2026年項目管理專業(yè)人士資格認證PMP考試測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項目管理專業(yè)人士資格認證PMP考試測試及答案考核對象：項目管理從業(yè)者、備考PMP認證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍基準”一旦被正式批準，就不能再進行任何變更。2.敏捷方法強調在項目早期就確定所有需求，以確保項目按計劃執(zhí)行。3.項目章程應由項目發(fā)起人或高層管理者正式批準。4.質量管理七工具中，帕累托圖主要用于分析問題的根本原因。5.項目風險管理中，“風險登記冊”是記錄已識別風險及其應對措施的文檔。6.范圍蔓延是指項目范圍在執(zhí)行過程中被無序擴大，通常由客戶提出。7.項目溝通管理計劃應明確溝通頻率、方式和責任人。8.敏捷開發(fā)中，“沖刺評審會”是團隊向利益相關者展示階段性成果的會議。9.項目整合管理中，“項目章程”是項目啟動階段的輸出文件。10.資源平衡技術是指將資源集中用于關鍵任務，以縮短項目周期。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目整合管理的主要過程？（）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目工作C.管理干系人參與D.控制項目范圍2.敏捷方法中，“用戶故事”的主要目的是？（）A.詳細定義需求B.規(guī)劃項目進度C.評估項目風險D.促進團隊協(xié)作3.項目風險管理中，“風險應對計劃”的輸出文件是？（）A.風險登記冊B.風險報告C.風險應對請求D.風險審計記錄4.范圍基準的組成不包括？（）A.項目范圍說明書B.工作分解結構（WBS）C.項目進度計劃D.驗收標準5.項目溝通管理中，“溝通矩陣”的主要作用是？（）A.規(guī)劃會議議程B.定義溝通渠道C.評估溝通效果D.記錄會議決議6.敏捷開發(fā)中，“回溯會議”的主要目的是？（）A.規(guī)劃下一個沖刺B.評估團隊績效C.審查已完成的工作D.確定項目優(yōu)先級7.項目質量管理中，“控制質量”過程的輸出文件是？（）A.質量管理計劃B.質量報告C.質量改進請求D.質量審計記錄8.項目資源管理中，“資源日歷”的主要作用是？（）A.規(guī)劃資源分配B.確定資源成本C.評估資源可用性D.記錄資源使用情況9.項目時間管理中，“關鍵路徑法”的主要目的是？（）A.計算項目總工期B.優(yōu)化資源分配C.確定任務依賴關系D.評估項目風險10.項目干系人管理中，“干系人登記冊”的主要作用是？（）A.定義干系人期望B.評估干系人影響力C.記錄干系人溝通記錄D.規(guī)劃干系人參與策略三、多選題（每題2分，共20分）1.項目整合管理的主要輸出文件包括？（）A.項目章程B.項目管理計劃C.項目進展報告D.項目變更請求E.項目總結報告2.敏捷開發(fā)中，“迭代計劃會”的主要內容包括？（）A.定義迭代目標B.規(guī)劃任務分配C.確定迭代周期D.評估迭代成果E.討論技術方案3.項目風險管理中，“風險應對策略”包括？（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留4.范圍管理中，“變更控制流程”的主要目的包括？（）A.控制范圍蔓延B.確保變更合理C.維護項目基準D.減少變更成本E.提高變更效率5.項目溝通管理中，“溝通渠道”的選擇應考慮？（）A.溝通頻率B.溝通成本C.溝通技術D.溝通內容E.溝通對象6.敏捷開發(fā)中，“每日站會”的主要目的是？（）A.同步團隊進度B.識別障礙C.計劃迭代任務D.評估項目風險E.討論技術方案7.項目質量管理中，“質量控制工具”包括？（）A.控制圖B.帕累托圖C.流程圖D.散點圖E.魚骨圖8.項目資源管理中，“資源平衡技術”包括？（）A.資源平滑B.資源集中C.資源分配D.資源替代E.資源優(yōu)化9.項目時間管理中，“進度壓縮技術”包括？（）A.快速跟進B.資源平衡C.資源平滑D.關鍵鏈法E.敏捷迭代10.項目干系人管理中，“干系人參與度”的評估指標包括？（）A.溝通頻率B.參與程度C.影響力D.滿意度E.風險暴露四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項企業(yè)級ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，項目周期為12個月，預算為500萬元。項目啟動后，團隊發(fā)現(xiàn)客戶對需求的理解存在偏差，導致部分功能需要重新設計。同時，項目成員之間溝通不暢，導致開發(fā)進度滯后。項目經理小王決定采取以下措施：1.與客戶重新確認需求，并更新項目范圍說明書；2.調整團隊分工，明確任務依賴關系；3.增加項目資源，以縮短開發(fā)周期。問題：1.小王采取的措施是否合理？請說明理由。（3分）2.該案例中涉及哪些項目管理知識領域？請列舉。（3分）3.如果你是項目經理，你會如何進一步優(yōu)化項目管理流程？（3分）案例二：某建筑公司正在承建一座商業(yè)綜合體項目，項目總工期為24個月。在項目執(zhí)行過程中，團隊發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在錯誤，導致部分工程需要返工。同時，天氣原因導致施工現(xiàn)場多次停工。項目經理小李決定采取以下措施：1.與設計單位協(xié)商，修改施工圖紙；2.調整施工計劃，將返工工程集中處理；3.申請工期延期，并增加應急預算。問題：1.小李采取的措施是否合理？請說明理由。（3分）2.該案例中涉及哪些項目管理知識領域？請列舉。（3分）3.如果你是項目經理，你會如何預防類似問題的發(fā)生？（3分）案例三：某IT公司承接了一項政府項目，項目周期為6個月，預算為200萬元。項目啟動后，團隊發(fā)現(xiàn)客戶對項目進度要求過高，導致部分任務無法按時完成。同時，項目成員之間存在沖突，影響了團隊協(xié)作。項目經理小張決定采取以下措施：1.與客戶協(xié)商，調整項目進度計劃；2.組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力；3.引入外部專家，協(xié)助解決技術難題。問題：1.小張采取的措施是否合理？請說明理由。（3分）2.該案例中涉及哪些項目管理知識領域？請列舉。（3分）3.如果你是項目經理，你會如何進一步優(yōu)化干系人管理？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：請結合實際案例，論述項目風險管理的重要性，并說明如何有效管理項目風險。論述題二：請結合實際案例，論述敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)的主要區(qū)別，并說明在哪些場景下更適合采用敏捷開發(fā)。---標準答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準在執(zhí)行過程中可以通過變更控制流程進行合理變更）2.×（敏捷方法強調在項目過程中逐步細化需求）3.√4.×（帕累托圖用于分析主要問題，魚骨圖用于分析根本原因）5.√6.√7.√8.√9.√10.×（資源平衡技術是指調整資源分配，以避免資源沖突）二、單選題1.D2.A3.B4.C5.B6.C7.B8.A9.A10.B三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.合理。小王采取了重新確認需求、調整團隊分工和增加資源等措施，有助于控制項目范圍、優(yōu)化團隊協(xié)作和縮短開發(fā)周期。2.涉及的知識領域：范圍管理、資源管理、溝通管理、風險管理。3.進一步優(yōu)化：建立更完善的需求管理流程，加強團隊溝通，引入敏捷開發(fā)方法，以提高項目靈活性和響應速度。案例二：1.合理。小李采取了修改施工圖紙、調整施工計劃和申請工期延期的措施，有助于解決圖紙錯誤和天氣影響。2.涉及的知識領域：質量管理、時間管理、風險管理、干系人管理。3.預防措施：加強施工圖紙審核，制定更完善的施工計劃，購買天氣保險，以提高項目抗風險能力。案例三：1.合理。小張采取了調整項目進度計劃、組織團隊建設和引入外部專家的措施，有助于滿足客戶需求、增強團隊協(xié)作和解決技術難題。2.涉及的知識領域：時間管理、資源管理、干系人管理、風險管理。3.進一步優(yōu)化：建立更完善的干系人溝通機制，定期評估干系人滿意度，以提高項目成功率。五、論述題論述題一：項目風險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.提高項目成功率：通過識別和應對風險，可以減少項目失敗的可能性。2.優(yōu)化資源配置：風險管理有助于合理分配資源，避免資源浪費。3.提高項目效益：通過風險應對措施，可以提高項目效益，實現(xiàn)項目目標。有效管理項目風險的步驟包括：1.風險識別：通過頭腦風暴、德爾菲法等方法，識別項目風險。2.風險分析：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。3.風險應對：制定風險應對策略，如規(guī)避、轉移、減輕或接受。4.風險監(jiān)控：跟蹤風險變化，及時調整應對措施。論述題二：敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)的主要區(qū)別：1.開發(fā)模式：敏捷開發(fā)采用迭代開發(fā)，瀑布式開發(fā)采用順序開發(fā)。2.需求管理：敏捷開發(fā)強調逐步細化需求，瀑布式開發(fā)強調早期定義需求。3.團隊協(xié)作：敏捷開發(fā)強調團隊協(xié)作，瀑布式開發(fā)強調分工明確。4.變更管理：敏捷開發(fā)支持需求變更，瀑布式開發(fā)不支持需求變更。敏捷開發(fā)更適合的場景：1.需求不明確的項目：如初創(chuàng)企業(yè)開發(fā)新產品。2.變化頻繁的項目：