礦山安全管理崗位職責及績效考核方案礦山作為高風險作業(yè)領域，安全管理是企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”。明確的崗位職責劃分與科學的績效考核機制，是壓實安全責任、防范事故風險的核心抓手。本文結(jié)合礦山行業(yè)特點，系統(tǒng)梳理安全管理各崗位核心職責，并構(gòu)建針對性績效考核方案，為礦山企業(yè)安全治理提供實操參考。一、礦山安全管理崗位職責梳理礦山安全管理需構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的責任體系，核心崗位的職責需緊扣風險防控、制度執(zhí)行、應急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成層級化責任鏈條。（一）安全管理部門負責人統(tǒng)籌礦山安全管理體系建設，制定年度安全規(guī)劃、管理制度及應急預案，確保符合國家法規(guī)與行業(yè)標準；組織“雙重預防”機制（風險分級管控、隱患排查治理）運行，牽頭重大隱患整改督辦，定期向企業(yè)決策層匯報安全態(tài)勢；協(xié)調(diào)各部門安全工作聯(lián)動，監(jiān)督安全投入落實（如防護設施、檢測設備配置），推動安全技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進；主導安全培訓體系搭建，組織全員安全技能、法規(guī)培訓并考核效果；參與事故調(diào)查，制定防范措施并跟蹤落實。（二）安全專員（專職安全員）開展日常現(xiàn)場安全巡查，重點監(jiān)控爆破、支護、機電設備、井下通風等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制止“三違”行為并記錄處置；負責安全臺賬管理（隱患排查表、培訓記錄、設備檢測報告等），及時上報安全數(shù)據(jù)與異常情況；協(xié)助開展應急演練，制定演練腳本、組織人員實操，評估效果并優(yōu)化預案；事故發(fā)生時第一時間趕赴現(xiàn)場，協(xié)助救援與事故初步調(diào)查；對接政府監(jiān)管部門，報送安全報表、配合檢查，跟蹤整改要求落實，向安全負責人提出現(xiàn)場管理優(yōu)化建議。（三）班組長（基層安全管理）落實班組安全責任制，班前會強調(diào)風險點與操作規(guī)范，班中監(jiān)督崗位作業(yè)標準化執(zhí)行（如勞保穿戴、設備操作流程）；組織班組級隱患排查，對設備故障、環(huán)境隱患（如頂板變形、瓦斯超限預兆）即時上報并臨時處置，跟蹤整改閉環(huán)；開展班組安全培訓（如崗位風險告知、應急處置小技巧），提升班組成員安全意識；關(guān)注員工心理狀態(tài)，避免疲勞、情緒波動引發(fā)事故；配合上級安全檢查，如實反饋班組管理難點，參與事故“四不放過”分析，落實整改措施。（四）崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮，對違規(guī)作業(yè)行為有權(quán)制止并上報；做好崗位設備日常點檢（如鉆機、運輸設備運行狀態(tài)），發(fā)現(xiàn)故障或隱患立即停工作業(yè)并上報班組長；參與班組安全活動（如安全經(jīng)驗分享、應急演練），主動學習安全知識，提升自救互救能力；正確使用勞保用品與應急裝備；發(fā)生事故時，按應急預案開展自救、互救，保護現(xiàn)場并配合事故調(diào)查，事后參與分析總結(jié)，提出改進建議。二、礦山安全管理績效考核方案設計績效考核需以“責任導向、過程與結(jié)果并重、動態(tài)調(diào)整”為原則，將安全職責轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯的考核指標，實現(xiàn)“干多干少、干好干壞”差異化評價。（一）考核原則責任導向：考核指標緊扣崗位安全職責，突出“誰主管、誰負責”，將安全責任細化到崗、量化到人。過程與結(jié)果并重：既考核隱患排查、培訓等“過程行為”，也考核事故發(fā)生率、整改完成率等“結(jié)果指標”。動態(tài)調(diào)整：根據(jù)礦山生產(chǎn)階段（基建、生產(chǎn)、閉坑）、季節(jié)風險（雨季防汛、冬季防火）調(diào)整考核重點，確保針對性。（二）考核內(nèi)容與指標（分崗位示例）1.安全管理部門負責人安全體系建設：安全制度更新及時性（每年修訂并符合新規(guī)）、應急預案評審通過率（專家評審通過為合格）。風險管控成效：重大隱患整改完成率（100%為滿分，每滯后1項扣分）、年度安全事故發(fā)生率（較上年下降/上升比例）。安全投入與創(chuàng)新：安全費用投入達標率（按法規(guī)要求足額投入）、安全技術(shù)改進項目落地數(shù)（如智能監(jiān)控系統(tǒng)應用）。培訓與應急：全員安全培訓覆蓋率（100%為合格）、應急演練有效性（評估小組打分≥80分為達標）。2.安全專員現(xiàn)場管理：“三違”制止率（發(fā)現(xiàn)違章即時制止比例，需有記錄）、安全巡查覆蓋率（每日巡查關(guān)鍵區(qū)域次數(shù)達標）。臺賬與數(shù)據(jù)：安全臺賬完整率（隱患、培訓、設備檢測記錄無缺失）、安全報表上報及時準確率（遲報/錯報1次扣分）。應急與協(xié)作：應急演練配合度（按要求組織或參與，無推諉）、監(jiān)管部門溝通滿意度（上級檢查反饋無重大投訴）。3.班組長班組執(zhí)行：班前會質(zhì)量（風險告知清晰、操作規(guī)范強調(diào)到位，員工評價≥90分）、崗位標準化執(zhí)行率（班組作業(yè)符合規(guī)程比例）。隱患治理：班組隱患上報率（發(fā)現(xiàn)隱患100%上報）、整改閉環(huán)率（班組負責隱患按時整改比例）。團隊建設：班組安全培訓參與率（100%為合格）、員工安全投訴率（無投訴得滿分，每起投訴扣分）。4.崗位作業(yè)人員操作合規(guī)：違章作業(yè)次數(shù)（0次為滿分，每發(fā)生1次扣分）、設備點檢合格率（點檢記錄與設備狀態(tài)匹配度）。應急能力：應急演練參與率（100%為合格）、自救互救實操得分（演練考核成績≥80分為達標）。安全意識：安全建議提報數(shù)（主動提報安全改進建議，每提報1條合理建議加分）、勞保用品正確使用率（100%為合格）。（三）考核周期與流程周期：月度考核（側(cè)重過程行為，如隱患排查、培訓）、季度考核（結(jié)合階段風險，如雨季“三防”）、年度考核（綜合安全績效）。流程：1.自評：崗位人員對照考核指標，提交月度/季度工作小結(jié)與佐證材料（如隱患排查表、培訓簽到表）。2.班組/部門評：班組長對班組成員評分，安全部門對專員、部門負責人評分，重點核查自評真實性與指標完成度。3.公司評審：企業(yè)安全委員會結(jié)合現(xiàn)場檢查、事故記錄等，對各崗位考核結(jié)果復核，確定最終得分。（四）考核結(jié)果應用薪酬掛鉤：月度考核得分與績效工資直接關(guān)聯(lián)（如得分≥90分，績效工資100%發(fā)放；80-89分，發(fā)放80%；＜60分，扣發(fā)當月績效并約談）。晉升與培訓：年度考核優(yōu)秀（得分≥90分）者，優(yōu)先納入晉升儲備庫；連續(xù)兩年考核＜70分，調(diào)崗或參加強制安全培訓。獎懲激勵：年度“安全標兵”（考核前10%）給予獎金、榮譽證書；發(fā)生責任事故且考核＜60分，按制度追責（如停職、調(diào)崗）。三、實施保障措施績效考核的落地需配套組織、制度、文化等多維度保障，確?！翱嫉脺?、用得好、見實效”。1.組織保障：成立由企業(yè)負責人、安全專家、工會代表組成的考核小組，獨立開展考核，確保公平公正。2.制度保障：完善《安全管理考核細則》《崗位安全職責清單》，明確考核指標定義、評分標準與申訴渠道。3.文化保障：通過“安全月”活動、案例分享會、家屬開放日等，營造“人人講安全、個個會應急”的文化氛圍，減少考核抵觸情緒。4.反饋改進：每月召開考核分析會，通報結(jié)果、分析問題（如隱患重復出現(xiàn)、培訓效果不佳），制定改進措施并跟蹤落實。結(jié)語礦山安全管理的本質(zhì)是“責任到人、考核到崗、閉