2026年全國(guó)人力資源管理師資格模擬測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年全國(guó)人力資源管理師資格模擬測(cè)試考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.績(jī)效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。2.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是人力資源管理中唯一能夠提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的手段。3.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同必須一式兩份，雙方各執(zhí)一份。4.工作分析是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。5.職業(yè)生涯規(guī)劃只適用于企業(yè)高層管理人員，與基層員工無(wú)關(guān)。6.雇傭關(guān)系中的“合理信賴(lài)原則”是指用人單位在招聘時(shí)必須確保信息的真實(shí)性。7.員工福利屬于法定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須無(wú)條件提供。8.組織文化對(duì)員工行為沒(méi)有直接影響。9.集體談判是指工會(huì)代表全體員工與雇主進(jìn)行談判的過(guò)程。10.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與績(jī)效考核是同一概念，二者沒(méi)有區(qū)別。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給分析C.人員招聘與配置D.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2.在績(jī)效考核中，采用“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”（KPI）的主要目的是什么？A.量化員工表現(xiàn)B.激勵(lì)員工創(chuàng)新C.降低管理成本D.規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)3.勞動(dòng)合同中，以下哪項(xiàng)屬于用人單位的法定義務(wù)？A.為員工提供高于市場(chǎng)水平的薪酬B.依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C.免費(fèi)為員工提供職業(yè)培訓(xùn)D.簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同4.工作分析的主要方法不包括以下哪項(xiàng)？A.訪(fǎng)談法B.問(wèn)卷調(diào)查法C.觀察法D.工作日志法5.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心要素是什么？A.個(gè)人興趣B.組織需求C.職業(yè)目標(biāo)D.行業(yè)趨勢(shì)6.雇主在解除勞動(dòng)合同時(shí)，必須依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形不包括以下哪項(xiàng)？A.員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度B.員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不勝任C.用人單位破產(chǎn)重整D.員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同7.員工福利中，屬于法定福利的是哪項(xiàng)？A.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B.年終獎(jiǎng)金C.住房補(bǔ)貼D.生育津貼8.組織文化對(duì)員工行為的影響主要體現(xiàn)在哪方面？A.制度約束B(niǎo).精神激勵(lì)C.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)D.法律強(qiáng)制9.集體談判中，工會(huì)的主要訴求通常不包括以下哪項(xiàng)？A.提高工資水平B.改善工作環(huán)境C.降低企業(yè)利潤(rùn)D.優(yōu)化福利待遇10.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與績(jī)效考核的區(qū)別在于什么？A.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃更注重結(jié)果，績(jī)效考核更注重過(guò)程B.績(jī)效考核是績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的前提C.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是績(jī)效考核的補(bǔ)充D.績(jī)效考核是強(qiáng)制性的，績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是自愿性的三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)從每題的五個(gè)選項(xiàng)中選擇所有符合題意的答案。1.人力資源規(guī)劃的主要作用包括哪些？A.優(yōu)化人力資源配置B.提升組織競(jìng)爭(zhēng)力C.降低人工成本D.規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)E.促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展2.績(jī)效考核的常見(jiàn)方法有哪些？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法（BARS）E.平衡計(jì)分卡（BSC）3.勞動(dòng)合同中，用人單位的義務(wù)包括哪些？A.提供勞動(dòng)保護(hù)B.依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C.支付加班費(fèi)D.提供職業(yè)培訓(xùn)E.確保工作環(huán)境安全4.工作分析的結(jié)果通常包括哪些內(nèi)容？A.工作描述B.工作規(guī)范C.任職資格D.組織架構(gòu)E.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)5.職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵要素有哪些？A.自我評(píng)估B.職業(yè)目標(biāo)C.行動(dòng)計(jì)劃D.組織支持E.評(píng)估調(diào)整6.雇傭關(guān)系中的法律原則包括哪些？A.合同自由原則B.平等就業(yè)原則C.勞動(dòng)保護(hù)原則D.誠(chéng)實(shí)信用原則E.勞動(dòng)者優(yōu)先原則7.員工福利的主要類(lèi)型包括哪些？A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣性福利D.保險(xiǎn)福利E.非法定福利8.組織文化對(duì)員工行為的影響方式有哪些？A.規(guī)范行為B.激勵(lì)員工C.形成團(tuán)隊(duì)凝聚力D.提升工作效率E.塑造組織形象9.集體談判的主要內(nèi)容有哪些？A.工資待遇B.工作時(shí)間C.福利待遇D.勞動(dòng)保護(hù)E.組織架構(gòu)調(diào)整10.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的主要步驟包括哪些？A.識(shí)別績(jī)效問(wèn)題B.分析原因C.制定改進(jìn)方案D.跟蹤評(píng)估E.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)近年來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但人力資源配置不合理，導(dǎo)致部分部門(mén)人手短缺，而另一些部門(mén)則存在人員閑置。企業(yè)人力資源部計(jì)劃進(jìn)行人力資源規(guī)劃，以?xún)?yōu)化人力資源配置。請(qǐng)問(wèn)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些主要因素？如何通過(guò)人力資源規(guī)劃解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題？案例二：某公司員工小張工作能力較強(qiáng)，但近期因個(gè)人原因經(jīng)常遲到早退，影響團(tuán)隊(duì)工作效率。公司人力資源部決定對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，并考慮解除勞動(dòng)合同。請(qǐng)問(wèn)，公司在解除與小張的勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)遵循哪些法律程序？如何避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)？案例三：某公司計(jì)劃引入新的績(jī)效考核體系，以提高員工工作積極性。公司人力資源部提出兩種方案：一是采用“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”（KPI），二是采用“平衡計(jì)分卡”（BSC）。請(qǐng)問(wèn)，這兩種績(jī)效考核方法各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？公司應(yīng)如何選擇合適的績(jī)效考核體系？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.試述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用，并分析其與組織戰(zhàn)略的關(guān)系。2.結(jié)合實(shí)際，論述如何構(gòu)建有效的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，并分析其對(duì)組織發(fā)展的意義。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（績(jī)效考核的目的是提升組織績(jī)效，而非懲罰員工。）2.×（提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的手段還包括組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理等。）3.√（勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)合同必須一式兩份。）4.√（工作分析是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。）5.×（職業(yè)生涯規(guī)劃適用于所有員工。）6.√（合理信賴(lài)原則要求用人單位提供真實(shí)招聘信息。）7.×（員工福利包括法定福利和補(bǔ)充福利，并非所有福利都是法定的。）8.√（組織文化通過(guò)價(jià)值觀、行為規(guī)范等方式影響員工。）9.√（集體談判是工會(huì)代表員工與雇主進(jìn)行的談判。）10.×（績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是績(jī)效考核后的補(bǔ)救措施，二者有區(qū)別。）二、單選題1.D（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)屬于戰(zhàn)略管理范疇。）2.A（KPI的主要目的是量化員工表現(xiàn)。）3.B（依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)是用人單位的法定義務(wù)。）4.D（工作日志法屬于工作分析的方法之一。）5.C（職業(yè)目標(biāo)的核心要素。）6.D（員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。）7.D（生育津貼屬于法定福利。）8.B（組織文化通過(guò)精神激勵(lì)影響員工。）9.C（工會(huì)的主要訴求是維護(hù)員工權(quán)益，降低企業(yè)利潤(rùn)不屬于合理訴求。）10.B（績(jī)效考核是績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的前提。）三、多選題1.A、B、C、E（人力資源規(guī)劃的作用包括優(yōu)化配置、提升競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、促進(jìn)員工發(fā)展。）2.A、B、C、D、E（績(jī)效考核方法包括MBO、KPI、360度評(píng)估、BARS、BSC。）3.A、B、C、D、E（用人單位的義務(wù)包括提供勞動(dòng)保護(hù)、繳納社保、支付加班費(fèi)、提供培訓(xùn)、確保安全。）4.A、B、C、E（工作分析結(jié)果包括工作描述、工作規(guī)范、任職資格、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。）5.A、B、C、D、E（職業(yè)生涯規(guī)劃要素包括自我評(píng)估、職業(yè)目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、組織支持、評(píng)估調(diào)整。）6.A、B、C、D、E（雇傭關(guān)系中的法律原則包括合同自由、平等就業(yè)、勞動(dòng)保護(hù)、誠(chéng)實(shí)信用、勞動(dòng)者優(yōu)先。）7.A、B、C、D、E（員工福利類(lèi)型包括法定福利、補(bǔ)充福利、非貨幣性福利、保險(xiǎn)福利、非法定福利。）8.A、B、C、D、E（組織文化影響員工行為的方式包括規(guī)范行為、激勵(lì)員工、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升效率、塑造形象。）9.A、B、C、D、E（集體談判內(nèi)容包括工資、時(shí)間、福利、保護(hù)、組織架構(gòu)調(diào)整。）10.A、B、C、D、E（績(jī)效改進(jìn)步驟包括識(shí)別問(wèn)題、分析原因、制定方案、跟蹤評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀。）四、案例分析案例一：人力資源規(guī)劃的主要因素包括：組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求、人力資源現(xiàn)狀、外部環(huán)境等。企業(yè)可通過(guò)以下方式解決當(dāng)前問(wèn)題：1.進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，明確各部門(mén)人員需求。2.優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效率。3.實(shí)施內(nèi)部調(diào)配，將閑置人員轉(zhuǎn)移到人手短缺部門(mén)。4.提供跨部門(mén)培訓(xùn)，提升員工多技能能力。案例二：公司解除與小張的勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)遵循以下程序：1.發(fā)出書(shū)面解除通知，說(shuō)明解除原因。2.支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（如適用）。3.辦理離職手續(xù)。為避免法律風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)確保：1.解除原因合法，有充分證據(jù)。2.遵循法定程序，如提前通知工會(huì)（如適用）。3.支付法定補(bǔ)償金。案例三：KPI和BSC的優(yōu)缺點(diǎn)：-KPI：優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，缺點(diǎn)是可能忽視長(zhǎng)期目標(biāo)。-BSC：優(yōu)點(diǎn)是全面，缺點(diǎn)是實(shí)施復(fù)雜。公司應(yīng)選擇合適的體系：1.根據(jù)組織戰(zhàn)略確定考核重點(diǎn)。2.考慮員工接受程度。3.選擇適合企業(yè)規(guī)模和文化的體系。五、論述題1.人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用：-保障組織戰(zhàn)略實(shí)施，確保人力資源與業(yè)務(wù)需求匹配。-優(yōu)化人力資源配置，提高資源利用效率。-降低人工成本，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。-規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)員工權(quán)益。