廣告策劃師創(chuàng)意營銷方案實(shí)施效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意方案質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新根據(jù)方案在行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新程度進(jìn)行評分，顯著創(chuàng)新得滿分，一般創(chuàng)新得70%，無創(chuàng)新得0分創(chuàng)意方案可行性方案可在預(yù)算內(nèi)順利執(zhí)行根據(jù)方案的執(zhí)行難易程度和預(yù)算匹配度進(jìn)行評分，完全可行得滿分，部分可行得60%，不可行得0分創(chuàng)意方案目標(biāo)達(dá)成度方案核心目標(biāo)完成率超過80%根據(jù)方案執(zhí)行后核心目標(biāo)的完成率進(jìn)行評分，完成率超過80%得滿分，60%-80%得70%，低于60%得0分創(chuàng)意方案客戶滿意度客戶滿意度評分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，4.5分以上得滿分，4.0-4.5分得70%，低于4.0分得0分創(chuàng)意方案執(zhí)行效率方案執(zhí)行周期不超過計(jì)劃周期的10%根據(jù)方案執(zhí)行周期與計(jì)劃周期的偏差進(jìn)行評分，偏差不超過10%得滿分，偏差10%-20%得60%，偏差超過20%得0分營銷活動影響力活動曝光量30%活動曝光量達(dá)到100萬次根據(jù)活動曝光量與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得70%，未達(dá)到目標(biāo)的80%得0分活動互動率活動互動率達(dá)到5%根據(jù)活動互動率與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得70%，未達(dá)到目標(biāo)的80%得0分活動轉(zhuǎn)化率活動轉(zhuǎn)化率達(dá)到3%根據(jù)活動轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得70%，未達(dá)到目標(biāo)的80%得0分活動媒體曝光獲得至少5次重要媒體曝光根據(jù)活動獲得的媒體曝光次數(shù)進(jìn)行評分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得70%，未達(dá)到目標(biāo)的80%得0分活動品牌提及活動相關(guān)品牌提及量達(dá)到1000次根據(jù)活動相關(guān)品牌提及量與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得70%，未達(dá)到目標(biāo)的80%得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%跨部門溝通無重大障礙根據(jù)跨部門溝通的順暢程度和問題解決效率進(jìn)行評分，無重大障礙得滿分，存在一般性障礙得70%，存在重大障礙得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作滿意度達(dá)到4.0分以上（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，4.0分以上得滿分，3.5-4.0分得70%，低于3.5分得0分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率超過90%根據(jù)項(xiàng)目按時(shí)完成率進(jìn)行評分，超過90%得滿分，80%-90%得70%，低于80%得0分創(chuàng)意方案迭代質(zhì)量方案迭代后質(zhì)量顯著提升根據(jù)方案迭代后的質(zhì)量提升程度進(jìn)行評分，顯著提升得滿分，有一定提升得60%，無提升或下降得0分內(nèi)部反饋采納率采納內(nèi)部反饋建議超過80%根據(jù)內(nèi)部反饋建議的采納率進(jìn)行評分，采納率超過80%得滿分，60%-80%得70%，低于60%得0分成本控制與效益項(xiàng)目預(yù)算控制15%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的5%以內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評分，偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差5%-10%得70%，偏差超過10%得0分ROI（投資回報(bào)率）ROI達(dá)到1:5根據(jù)ROI與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得70%，未達(dá)到目標(biāo)的80%得0分客戶成本效益客戶認(rèn)為項(xiàng)目投入產(chǎn)出比合理根據(jù)客戶對項(xiàng)目投入產(chǎn)出比的滿意度進(jìn)行評分，認(rèn)為合理得滿分，認(rèn)為一般得60%，認(rèn)為不合理得0分方案執(zhí)行成本節(jié)約方案執(zhí)行過程中節(jié)約成本至少10%根據(jù)方案執(zhí)行過程中成本節(jié)約的幅度進(jìn)行評分，節(jié)約成本超過10%得滿分，節(jié)約成本5%-10%得70%，未節(jié)約成本或超支得0分項(xiàng)目可持續(xù)性方案執(zhí)行后能產(chǎn)生長期效益根據(jù)方案執(zhí)行后的長期效益進(jìn)行評分，能產(chǎn)生長期效益得滿分，有一定長期效益得60%，無長期效益得0分本考核表用于評估廣告策劃師在創(chuàng)意營銷方案實(shí)施過程中的表現(xiàn)，包括創(chuàng)意方案質(zhì)量、營銷活動影響力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、成本控制與效益四個(gè)維度。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=∑(單項(xiàng)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：