2026年電大服裝設(shè)計與工程《服裝生產(chǎn)管理》歷2026年試題及答案一、單選題（每題1分，共10分）1.服裝生產(chǎn)管理中，不屬于生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容的是（）（1分）A.生產(chǎn)任務(wù)分配B.物資供應(yīng)計劃C.成本控制方案D.產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格【答案】D【解析】產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格屬于設(shè)計環(huán)節(jié)內(nèi)容，不屬于生產(chǎn)計劃范疇。2.服裝生產(chǎn)過程中，用于控制產(chǎn)品尺寸和形狀的關(guān)鍵工序是（）（1分）A.縫紉B.蒸汽熨燙C.貼花D.包裝【答案】B【解析】蒸汽熨燙通過溫度和濕度控制產(chǎn)品尺寸和形狀。3.以下哪種生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)小批量、多品種的生產(chǎn)模式？（）（1分）A.大量生產(chǎn)B.流水線生產(chǎn)C.柔性生產(chǎn)D.批量生產(chǎn)【答案】C【解析】柔性生產(chǎn)適合小批量、多品種的生產(chǎn)需求。4.服裝生產(chǎn)中，用于衡量生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)是（）（1分）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.生產(chǎn)周期C.單位時間產(chǎn)量D.成本費(fèi)用【答案】C【解析】單位時間產(chǎn)量直接反映生產(chǎn)效率。5.服裝生產(chǎn)過程中，不屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備階段工作的是（）（1分）A.物料采購B.設(shè)備調(diào)試C.生產(chǎn)計劃制定D.成品檢驗(yàn)【答案】D【解析】成品檢驗(yàn)屬于生產(chǎn)控制階段工作。6.服裝生產(chǎn)中，用于確保生產(chǎn)連續(xù)性的重要措施是（）（1分）A.人員輪班B.產(chǎn)品設(shè)計C.物料庫存管理D.成本核算【答案】A【解析】人員輪班能確保生產(chǎn)連續(xù)性。7.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，不屬于5S內(nèi)容的是（）（1分）A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新設(shè)計【答案】D【解析】5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。8.服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理中，用于檢查產(chǎn)品尺寸偏差的方法是（）（1分）A.五感檢驗(yàn)B.測量檢驗(yàn)C.顧客評價D.首件檢驗(yàn)【答案】B【解析】測量檢驗(yàn)通過工具精確檢查尺寸。9.服裝生產(chǎn)中，用于協(xié)調(diào)各部門工作的管理方法是（）（1分）A.線性管理B.矩陣管理C.集權(quán)管理D.目標(biāo)管理【答案】B【解析】矩陣管理能有效協(xié)調(diào)多部門工作。10.服裝生產(chǎn)成本管理中，不屬于直接成本的是（）（1分）A.原材料成本B.工人工資C.設(shè)備折舊D.質(zhì)量檢測費(fèi)【答案】C【解析】設(shè)備折舊屬于間接成本。二、多選題（每題2分，共10分）1.服裝生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容有哪些？（）（2分）A.生產(chǎn)任務(wù)分配B.物料需求計劃C.設(shè)備使用計劃D.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)E.生產(chǎn)進(jìn)度安排【答案】A、B、C、E【解析】生產(chǎn)計劃包括任務(wù)分配、物料需求、設(shè)備使用和進(jìn)度安排，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)屬于質(zhì)量控制范疇。2.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，5S的具體內(nèi)容有哪些？（）（2分）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.創(chuàng)新設(shè)計【答案】A、B、C、D【解析】5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。3.服裝生產(chǎn)中，影響生產(chǎn)效率的因素有哪些？（）（2分）A.設(shè)備狀況B.人員技能C.物料質(zhì)量D.生產(chǎn)流程E.成本控制【答案】A、B、C、D【解析】生產(chǎn)效率受設(shè)備、人員、物料、流程影響，成本控制屬于成本管理范疇。4.服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理中，常用的檢驗(yàn)方法有哪些？（）（2分）A.首件檢驗(yàn)B.過程檢驗(yàn)C.終檢D.抽樣檢驗(yàn)E.顧客評價【答案】A、B、C、D【解析】質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括首件、過程、終檢和抽樣檢驗(yàn)，顧客評價屬于市場反饋范疇。5.服裝生產(chǎn)成本管理中，哪些屬于直接成本？（）（2分）A.原材料成本B.工人工資C.設(shè)備折舊D.質(zhì)量檢測費(fèi)E.水電費(fèi)【答案】A、B【解析】直接成本包括原材料和直接人工，設(shè)備折舊、質(zhì)量檢測費(fèi)、水電費(fèi)屬于間接成本。三、填空題（每題2分，共10分）1.服裝生產(chǎn)管理中，__________是連接設(shè)計和生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。【答案】生產(chǎn)計劃（2分）2.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，__________是確保生產(chǎn)連續(xù)性的重要措施?！敬鸢浮咳藛T輪班（2分）3.服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理中，__________用于檢查產(chǎn)品尺寸偏差?！敬鸢浮繙y量檢驗(yàn)（2分）4.服裝生產(chǎn)成本管理中，__________屬于直接成本?！敬鸢浮吭牧铣杀荆?分）5.服裝生產(chǎn)中，__________是協(xié)調(diào)各部門工作的管理方法?！敬鸢浮烤仃嚬芾恚?分）四、判斷題（每題1分，共10分）1.服裝生產(chǎn)計劃只需要考慮生產(chǎn)任務(wù)分配即可。（）（1分）【答案】（×）【解析】生產(chǎn)計劃還包括物料、設(shè)備、進(jìn)度安排等內(nèi)容。2.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，5S只涉及現(xiàn)場整理。（）（1分）【答案】（×）【解析】5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。3.服裝生產(chǎn)中，生產(chǎn)效率越高，成本一定越低。（）（1分）【答案】（×）【解析】高效率可能伴隨高投入，不一定降低成本。4.服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理中，首件檢驗(yàn)只在新品生產(chǎn)時進(jìn)行。（）（1分）【答案】（×）【解析】首件檢驗(yàn)應(yīng)在每次生產(chǎn)變更后進(jìn)行。5.服裝生產(chǎn)成本管理中，所有費(fèi)用都屬于直接成本。（）（1分）【答案】（×）【解析】部分費(fèi)用屬于間接成本，如設(shè)備折舊。6.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，清潔只指打掃衛(wèi)生。（）（1分）【答案】（×）【解析】清潔包括設(shè)備維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生。7.服裝生產(chǎn)中，生產(chǎn)計劃只需要生產(chǎn)部門參與制定。（）（1分）【答案】（×）【解析】生產(chǎn)計劃需要設(shè)計、采購、銷售等部門協(xié)同制定。8.服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理中，抽樣檢驗(yàn)適用于所有產(chǎn)品。（）（1分）【答案】（×）【解析】抽樣檢驗(yàn)適用于大批量生產(chǎn)，小批量產(chǎn)品應(yīng)全檢。9.服裝生產(chǎn)成本管理中，降低成本必然影響產(chǎn)品質(zhì)量。（）（1分）【答案】（×）【解析】通過科學(xué)管理可以降低成本而不影響質(zhì)量。10.服裝生產(chǎn)中，生產(chǎn)進(jìn)度安排只需要考慮生產(chǎn)周期。（）（1分）【答案】（×）【解析】進(jìn)度安排還需考慮物料、設(shè)備、人員等資源約束。五、簡答題（每題3分，共6分）1.簡述服裝生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容?！敬鸢浮糠b生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容包括：（1）生產(chǎn)任務(wù)分配：確定各產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和順序；（2）物料需求計劃：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制定原材料需求；（3）設(shè)備使用計劃：安排設(shè)備使用時間和維護(hù)；（4）生產(chǎn)進(jìn)度安排：制定各工序時間節(jié)點(diǎn)；（5）人員配置計劃：確定各工序人員需求。（3分）2.簡述服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理中5S的具體內(nèi)容。【答案】服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理中5S的具體內(nèi)容包括：（1）整理：區(qū)分必要與不必要的物品，清除后者；（2）整頓：將必要物品定位擺放，明確標(biāo)識；（3）清掃：清除現(xiàn)場垃圾和污漬，保持清潔；（4）清潔：標(biāo)準(zhǔn)化清潔工作，保持環(huán)境整潔；（5）素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣，持續(xù)改進(jìn)。（3分）六、分析題（每題10分，共20分）1.分析服裝生產(chǎn)中影響生產(chǎn)效率的主要因素及其改進(jìn)措施。（10分）【答案】服裝生產(chǎn)中影響生產(chǎn)效率的主要因素及改進(jìn)措施：（1）設(shè)備狀況：影響因素：設(shè)備老化、故障率高、維護(hù)不及時；改進(jìn)措施：定期維護(hù)、更新先進(jìn)設(shè)備、建立預(yù)防性維護(hù)制度。（2）人員技能：影響因素：操作不熟練、培訓(xùn)不足、流動率高；改進(jìn)措施：加強(qiáng)培訓(xùn)、建立技能考核、提高員工穩(wěn)定性。（3）物料質(zhì)量：影響因素：材料缺陷、規(guī)格不符、供應(yīng)不及時；改進(jìn)措施：優(yōu)選供應(yīng)商、加強(qiáng)來料檢驗(yàn)、建立安全庫存。（4）生產(chǎn)流程：影響因素：工序安排不合理、交叉作業(yè)多、信息傳遞慢；改進(jìn)措施：優(yōu)化工藝流程、減少不必要的工序、應(yīng)用信息化管理。（5）生產(chǎn)環(huán)境：影響因素：溫度濕度不當(dāng)、空間狹小、照明不足；改進(jìn)措施：改善車間環(huán)境、合理布局、提供必要防護(hù)設(shè)施。（10分）2.分析服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理中常用的檢驗(yàn)方法及其適用場景。（10分）【答案】服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理中常用的檢驗(yàn)方法及其適用場景：（1）首件檢驗(yàn)：方法：新產(chǎn)品或生產(chǎn)變更后，對首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)；適用場景：確保生產(chǎn)變更符合質(zhì)量要求，防止批量問題。（2）過程檢驗(yàn)：方法：在生產(chǎn)過程中對半成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)；適用場景：監(jiān)控生產(chǎn)過程穩(wěn)定性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。（3）終檢：方法：對成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可出廠；適用場景：確保最終產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。（4）抽樣檢驗(yàn)：方法：按照統(tǒng)計學(xué)方法抽取樣品進(jìn)行檢驗(yàn)；適用場景：大批量生產(chǎn)，在保證一定檢驗(yàn)精度的前提下降低成本。（5）全檢：方法：對每一個產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)；適用場景：小批量生產(chǎn)、高價值產(chǎn)品、特殊要求產(chǎn)品。（10分）七、綜合應(yīng)用題（每題25分，共25分）某服裝廠接獲一批出口訂單，產(chǎn)品為男士襯衫，數(shù)量10000件，交貨期為30天。生產(chǎn)前需完成以下工作：（1）制定生產(chǎn)計劃；（2）安排生產(chǎn)現(xiàn)場管理；（3）制定質(zhì)量管理方案；（4）計算生產(chǎn)成本預(yù)算。請結(jié)合實(shí)際，完成上述四項(xiàng)工作，并說明每項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。（25分）【答案】（1）制定生產(chǎn)計劃：具體內(nèi)容：-任務(wù)分配：按日產(chǎn)量計劃分配各工序任務(wù)；-物料需求：計算所需面料、輔料、包裝材料等；-設(shè)備使用：安排縫紉機(jī)、熨燙機(jī)等設(shè)備使用時間；-進(jìn)度安排：制定各工序起止時間節(jié)點(diǎn)；-人員配置：確定各工序所需工人數(shù)。實(shí)施要點(diǎn)：-結(jié)合交貨期倒排生產(chǎn)周期；-考慮設(shè)備產(chǎn)能和人員技能；-留有適當(dāng)緩沖時間應(yīng)對突發(fā)情況。（2）安排生產(chǎn)現(xiàn)場管理：具體內(nèi)容：-整理：清除生產(chǎn)現(xiàn)場無用物品；-整頓：定位擺放生產(chǎn)工具和物料；-清掃：保持設(shè)備和工作區(qū)域清潔；-清潔：建立清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度；-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工遵守現(xiàn)場規(guī)則的習(xí)慣。實(shí)施要點(diǎn)：-落實(shí)5S責(zé)任到人；-定期檢查和評估5S效果；-將5S融入日常管理。（3）制定質(zhì)量管理方案：具體內(nèi)容：-首件檢驗(yàn)：生產(chǎn)首件襯衫全面檢驗(yàn)；-過程檢驗(yàn)：關(guān)鍵工序進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)；-終檢：成品全面檢驗(yàn)；-質(zhì)量記錄：記錄檢驗(yàn)結(jié)果和不合格品處理；-供應(yīng)商管理：確保原材料質(zhì)量。實(shí)施要點(diǎn)：-制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法；-建立不合格品處理流程；-加強(qiáng)員工質(zhì)量意識培訓(xùn)。（4）計算生產(chǎn)成本預(yù)算：具體內(nèi)容：-原材料成本：面料、輔料等費(fèi)用；-直接人工：縫紉、熨燙等工時費(fèi)用；-制造費(fèi)用：設(shè)備折舊、水電費(fèi)等；-質(zhì)量成本：檢驗(yàn)費(fèi)、返工費(fèi)等。實(shí)施要點(diǎn)：-采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行預(yù)算；-考慮匯率、稅率等影響因素；-建立成本控制措施防止超