傳媒公司廣告策劃人員績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告創(chuàng)意與策略制定創(chuàng)意方案質(zhì)量35%獲得客戶高度認(rèn)可，方案被采納率≥80%由客戶方評分，80%-100%得滿分，60%-79%得80%，40%-59%得60%，0%-39%得0分策略創(chuàng)新性提出至少2個(gè)創(chuàng)新性策略，并成功應(yīng)用于至少1個(gè)重要項(xiàng)目每個(gè)創(chuàng)新策略成功應(yīng)用得5分，最多25分，未應(yīng)用不計(jì)分項(xiàng)目完成時(shí)效性按時(shí)提交策劃方案的完成率≥90%每延誤1天扣2分，扣分上限為10分策略可行性評估制定的策略在執(zhí)行中偏差率≤10%偏差率0%-5%得滿分，6%-10%得80%，11%-15%得60%，超過15%得0分行業(yè)洞察力在策劃方案中體現(xiàn)對市場趨勢的準(zhǔn)確把握，被采納后效果超出預(yù)期由團(tuán)隊(duì)評審，完全符合市場趨勢得滿分，部分符合得80%，基本符合得60%，不符合得0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度25%客戶滿意度調(diào)查得分≥85分直接引用客戶評分，85%-100%得滿分，70%-84%得80%，55%-69%得60%，0%-54%得0分客戶溝通頻率每月主動(dòng)與客戶溝通≥3次每月溝通3次得滿分，2次得60%，1次得30%，0次得0分客戶反饋響應(yīng)速度對客戶反饋的平均響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間0-6小時(shí)得滿分，6-12小時(shí)得80%，12-24小時(shí)得60%，超過24小時(shí)得0分客戶留存率負(fù)責(zé)客戶的續(xù)約率≥70%續(xù)約率70%-100%得滿分，50%-69%得80%，30%-49%得60%，0%-29%得0分客戶拓展貢獻(xiàn)成功拓展至少1個(gè)新客戶每個(gè)成功拓展的新客戶得10分，最多50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與設(shè)計(jì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成項(xiàng)目的時(shí)間比預(yù)期縮短10%提前完成10%-20%得滿分，提前5%-10%得80%，提前0%-5%得60%，未提前得0分內(nèi)部反饋質(zhì)量團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對策劃方案的改進(jìn)建議采納率≥75%采納率75%-100%得滿分，60%-74%得80%，45%-59%得60%，0%-44%得0分會(huì)議參與度重要會(huì)議的參與率≥90%，并積極貢獻(xiàn)有效建議參與率90%-100%且提出至少2條有效建議得滿分，80%-89%且提出1條得80%，70%-79%且提出1條得60%，低于70%或未提建議得0分知識分享每月至少組織1次內(nèi)部策劃經(jīng)驗(yàn)分享每月組織1次得滿分，每季度組織1次得60%，半年組織1次得30%，未組織得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部至少1次沖突成功解決沖突得10分，部分解決得5分，未解決得0分績效成果與影響廣告投放ROI20%負(fù)責(zé)的廣告項(xiàng)目平均ROI≥3.0ROI≥3.0得滿分，2.5-2.99得80%，2.0-2.49得60%，低于2.0得0分項(xiàng)目預(yù)算控制實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)≤5%控制在0%-5%得滿分，6%-10%得80%，11%-15%得60%，超過15%得0分方案執(zhí)行落地率策劃方案的實(shí)際執(zhí)行完成度≥90%完成度90%-100%得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%得0分行業(yè)獲獎(jiǎng)情況策劃方案獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，省級獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，行業(yè)認(rèn)可得5分，無得0分團(tuán)隊(duì)成長貢獻(xiàn)幫助至少1名團(tuán)隊(duì)成員提升策劃能力成功幫助1名成員提升得10分，幫助2名得20分，未幫助得0分本考核表用于評估傳媒公司廣告策劃人員的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)每位員工在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。評分結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權(quán)重為相對權(quán)重，最終總得分需根據(jù)各維度得分及權(quán)重計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：