2026年6S現(xiàn)場診斷流程與改善重點(diǎn)識(shí)別試題含答案一、單選題（每題2分，共20題）題目：1.2026年6S現(xiàn)場診斷流程中，首次診斷的主要目的是什么？A.全面評(píng)估現(xiàn)場管理水平B.立即整改所有不合規(guī)項(xiàng)C.收集初步數(shù)據(jù)，確定改善方向D.制定長期6S推進(jìn)計(jì)劃2.在6S現(xiàn)場診斷中，“整理”的核心是區(qū)分哪些物品？A.必要品與非必要品B.動(dòng)品與靜品C.高價(jià)值與低價(jià)值物品D.整齊品與雜亂品3.以下哪項(xiàng)不屬于6S的“整頓”原則？（）A.定置定位B.標(biāo)識(shí)明確C.任意擺放D.先進(jìn)先出4.6S現(xiàn)場診斷中，“清掃”的主要目的是什么？A.美化環(huán)境B.預(yù)防設(shè)備故障C.提升員工士氣D.以上都是5.以下哪項(xiàng)是6S“清潔”階段的關(guān)鍵動(dòng)作？（）A.制定6S標(biāo)準(zhǔn)B.落實(shí)責(zé)任制C.持續(xù)維持整潔狀態(tài)D.開展全員培訓(xùn)6.在6S診斷中，“素養(yǎng)”的最終目標(biāo)是？（）A.員工遵守規(guī)定B.形成良好習(xí)慣C.提升工作效率D.以上都是7.2026年6S診斷流程中，“安全”檢查的重點(diǎn)是什么？A.通道是否暢通B.設(shè)備防護(hù)是否到位C.消防設(shè)施是否齊全D.以上都是8.現(xiàn)場診斷時(shí)，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域工具亂放，屬于6S中的哪個(gè)問題？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔9.6S改善提案中，“小改小革”的特點(diǎn)是？（）A.投資大、見效慢B.投資小、見效快C.需要高層審批D.僅適用于大型企業(yè)10.2026年6S診斷中，“標(biāo)準(zhǔn)化”的目的是？（）A.規(guī)范操作流程B.減少人為失誤C.提升持續(xù)改進(jìn)D.以上都是二、多選題（每題3分，共10題）題目：1.6S現(xiàn)場診斷的數(shù)據(jù)采集方法包括哪些？（）A.現(xiàn)場觀察B.問卷調(diào)查C.拍照記錄D.成本核算2.“整理”的步驟通常包括？（）A.區(qū)分必要品與不必要品B.報(bào)廢無用物品C.規(guī)劃物品存儲(chǔ)位置D.制定丟棄標(biāo)準(zhǔn)3.6S“整頓”的目的是？（）A.減少尋找時(shí)間B.提高使用效率C.確保物品安全D.美化現(xiàn)場環(huán)境4.“清掃”的作用包括？（）A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患B.保持環(huán)境整潔C.提升員工責(zé)任感D.降低生產(chǎn)成本5.6S“清潔”的推進(jìn)方法有哪些？（）A.制定檢查表B.落實(shí)獎(jiǎng)懲制度C.持續(xù)監(jiān)督D.推廣標(biāo)桿案例6.“素養(yǎng)”的形成過程包括？（）A.培訓(xùn)教育B.習(xí)慣養(yǎng)成C.榜樣示范D.評(píng)比激勵(lì)7.6S“安全”檢查的內(nèi)容通常涉及？（）A.電氣安全B.消防設(shè)施C.作業(yè)空間D.個(gè)人防護(hù)裝備8.現(xiàn)場診斷中，“問題點(diǎn)”的表現(xiàn)形式有哪些？（）A.物品亂放B.設(shè)備故障C.通道堵塞D.危險(xiǎn)隱患9.6S改善提案的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括？（）A.經(jīng)濟(jì)效益B.實(shí)施難度C.安全性D.可持續(xù)性10.“標(biāo)準(zhǔn)化”的步驟通常包括？（）A.制定作業(yè)指導(dǎo)書B.評(píng)估改進(jìn)效果C.培訓(xùn)全員掌握D.持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題（每題2分，共10題）題目：1.6S現(xiàn)場診斷只需要在首次進(jìn)行，后續(xù)無需再檢查。（）2.“整頓”的核心是“就近原則”，物品應(yīng)放在最容易拿到的地方。（）3.“清掃”時(shí)，只需清掃可見區(qū)域，無需檢查設(shè)備內(nèi)部。（）4.6S的“素養(yǎng)”階段可以通過強(qiáng)制執(zhí)行來快速實(shí)現(xiàn)。（）5.2026年6S診斷中，數(shù)字化工具（如AR掃描）已廣泛應(yīng)用。（）6.“安全”檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)小隱患可以暫時(shí)不處理。（）7.6S改善提案中，“成本效益”不是重要評(píng)估指標(biāo)。（）8.“標(biāo)準(zhǔn)化”的目的是為了消除差異，而不是適應(yīng)變化。（）9.現(xiàn)場診斷時(shí)，員工配合度越高，診斷結(jié)果越準(zhǔn)確。（）10.6S的“清潔”階段是階段性工作，完成后可移交給其他部門。（）四、簡答題（每題5分，共4題）題目：1.簡述2026年6S現(xiàn)場診斷的流程步驟。2.解釋6S“整頓”的“3定原則”是什么？3.列舉3個(gè)6S“小改小革”的改善案例。4.說明6S“標(biāo)準(zhǔn)化”的意義和實(shí)施方法。五、論述題（10分）題目：結(jié)合制造業(yè)現(xiàn)場管理的實(shí)際，分析2026年6S現(xiàn)場診斷中，“安全”與“效率”之間的關(guān)聯(lián)性，并提出改善措施。答案與解析一、單選題答案1.C解析：首次診斷的核心是收集數(shù)據(jù)，識(shí)別問題，為后續(xù)改善提供方向，而非立即整改。2.A解析：“整理”的核心是區(qū)分必要品（保留）與不必要品（處理），這是后續(xù)6S的基礎(chǔ)。3.C解析：“整頓”要求物品有明確位置和標(biāo)識(shí)，任意擺放違背其原則。4.D解析：“清掃”不僅是美化，還能發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題、預(yù)防故障，并提升員工責(zé)任感。5.C解析：“清潔”的最終目的是通過清潔行為培養(yǎng)員工保持整潔的習(xí)慣。6.D解析：“素養(yǎng)”要求員工自覺遵守6S，形成良好習(xí)慣，從而提升效率。7.D解析：安全檢查需全面覆蓋通道、設(shè)備、消防等，確保無隱患。8.B解析：工具亂放屬于“整頓”問題，即物品未按規(guī)定定位。9.B解析：“小改小革”成本低、見效快，適合基層員工主導(dǎo)的改善。10.D解析：“標(biāo)準(zhǔn)化”旨在規(guī)范操作、減少失誤，并支持持續(xù)改進(jìn)。二、多選題答案1.A、B、C解析：數(shù)據(jù)采集以觀察、問卷、拍照為主，成本核算非核心方法。2.A、B、D解析：“整理”包括區(qū)分物品、報(bào)廢無用品，并制定丟棄標(biāo)準(zhǔn)，但無需規(guī)劃存儲(chǔ)位置（屬整頓）。3.A、B、C解析：“整頓”旨在減少尋找時(shí)間、提高效率、確保安全，環(huán)境美化是輔助作用。4.A、B、C解析：“清掃”能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、保持整潔、提升責(zé)任感，但未必直接降低成本。5.A、B、C、D解析：“清潔”需制定檢查表、獎(jiǎng)懲制度、持續(xù)監(jiān)督、推廣標(biāo)桿案例。6.A、B、C、D解析：“素養(yǎng)”通過培訓(xùn)、習(xí)慣養(yǎng)成、榜樣示范、評(píng)比激勵(lì)形成。7.A、B、C、D解析：安全檢查需覆蓋電氣、消防、空間、防護(hù)裝備等。8.A、C、D解析：問題點(diǎn)包括物品亂放、通道堵塞、危險(xiǎn)隱患，設(shè)備故障可能涉及“清掃”或“清潔”。9.A、B、C、D解析：評(píng)估提案需考慮經(jīng)濟(jì)效益、難度、安全性、可持續(xù)性。10.A、C、D解析：“標(biāo)準(zhǔn)化”包括制定指導(dǎo)書、培訓(xùn)全員、持續(xù)優(yōu)化，評(píng)估效果屬檢查階段。三、判斷題答案1.×解析：6S需持續(xù)診斷，定期檢查以鞏固成果。2.√解析：“整頓”強(qiáng)調(diào)就近原則，便于快速取用。3.×解析：“清掃”需全面檢查，包括設(shè)備內(nèi)部。4.×解析：“素養(yǎng)”需長期培養(yǎng)，強(qiáng)制無法持久。5.√解析：數(shù)字化工具如AR掃描已用于6S診斷。6.×解析：小隱患也需及時(shí)處理，否則可能釀成大問題。7.×解析：成本效益是評(píng)估提案的關(guān)鍵指標(biāo)。8.×解析：“標(biāo)準(zhǔn)化”需適應(yīng)變化，而非固守不變。9.√解析：員工配合度高，診斷結(jié)果更準(zhǔn)確。10.×解析：“清潔”需持續(xù)推進(jìn)，非階段性工作。四、簡答題答案1.2026年6S現(xiàn)場診斷流程步驟-準(zhǔn)備階段：成立診斷小組，制定診斷計(jì)劃。-首次診斷：現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)采集（拍照、記錄），識(shí)別問題點(diǎn)。-分析階段：匯總數(shù)據(jù)，確定改善優(yōu)先級(jí)。-改善實(shí)施：制定改善方案，落實(shí)責(zé)任人。-驗(yàn)證階段：檢查改善效果，評(píng)估改進(jìn)程度。-標(biāo)準(zhǔn)化：制定標(biāo)準(zhǔn)，防止問題復(fù)發(fā)。2.6S“整頓”的“3定原則”-定點(diǎn)：物品存放在固定位置。-定容：使用標(biāo)準(zhǔn)容器，避免混放。-定量：規(guī)定物品存放數(shù)量，避免過多或不足。3.6S“小改小革”改善案例-案例1：在工具柜加裝標(biāo)簽，減少尋找時(shí)間。-案例2：優(yōu)化生產(chǎn)線布局，縮短物料搬運(yùn)距離。-案例3：在地面劃線區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)，提升安全。4.6S“標(biāo)準(zhǔn)化”的意義與實(shí)施方法-意義：規(guī)范操作，減少失誤，便于培訓(xùn)，支持持續(xù)改進(jìn)。-實(shí)施方法：制定作業(yè)指導(dǎo)書，培訓(xùn)全員，定期檢查，持續(xù)優(yōu)化。五、論述題答案關(guān)聯(lián)性分析制造業(yè)現(xiàn)場管理中，6S的“安全”與“效率”密切相關(guān)：-安全促進(jìn)效率：消除安全隱患（如通道堵塞、設(shè)備故障）可減少意外停機(jī)，提升生產(chǎn)效率。-效率提升安全：優(yōu)化流程（如整頓布局）可降低操作風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)高效作業(yè)也能減少因疲勞導(dǎo)致的安全問題。