2026年造價(jià)工程師考試備考策略與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.在工程造價(jià)控制中，以下哪項(xiàng)屬于主動(dòng)控制措施？A.竣工結(jié)算審核B.設(shè)計(jì)變更管理C.索賠處理D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警2.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致工程量增加，承包商的索賠依據(jù)主要是？A.合同條款B.監(jiān)理意見(jiàn)C.政策調(diào)整D.市場(chǎng)波動(dòng)3.在工程造價(jià)指數(shù)編制中，基期選擇的主要原則是？A.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)最小B.數(shù)據(jù)最新C.行業(yè)代表性最高D.政策影響最大4.某市政項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，其核心優(yōu)勢(shì)在于？A.降低人工成本B.提高計(jì)算精度C.優(yōu)化施工方案D.減少設(shè)計(jì)變更5.在FIDIC合同條款中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用不包括？A.管理費(fèi)B.利潤(rùn)損失C.材料成本D.機(jī)械折舊6.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，定額人工單價(jià)為80元/工日，綜合工日消耗量為10工日/m3，則每立方米混凝土的人工費(fèi)為？A.800元B.880元C.900元D.960元7.在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中，敏感性分析的主要作用是？A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率B.確定風(fēng)險(xiǎn)損失C.找出關(guān)鍵影響因素D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案8.某項(xiàng)目采用EPC總承包模式，造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.設(shè)計(jì)階段優(yōu)化B.招標(biāo)文件編制C.施工過(guò)程監(jiān)控D.竣工結(jié)算審核9.在價(jià)值工程中，成本分析法的主要步驟是？A.功能定義→功能評(píng)價(jià)→方案改進(jìn)B.需求分析→成本核算→效益評(píng)估C.數(shù)據(jù)收集→統(tǒng)計(jì)分析→結(jié)論驗(yàn)證D.目標(biāo)設(shè)定→資源分配→效果評(píng)價(jià)10.某工程采用工程量清單招標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)中綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和？A.措施費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.稅金D.利潤(rùn)二、多選題（共5題，每題2分）1.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍包括？A.工程預(yù)算編制B.招標(biāo)代理C.索賠咨詢D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)E.資金籌措2.在工程變更管理中，以下哪些屬于變更的必要條件？A.合同約定B.監(jiān)理批準(zhǔn)C.成本增加D.工期延誤E.法律規(guī)定3.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括？A.提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.降低溝通成本D.增加人工投入E.動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控4.FIDIC合同條款中，業(yè)主方的義務(wù)包括？A.提供施工條件B.支付工程進(jìn)度款C.組織竣工驗(yàn)收D.承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)E.調(diào)解合同爭(zhēng)議5.在工程造價(jià)指數(shù)編制中，影響指數(shù)準(zhǔn)確性的因素包括？A.數(shù)據(jù)來(lái)源B.權(quán)重設(shè)置C.基期選擇D.匯率波動(dòng)E.政策調(diào)整三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某市政項(xiàng)目采用工程量清單招標(biāo)，合同工期為12個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下情況：1.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加15%；2.材料價(jià)格上漲10%，合同未約定調(diào)價(jià)條款；3.因業(yè)主原因工期延誤2個(gè)月。問(wèn)題：（1）承包商可索賠的費(fèi)用有哪些？（2）若材料價(jià)格調(diào)整采用調(diào)價(jià)公式，公式應(yīng)如何設(shè)定？（3）業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？案例二：某工業(yè)項(xiàng)目采用EPC總承包模式，合同約定包含設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)以下問(wèn)題：1.設(shè)計(jì)階段因地質(zhì)勘察疏漏導(dǎo)致基礎(chǔ)變更，增加成本200萬(wàn)元；2.業(yè)主方要求提前交付部分設(shè)備，導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月；3.施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，承包商自行承擔(dān)損失50萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）EPC模式下的造價(jià)控制重點(diǎn)是什么？（2）承包商可索賠哪些費(fèi)用？（3）如何避免類似問(wèn)題再次發(fā)生？案例三：某住宅項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件明確要求投標(biāo)人提供綜合單價(jià)分析。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下情況：1.混凝土材料價(jià)格波動(dòng)，合同約定按月調(diào)價(jià)；2.因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致返工，增加人工費(fèi)30萬(wàn)元；3.監(jiān)理方提出優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本20萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）綜合單價(jià)分析應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（2）承包商可索賠哪些費(fèi)用？（3）如何通過(guò)BIM技術(shù)優(yōu)化成本控制？答案與解析一、單選題答案與解析1.D解析：主動(dòng)控制是在事前采取措施預(yù)防偏差，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警屬于典型主動(dòng)控制措施。其他選項(xiàng)均為被動(dòng)控制或事后管理手段。2.A解析：固定總價(jià)合同下，索賠依據(jù)主要是合同條款，需證明變更非承包商責(zé)任導(dǎo)致。3.A解析：基期選擇以經(jīng)濟(jì)波動(dòng)最小為原則，確保指數(shù)穩(wěn)定性。4.B解析：BIM技術(shù)通過(guò)三維模型提高計(jì)算精度，減少人工估算誤差。5.B解析：FIDIC條款下，業(yè)主原因延誤可索賠成本和工期，但利潤(rùn)損失通常需額外協(xié)商。6.A解析：人工費(fèi)=80元/工日×10工日/m3=800元/m3。7.C解析：敏感性分析用于識(shí)別關(guān)鍵影響因素，如價(jià)格、工期等。8.A解析：EPC模式造價(jià)控制關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化，避免后期變更。9.A解析：價(jià)值工程步驟為功能定義→評(píng)價(jià)→改進(jìn)。10.D解析：綜合單價(jià)包含人工、材料、機(jī)械、利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D解析：造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可提供預(yù)算、招標(biāo)、咨詢、后評(píng)價(jià)等服務(wù)，資金籌措非核心業(yè)務(wù)。2.A、B、E解析：變更需合同約定、監(jiān)理批準(zhǔn)、法律規(guī)定支持，成本增加和工期延誤是結(jié)果。3.A、B、C、E解析：BIM技術(shù)可提高精度、優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低成本、動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本，增加人工投入無(wú)益。4.A、B、C、E解析：業(yè)主義務(wù)包括提供條件、付款、驗(yàn)收、爭(zhēng)議調(diào)解，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。5.A、B、C、E解析：數(shù)據(jù)來(lái)源、權(quán)重設(shè)置、基期選擇、政策調(diào)整影響指數(shù)準(zhǔn)確性，匯率波動(dòng)非主要因素。三、案例分析題答案與解析案例一答案：（1）可索賠費(fèi)用：設(shè)計(jì)變更增加的工程量費(fèi)用、材料價(jià)格上漲調(diào)差費(fèi)用、工期延誤的窩工損失。（2）調(diào)價(jià)公式：按合同約定或類似項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)調(diào)整材料費(fèi)。（3）業(yè)主責(zé)任：承擔(dān)設(shè)計(jì)變更責(zé)任、工期延誤補(bǔ)償、付款責(zé)任。案例二答案：（1）EPC造價(jià)控制重點(diǎn)：設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購(gòu)成本控制、施工方案經(jīng)濟(jì)性。（2）可索賠費(fèi)用：基礎(chǔ)變更增加成本、業(yè)主要求提前交付的趕工費(fèi)。（3）預(yù)防措施：加強(qiáng)地質(zhì)勘察、明確業(yè)主需求、完善安全管理。案例