公務員績效考核工作實施細則一、總則（一）目的依據(jù)為規(guī)范公務員績效考核工作，提升行政效能、激發(fā)隊伍活力，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》《公務員考核規(guī)定》等法律法規(guī)，結合本單位實際，制定本細則。（二）適用范圍本細則適用于本單位（或本地區(qū)）納入公務員管理的在職人員，含參照公務員法管理的事業(yè)單位工作人員。（三）考核原則1.德才兼?zhèn)洌杭瓤脊ぷ鲗嵖?，也重政治素質、職業(yè)道德與個人品德，突出“以德為先”導向。2.注重實績：以崗位目標任務完成情況為核心，聚焦工作成效、服務質量與社會貢獻度。3.客觀公正：考核標準量化透明，過程公開民主，結果有據(jù)可依、經(jīng)得起檢驗。4.分類考核：根據(jù)崗位性質（綜合管理、專業(yè)技術、行政執(zhí)法等）差異化設置指標，避免“一刀切”。5.動態(tài)激勵：考核結果與職務晉升、培訓培養(yǎng)、獎懲待遇直接掛鉤，形成“干好干壞不一樣”的良性循環(huán)。二、考核內容與指標體系（一）考核維度公務員考核圍繞德、能、勤、績、廉五個維度展開，結合崗位特點細化為可量化、可驗證的具體指標：德：含政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德，重點考核政治立場、紀律規(guī)矩、服務意識等（如是否嚴格落實“兩個維護”、有無群眾投訴反映的作風問題）。能：崗位所需專業(yè)能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調能力、應急處置能力等（如專業(yè)資格證書獲取、復雜問題解決案例）。勤：工作態(tài)度、出勤情況、擔當精神（如加班值守、主動補位、攻堅克難的表現(xiàn)）。績：年度重點工作完成率、項目推進時效、服務對象滿意度、創(chuàng)新成果轉化等（如牽頭項目的經(jīng)濟效益、民生改善數(shù)據(jù)）。廉：廉潔自律情況，有無違規(guī)違紀、群眾投訴舉報等（以紀檢監(jiān)察部門反饋為依據(jù)）。（二）分類考核指標根據(jù)崗位類型差異化設計指標，示例如下：綜合管理類：側重統(tǒng)籌協(xié)調、政策執(zhí)行、公文質量、團隊協(xié)作等，如“年度牽頭制定制度文件數(shù)量”“分管工作在上級考核中的排名”。專業(yè)技術類：側重專業(yè)成果、技術攻關、課題研究等，如“技術方案采納率”“專業(yè)論文發(fā)表數(shù)量”。行政執(zhí)法類：側重執(zhí)法合規(guī)性、案件辦結率、群眾投訴率等，如“行政復議敗訴率”“執(zhí)法對象滿意度”。（三）指標權重與評分方式1.權重分配：“績”占比不低于50%，“德、能、勤、廉”合計不超過50%（具體比例由單位根據(jù)崗位性質動態(tài)調整）。2.評分方式：采用“量化評分+民主測評+實績驗證”結合方式。量化評分對應指標完成度（如任務完成率、數(shù)據(jù)達標率）；民主測評由同事、服務對象、分管領導等參與（權重不超過30%）；實績驗證通過臺賬核查、項目驗收、群眾反饋等方式確認。三、考核方法與流程（一）考核周期實行日?？己?年度考核雙軌制：日?？己耍阂约径葹閱挝唬刹块T負責人記錄公務員工作任務完成情況、突出表現(xiàn)與失誤不足（可通過“工作紀實表”“任務清單”等工具留痕）。年度考核：每年12月至次年1月開展，綜合日常表現(xiàn)與年度目標完成情況。（二）考核流程1.個人自評：公務員對照崗位目標與考核指標，撰寫年度述職報告（含任務完成清單、亮點與不足），提交至所在部門。2.部門初審：部門負責人結合日常記錄，對本部門人員進行初步評分，提出“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”的初步建議（優(yōu)秀比例不超過本部門人數(shù)的15%，按規(guī)定統(tǒng)籌調劑）。3.考核小組審核：單位成立考核工作小組（由分管領導、人事部門、紀檢人員及業(yè)務骨干組成），審核部門初審結果，通過查閱臺賬、實地抽查、個別談話等方式驗證實績，形成考核意見。4.公示反饋：考核結果在單位內部公示5個工作日，接受群眾監(jiān)督。對公示有異議的，考核小組應在3個工作日內復核并反饋。5.結果審定：公示無異議后，報單位黨組（黨委）審定，存入個人檔案。（三）特殊情況處理新錄用公務員試用期考核：側重適應能力與崗位匹配度，合格者轉正，不合格延長試用期或取消錄用。掛職、借調人員：由原單位與現(xiàn)崗位單位聯(lián)合考核，以現(xiàn)崗位工作表現(xiàn)為主（原單位考核占比不超過30%）。病事假累計超過半年者：年度考核原則上定為“基本稱職”（或根據(jù)實際貢獻調整，需附詳細說明）。四、考核結果運用（一）職務與職級晉升年度考核“優(yōu)秀”或連續(xù)三年“稱職”者，在職務職級晉升中優(yōu)先考慮；“基本稱職”者一年內不得晉升；“不稱職”者降職降級，或調整至合適崗位（調整后重新考核）。（二）培訓與培養(yǎng)考核“優(yōu)秀”者：優(yōu)先納入后備干部庫，推薦參加高端業(yè)務培訓、跨部門交流鍛煉?？己恕盎痉Q職”或“不稱職”者：由分管領導約談，制定針對性培訓計劃（如業(yè)務補課、廉政教育等），限期3個月整改，整改期內績效獎金按80%發(fā)放。（三）獎懲與待遇年度“優(yōu)秀”公務員：頒發(fā)榮譽證書，績效獎金上?。ň唧w比例由單位結合預算確定），優(yōu)先推薦參加評優(yōu)評先。連續(xù)兩年“不稱職”者：按規(guī)定予以辭退；存在違規(guī)違紀行為的，移交紀檢監(jiān)察部門處理。（四）績效改進建立“考核-反饋-改進”閉環(huán)機制：對“基本稱職”“不稱職”人員，由部門負責人與其簽訂《績效改進責任書》，明確整改目標與時間節(jié)點，半年后復查整改效果（整改到位者可恢復正?？己耍圆贿_標者啟動調整或辭退程序）。五、保障與監(jiān)督（一）組織保障成立由單位主要領導任組長的考核工作領導小組，人事部門牽頭實施，各部門協(xié)同配合，確保考核工作人、財、物保障到位（如為考核小組配備專項經(jīng)費、培訓資源）。（二）監(jiān)督機制1.內部監(jiān)督：紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督考核過程，嚴查“人情分”“關系分”，對違規(guī)操作責令整改并追究責任人責任（如取消考核資格、扣減績效）。2.申訴渠道：公務員對考核結果有異議的，可在公示期內向考核小組書面申訴，也可向同級公務員主管部門申訴，申訴處理結果應在15個工作日內反饋。3.第三方評估：對涉及群眾服務的崗位（如窗口單位、執(zhí)法崗位），引入第三方機構開展?jié)M意度調查（每年至少1次），確?？己丝陀^真實。（三）考核紀律考核人員須嚴格遵守保密、回避等規(guī)定，嚴禁篡改數(shù)據(jù)、隱瞞問題；被考核人須如實填報情況，嚴禁弄虛作假，違者視情節(jié)給予批評教育、取消考核資格直至黨紀政務處分。