(2025年)鄭州大學(xué)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育《建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.建筑產(chǎn)品區(qū)別于一般工業(yè)產(chǎn)品的最本質(zhì)特征是（）。A.體積龐大性B.生產(chǎn)流動(dòng)性C.固定性D.多樣性答案：C2.某建筑企業(yè)向銀行貸款1000萬元，年利率6%，按復(fù)利計(jì)息，5年后應(yīng)償還本息總額為（）萬元（已知（F/P,6%,5）=1.3382）。A.1200B.1338.2C.1300D.1360答案：B3.建筑企業(yè)計(jì)劃管理的核心是（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.成本計(jì)劃C.利潤計(jì)劃D.綜合計(jì)劃答案：D4.價(jià)值工程中“價(jià)值”的表達(dá)式為（）。A.價(jià)值=功能/成本B.價(jià)值=成本/功能C.價(jià)值=功能×成本D.價(jià)值=功能+成本答案：A5.建筑工程投標(biāo)中，屬于技術(shù)標(biāo)的核心內(nèi)容是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.施工組織設(shè)計(jì)C.企業(yè)資質(zhì)D.業(yè)績證明答案：B6.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的方法中，前期折舊額高、后期低的是（）。A.平均年限法B.工作量法C.雙倍余額遞減法D.年數(shù)總和法答案：C7.某工程預(yù)算成本為800萬元，目標(biāo)成本降低率為5%，則目標(biāo)成本為（）萬元。A.760B.750C.840D.800答案：A8.建筑市場的交易對象是（）。A.建筑材料B.建筑產(chǎn)品C.施工機(jī)械D.設(shè)計(jì)方案答案：B9.施工企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債不包括（）。A.應(yīng)付賬款B.短期借款C.預(yù)收賬款D.長期債券答案：D10.建筑企業(yè)管理的二重性是指（）。A.科學(xué)性與藝術(shù)性B.自然屬性與社會(huì)屬性C.經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性D.計(jì)劃性與靈活性答案：B二、填空題（每空1分，共10分）1.建筑產(chǎn)品的三大特點(diǎn)是固定性、（）和體積龐大性。答案：多樣性2.資金時(shí)間價(jià)值的兩種基本表現(xiàn)形式是（）和利息。答案：利率3.建筑企業(yè)的基本職能是（）和經(jīng)營。答案：生產(chǎn)4.施工組織設(shè)計(jì)按編制階段分為標(biāo)前設(shè)計(jì)和（）。答案：標(biāo)后設(shè)計(jì)5.建筑工程成本按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分為直接成本和（）。答案：間接成本6.建筑企業(yè)的資質(zhì)等級由（）、技術(shù)裝備和業(yè)績等因素決定。答案：注冊資本7.價(jià)值工程的核心是（）。答案：功能分析8.建筑市場的主體包括業(yè)主、承包商和（）。答案：中介機(jī)構(gòu)9.建筑企業(yè)計(jì)劃按時(shí)間分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和（）。答案：短期計(jì)劃10.建筑工程投標(biāo)的基本程序包括投標(biāo)決策、（）、投標(biāo)報(bào)價(jià)和遞交標(biāo)書。答案：資格預(yù)審三、簡答題（每題8分，共40分）1.簡述建筑產(chǎn)品價(jià)格的構(gòu)成。答案：建筑產(chǎn)品價(jià)格由成本、利潤和稅金構(gòu)成。其中，成本包括直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)）和間接成本（企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)）；利潤是建筑企業(yè)完成工程后獲得的盈利；稅金包括增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等，通常以稅前造價(jià)為基數(shù)計(jì)算。2.建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容有哪些？答案：建筑企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容包括：（1）技術(shù)基礎(chǔ)工作，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的制定、技術(shù)文件管理；（2）施工過程技術(shù)管理，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)檢驗(yàn)與試驗(yàn)；（3）技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，如新技術(shù)、新材料、新工藝的研究與應(yīng)用；（4）技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，提升員工技術(shù)水平；（5）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評估技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性。3.簡述建筑企業(yè)成本控制的原則。答案：（1）全面控制原則，包括全員控制（企業(yè)全體人員參與）和全過程控制（從投標(biāo)到竣工結(jié)算的全周期）；（2）目標(biāo)管理原則，將成本目標(biāo)分解到各部門、各環(huán)節(jié)，明確責(zé)任；（3）動(dòng)態(tài)控制原則，在施工過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，及時(shí)調(diào)整偏差；（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，明確各崗位的成本責(zé)任，與績效考核掛鉤；（5）節(jié)約原則，通過優(yōu)化方案、減少浪費(fèi)降低成本。4.建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制步驟有哪些？答案：（1）研究招標(biāo)文件，明確工程范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)辦法等；（2）現(xiàn)場勘查，了解工程地質(zhì)、交通、材料供應(yīng)等實(shí)際情況；（3）復(fù)核工程量，若采用工程量清單計(jì)價(jià)，需核對清單項(xiàng)目與圖紙一致性；（4）確定施工方案，選擇合理的施工方法、機(jī)械配置和工期安排；（5）計(jì)算直接成本，包括人工、材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用；（6）計(jì)算間接成本（管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)）和利潤；（7）考慮風(fēng)險(xiǎn)因素（如材料價(jià)格波動(dòng)、工期延誤），調(diào)整報(bào)價(jià)；（8）匯總各項(xiàng)費(fèi)用，形成最終投標(biāo)報(bào)價(jià)；（9）編制投標(biāo)文件，確保報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、格式符合要求。5.簡述建筑企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)。答案：（1）人力資源規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測人員需求，制定招聘、培訓(xùn)計(jì)劃；（2）員工招聘與配置，通過公開招聘、內(nèi)部選拔等方式獲取合格人才，并合理分配崗位；（3）員工培訓(xùn)與開發(fā)，開展技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)；（4）績效管理，建立科學(xué)的考核指標(biāo)（如工作量、質(zhì)量、安全），定期評估員工績效；（5）薪酬與福利管理，設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu)（基本工資+績效工資+獎(jiǎng)金），提供社保、住房補(bǔ)貼等福利；（6）勞動(dòng)關(guān)系管理，簽訂勞動(dòng)合同，處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)員工權(quán)益。四、計(jì)算題（每題15分，共30分）1.某建筑企業(yè)擬投資建設(shè)一條預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)線，初始投資為1200萬元，預(yù)計(jì)使用壽命5年，每年凈現(xiàn)金流入分別為400萬元、500萬元、600萬元、500萬元、400萬元。若基準(zhǔn)收益率為10%，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷是否可行（已知（P/F,10%,1）=0.9091，（P/F,10%,2）=0.8264，（P/F,10%,3）=0.7513，（P/F,10%,4）=0.6830，（P/F,10%,5）=0.6209）。答案：凈現(xiàn)值（NPV）=未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值-初始投資各年現(xiàn)金流入現(xiàn)值計(jì)算：第1年：400×0.9091=363.64萬元第2年：500×0.8264=413.2萬元第3年：600×0.7513=450.78萬元第4年：500×0.6830=341.5萬元第5年：400×0.6209=248.36萬元未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值總和=363.64+413.2+450.78+341.5+248.36=1817.48萬元NPV=1817.48-1200=617.48萬元由于NPV>0，項(xiàng)目可行。2.某建筑公司承接一項(xiàng)住宅樓工程，預(yù)算總成本為3000萬元，其中固定成本為800萬元，變動(dòng)成本為2200萬元，計(jì)劃工期內(nèi)預(yù)計(jì)完成工程量為5萬㎡。若該公司希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤500萬元，計(jì)算：（1）單位面積保本售價(jià)；（2）單位面積目標(biāo)利潤售價(jià)（結(jié)果保留兩位小數(shù)）。答案：（1）保本售價(jià)即利潤為0時(shí)的售價(jià)，公式為：保本售價(jià)=（固定成本+變動(dòng)成本）/工程量=（800+2200）/5=3000/5=600元/㎡（2）目標(biāo)利潤售價(jià)=（固定成本+變動(dòng)成本+目標(biāo)利潤）/工程量=（800+2200+500）/5=3500/5=700元/㎡五、案例分析題（20分）某建筑公司參與某商業(yè)綜合體項(xiàng)目投標(biāo)，招標(biāo)文件要求：（1）采用工程量清單計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)包含人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)（10%）和利潤（5%）；（2）工期480天，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，延遲一天罰款3萬元；（3）評標(biāo)辦法為綜合評分法，商務(wù)標(biāo)（報(bào)價(jià)）占60%，技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)）占40%。該公司經(jīng)測算，完成該項(xiàng)目的直接成本為1.2億元（人工3000萬元、材料7000萬元、機(jī)械2000萬元），擬報(bào)價(jià)1.4億元。技術(shù)標(biāo)部分，公司編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（關(guān)鍵線路為基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)→裝修工程，總工期480天）、質(zhì)量保證措施（承諾達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)）、安全文明施工方案（配備專職安全員5名，設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施）。問題：1.計(jì)算該公司報(bào)價(jià)中管理費(fèi)和利潤的總金額（以直接成本為計(jì)算基數(shù)）。2.若競爭對手A的報(bào)價(jià)為1.35億元，競爭對手B的報(bào)價(jià)為1.45億元，評標(biāo)時(shí)商務(wù)標(biāo)以有效報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為基準(zhǔn)價(jià)，報(bào)價(jià)每低于基準(zhǔn)價(jià)1%扣1分，每高于1%扣2分（最多扣10分），基準(zhǔn)價(jià)得滿分60分。假設(shè)有效報(bào)價(jià)僅為三家，計(jì)算該公司商務(wù)標(biāo)得分（結(jié)果保留兩位小數(shù)）。3.從技術(shù)標(biāo)角度分析該公司的優(yōu)勢與不足。答案：1.管理費(fèi)=直接成本×10%=12000×10%=1200萬元利潤=直接成本×5%=12000×5%=600萬元管理費(fèi)和利潤總金額=1200+600=1800萬元2.有效報(bào)價(jià)算術(shù)平均值=（1.4+1.35+1.45）/3=4.2/3=1.4億元該公司報(bào)價(jià)與基準(zhǔn)價(jià)的偏差=（1.4-1.4）/1.4×100%=0%，得滿分60分。3.優(yōu)勢：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃明確，關(guān)鍵線路清晰，與招