2026年國企筆試考前沖刺題目及答案一、單選題（共5題，每題2分，共10分）1.某省屬國企計劃在“十四五”期間推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以下哪項措施最能體現(xiàn)其對數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略的重視？A.增加傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能擴張B.建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺并開放數(shù)據(jù)接口C.優(yōu)化線下門店布局以提升實體銷售D.采購高端數(shù)控機床以替代人工操作2.根據(jù)《公司法》，國有企業(yè)董事會對股東會的哪些事項負(fù)有決策責(zé)任？A.公司年度預(yù)算方案B.公司章程修訂C.公司合并分立D.公司基本管理制度3.某市屬國企2025年凈利潤同比增長15%，但資產(chǎn)負(fù)債率仍較高。若企業(yè)需優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以下哪項措施最直接有效？A.發(fā)行可轉(zhuǎn)債補充流動資金B(yǎng).增加長期借款用于項目投資C.通過股權(quán)回購減少負(fù)債規(guī)模D.提高產(chǎn)品售價以提升利潤率4.《國有企業(yè)改革三年行動方案（2020—2022年）》提出“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，核心要求是？A.強化黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)B.優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)并落實“外大于內(nèi)”原則C.推行職業(yè)經(jīng)理人制度D.全面加強風(fēng)險防控5.某央企子公司在海外市場遭遇合規(guī)風(fēng)險，最應(yīng)優(yōu)先采取的應(yīng)對措施是？A.立即暫停業(yè)務(wù)以評估影響B(tài).向母公司申請法律援助C.委托當(dāng)?shù)芈伤M行危機公關(guān)D.向監(jiān)管機構(gòu)主動報告并整改二、多選題（共4題，每題3分，共12分）6.某省交通集團計劃開展混合所有制改革，以下哪些方式屬于有效路徑？A.引入戰(zhàn)略投資者參與股權(quán)融資B.將部分子公司整體上市C.通過管理層持股計劃激勵核心團隊D.保留核心業(yè)務(wù)100%國有控股7.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求企業(yè)建立風(fēng)險評估機制，以下哪些屬于重要內(nèi)容？A.定期開展財務(wù)風(fēng)險排查B.對重大決策進行合規(guī)性審查C.設(shè)立內(nèi)部審計部門并保持獨立性D.僅關(guān)注外部監(jiān)管要求而不分析內(nèi)部流程8.某能源國企面臨“雙碳”目標(biāo)壓力，以下哪些舉措屬于綠色低碳轉(zhuǎn)型方向？A.增加煤電裝機容量以保障供應(yīng)B.投資風(fēng)力發(fā)電項目替代傳統(tǒng)能源C.推廣光伏建筑一體化應(yīng)用D.建立碳排放權(quán)交易管理體系9.國有企業(yè)治理中，以下哪些屬于“三重一大”決策事項？A.公司年度財務(wù)預(yù)決算B.重大資產(chǎn)處置方案C.重要人事任免D.超過100萬元的采購項目三、判斷題（共5題，每題2分，共10分）10.國有企業(yè)實施股權(quán)激勵時，必須以業(yè)績考核結(jié)果作為發(fā)放依據(jù)。（正確）11.根據(jù)《證券法》，國有企業(yè)通過上市公司進行重組必須經(jīng)過股東大會特別決議。（錯誤，需董事會批準(zhǔn)）12.國企領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理要求所有崗位簽訂固定期限勞動合同。（錯誤，高管可實行任期制）13.省屬國企的年度預(yù)算方案最終需經(jīng)國資委審批后執(zhí)行。（正確）14.集團管控模式下，子公司董事會可獨立決定重大投資事項。（錯誤，需報母公司備案）四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）15.簡述國有企業(yè)“三項制度改革”的核心內(nèi)容及其意義。16.如何理解國有企業(yè)“合規(guī)經(jīng)營”的核心要求？結(jié)合實際列舉三項具體措施。17.在國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，如何平衡“降本增效”與“戰(zhàn)略投入”的關(guān)系？五、論述題（共1題，10分）18.結(jié)合當(dāng)前國企改革深化背景，論述如何通過完善公司治理機制提升國有企業(yè)核心競爭力。答案及解析一、單選題答案及解析1.B解析：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是數(shù)字經(jīng)濟的核心基礎(chǔ)設(shè)施，開放數(shù)據(jù)接口可促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，符合數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略。A項傳統(tǒng)制造非數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點；C項僅優(yōu)化線下布局不能體現(xiàn)數(shù)字化；D項數(shù)控機床僅是自動化工具，未涉及數(shù)字技術(shù)賦能。2.C解析：《公司法》第66條規(guī)定股東會行使重大事項決策權(quán)，包括公司合并、分立、解散或變更形式。A、B項屬于董事會職權(quán)；D項屬于經(jīng)理層職責(zé)。3.C解析：股權(quán)回購可直接減少負(fù)債規(guī)模，適用于資產(chǎn)負(fù)債率較高但現(xiàn)金流充裕的企業(yè)。A項可轉(zhuǎn)債雖補充資金，但會增加負(fù)債；B項長期借款會進一步加重債務(wù)；D項提高售價需考慮市場接受度，非直接手段。4.B解析：改革方案強調(diào)董事會“外大于內(nèi)”（獨立董事占比超半數(shù)）以制衡行政干預(yù)，是完善治理的核心。A項是政治要求；C項是配套機制；D項是風(fēng)險防控要求。5.D解析：合規(guī)風(fēng)險需主動管控，立即報告并整改是國際通用做法，可避免責(zé)任擴大。A項暫停業(yè)務(wù)可能延誤解決；B項需時間協(xié)調(diào)；C項危機公關(guān)需以合規(guī)整改為基礎(chǔ)。二、多選題答案及解析6.A、B、C解析：混合所有制改革旨在引入市場化機制，A項股權(quán)融資可優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；B項上市可提升透明度；C項管理層持股可激發(fā)活力。D項100%控股無法實現(xiàn)改革目標(biāo)。7.A、B、C解析：風(fēng)險評估需結(jié)合內(nèi)外部因素，A項財務(wù)風(fēng)險是重點；B項決策合規(guī)性是關(guān)鍵；C項內(nèi)部審計是保障。D項忽視內(nèi)部流程分析是片面做法。8.B、C、D解析：A項煤電與“雙碳”目標(biāo)背道而馳。B、C、D項均屬于綠色轉(zhuǎn)型路徑，B項替代傳統(tǒng)能源；C項推廣可再生能源；D項強化碳管理。9.A、B、C解析：“三重一大”指重大決策、重要人事、重大資產(chǎn)，D項采購金額限制不符合標(biāo)準(zhǔn)。A項涉及資金與經(jīng)營；B項涉及資產(chǎn)安全；C項涉及組織架構(gòu)。三、判斷題答案及解析10.正確解析：股權(quán)激勵需與績效考核掛鉤，避免“大鍋飯”效應(yīng)，符合市場化導(dǎo)向。11.錯誤解析：重組需經(jīng)股東會審議，但具體權(quán)限因上市地法規(guī)而異，非必須特別決議。12.錯誤解析：高管可實行任期制，無需固定合同，但需簽訂聘任協(xié)議。13.正確解析：省級國資委對集團預(yù)算有最終審批權(quán)，確保與地方規(guī)劃協(xié)同。14.錯誤解析：集團管控要求子公司重大事項需經(jīng)母公司批準(zhǔn)，獨立決策違反原則。四、簡答題答案及解析15.三項制度改革核心內(nèi)容及意義-核心內(nèi)容：勞動用工、干部人事、收入分配制度改革。-意義：打破身份終身制，建立市場化機制，激發(fā)企業(yè)活力。16.合規(guī)經(jīng)營核心要求及措施-核心要求：遵守法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部制度。-措施：建立合規(guī)管理體系、定期培訓(xùn)、設(shè)立舉報渠道。17.平衡“降本增效”與“戰(zhàn)略投入”的方法-優(yōu)先保障主業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新等戰(zhàn)略投入；-通過精細(xì)化成本管控提升效率；-設(shè)立專項考核指標(biāo)兼顧短期與長期。五、論述題答案及解析18.完善公司治理提升競爭力的論述-優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)：引入戰(zhàn)略