2026年經(jīng)濟(jì)師人力資源管理科目模擬題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟(jì)師人力資源管理科目模擬題及答案考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理考試考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.績效考核的主要目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。2.員工培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理中唯一能夠提升員工能力的手段。3.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同必須一式兩份，雙方各執(zhí)一份。4.工作分析是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。5.職業(yè)生涯規(guī)劃只適用于企業(yè)高層管理人員。6.勞動(dòng)爭議仲裁的時(shí)效一般為一年。7.企業(yè)文化對(duì)員工行為沒有直接影響。8.招聘過程中，采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法可以有效評(píng)估候選人的領(lǐng)導(dǎo)能力。9.員工福利屬于法定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的一部分。10.績效考核結(jié)果只能用于獎(jiǎng)金分配，不能作為晉升依據(jù)。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測B.人員供給分析C.薪酬體系設(shè)計(jì)D.職位說明書制定2.在招聘過程中，以下哪種方法最適合評(píng)估候選人的溝通能力？A.筆試B.面試C.問卷調(diào)查D.主題測試3.勞動(dòng)合同中，以下哪項(xiàng)屬于必備條款？A.員工照片B.工作地點(diǎn)C.員工興趣愛好D.獎(jiǎng)金發(fā)放方式4.績效考核中，以下哪種方法最注重客觀標(biāo)準(zhǔn)？A.360度評(píng)估B.目標(biāo)管理法（MBO）C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）D.主觀評(píng)價(jià)法5.員工培訓(xùn)與開發(fā)的目的是什么？A.提升企業(yè)知名度B.降低企業(yè)運(yùn)營成本C.提高員工綜合素質(zhì)和工作能力D.增加企業(yè)稅收6.勞動(dòng)爭議處理的第一步是什么？A.勞動(dòng)仲裁B.協(xié)商調(diào)解C.訴訟D.行政投訴7.企業(yè)文化中最核心的部分是？A.價(jià)值觀B.規(guī)章制度C.組織結(jié)構(gòu)D.行為規(guī)范8.招聘過程中，以下哪種方法最適合評(píng)估候選人的團(tuán)隊(duì)合作能力？A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論B.情景模擬測試C.筆試D.面試9.員工福利中，以下哪項(xiàng)屬于法定福利？A.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B.年假C.企業(yè)年金D.交通補(bǔ)貼10.績效考核中，以下哪種方法最注重員工個(gè)人發(fā)展？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）C.360度評(píng)估D.主觀評(píng)價(jià)法三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括哪些？A.人員需求預(yù)測B.人員供給分析C.人力資源政策制定D.職位說明書設(shè)計(jì)E.薪酬體系設(shè)計(jì)2.招聘過程中，常用的評(píng)估方法有哪些？A.筆試B.面試C.問卷調(diào)查D.主題測試E.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論3.勞動(dòng)合同中，哪些屬于必備條款？A.工作內(nèi)容B.工作地點(diǎn)C.工作時(shí)間D.勞動(dòng)報(bào)酬E.社會(huì)保險(xiǎn)4.績效考核中，常用的考核方法有哪些？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）C.360度評(píng)估D.主觀評(píng)價(jià)法E.行為錨定評(píng)分法（BARS）5.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要形式有哪些？A.在崗培訓(xùn)B.培訓(xùn)課程C.導(dǎo)師制D.在線學(xué)習(xí)E.案例分析6.勞動(dòng)爭議處理的主要途徑有哪些？A.協(xié)商調(diào)解B.勞動(dòng)仲裁C.訴訟D.行政投訴E.和解7.企業(yè)文化的主要構(gòu)成要素有哪些？A.價(jià)值觀B.規(guī)章制度C.行為規(guī)范D.組織結(jié)構(gòu)E.溝通方式8.招聘過程中，常用的篩選方法有哪些？A.簡歷篩選B.筆試C.面試D.背景調(diào)查E.體檢9.員工福利的主要類型有哪些？A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣性福利D.員工持股E.住房補(bǔ)貼10.績效考核中，需要注意哪些問題？A.考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性B.考核過程的公正性C.考核結(jié)果的反饋D.考核與獎(jiǎng)懲的關(guān)聯(lián)性E.考核方法的科學(xué)性四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某企業(yè)是一家生產(chǎn)型企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但人力資源部門卻面臨人員短缺的問題。企業(yè)通過招聘和內(nèi)部晉升的方式試圖緩解人員不足，但效果并不理想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要求人力資源部門制定一份人力資源規(guī)劃，以解決當(dāng)前問題。問題：1.該企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)該從哪些方面入手？2.在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需要注意哪些問題？案例二：某企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，近年來市場競爭日益激烈，企業(yè)需要提升員工的工作能力和創(chuàng)新能力。人力資源部門計(jì)劃開展一系列培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)，以提高員工的綜合素質(zhì)。問題：1.該企業(yè)可以采取哪些培訓(xùn)與開發(fā)形式？2.在開展培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)時(shí)，需要注意哪些問題？案例三：某企業(yè)與員工發(fā)生勞動(dòng)爭議，員工認(rèn)為企業(yè)未按時(shí)支付工資，企業(yè)則認(rèn)為員工存在曠工行為。雙方無法達(dá)成一致，員工向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請仲裁。問題：1.勞動(dòng)仲裁委員會(huì)會(huì)如何處理該案件？2.企業(yè)在勞動(dòng)爭議處理中應(yīng)注意哪些問題？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.試述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性。2.試述績效考核在人力資源管理中的作用及存在的問題，并提出改進(jìn)建議。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（績效考核的主要目的是為了提升員工績效，而非懲罰。）2.×（員工培訓(xùn)與開發(fā)是提升員工能力的重要手段，但不是唯一手段。）3.√4.√5.×（職業(yè)生涯規(guī)劃適用于所有員工。）6.√7.×（企業(yè)文化對(duì)員工行為有直接影響。）8.√9.×（員工福利分為法定福利和補(bǔ)充福利，法定福利是強(qiáng)制性的。）10.×（績效考核結(jié)果可以用于獎(jiǎng)金分配、晉升、培訓(xùn)等多種用途。）二、單選題1.C（人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括人員需求預(yù)測、人員供給分析、人力資源政策制定等，薪酬體系設(shè)計(jì)屬于人力資源管理的一部分，但不屬于人力資源規(guī)劃。）2.B（面試可以有效評(píng)估候選人的溝通能力。）3.B（勞動(dòng)合同的必備條款包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等。）4.C（關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）最注重客觀標(biāo)準(zhǔn)。）5.C（員工培訓(xùn)與開發(fā)的目的是提高員工綜合素質(zhì)和工作能力。）6.B（勞動(dòng)爭議處理的第一步是協(xié)商調(diào)解。）7.A（價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。）8.A（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論最適合評(píng)估候選人的團(tuán)隊(duì)合作能力。）9.B（年假屬于法定福利。）10.C（360度評(píng)估最注重員工個(gè)人發(fā)展。）三、多選題1.A,B,C,D（人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括人員需求預(yù)測、人員供給分析、人力資源政策制定、職位說明書設(shè)計(jì)等。）2.A,B,C,D,E（招聘過程中常用的評(píng)估方法包括筆試、面試、問卷調(diào)查、主題測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。）3.A,B,C,D,E（勞動(dòng)合同的必備條款包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等。）4.A,B,C,D,E（績效考核中常用的考核方法包括目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、360度評(píng)估、主觀評(píng)價(jià)法、行為錨定評(píng)分法（BARS）等。）5.A,B,C,D,E（員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要形式包括在崗培訓(xùn)、培訓(xùn)課程、導(dǎo)師制、在線學(xué)習(xí)、案例分析等。）6.A,B,C,D,E（勞動(dòng)爭議處理的主要途徑包括協(xié)商調(diào)解、勞動(dòng)仲裁、訴訟、行政投訴、和解等。）7.A,B,C,D,E（企業(yè)文化的構(gòu)成要素包括價(jià)值觀、規(guī)章制度、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、溝通方式等。）8.A,B,C,D,E（招聘過程中常用的篩選方法包括簡歷篩選、筆試、面試、背景調(diào)查、體檢等。）9.A,B,C,D,E（員工福利的主要類型包括法定福利、補(bǔ)充福利、非貨幣性福利、員工持股、住房補(bǔ)貼等。）10.A,B,C,D,E（績效考核中需要注意考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性、考核過程的公正性、考核結(jié)果的反饋、考核與獎(jiǎng)懲的關(guān)聯(lián)性、考核方法的科學(xué)性等問題。）四、案例分析案例一：1.該企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：-人員需求預(yù)測：分析企業(yè)未來的人員需求，包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力等。-人員供給分析：分析企業(yè)現(xiàn)有的人員供給情況，包括內(nèi)部晉升、外部招聘等。-人力資源政策制定：制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核等政策，以吸引和留住人才。-職位說明書設(shè)計(jì)：明確各崗位的職責(zé)、要求、任職資格等。2.在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需要注意以下問題：-數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：人力資源規(guī)劃需要基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)預(yù)測、人員流動(dòng)率等。-可行性：人力資源規(guī)劃需要符合企業(yè)的實(shí)際情況，包括預(yù)算、資源等。-動(dòng)態(tài)調(diào)整：人力資源規(guī)劃需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。案例二：1.該企業(yè)可以采取以下培訓(xùn)與開發(fā)形式：-在崗培訓(xùn)：通過實(shí)際工作項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。-培訓(xùn)課程：邀請外部專家或內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)。-導(dǎo)師制：為員工配備導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。-在線學(xué)習(xí)：利用在線平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。-案例分析：通過分析實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn)。2.在開展培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)時(shí)，需要注意以下問題：-培訓(xùn)需求分析：明確員工的培訓(xùn)需求，包括知識(shí)、技能、態(tài)度等。-培訓(xùn)效果評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)的效果，包括知識(shí)掌握、技能提升等。-培訓(xùn)與業(yè)務(wù)結(jié)合：培訓(xùn)內(nèi)容需要與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合。案例三：1.勞動(dòng)仲裁委員會(huì)會(huì)根據(jù)雙方的證據(jù)進(jìn)行審理，并作出裁決。如果員工勝訴，企業(yè)需要支付工資；如果企業(yè)勝訴，員工需要承擔(dān)曠工的責(zé)任。2.企業(yè)在勞動(dòng)爭議處理中應(yīng)注意以下問題：-遵守勞動(dòng)法律法規(guī)：企業(yè)需要遵守勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)。-保留證據(jù)：企業(yè)需要保留相關(guān)證據(jù)，包括工資支付記錄、考勤記錄等。-積極溝通：企業(yè)需要與員工積極溝通，嘗試協(xié)商解決爭議。五、論述題1.人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性：-人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)預(yù)測未來的人員需求，制定相應(yīng)的人力資源政策，從而確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。-人力資源規(guī)劃可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率，降低人力資源成本。-人力資源規(guī)劃可以幫助企業(yè)吸引和留住人才，提升企業(yè)的競爭力。-人力資源規(guī)劃可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。2.績效考核在人力資源管理中的作用及存在的問題，并提出改進(jìn)建議：-績效考核在人力資源管理中的作用：-績效考核可以幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，從而為獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)。-績效考核可以幫助企業(yè)識(shí)別員工的優(yōu)勢和不足，從而制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。-績效考核可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率。-績效考核存在的問題：-考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性不足：部分考核標(biāo)準(zhǔn)主觀性強(qiáng)，容易導(dǎo)致考核結(jié)果不公平。-考核過程的公正性不足：部分考核過程中存在偏袒、歧視等問題。-考核結(jié)果的反饋不足：部分企業(yè)沒有及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，導(dǎo)致員工無法了解自己的不