2026年P(guān)MP考試模擬測試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP考試模擬測試及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.PMP考試中，項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK?Guide）的第七版是當(dāng)前最新的官方指南。3.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)固定的時(shí)間盒和迭代交付，而瀑布模型則采用靈活的需求變更。4.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)，并明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵干系人。5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理中用于記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施的文檔。6.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”適用于分析并優(yōu)先處理影響最大的問題。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明信息傳遞的方式、頻率和責(zé)任人。8.范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行過程中不可更改的基準(zhǔn)，用于衡量實(shí)際績效。9.敏捷項(xiàng)目管理中，“用戶故事”是需求的一種表達(dá)形式，用于描述用戶價(jià)值。10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式關(guān)閉項(xiàng)目或階段，并交付最終成果。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營E.收尾2.在項(xiàng)目管理中，用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是？（）A.SWOT分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.模擬分析E.偏差分析3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目中依賴關(guān)系最復(fù)雜的任務(wù)D.項(xiàng)目中資源需求最高的任務(wù)E.項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)最高的任務(wù)4.以下哪項(xiàng)是敏捷項(xiàng)目管理中常用的儀式？（）A.項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議B.范圍審查會(huì)議C.迭代回顧會(huì)議D.變更控制會(huì)議E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)議5.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”主要目的是？（）A.識(shí)別所有項(xiàng)目干系人及其期望B.評(píng)估干系人的影響力C.制定干系人參與策略D.管理干系人沖突E.以上都是6.質(zhì)量管理工具中的“控制圖”主要用于？（）A.分析趨勢B.識(shí)別異常波動(dòng)C.優(yōu)先處理問題D.規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.以上都是7.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃文件B.可測量的性能標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目章程D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.項(xiàng)目報(bào)告8.敏捷項(xiàng)目管理中，“產(chǎn)品待辦列表”是？（）A.項(xiàng)目范圍文檔B.需求優(yōu)先級(jí)排序列表C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.項(xiàng)目預(yù)算9.項(xiàng)目管理中的“變更管理流程”主要目的是？（）A.控制項(xiàng)目范圍變更B.提高項(xiàng)目效率C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.增加項(xiàng)目收益E.以上都是10.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵輸出是？（）A.項(xiàng)目最終報(bào)告B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.項(xiàng)目驗(yàn)收證明D.以上都是E.以上都不是三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”是指？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是常見的溝通渠道？（）A.會(huì)議B.電子郵件C.報(bào)告D.項(xiàng)目管理軟件E.面對(duì)面交流4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量改進(jìn)工具？（）A.流程圖B.帕累托圖C.控制圖D.因果圖E.散點(diǎn)圖5.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪些是常見的角色？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)E.項(xiàng)目發(fā)起人6.項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍定義的工具？（）A.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍基準(zhǔn)D.范圍說明書E.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)7.項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪些是進(jìn)度規(guī)劃的工具？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏捷迭代計(jì)劃C.資源平衡D.資源平滑E.網(wǎng)絡(luò)圖8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的工具？（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算E.成本基準(zhǔn)9.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是合同類型？（）A.固定總價(jià)合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同D.時(shí)間與材料合同E.以上都是10.項(xiàng)目收尾管理中，以下哪些是關(guān)鍵活動(dòng)？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資源釋放D.支付最終款項(xiàng)E.項(xiàng)目關(guān)閉四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司正在執(zhí)行一個(gè)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為500萬美元，計(jì)劃周期為12個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加三個(gè)新功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)噲D通過增加資源來應(yīng)對(duì)，但團(tuán)隊(duì)壓力和進(jìn)度延誤問題日益嚴(yán)重。此時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中已記錄了多個(gè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn)。問題：1.小張應(yīng)如何處理客戶提出的范圍變更？（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理在范圍管理中應(yīng)采取哪些措施防止范圍蔓延？（3分）3.如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資源風(fēng)險(xiǎn)？（3分）案例二：某建筑公司承接了一個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目合同為固定總價(jià)合同，工期為24個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支20%。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分施工方案存在安全隱患，需要重新設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理李女士面臨預(yù)算和進(jìn)度雙重壓力。問題：1.李女士應(yīng)如何應(yīng)對(duì)成本超支問題？（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理中應(yīng)如何處理安全隱患？（3分）3.如何通過變更管理流程控制項(xiàng)目變更？（3分）案例三：某IT公司采用敏捷開發(fā)模式，項(xiàng)目周期分為多個(gè)迭代，每個(gè)迭代周期為2周。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求團(tuán)隊(duì)在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)交付可用的軟件功能，但開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋部分需求優(yōu)先級(jí)不合理，導(dǎo)致資源分配沖突。同時(shí)，項(xiàng)目干系人中有幾位對(duì)敏捷開發(fā)模式持懷疑態(tài)度，要求定期提供傳統(tǒng)項(xiàng)目報(bào)告。問題：1.敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何處理需求優(yōu)先級(jí)沖突？（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何管理干系人對(duì)敏捷模式的質(zhì)疑？（3分）3.敏捷項(xiàng)目管理中，如何平衡快速交付與質(zhì)量保證？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“干系人管理”的重要性，并說明如何有效管理干系人期望。（11分）2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的關(guān)鍵步驟，并說明如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理提高項(xiàng)目成功率。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（敏捷強(qiáng)調(diào)靈活需求變更，瀑布模型則固定需求）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-第3題：敏捷項(xiàng)目管理允許需求變更，而瀑布模型在早期階段就固定需求。-第8題：范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的基準(zhǔn)，但變更需通過變更控制流程調(diào)整。二、單選題1.D2.A3.A4.C5.E6.B7.B8.B9.A10.D解析：-第1題：運(yùn)營屬于組織管理范疇，不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組。-第5題：干系人分析的核心是識(shí)別和管理干系人期望，其他選項(xiàng)是具體行動(dòng)或結(jié)果。-第10題：項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵輸出包括最終報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和驗(yàn)收證明。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,D,E6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：-第1題：SMART原則是目標(biāo)設(shè)定的通用標(biāo)準(zhǔn)。-第5題：敏捷角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、教練、開發(fā)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷中不一定是核心角色。四、案例分析案例一：1.小張應(yīng)通過變更控制流程評(píng)估新增功能的價(jià)值和影響，與客戶協(xié)商優(yōu)先級(jí)，并更新項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定明確的項(xiàng)目章程和范圍說明書，建立變更管理流程，并定期進(jìn)行范圍審查。（3分）3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可通過技術(shù)評(píng)審和備選方案緩解；資源風(fēng)險(xiǎn)可通過資源規(guī)劃和供應(yīng)商管理應(yīng)對(duì)。（3分）解析：-第1題：變更控制是敏捷和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心機(jī)制。-第3題：風(fēng)險(xiǎn)管理需結(jié)合預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。案例二：1.李女士可通過變更控制流程申請(qǐng)成本變更，或與客戶協(xié)商調(diào)整合同條款。（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)質(zhì)量審計(jì)，重新設(shè)計(jì)方案，并通知相關(guān)干系人。（3分）3.變更管理需評(píng)估影響，制定變更方案，并獲得干系人批準(zhǔn)。（3分）解析：-第1題：成本超支需通過正式流程處理。-第3題：變更管理是控制項(xiàng)目范圍和成本的必要手段。案例三：1.敏捷團(tuán)隊(duì)可通過每日站會(huì)討論優(yōu)先級(jí)，與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商，并使用優(yōu)先級(jí)排序工具。（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期與干系人溝通，解釋敏捷優(yōu)勢，并提供定制化報(bào)告。（3分）3.敏捷通過測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)（TDD）和持續(xù)集成保證質(zhì)量，同時(shí)快速迭代滿足需求。（3分）解析：-第1題：敏捷優(yōu)先級(jí)管理需動(dòng)態(tài)調(diào)整。-第3題：質(zhì)量保證需結(jié)合敏捷實(shí)踐。五、論述題1.干系人管理的重要性及方法干系人管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因?yàn)楦上等说钠谕陀绊懥χ苯佑绊戫?xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。有效管理干系人需：-識(shí)別所有干系人（如客戶、團(tuán)隊(duì)、管理層），分析其期望和影響力。（3分）-制定干系人參與策略（如定期溝通、參與決策），確保其期望得到滿足。（4分）-建立溝通機(jī)制（如