制造業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率35%95%按實(shí)際完成訂單數(shù)與計(jì)劃訂單總數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分。計(jì)劃偏差率±5%計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的絕對(duì)偏差值占計(jì)劃產(chǎn)量的比例，超出目標(biāo)范圍按比例扣分，最高扣15分。物料需求計(jì)劃滿足率98%計(jì)算實(shí)際物料使用量與計(jì)劃物料使用量的比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分。緊急訂單處理效率90分鐘內(nèi)完成響應(yīng)記錄緊急訂單從接到請(qǐng)求到完成初步計(jì)劃的時(shí)間，低于目標(biāo)值每提前10分鐘加0.5分，最高加10分；超出目標(biāo)值按比例扣分，最高扣15分。計(jì)劃變更頻率月均變更次數(shù)≤3次統(tǒng)計(jì)每月因生產(chǎn)異?；蛐枨笞兏鼘?dǎo)致的計(jì)劃調(diào)整次數(shù)，超出目標(biāo)值每次扣3分，最高扣15分。生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)性生產(chǎn)異常響應(yīng)速度30%30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)記錄生產(chǎn)異常發(fā)生到調(diào)度員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理的時(shí)間，低于目標(biāo)值每提前5分鐘加0.5分，最高加10分；超出目標(biāo)值按比例扣分，最高扣15分。設(shè)備利用率85%計(jì)算生產(chǎn)線實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分?？绮块T溝通有效性月均溝通滿意度≥4.5分通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)相關(guān)部門對(duì)調(diào)度員溝通效率的評(píng)分，低于目標(biāo)值每低0.1分扣2分，最高扣15分。生產(chǎn)瓶頸解決率80%統(tǒng)計(jì)調(diào)度員主導(dǎo)解決的瓶頸問題數(shù)量占所有上報(bào)瓶頸問題的比例，低于目標(biāo)值按比例扣分，最高扣15分。生產(chǎn)指令清晰度指令錯(cuò)誤率≤2%統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)指令中因表述不清導(dǎo)致的錯(cuò)誤次數(shù)占指令總數(shù)的比例，超出目標(biāo)值按比例扣分，最高扣15分。成本控制能力生產(chǎn)成本節(jié)約率20%5%計(jì)算通過優(yōu)化計(jì)劃或調(diào)度實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約占計(jì)劃總成本的百分比，每低1%扣1分，最高扣10分。能源消耗控制率降低3%比較本周期與上周期單位產(chǎn)品能耗，目標(biāo)值為能耗下降百分比，低于目標(biāo)值按比例扣分，最高扣10分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率12次/年計(jì)算產(chǎn)品平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，低于目標(biāo)值每次少1次扣1分，最高扣10分。加班成本控制加班工時(shí)≤計(jì)劃工時(shí)的15%計(jì)算實(shí)際加班工時(shí)占計(jì)劃工時(shí)的比例，超出目標(biāo)值按比例扣分，最高扣10分。返工率降低率降低2%計(jì)算本周期返工率較上周期降低的百分比，低于目標(biāo)值按比例扣分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度15%月均評(píng)分≥4.2分通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名投票統(tǒng)計(jì)對(duì)調(diào)度員協(xié)作態(tài)度的評(píng)分，低于目標(biāo)值每低0.1分扣1.5分，最高扣15分。流程優(yōu)化建議采納率70%統(tǒng)計(jì)提出的流程改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的比例，低于目標(biāo)值按比例扣分，最高扣15分。培訓(xùn)參與度100%統(tǒng)計(jì)參加公司或部門組織的培訓(xùn)次數(shù)，未完成目標(biāo)每次扣3分，最高扣15分。新員工指導(dǎo)效果被指導(dǎo)員工考核通過率≥90%計(jì)算由該調(diào)度員指導(dǎo)的新員工考核通過率，低于目標(biāo)值按比例扣分，最高扣15分。數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確性錯(cuò)誤率≤1%統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表中因數(shù)據(jù)錄入或計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致的問題數(shù)量占報(bào)表總數(shù)的比例，超出目標(biāo)值按比例扣分，最高扣15分。本考核表旨在客觀評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度員在計(jì)劃制定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況，對(duì)照指標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽