2026年6S管理規(guī)范考核試題及解析一、單選題（共20題，每題2分，共40分）1.在6S管理中，“S”代表的標(biāo)準(zhǔn)順序是？A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全B.整理、清掃、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全C.整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全D.清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全2.企業(yè)推行6S管理的首要步驟是？A.清潔B.整理C.素養(yǎng)D.安全3.某工廠車間地面油污嚴(yán)重，導(dǎo)致員工滑倒風(fēng)險(xiǎn)增加，這違反了6S管理的哪一項(xiàng)原則？A.整理B.整頓C.清掃D.安全4.6S管理中，“整頓”的核心目標(biāo)是？A.減少庫(kù)存B.提高空間利用率C.增強(qiáng)員工紀(jì)律D.降低生產(chǎn)成本5.某公司規(guī)定工具必須存放在指定位置，并貼有標(biāo)簽，這屬于6S管理的？A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)6.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理“清潔”的范疇？A.地面無垃圾B.設(shè)備定期保養(yǎng)C.員工著裝規(guī)范D.工作區(qū)域干凈整潔7.6S管理中，“素養(yǎng)”的最終目的是？A.員工遵守規(guī)章制度B.提高生產(chǎn)效率C.營(yíng)造良好工作氛圍D.減少安全事故8.某車間將常用工具和備件分類存放，并標(biāo)注“緊急”“普通”“備用”標(biāo)簽，這是6S管理的？A.整理B.整頓C.清掃D.安全9.6S管理中，“安全”原則的核心是？A.減少工傷事故B.提高生產(chǎn)速度C.降低設(shè)備損耗D.優(yōu)化流程效率10.某公司通過6S管理將物料尋找時(shí)間從30分鐘縮短到5分鐘，這體現(xiàn)了6S管理的？A.整理效果B.整頓效果C.清潔效果D.素養(yǎng)效果11.以下哪項(xiàng)不符合6S管理“清掃”的要求？A.清除設(shè)備油污B.定期清理垃圾桶C.員工穿著拖鞋進(jìn)入車間D.保持工作臺(tái)整潔12.6S管理中，“整理”的主要目的是？A.清除多余物品B.提高空間利用率C.減少庫(kù)存積壓D.增強(qiáng)員工紀(jì)律13.某工廠推行6S管理后，員工操作失誤率下降，這得益于6S管理的？A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)14.6S管理中，“清潔”與“素養(yǎng)”的關(guān)系是？A.互不相關(guān)B.清潔是素養(yǎng)的基礎(chǔ)C.素養(yǎng)是清潔的保障D.兩者無直接聯(lián)系15.某公司要求員工每天下班前整理桌面，這是6S管理的？A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)16.6S管理中，“安全”的最終目標(biāo)是？A.減少工傷事故B.提高生產(chǎn)效率C.降低設(shè)備損耗D.優(yōu)化流程效率17.某車間將危險(xiǎn)化學(xué)品單獨(dú)存放并貼警示標(biāo)簽，這是6S管理的？A.整理B.整頓C.清潔D.安全18.6S管理中，“素養(yǎng)”的體現(xiàn)方式是？A.員工主動(dòng)遵守規(guī)范B.設(shè)備定期保養(yǎng)C.工作區(qū)域干凈整潔D.工具擺放整齊19.某公司通過6S管理將物料尋找時(shí)間從30分鐘縮短到5分鐘，這體現(xiàn)了6S管理的？A.整理效果B.整頓效果C.清潔效果D.素養(yǎng)效果20.以下哪項(xiàng)不符合6S管理“整頓”的要求？A.工具分類存放B.貨物堆放整齊C.員工隨意走動(dòng)D.標(biāo)識(shí)清晰可見二、多選題（共10題，每題3分，共30分）1.6S管理的主要目標(biāo)包括哪些？A.提高生產(chǎn)效率B.減少安全事故C.降低生產(chǎn)成本D.提升員工士氣E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.6S管理中，“整理”的要點(diǎn)包括？A.區(qū)分必要與不必要的物品B.及時(shí)處理廢棄物C.增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存D.明確物品存放位置E.清除多余物品3.6S管理中，“整頓”的要點(diǎn)包括？A.物品擺放整齊B.標(biāo)識(shí)清晰可見C.減少尋找時(shí)間D.增加倉(cāng)庫(kù)面積E.優(yōu)化流程布局4.6S管理中，“清掃”的要點(diǎn)包括？A.清除工作區(qū)域垃圾B.設(shè)備定期保養(yǎng)C.保持地面無油污D.員工穿著拖鞋進(jìn)入車間E.工作臺(tái)面整潔5.6S管理中，“清潔”的要點(diǎn)包括？A.保持環(huán)境整潔B.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)C.員工著裝規(guī)范D.設(shè)備定期保養(yǎng)E.定期檢查清潔效果6.6S管理中，“素養(yǎng)”的要點(diǎn)包括？A.員工遵守規(guī)章制度B.主動(dòng)維護(hù)環(huán)境C.提高安全意識(shí)D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作E.減少浪費(fèi)現(xiàn)象7.以下哪些屬于6S管理“安全”的范疇？A.減少工傷事故B.提高生產(chǎn)效率C.設(shè)備定期檢查D.良好通風(fēng)E.化學(xué)品隔離存放8.6S管理在制造業(yè)中的應(yīng)用效果包括？A.提高生產(chǎn)效率B.減少安全事故C.降低生產(chǎn)成本D.提升員工士氣E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力9.6S管理中，“整理”與“整頓”的區(qū)別包括？A.整理是清除多余物品B.整頓是優(yōu)化物品擺放C.整理側(cè)重于“空間”D.整頓側(cè)重于“流程”E.兩者無直接聯(lián)系10.6S管理在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用要點(diǎn)包括？A.提升客戶滿意度B.優(yōu)化服務(wù)流程C.減少等待時(shí)間D.提高員工效率E.增強(qiáng)品牌形象三、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.6S管理是ISO9001質(zhì)量管理體系的組成部分。（對(duì)/錯(cuò)）2.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（對(duì)/錯(cuò)）3.6S管理的核心是“清潔”，因?yàn)榍鍧嵤亲钪匾沫h(huán)節(jié)。（對(duì)/錯(cuò)）4.6S管理需要全員參與，但高層領(lǐng)導(dǎo)不需要負(fù)責(zé)。（對(duì)/錯(cuò)）5.6S管理可以通過自動(dòng)化設(shè)備完全替代人工。（對(duì)/錯(cuò)）6.6S管理的主要目的是降低生產(chǎn)成本。（對(duì)/錯(cuò)）7.6S管理需要制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)/錯(cuò)）8.6S管理可以完全消除安全事故。（對(duì)/錯(cuò)）9.6S管理需要持續(xù)改進(jìn)，不能一勞永逸。（對(duì)/錯(cuò)）10.6S管理的最終目的是提高員工素質(zhì)。（對(duì)/錯(cuò)）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述6S管理的具體含義及其相互關(guān)系。2.結(jié)合實(shí)際案例，說明6S管理在制造業(yè)中的應(yīng)用效果。3.企業(yè)如何通過6S管理提升員工安全意識(shí)？請(qǐng)列舉至少三種措施。五、論述題（1題，20分）某制造企業(yè)計(jì)劃推行6S管理，請(qǐng)結(jié)合該企業(yè)實(shí)際情況，制定一套6S管理實(shí)施方案，包括目標(biāo)、步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。答案及解析一、單選題1.A解析：6S管理的標(biāo)準(zhǔn)順序?yàn)檎?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這是行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)。2.B解析：6S管理的首要步驟是“整理”，即清除不必要的物品，為后續(xù)步驟奠定基礎(chǔ)。3.D解析：地面油污導(dǎo)致滑倒風(fēng)險(xiǎn)，屬于安全隱患，違反了6S管理的“安全”原則。4.B解析：“整頓”的核心目標(biāo)是提高空間利用率，使物品擺放有序，方便取用。5.B解析：工具規(guī)定存放位置并貼標(biāo)簽，屬于“整頓”范疇，即優(yōu)化物品擺放并標(biāo)識(shí)清晰。6.C解析：“清潔”主要指環(huán)境整潔，而員工著裝規(guī)范屬于“素養(yǎng)”范疇。7.A解析：“素養(yǎng)”的最終目的是培養(yǎng)員工自覺遵守規(guī)章制度，形成良好工作習(xí)慣。8.B解析：工具分類存放并標(biāo)注標(biāo)簽，屬于“整頓”范疇，即優(yōu)化物品擺放并標(biāo)識(shí)清晰。9.A解析：“安全”原則的核心是減少工傷事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。10.B解析：物料尋找時(shí)間縮短，體現(xiàn)了“整頓”的效果，即優(yōu)化物品擺放并標(biāo)識(shí)清晰。11.C解析：?jiǎn)T工穿著拖鞋進(jìn)入車間存在安全隱患，不符合“清掃”要求（安全）。12.A解析：“整理”的主要目的是清除多余物品，減少不必要的浪費(fèi)。13.B解析：操作失誤率下降得益于“整頓”，即物品擺放有序，減少尋找時(shí)間。14.C解析：“清潔”是“素養(yǎng)”的基礎(chǔ)，而“素養(yǎng)”是“清潔”的保障，兩者相互促進(jìn)。15.D解析：要求員工整理桌面，屬于培養(yǎng)“素養(yǎng)”，即自覺維護(hù)工作環(huán)境。16.A解析：“安全”的最終目標(biāo)是減少工傷事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。17.D解析：危險(xiǎn)化學(xué)品隔離存放并貼警示標(biāo)簽，屬于“安全”范疇。18.A解析：“素養(yǎng)”的體現(xiàn)方式是員工主動(dòng)遵守規(guī)范，形成良好習(xí)慣。19.B解析：物料尋找時(shí)間縮短，體現(xiàn)了“整頓”的效果，即優(yōu)化物品擺放并標(biāo)識(shí)清晰。20.C解析：?jiǎn)T工隨意走動(dòng)不符合“整頓”要求，應(yīng)保持通道暢通。二、多選題1.A,B,C,D,E解析：6S管理的主要目標(biāo)包括提高生產(chǎn)效率、減少安全事故、降低生產(chǎn)成本、提升員工士氣、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.A,B,E解析：“整理”的要點(diǎn)是區(qū)分必要與不必要的物品，及時(shí)處理廢棄物，清除多余物品。3.A,B,C,E解析：“整頓”的要點(diǎn)是物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰可見、減少尋找時(shí)間、優(yōu)化流程布局。4.A,C,E解析：“清掃”的要點(diǎn)是清除工作區(qū)域垃圾、保持地面無油污、工作臺(tái)面整潔。5.A,B,D,E解析：“清潔”的要點(diǎn)是保持環(huán)境整潔、制定清潔標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期保養(yǎng)、定期檢查清潔效果。6.A,B,C,D,E解析：“素養(yǎng)”的要點(diǎn)是員工遵守規(guī)章制度、主動(dòng)維護(hù)環(huán)境、提高安全意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、減少浪費(fèi)現(xiàn)象。7.A,C,D,E解析：“安全”的范疇包括減少工傷事故、設(shè)備定期檢查、良好通風(fēng)、化學(xué)品隔離存放。8.A,B,C,D,E解析：6S管理的應(yīng)用效果包括提高生產(chǎn)效率、減少安全事故、降低生產(chǎn)成本、提升員工士氣、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。9.A,B,C,D解析：“整理”側(cè)重于清除多余物品，而“整頓”側(cè)重于優(yōu)化物品擺放；“整理”是基礎(chǔ)，“整頓”是提升。10.A,B,C,D,E解析：6S管理在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用要點(diǎn)包括提升客戶滿意度、優(yōu)化服務(wù)流程、減少等待時(shí)間、提高員工效率、增強(qiáng)品牌形象。三、判斷題1.錯(cuò)解析：6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理方法，而ISO9001是質(zhì)量管理體系，兩者無直接關(guān)聯(lián)。2.錯(cuò)解析：6S管理適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療、辦公等多種行業(yè)。3.錯(cuò)解析：6S管理的六個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，沒有哪個(gè)最重要，應(yīng)全面發(fā)展。4.錯(cuò)解析：6S管理需要高層領(lǐng)導(dǎo)支持，否則難以有效推行。5.錯(cuò)解析：6S管理依賴人的行為習(xí)慣，自動(dòng)化設(shè)備無法完全替代人工。6.錯(cuò)解析：6S管理的主要目標(biāo)是提升管理水平和效率，降低成本是間接效果。7.對(duì)解析：6S管理需要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，以評(píng)估效果并持續(xù)改進(jìn)。8.錯(cuò)解析：6S管理可以減少事故，但不能完全消除。9.對(duì)解析：6S管理需要持續(xù)改進(jìn)，不能一勞永逸。10.錯(cuò)解析：6S管理的最終目標(biāo)是提升管理水平和效率，員工素質(zhì)是手段。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述6S管理的具體含義及其相互關(guān)系。解析：-整理（Seiri）：區(qū)分必要與不必要的物品，清除不必要的物品，保持工作區(qū)域整潔。-整頓（Seiton）：將必要物品分類擺放，標(biāo)識(shí)清晰，方便取用。-清掃（Seiso）：清除工作區(qū)域垃圾和污垢，保持設(shè)備清潔。-清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃制度化，保持環(huán)境整潔。-素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)員工自覺遵守規(guī)章制度，形成良好習(xí)慣。-安全（Safety）：消除安全隱患，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。相互關(guān)系：整理是基礎(chǔ)，整頓是提升，清掃是保障，清潔是制度化，素養(yǎng)是關(guān)鍵，安全是目標(biāo)，六個(gè)環(huán)節(jié)相互促進(jìn)，形成閉環(huán)管理。2.結(jié)合實(shí)際案例，說明6S管理在制造業(yè)中的應(yīng)用效果。解析：某汽車零部件制造企業(yè)推行6S管理后，效果顯著：-提高生產(chǎn)效率：通過整頓，物料尋找時(shí)間從30分鐘縮短至5分鐘，減少生產(chǎn)等待。-減少安全事故：通過清掃和安全措施，車間滑倒事故減少80%。-降低生產(chǎn)成本：通過整理，減少庫(kù)存積壓，降低物料浪費(fèi)。-提升員工士氣：良好的工作環(huán)境使員工滿意度提升，離職率下降。3.企業(yè)如何通過6S管理提升員工安全意識(shí)？請(qǐng)列舉至少三種措施。解析：-安全培訓(xùn)：定期開展安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)6S與安全的關(guān)系。-隱患排查：通過清掃和檢查，發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。-獎(jiǎng)懲制度：制定安全獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告安全隱患。五、論述題某制造企業(yè)計(jì)劃推行6S管理，請(qǐng)結(jié)合該企業(yè)實(shí)際情況，制定一套6S管理實(shí)施方案，包括目標(biāo)、步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。解析：目標(biāo)：1.提高生產(chǎn)效率20%。2.減少工傷事故50%。3.降低物料浪費(fèi)30%。步驟：1.宣傳動(dòng)員：召開全員會(huì)議，介紹6S管理意義和目標(biāo)。2