2026年6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操題庫(kù)含答案一、單選題（每題2分，共20題）1.6S管理中，“S”代表的標(biāo)準(zhǔn)順序是什么？A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全B.整理、清掃、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全C.整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全D.清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全2.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最先需要執(zhí)行的6S步驟是什么？A.清潔B.素養(yǎng)C.整理D.安全3.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的“整理”范疇？A.區(qū)分必要品和非必要品B.清除不必要的物品C.規(guī)劃物品的放置區(qū)域D.對(duì)必要品進(jìn)行清潔4.“整頓”的核心目標(biāo)是？A.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔B.提高物品使用效率C.加強(qiáng)員工安全意識(shí)D.減少庫(kù)存成本5.以下哪項(xiàng)是“清掃”的主要作用？A.美化工作環(huán)境B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題C.提升員工紀(jì)律性D.降低生產(chǎn)噪音6.“清潔”的目的是什么？A.清除垃圾B.維持整理、整頓、清掃的效果C.裝飾工作區(qū)域D.規(guī)范員工行為7.6S管理中，“素養(yǎng)”強(qiáng)調(diào)的是什么？A.物品擺放整齊B.員工遵守規(guī)章制度C.現(xiàn)場(chǎng)干凈無(wú)塵D.設(shè)備定期維護(hù)8.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以下哪項(xiàng)行為不符合6S要求？A.員工佩戴安全帽B.工具隨意放置C.地面保持干燥D.通道暢通無(wú)阻9.6S管理中，哪項(xiàng)措施最能減少安全事故發(fā)生？A.定期檢查設(shè)備B.保持工作區(qū)域整潔C.提供安全培訓(xùn)D.設(shè)置警示標(biāo)志10.“6S看板”主要用于？A.發(fā)布生產(chǎn)任務(wù)B.展示6S管理成果C.記錄員工考勤D.安排工作流程二、多選題（每題3分，共10題）11.6S管理的主要作用包括哪些？A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故C.增強(qiáng)員工歸屬感D.提升產(chǎn)品質(zhì)量12.“整理”的步驟通常包括？A.列出所有物品清單B.判斷物品必要性C.清除不需要的物品D.規(guī)劃物品存儲(chǔ)位置13.“整頓”的基本原則是什么？A.物品擺放目視化B.定位明確C.方便取用D.限制數(shù)量14.“清掃”的注意事項(xiàng)包括？A.清掃地面、設(shè)備、墻面B.發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常C.使用合適的清潔工具D.清掃后保持干凈15.“清潔”的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？A.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔B.形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C.提升員工自律性D.降低生產(chǎn)成本16.“素養(yǎng)”的培養(yǎng)方法有哪些？A.定期進(jìn)行6S培訓(xùn)B.設(shè)立6S考核機(jī)制C.鼓勵(lì)員工參與改善D.領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S17.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的6S問(wèn)題包括？A.物品亂堆亂放B.通道堵塞C.設(shè)備不清潔D.垃圾未及時(shí)清理18.6S管理如何幫助提升產(chǎn)品質(zhì)量？A.減少污染源B.保持設(shè)備精度C.規(guī)范操作流程D.提高員工責(zé)任心19.6S管理中的“安全”要素包括哪些？A.設(shè)備安全防護(hù)B.作業(yè)環(huán)境安全C.員工行為規(guī)范D.應(yīng)急預(yù)案20.6S管理在制造業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值是什么？A.提高生產(chǎn)效率B.降低管理成本C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.改善員工工作環(huán)境三、判斷題（每題2分，共20題）21.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）22.“整理”和“整頓”可以合并執(zhí)行。（√）23.“清掃”只需要清潔地面，不需要清潔設(shè)備。（×）24.6S管理的核心是“清潔”。（×）25.“素養(yǎng)”是6S管理的最終目標(biāo)。（×）26.6S管理可以完全消除安全事故。（×）27.6S看板需要每天更新。（√）28.“整頓”的目的是為了美觀。（×）29.6S管理需要全員參與。（√）30.6S管理的效果可以立即看到。（×）31.6S管理只關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，不關(guān)注流程。（×）32.“清潔”是“整理”的后續(xù)步驟。（√）33.6S管理不需要領(lǐng)導(dǎo)支持。（×）34.6S管理可以替代安全生產(chǎn)制度。（×）35.6S管理需要持續(xù)改進(jìn)。（√）36.“素養(yǎng)”是6S管理的軟性目標(biāo)。（√）37.6S管理可以減少庫(kù)存積壓。（√）38.6S管理需要投入大量資金。（×）39.6S管理可以提升員工士氣。（√）40.6S管理的效果評(píng)估只需要看現(xiàn)場(chǎng)整潔度。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）41.簡(jiǎn)述“整理”的步驟和要點(diǎn)。答：1.列出所有物品清單；2.判斷物品是否必要；3.清除不需要的物品；4.規(guī)劃必要品的放置區(qū)域。要點(diǎn)：區(qū)分必要品和非必要品，清除無(wú)用物品，避免浪費(fèi)空間。42.解釋“整頓”的“3定原則”是什么？答：1.定位：物品擺放位置明確；2.定量：限制物品數(shù)量；3.定置：物品擺放目視化。目的：方便取用，提高效率。43.如何通過(guò)“清掃”發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題？答：1.清掃過(guò)程中檢查設(shè)備表面是否異常；2.發(fā)現(xiàn)油污、磨損、松動(dòng)等問(wèn)題；3.及時(shí)上報(bào)并處理，防止故障擴(kuò)大。44.簡(jiǎn)述“素養(yǎng)”在6S管理中的重要性。答：1.培養(yǎng)員工自律習(xí)慣；2.形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；3.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率；4.鞏固6S管理成果。五、論述題（每題10分，共2題）45.結(jié)合實(shí)際，論述6S管理如何提升生產(chǎn)效率。答：1.減少尋找時(shí)間：整頓物品，定位明確，員工快速找到所需工具；2.降低錯(cuò)誤率：清潔設(shè)備，保持精度，減少次品；3.優(yōu)化流程：清除障礙，保持通道暢通，提高作業(yè)效率；4.增強(qiáng)協(xié)作：整潔的環(huán)境提升團(tuán)隊(duì)士氣，減少?zèng)_突。46.如何在服務(wù)業(yè)中應(yīng)用6S管理？答：1.零售業(yè)：整理貨架，整頓商品陳列，清掃店面，提升顧客體驗(yàn)；2.餐飲業(yè)：清潔廚房，整頓食材存放，素養(yǎng)員工衛(wèi)生習(xí)慣；3.酒店業(yè)：整理客房，清掃公共區(qū)域，提升服務(wù)質(zhì)量；4.醫(yī)療業(yè)：整頓藥品擺放，清潔醫(yī)療設(shè)備，保障安全。答案與解析一、單選題答案1.A2.C3.D4.B5.B6.B7.B8.B9.B10.B二、多選題答案11.A,B,C,D12.A,B,C,D13.A,B,C14.A,B,C,D15.A,B,C,D16.A,B,C,D17.A,B,C,D18.A,B,C,D19.A,B,C,D20.A,B,C,D三、判斷題答案21.×22.√23.×24.×25.×26.×27.√28.×29.√30.×31.×32.√33.×34.×35.√36.√37.√38.×39.√40.×四、簡(jiǎn)答題解析41.整理步驟：列出清單→判斷必要性→清除無(wú)用→規(guī)劃必要品存放。要點(diǎn)是避免浪費(fèi)空間，保持必要品可用。42.3定原則：定位（位置明確）、定量（數(shù)量限制）、定置（目視化）。目的是方便取用，減少尋找時(shí)間。43.清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題：通過(guò)清潔檢查設(shè)備表面，如油污、磨損、松動(dòng)等，及時(shí)處理，防止故障。44.素養(yǎng)重要性：培養(yǎng)員工自律，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鞏固6