教育培訓(xùn)顧問教育培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定質(zhì)量培訓(xùn)需求分析全面性30%覆蓋所有目標(biāo)學(xué)員群體需求根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告完整度及學(xué)員反饋評(píng)分，完整覆蓋為滿分培訓(xùn)目標(biāo)明確性計(jì)劃目標(biāo)清晰、可衡量、可實(shí)現(xiàn)根據(jù)計(jì)劃文檔目標(biāo)描述清晰度及可衡量性評(píng)分培訓(xùn)資源匹配度講師、教材、場地等資源與計(jì)劃高度匹配根據(jù)資源準(zhǔn)備完備性及與計(jì)劃契合度評(píng)分培訓(xùn)時(shí)間安排合理性時(shí)間規(guī)劃符合業(yè)務(wù)需求且無沖突根據(jù)時(shí)間表邏輯性及實(shí)際執(zhí)行偏差評(píng)分培訓(xùn)預(yù)算控制預(yù)算編制準(zhǔn)確率≥95%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算差異率評(píng)分培訓(xùn)實(shí)施效果培訓(xùn)課程完成率35%課程按計(jì)劃完成率≥90%根據(jù)實(shí)際完成課程數(shù)與計(jì)劃總數(shù)比例評(píng)分學(xué)員滿意度滿意度評(píng)分≥4.5（5分制）根據(jù)正式問卷調(diào)查平均分評(píng)分培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率核心培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率≥80%根據(jù)學(xué)員能力提升前后對(duì)比數(shù)據(jù)評(píng)分學(xué)員參與度課堂互動(dòng)參與率≥70%根據(jù)課堂觀察記錄及課后統(tǒng)計(jì)評(píng)分培訓(xùn)資料質(zhì)量資料完整、準(zhǔn)確、實(shí)用根據(jù)資料審核評(píng)分及學(xué)員使用反饋評(píng)分培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)作能力跨部門溝通效率20%關(guān)鍵協(xié)作方反饋溝通順暢根據(jù)項(xiàng)目例會(huì)記錄及合作方評(píng)價(jià)評(píng)分問題解決能力計(jì)劃實(shí)施中突發(fā)問題解決率≥85%根據(jù)問題響應(yīng)及時(shí)性及解決方案有效性評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)無障礙根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)及資源協(xié)調(diào)記錄評(píng)分客戶關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)需求方滿意度≥90%根據(jù)需求方反饋及后續(xù)合作意向評(píng)分工作文檔規(guī)范性交付文檔符合模板要求根據(jù)文檔完整度及格式合規(guī)性評(píng)分培訓(xùn)創(chuàng)新與改進(jìn)培訓(xùn)方法創(chuàng)新15%引入新型培訓(xùn)工具或方法≥1項(xiàng)根據(jù)創(chuàng)新方案可行性及實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分培訓(xùn)效果持續(xù)跟蹤建立效果跟蹤機(jī)制并執(zhí)行根據(jù)跟蹤方案設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)收集完整性評(píng)分培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化建議提出合理優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議質(zhì)量及后續(xù)改進(jìn)落實(shí)度評(píng)分知識(shí)分享貢獻(xiàn)參與內(nèi)部知識(shí)庫建設(shè)或經(jīng)驗(yàn)分享≥2次根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及影響力評(píng)分新技術(shù)應(yīng)用探索關(guān)注并嘗試培訓(xùn)新技術(shù)應(yīng)用根據(jù)新技術(shù)調(diào)研報(bào)告及實(shí)踐嘗試評(píng)分本考核表用于評(píng)估教育培訓(xùn)顧問在培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施過程中的專業(yè)能力與工作成效。請(qǐng)各部門主管或考核小組根據(jù)顧問實(shí)際表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫評(píng)分。考核維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：