī)院組織的“青年醫(yī)師成長計劃”，與年輕醫(yī)師共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步；關(guān)注國內(nèi)外檢驗領(lǐng)域的學(xué)術(shù)動態(tài)，定期與同行交流，獲取前沿信息。這些計劃不僅提升了個人專業(yè)能力，也為科室的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。經(jīng)驗交流分享今年，我積極參與臨床與科研領(lǐng)域的經(jīng)驗交流活動：在醫(yī)院信息科組織的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分享會”中，我分享了LIS系統(tǒng)改進(jìn)項目的實施經(jīng)驗；在醫(yī)院內(nèi)部組織的“檢驗科與臨床科室協(xié)作機(jī)制建設(shè)”會議上，我提出了幾個切實可行的建議，得到臨床科室的積極響應(yīng)；與省市級醫(yī)學(xué)檢驗學(xué)會聯(lián)合舉辦“檢驗質(zhì)量控制交流論壇”，在會上做了主題發(fā)言，得到了專家與同行的高度認(rèn)可。通過這些交流，我不僅加深了對行業(yè)問題的理解，也提升了自身的影響力。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管我在工作中取得了一定成績，但仍然存在一些能力短板，如：在基因檢測、分子診斷等前沿技術(shù)領(lǐng)域仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)；對部分罕見病原體的檢測能力尚顯不足；在科研項目的設(shè)計與執(zhí)行過程中，系統(tǒng)性不夠，往往局限于技術(shù)層面，缺乏對臨床價值的深入挖掘。效率提升空間雖然我們在效率提升方面取得了進(jìn)步，但仍有進(jìn)一步優(yōu)化的潛力：個別項目仍存在等待時間較長的問題，如免疫學(xué)檢測因試劑物流等因素，部分報告仍需2-3天；新設(shè)備的使用仍需一段時間適應(yīng)，部分技術(shù)人員對新設(shè)備的操作規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致檢測流程中出現(xiàn)不必要的返工；檢驗流程中還存在一定的手工操作環(huán)節(jié)，這在一定程度上影響了效率。協(xié)同配合方面臨床與檢驗之間仍然存在一定的協(xié)作斷層：臨床醫(yī)生對某些檢驗項目的理解仍不夠深入，容易出現(xiàn)樣本采集不當(dāng)、重復(fù)檢測等問題；部分檢驗項目的報告解讀尚未完全實現(xiàn)規(guī)范化，導(dǎo)致臨床醫(yī)生在使用檢驗結(jié)果時仍需要更多信息支持；多學(xué)科協(xié)作方面，部分團(tuán)隊成員參與度不高，仍需進(jìn)一步推動協(xié)作機(jī)制的完善。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素醫(yī)療行業(yè)政策不斷調(diào)整，如“合理檢查”“分級診療”等政策的推進(jìn)，對檢驗工作的流程優(yōu)化提出了更高要求；醫(yī)療資源整體緊張，設(shè)備維護(hù)成本上升，部分老舊設(shè)備已無法滿足當(dāng)前檢測需求；醫(yī)療市場競爭加劇，患者對檢驗服務(wù)的期望不斷提高，對時間效率與質(zhì)量要求更嚴(yán)。資源條件限制檢驗科人員數(shù)量有限，部分臨床需求無法同步滿足；科室內(nèi)部存在技術(shù)能力差異，部分員工對新技術(shù)不熟悉，影響整體發(fā)展；樣本量與設(shè)備處理能力之間仍存在一定差距，特別是在高通量檢測需求方面。體制機(jī)制約束科室管理制度有待進(jìn)一步完善，特別是在績效考核機(jī)制和責(zé)任追究制度方面；多學(xué)科協(xié)作機(jī)制尚未完全打通，缺乏統(tǒng)一的協(xié)作平臺；科室信息化水平還有待提升，部分流程仍依賴人工操作，無法實現(xiàn)全面智能化。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析上述問題的根源可以歸納為以下幾個方面：技術(shù)更新滯后：檢驗科未能及時跟上新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用；資源配置不足：人力資源、設(shè)備資源和信息化投入尚未達(dá)到最佳配置；管理機(jī)制不完善：缺少對檢驗流程的系統(tǒng)化管理，同時缺乏有效的激勵機(jī)制；信息溝通不暢：檢驗數(shù)據(jù)與臨床需求之間的信息傳遞不夠及時，影響了整體診療效率。改進(jìn)措施設(shè)想針對上述問題，我提出以下改進(jìn)措施：問題類型改進(jìn)措施預(yù)期效果技術(shù)更新滯后開展“檢驗新技術(shù)引入計劃”，聚焦基因檢測、分子診斷等方向，推動科研與臨床結(jié)合技術(shù)水平與科研能力同步提升資源配置不足申請增加檢驗技術(shù)人員崗位，同時推進(jìn)自動化檢驗流程建設(shè)提升檢測能力，優(yōu)化人力資源配置管理機(jī)制不完善建立“績效考核積分制”，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，提高激勵效果激發(fā)團(tuán)隊積極性，提升工作效率信息溝通不暢推進(jìn)“檢驗報告智能推送系統(tǒng)”，與臨床系統(tǒng)對接，實現(xiàn)檢驗數(shù)據(jù)自動共享提高信息傳遞效率，減少信息孤島現(xiàn)象需要支持的事項為了推動上述改進(jìn)措施的落地實施，我建議醫(yī)院能夠給予以下支持：增加專業(yè)技術(shù)崗位編制，以更好地滿足臨床與科研需求；提供技術(shù)支持與資金投入，用于新設(shè)備引進(jìn)、軟件系統(tǒng)升級與技術(shù)培訓(xùn)；建立檢驗工作與臨床工作的常態(tài)化對接機(jī)制，確保信息同步與資源共享；加強(qiáng)重點實驗室建設(shè)，為檢驗科提供更廣闊的研究與發(fā)展方向；四、下一年度工作計劃1.總體工作目標(biāo)2026年，檢驗科將以“精準(zhǔn)、高效、安全、服務(wù)”為核心目標(biāo)，進(jìn)一步提升本科室的綜合服務(wù)能力與科研轉(zhuǎn)化水平。計劃從以下幾個方面推進(jìn)：提升檢驗服務(wù)質(zhì)量：通過優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高報告的準(zhǔn)確性與可操作性；推進(jìn)檢驗信息化建設(shè)：深化LIS系統(tǒng)的應(yīng)用，推動檢驗報告與臨床系統(tǒng)的全面對接；增強(qiáng)檢驗科研能力：聚焦腫瘤標(biāo)志物檢測、液體活檢技術(shù)等方向，推動檢驗成果向臨床轉(zhuǎn)化；強(qiáng)化多學(xué)科協(xié)作：建立“檢驗-臨床-影像-藥學(xué)”一體化診斷平臺，提升綜合疾病診療能力。主要預(yù)期成果實現(xiàn)檢驗報告平均處理時間≤1.5天；重點檢驗項目準(zhǔn)確率穩(wěn)定在≥99.8%；完成2項重點科研課題，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文2-3篇；增加新增檢驗項目3-4項，提升科室技術(shù)覆蓋面；推廣“檢驗咨詢窗口”機(jī)制，提高患者滿意度至≥92%；實現(xiàn)檢驗數(shù)據(jù)與臨床系統(tǒng)無縫對接，提升數(shù)據(jù)共享與利用效率。工作重點領(lǐng)域檢驗質(zhì)量控制體系建設(shè)：建立更完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（SOP），推動質(zhì)量控制自動化；檢驗信息化升級：整合醫(yī)院信息系統(tǒng)，加強(qiáng)檢驗數(shù)據(jù)在臨床決策中的應(yīng)用；檢驗與臨床協(xié)同機(jī)制優(yōu)化：與臨床科室建立常態(tài)化溝通機(jī)制，提升檢驗結(jié)果的臨床價值；新技術(shù)與新設(shè)備引進(jìn)計劃：重點關(guān)注基因組測序、AI輔助診斷系統(tǒng)等前沿技術(shù)方向；人員培訓(xùn)與梯隊建設(shè)：提升技術(shù)人員整體水平，同時引進(jìn)更多高層次人才，形成遞進(jìn)式人才梯隊。2.具體工作計劃月度/季度計劃2026年，我將按照月度和季度對工作進(jìn)行具體規(guī)劃，確保各項任務(wù)有序推進(jìn)。時間段主要工作內(nèi)容說明1-2月檢驗系統(tǒng)功能優(yōu)化與測試優(yōu)化現(xiàn)有LIS系統(tǒng)功能，增強(qiáng)平臺兼容性3-4月推進(jìn)新設(shè)備調(diào)試與培訓(xùn)完成全自動液相色譜質(zhì)譜聯(lián)用儀部署與操作培訓(xùn)5-6月開展檢驗質(zhì)量控制專項訓(xùn)練提高試劑管理、標(biāo)本處理等環(huán)節(jié)的規(guī)范性7-8月檢驗大數(shù)據(jù)分析與臨床應(yīng)用研究建立檢驗數(shù)據(jù)與臨床數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析系統(tǒng)9-10月檢驗技術(shù)推廣與宣傳通過學(xué)術(shù)講座、科普活動等形式推廣檢驗新進(jìn)展11-12月檢驗與臨床協(xié)同機(jī)制建設(shè)完成檢驗-臨床月度聯(lián)席會議制度完善和執(zhí)行重點項目安排重點一：構(gòu)建“AI輔助診斷系統(tǒng)”應(yīng)用于免疫學(xué)病理檢測，提高報告準(zhǔn)確性與即時性；重點二：開展“重點疾病檢驗標(biāo)準(zhǔn)化項目”，如腫瘤標(biāo)志物、乙肝病毒突變株等，提升檢驗標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；重點三：推進(jìn)“檢驗與臨床一體化平臺”建設(shè)，實現(xiàn)檢驗數(shù)據(jù)自動共享、報告及時反饋；重點四：完善“檢驗風(fēng)險預(yù)警機(jī)制”，對異常檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)測與反饋，預(yù)防誤診和漏診風(fēng)險；創(chuàng)新工作設(shè)想引入新型檢測技術(shù)，如納米技術(shù)在病原體檢測中的應(yīng)用，提升檢測靈敏度與特異性；推動“檢驗結(jié)果可視化系統(tǒng)”建設(shè)，使臨床醫(yī)生能更直觀、更精準(zhǔn)地利用檢驗結(jié)果；開發(fā)“檢驗知識庫”與“檢驗培訓(xùn)體系”，實現(xiàn)檢驗知識的系統(tǒng)化管理與傳承；探索“檢驗+醫(yī)生”聯(lián)動模式，推動個性化檢驗方案設(shè)計與臨床診療融合。3.個人發(fā)展計劃能力提升目標(biāo)作為檢驗科主任醫(yī)師，我將在以下幾個方面提升自身專業(yè)能力：進(jìn)一步掌握分子診斷與AI輔助診斷技術(shù)，尤其是其在臨床中的應(yīng)用；完成國家繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，提升理論與實踐結(jié)合能力；參與重點科研課題，提升科研論文發(fā)表數(shù)量與質(zhì)量；強(qiáng)化項目管理與溝通協(xié)調(diào)能力，確保團(tuán)隊高效運作；學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃2026年，我計劃參加下列培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：國家臨床檢驗標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)（3月）；AI在醫(yī)學(xué)檢驗中的應(yīng)用研討會（6月）；基因檢測技術(shù)專項培訓(xùn)（9月）；醫(yī)學(xué)信息化建設(shè)與實踐（12月）；通過這些培訓(xùn)，我將進(jìn)一步提升自身在新技術(shù)應(yīng)用、科研項目執(zhí)行及信息化管理方面的能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我將圍繞以下幾點明確個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：建立“檢驗科主任醫(yī)師技術(shù)工作室”，開展新