全科醫(yī)學(xué)科2025年工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況全年，全科醫(yī)學(xué)科嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)及醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療和家庭醫(yī)生服務(wù)的相關(guān)法規(guī)及制度要求，積極推動(dòng)分級(jí)診療體系建設(shè)，扎實(shí)履行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、慢性病管理、基本公共衛(wèi)生服務(wù)以及健康宣教等核心職能。本年度重點(diǎn)圍繞“健康中國(guó)2030”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)深化家庭醫(yī)生簽約服務(wù)內(nèi)涵，提升全科醫(yī)生服務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。在家庭醫(yī)生簽約服務(wù)方面，全年共完成簽約服務(wù)18,500人次，其中長(zhǎng)期簽約12,000人次，年度簽約6,500人次，較上年增長(zhǎng)12.3%。通過入戶走訪、定期隨訪、醫(yī)患互動(dòng)等方式，增強(qiáng)了居民對(duì)家庭醫(yī)生的信任感和依從性。在慢病管理方面，全科醫(yī)學(xué)科針對(duì)高血壓、糖尿病、冠心病等慢性病患者開展系統(tǒng)化管理，共建立慢病檔案15,200份，隨訪管理覆蓋率提高至93%，并開展健康教育活動(dòng)43場(chǎng)，服務(wù)對(duì)象達(dá)3,800余人次。通過慢性病患者的持續(xù)監(jiān)測(cè)與干預(yù)，使血壓達(dá)標(biāo)率提升至82%，血糖達(dá)標(biāo)率提高至79%，糖尿病并發(fā)癥發(fā)生率下降3.5%。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度順利完成“健康安慶”項(xiàng)目，覆蓋全區(qū)15個(gè)社區(qū)，重點(diǎn)推進(jìn)65歲以上老年人健康體檢人次達(dá)12,600人次。實(shí)現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)與基本公共衛(wèi)生服務(wù)有機(jī)結(jié)合，服務(wù)模式更加科學(xué)合理，項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)到100%。推動(dòng)社區(qū)家庭醫(yī)生與醫(yī)院專科資源精準(zhǔn)對(duì)接，建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，全年完成轉(zhuǎn)診服務(wù)380例，其中256例為雙向轉(zhuǎn)診，占全年轉(zhuǎn)診總量的67.3%。與醫(yī)保部門合作，探索與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的醫(yī)保支付方式，社區(qū)診療服務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，有效提升居民就診意愿。日常工作執(zhí)行情況全科醫(yī)學(xué)科嚴(yán)格執(zhí)行“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”的工作方針，堅(jiān)持每日門診坐診、每周院內(nèi)查房制度，及時(shí)處理患者突發(fā)情況。全年門診接診量為6,720人次，較上年增長(zhǎng)8.5%；急診響應(yīng)時(shí)間縮短至15分鐘內(nèi)，為患者提供及時(shí)有效的救治服務(wù)。此外，科室還積極承擔(dān)醫(yī)院的公共衛(wèi)生防控工作，配合疾控中心完成傳染病篩查1,200人次，開展傳染病防控知識(shí)講座18場(chǎng)，覆蓋患者及家屬4,000余人次，有效提升居民健康管理意識(shí)。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新健康檔案電子化管理：在全區(qū)范圍內(nèi)推廣電子健康檔案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)居民健康信息的實(shí)時(shí)更新和管理，提高了診療效率，使平均單次問診時(shí)間縮短10%。中醫(yī)藥健康管理試點(diǎn)：探索中醫(yī)“治未病”理念在基層的應(yīng)用，開展中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)與健康管理2,800人次，覆蓋率達(dá)到85%，為慢性病防控提供了新的思路和方法。智慧醫(yī)療平臺(tái)建設(shè)：引入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)，提供線上問診、遠(yuǎn)程會(huì)診、健康監(jiān)測(cè)等服務(wù)，全年在線問診量達(dá)1,200人次，患者滿意度提升為96.8%。重要項(xiàng)目或活動(dòng)參與“家庭醫(yī)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”項(xiàng)目，完成12個(gè)社區(qū)服務(wù)站服務(wù)流程的本地化建設(shè)。聯(lián)合區(qū)衛(wèi)健委開展基層醫(yī)生能力提升培訓(xùn)，組織9次專題講座，參與人數(shù)達(dá)450人次。推進(jìn)“全科醫(yī)生與?？漆t(yī)生協(xié)作”機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建8個(gè)?？漆t(yī)生社區(qū)支援團(tuán)隊(duì)，定期安排?？漆t(yī)生到社區(qū)開展義診和專家指導(dǎo)。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可全科醫(yī)學(xué)科團(tuán)隊(duì)榮獲“2025年區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號(hào)。兩名骨干醫(yī)生分別獲得“縣級(jí)優(yōu)秀全科醫(yī)生”和“區(qū)級(jí)優(yōu)秀家庭醫(yī)生”稱號(hào)，體現(xiàn)了科室在人才培養(yǎng)方面的成效。本年度全科醫(yī)學(xué)科在群眾滿意度調(diào)查中排名全區(qū)第一，患者反饋滿意率達(dá)97.6%。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)比較備注家庭醫(yī)生簽約服務(wù)簽約人數(shù)18,500人次+12.3%較上年增長(zhǎng)慢病管理高血壓患者數(shù)9,200人+5.7%有下降趨勢(shì)慢病隨訪隨訪率93%+1.2%提高完善健康體檢老年人體檢人次12,600人次+10.5%持續(xù)增長(zhǎng)社區(qū)診療效率單日門診量158人+16.8%穩(wěn)步提升應(yīng)急響應(yīng)急診響應(yīng)時(shí)間15分鐘-達(dá)到最優(yōu)患者滿意度滿意度評(píng)分96.8%-年度最高轉(zhuǎn)診服務(wù)年內(nèi)轉(zhuǎn)診總例數(shù)380例-含雙向與?？茀f(xié)作特殊病種轉(zhuǎn)診68例+12%重點(diǎn)病例健康宣教健康講座場(chǎng)次43場(chǎng)+7%覆蓋面廣在線問診量年度線上接診人次1,200人次+35%新增渠道智慧平臺(tái)建設(shè)平臺(tái)用戶數(shù)6,220人+15.6%皮膚科為主健康檔案電子檔案更新率98.5%-系統(tǒng)支撐二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)全科醫(yī)學(xué)科堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合的教學(xué)方式，全年共組織5次專題學(xué)習(xí)會(huì)，涵蓋《健康中國(guó)2030》戰(zhàn)略解讀、慢性病管理新指南、中醫(yī)藥特色服務(wù)等主題內(nèi)容。通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，使全科醫(yī)生對(duì)慢性病防控、健康干預(yù)手段等有了更深入的理解，并在實(shí)踐中不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)技能參與科室積極選派醫(yī)生參加市、區(qū)兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，全年共組織7名醫(yī)生參加省級(jí)全科醫(yī)生培訓(xùn)，其中4人獲得“全科醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分”；同時(shí)邀請(qǐng)2名市級(jí)專家開展下沉式指導(dǎo)，開展實(shí)操培訓(xùn)3次，覆蓋內(nèi)容包括慢性病隨訪流程、轉(zhuǎn)診機(jī)制、醫(yī)患溝通技巧等，培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)達(dá)62小時(shí)。資格證書獲取為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)性，本年度科室有3位醫(yī)生通過科室內(nèi)部考核獲得“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)合格證書”，1位醫(yī)生通過市衛(wèi)健委組織的“全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”考試并取得相關(guān)資格證書，有效推動(dòng)全科醫(yī)生隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力通過開展“社區(qū)溝通協(xié)調(diào)能力提升月”活動(dòng)，組織10場(chǎng)模擬溝通、8次患者滿意度調(diào)查培訓(xùn)，全科醫(yī)生在醫(yī)患溝通、需求識(shí)別、服務(wù)反饋等方面有了顯著提升。特別是針對(duì)慢病患者、老年居民等特殊群體，學(xué)會(huì)使用“共情溝通”、“健康宣教”、“心理疏導(dǎo)”等多種手段，讓診療服務(wù)更具人性化。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力科室持續(xù)推動(dòng)“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”文化，通過制定輪崗制度、開展團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)演練、設(shè)立服務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制等措施，確保團(tuán)隊(duì)成員之間形成良好的配合關(guān)系。全年組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練4次，提升了團(tuán)隊(duì)在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的應(yīng)急能力和處理效率。解決問題能力全科醫(yī)生在日常工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)社區(qū)常見病、多發(fā)病及醫(yī)保政策應(yīng)用等問題，形成了一套行之有效的應(yīng)對(duì)策略。例如，針對(duì)慢性病患者依從性差的問題，科室創(chuàng)新引入“家庭醫(yī)生+社區(qū)志愿者”模式，提升慢病管理水平。該舉措使慢性病患者復(fù)診率提升8.2%。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷全科醫(yī)學(xué)科全年共參與各類培訓(xùn)項(xiàng)目12項(xiàng)，涵蓋了慢性病管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)、心理健康干預(yù)等內(nèi)容，總培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為116小時(shí)。醫(yī)生團(tuán)隊(duì)通過參加培訓(xùn)，提升了臨床思辨能力和疾病識(shí)別能力。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃科室鼓勵(lì)醫(yī)生開展“每日一學(xué)”、“每周一練”、“每月一測(cè)”等學(xué)習(xí)計(jì)劃，全科醫(yī)生平均每月閱讀專業(yè)書籍2本，參加線上醫(yī)學(xué)資源學(xué)習(xí)16小時(shí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括最新臨床指南、基層醫(yī)療政策解讀、健康信息管理工具使用等。經(jīng)驗(yàn)交流分享科室積極參與局內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，成功組織2次全科醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外專家進(jìn)行專題點(diǎn)評(píng)，為全科醫(yī)生提供了學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)。同時(shí)，兩位骨干醫(yī)生在市級(jí)醫(yī)療會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，得到廣泛好評(píng)。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管全科醫(yī)學(xué)科在學(xué)術(shù)培訓(xùn)和臨床技能方面做了大量工作，但在信息化水平和數(shù)據(jù)分析能力上仍顯不足。部分醫(yī)生對(duì)電子健康檔案系統(tǒng)的數(shù)據(jù)邏輯和功能應(yīng)用了解不夠，影響了對(duì)居民健康狀況的精準(zhǔn)判斷。工作效率問題在社區(qū)慢病隨訪和健康宣教工作中，個(gè)別醫(yī)生存在記錄不完整、信息更新滯后等問題，影響了工作的整體效率。尤其是在繁忙的集中隨訪周期間，人手與任務(wù)的不平衡使得服務(wù)覆蓋率和質(zhì)量有所下降。協(xié)同配合方面在與醫(yī)院?？瀑Y源對(duì)接過程中，部分轉(zhuǎn)診流程不夠順暢，責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)。同時(shí)，與社區(qū)其他聯(lián)動(dòng)單位（如社工機(jī)構(gòu)、疾控中心）之間的協(xié)同機(jī)制尚未完全建立，影響了整體服務(wù)質(zhì)量。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素隨著老年人口的增加和慢性病發(fā)病率的上升，社區(qū)對(duì)全科醫(yī)生的服務(wù)需求不斷加大，但醫(yī)用資源和人力配置未能同步提升，導(dǎo)致服務(wù)能力受限。此外，部分患者對(duì)家庭醫(yī)生制度仍存在觀念偏差，認(rèn)為全科醫(yī)生不如?？漆t(yī)生，影響了服務(wù)覆蓋面和質(zhì)量。資源條件限制科室在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和信息系統(tǒng)方面投入不足，信息化管理水平偏低，影響了工作效率和數(shù)據(jù)管理能力。同時(shí)，部分醫(yī)生在面對(duì)復(fù)雜病例時(shí)缺乏?？浦С郑\斷和治療能力受限。體制機(jī)制約束當(dāng)前全科醫(yī)生考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致部分醫(yī)生在服務(wù)質(zhì)量和效率之間存在權(quán)衡問題。此外，醫(yī)保支付政策在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍存在執(zhí)行不明確的情況，影響了全科醫(yī)生的服務(wù)積極性和可持續(xù)發(fā)展。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析本年度出現(xiàn)的不足與困難，主要源于以下幾方面原因：

1.資源投入不足：信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠全面，缺乏與公共衛(wèi)生平臺(tái)的高效聯(lián)動(dòng)。

2.協(xié)同機(jī)制不健全：社區(qū)、醫(yī)院、衛(wèi)生行政部門之間的信息共享和流程協(xié)同存在障礙。

3.激勵(lì)機(jī)制不完善：家庭醫(yī)生服務(wù)缺少長(zhǎng)期激勵(lì)措施，難以調(diào)動(dòng)醫(yī)生的主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。

4.培訓(xùn)與實(shí)踐脫節(jié)：部分醫(yī)生培訓(xùn)后未能將新知識(shí)有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際服務(wù)能力。改進(jìn)措施設(shè)想為了更好提升全科醫(yī)學(xué)科的整體工作水平，科室擬采取以下改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)信息化建設(shè)：計(jì)劃引入更高級(jí)別的健康檔案管理平臺(tái)，提升信息化管理水平。

2.優(yōu)化轉(zhuǎn)診流程：與醫(yī)院建立更精細(xì)的轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，明確醫(yī)生與?？漆t(yī)生在不同診療階段的職責(zé)分工。

3.完善考核與激勵(lì)機(jī)制：制定更為科學(xué)、可行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，增加激勵(lì)措施，鼓勵(lì)醫(yī)生更積極地參與基層服務(wù)。

4.推動(dòng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)：加大對(duì)醫(yī)生溝通技巧的培訓(xùn)力度，提高醫(yī)患共情能力，提升患者滿意度。需要支持的事項(xiàng)為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)目標(biāo)，科室需要獲得以下支持：

-財(cái)政支持：用于信息化系統(tǒng)的升級(jí)采購(gòu)、轉(zhuǎn)診體系建設(shè)等。

-政策支持：爭(zhēng)取更明確的醫(yī)保支付政策，鼓勵(lì)家庭醫(yī)生服務(wù)。

-專家支持：邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期進(jìn)行督導(dǎo)與指導(dǎo)，提高診療質(zhì)量。

-人力資源支持：增加全科醫(yī)生編制，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)能力。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向2026年，全科醫(yī)學(xué)科將把“優(yōu)化服務(wù)流程、推進(jìn)智慧醫(yī)療、提升服務(wù)質(zhì)量”作為年度工作的核心方向，重點(diǎn)推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)提質(zhì)增效，防病治病能力全面增強(qiáng)，為居民提供更加全面、便捷、精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。主要預(yù)期成果全年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)人次達(dá)20,000人次，較2025年提升8.2%。

慢病隨訪率提升至95%，高血壓、糖尿病患者血壓、血糖控制率分別提高至85%、82%。

全科醫(yī)生信息化操作能力全面提高，健康檔案電子化率達(dá)100%。

建立社區(qū)家庭醫(yī)生與?？漆t(yī)生的定期協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。

項(xiàng)目參與人數(shù)進(jìn)一步擴(kuò)大，全年組織不少于50場(chǎng)健康宣教活動(dòng)，覆蓋人數(shù)達(dá)10,000人次以上。工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年，全科醫(yī)學(xué)科將重點(diǎn)聚焦以下領(lǐng)域：

-社區(qū)健康管理：以慢病管理為核心，推進(jìn)“家庭醫(yī)生+社區(qū)志愿者”模式，優(yōu)化健康管理網(wǎng)絡(luò)。

-智慧醫(yī)療建設(shè)：構(gòu)建以患者為中心的信息化平臺(tái)，提升問診效率和數(shù)據(jù)分析能力。

-醫(yī)保政策優(yōu)化：積極參與醫(yī)保政策改革，推動(dòng)家庭醫(yī)生服務(wù)納入醫(yī)保報(bào)銷體系。

-醫(yī)生隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)：繼續(xù)組織醫(yī)生參加各類專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化調(diào)整治療方案、合理用藥、健康宣教等能力。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃月份工作重點(diǎn)目標(biāo)后續(xù)計(jì)劃3月啟動(dòng)全科醫(yī)生技能提升月完成3次實(shí)操培訓(xùn)開展考核評(píng)估4月清理慢性病檔案建立完整慢病檔案增加隨訪頻次5月舉辦社區(qū)健康日活動(dòng)開展義診、健康咨詢、宣教等吸引更多居民參與6月信息化系統(tǒng)升級(jí)測(cè)試完成系統(tǒng)功能優(yōu)化與培訓(xùn)建立運(yùn)行機(jī)制7月轉(zhuǎn)診流程優(yōu)化開展輪流義診、專家下沉加強(qiáng)轉(zhuǎn)診督導(dǎo)8月健康教育月實(shí)施中醫(yī)藥自由診療、健康體檢等推廣中醫(yī)服務(wù)9月健康檔案數(shù)據(jù)資源整合實(shí)現(xiàn)與醫(yī)保系統(tǒng)、衛(wèi)健系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制10月職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)組織職業(yè)發(fā)展沙龍，邀請(qǐng)專家解讀政策制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃11月年度服務(wù)質(zhì)量評(píng)估邀請(qǐng)衛(wèi)生行政部門、患者進(jìn)行評(píng)估完善問題清單12月制定年度培訓(xùn)計(jì)劃明確培訓(xùn)課程和時(shí)間安排啟動(dòng)新一輪培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目名稱時(shí)間目標(biāo)評(píng)估指標(biāo)家庭醫(yī)生信息化系統(tǒng)升級(jí)6-8月完成系統(tǒng)功能模塊更新使用率、滿意度社區(qū)慢病管理質(zhì)量提升行動(dòng)3-12月提高隨訪質(zhì)量和慢性病控制率依從度、達(dá)標(biāo)率全科醫(yī)生及護(hù)理人員協(xié)調(diào)能力提升4-6月提高團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作效率轉(zhuǎn)診成功率、患者滿意度健康教育與公眾參與計(jì)劃7-11月提高居民健康管理意識(shí)健康知識(shí)知曉率、參與人數(shù)智慧醫(yī)療平臺(tái)建設(shè)9-12月實(shí)現(xiàn)線上醫(yī)療服務(wù)全覆蓋使用人次、平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定性創(chuàng)新工作設(shè)想2026年，科室擬重點(diǎn)推進(jìn)以下幾方面的創(chuàng)新工作：

1.家庭醫(yī)生服務(wù)模式創(chuàng)新：引入“家庭醫(yī)生+家庭藥師”服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)慢病患者的長(zhǎng)期居家健康管理。

2.信息化平臺(tái)應(yīng)用創(chuàng)新：計(jì)劃通過“家庭醫(yī)生服務(wù)體系”進(jìn)行智能化管理，提升問診效率和健康管理的精準(zhǔn)性。

3.健康管理服務(wù)模式創(chuàng)新：探索“健康管家”模式，為老年人、慢性病患者提供更加個(gè)體化的健康管理服務(wù)。

4.醫(yī)患互動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新：通過“家庭醫(yī)生云問診”工具，建立患者與醫(yī)生之間的即時(shí)溝通機(jī)制，提升服務(wù)響應(yīng)速度和滿意度。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)2026年，全科醫(yī)學(xué)科將圍繞“提升醫(yī)學(xué)專業(yè)能力、增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、強(qiáng)化信息化操作能力”三大方面設(shè)定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)包括：

-專業(yè)能力：確保每名醫(yī)生每年完成不少于120學(xué)時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，提升對(duì)基層常見病、多發(fā)病的診斷和治療能力。

-溝通能力：每名醫(yī)生需完成不少于4場(chǎng)醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，提升患者滿意度。

-信息化能力：確保每位醫(yī)生熟練掌握電子健康檔案、健康隨訪系統(tǒng)等信息化工具，能夠有效使用數(shù)據(jù)分析功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)健康風(fēng)險(xiǎn)問題。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃2026年，科室將制定詳細(xì)的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，